生產系統(tǒng)月報范表學習教案

1、會計學1生產生產(shngchn)系統(tǒng)月報范表系統(tǒng)月報范表第一頁，共27頁。訂訂 單單 面面 4 4月共接到訂單月共接到訂單12151215個，訂單重量個，訂單重量1834T1834T，其中，其中5 5月交貨的訂單有月交貨的訂單有314314個、個、551T551T，4 4月總完成訂單重量月總完成訂單重量1640T1640T，按期完成訂單重量，按期完成訂單重量901901個，個，1282T1282T，其中上月遺留訂單，其中上月遺留訂單224224個，訂單重量個，訂單重量358T358T；老廠實際生產；老廠實際生產1466T1466T，委外加工，委外加工(ji gng)139T(ji gng)1

2、39T，印花訂單，印花訂單13T13T。第1頁/共27頁第二頁，共27頁。第2頁/共27頁第三頁，共27頁。第3頁/共27頁第四頁，共27頁。 4月生產線制造總成本月生產線制造總成本(chngbn)：3068.8萬元，每噸成品制造成本萬元，每噸成品制造成本(chngbn)19761元；其中材料費（鋁卷、油漆、輔材）占總費用的元；其中材料費（鋁卷、油漆、輔材）占總費用的92.6%，制造費占，制造費占7.4%，與，與3月比制造費用占總制造成本月比制造費用占總制造成本(chngbn)上升上升2.9個百分點個百分點.3月生產線制造總成本月生產線制造總成本(chngbn)：3023.9萬元，每噸成品制造

3、成本萬元，每噸成品制造成本(chngbn)19359元；其中材料費（鋁卷、油漆、輔材）占總費用的元；其中材料費（鋁卷、油漆、輔材）占總費用的95.5%，制造費占，制造費占4.5%.制造(zhzo)成本一覽表制造費用一覽表人工費水電費燃料費五金(wjn)費3.3%-2.3%-2.91%-4.1第4頁/共27頁第五頁，共27頁。成成 本本 面面2010年制造費包含(bohn)柴油、包裝材料，輔料、不包含(bohn)公攤。元第5頁/共27頁第六頁，共27頁。 3月與4月比，各線單位(dnwi)成品人工費5、6線最高。元/噸 3與4月比,燃料費折合到單位成品上，4月與3月比較4、5、6、7都有明顯上升

4、，主要影響因素為環(huán)境氣溫增加(zngji)所致。元/噸第6頁/共27頁第七頁，共27頁。 3月與月與4月比，各線單位月比，各線單位(dnwi)成品，電費成品，電費3、4、線比、線比3月有明顯的下降，月有明顯的下降，5.6、8線比線比3月稍有上升。月稍有上升。元/噸 3與與4月比月比,各線單位成品，水費各線單位成品，水費(shu fi)：3、4、5、6、7、8線都明顯上升。線都明顯上升。元/噸第7頁/共27頁第八頁，共27頁。 3月與月與4月比，五金費相對月比，五金費相對4月比較明顯月比較明顯(mngxin)下下降降元/噸稀釋劑用量折合稀釋劑用量折合(zhh)到單位成品，到單位成品，38線都下降

5、。線都下降。元/噸第8頁/共27頁第九頁，共27頁。 3月與月與4月比，各線輔料以月比，各線輔料以3線最高；、線最高；、4、5、6、7、8、相對、相對(xingdu)3月比較有所降低。月比較有所降低。元/噸 3與與4月比月比, 單位成品柴油消耗單位成品柴油消耗(xioho)圾圾明顯下降明顯下降元/噸第9頁/共27頁第十頁，共27頁。 4月標準稼動時間210240分鐘, 292個標準出勤班，實際(shj)稼動時間145600分鐘，202.2個標準出勤班。與3月比計劃稼動率下降1.8個百分點，實際(shj)稼動率下降0.7個百分點。第10頁/共27頁第十一頁，共27頁。 4月標準稼動時間25128

6、0分鐘, 349個標準出勤班，實際(shj)稼動時間185418分鐘，257.5個標準出勤班。與3月比計劃稼動率上升6.1個百分點，實際(shj)稼動率上升3.8個百分點。第11頁/共27頁第十二頁，共27頁。第12頁/共27頁第十三頁，共27頁。4月稼動率影響主要方面仍是機種切替、試機、設備故障和計劃調整，其中除機種切換的影響有下降(xijing)外，其他幾項都有惡化。第13頁/共27頁第十四頁，共27頁。材材料料等等待待第14頁/共27頁第十五頁，共27頁。設備故障工程不良切換計劃變更試機其他實際稼動率材材料料等等待待第15頁/共27頁第十六頁，共27頁。4月共產生退貨16.4T,其中(q

7、zhng)清帳的8.5T，物流原因的2.49T賠付損失8420.5元第16頁/共27頁第十七頁，共27頁。第17頁/共27頁第十八頁，共27頁。第18頁/共27頁第十九頁，共27頁。4 月 不 良 情 況 匯 總4月累計不良情況主要：接頭、壓月累計不良情況主要：接頭、壓/蟲印缺漆、汽泡、細線、漏涂、蟲印缺漆、汽泡、細線、漏涂、漆渣、光鋁。漆渣、光鋁。解決思路：解決思路：1、加強鋁卷原材料上機前的檢驗、加強鋁卷原材料上機前的檢驗和上機后板面質量跟蹤，發(fā)現不和上機后板面質量跟蹤，發(fā)現不良及時調整，減少良及時調整，減少(jinsho)停停機調整造成的接頭；機調整造成的接頭；2、針對線別特點，提升在線

8、品檢、針對線別特點，提升在線品檢的上機刮樣確認，減少的上機刮樣確認，減少(jinsho)上機色差造成的損耗上機色差造成的損耗； 第19頁/共27頁第二十頁，共27頁。4月入底共月入底共6181.774KG，主要原因：汽泡、色，主要原因：汽泡、色差、光澤差、光澤(gungz)、油漆不良、上機變色、油漆不良、上機變色、起泡膠輥壓印色差。起泡膠輥壓印色差。措施：措施：1、對生產線出珊的以上問題快速向供應商進、對生產線出珊的以上問題快速向供應商進行反饋，提高供應商的改善力；行反饋，提高供應商的改善力； 2、提升生產線員工操作技能和經驗積累，提、提升生產線員工操作技能和經驗積累，提高解決異常的速度。高解

9、決異常的速度。第20頁/共27頁第二十一頁，共27頁。 4月報廢月報廢941KG主要主要原因是：圈頭壓印、油漆、原因是：圈頭壓印、油漆、板面色差板面色差(s ch)、接頭、接頭、缺漆、亮點、折印。缺漆、亮點、折印。第21頁/共27頁第二十二頁，共27頁。4月份(yufn) 鋁卷來料不良總量 18817kg第22頁/共27頁第二十三頁，共27頁。生產線油漆投訴生產線油漆投訴(tu s)匯總匯總第23頁/共27頁第二十四頁，共27頁。1、2線在4月生產線改造完畢(wnb)。2、2線在4月 20 號開始生產底漆3、4月30號開始(kish)生產面漆，現在2線可以正常運作。第24頁/共27頁第二十五頁

10、，共27頁。4月份月份(yufn)人員流動情況：人員流動情況： 1.生產線員工離職生產線員工離職2名，新進員工名，新進員工6名，目前缺口名，目前缺口4名；名； 2.品管部員工離職品管部員工離職3名，新進員工名，新進員工4名，目前缺口名，目前缺口1名名 3.設備課員工離職設備課員工離職1名；新進員工名；新進員工2名；目前缺口電工名；目前缺口電工3名。名。第25頁/共27頁第二十六頁，共27頁。一、安全、一、安全、6S面：面： 1.行車、烘箱安全隱患的檢查和排除行車、烘箱安全隱患的檢查和排除 責任人：廖洪富責任人：廖洪富 擔當部門：設備課擔當部門：設備課 2.現場現場6S整理、整頓工作的推進整理、

11、整頓工作的推進 責任人：董新虎、張明責任人：董新虎、張明 擔當部門：制造部、品管部擔當部門：制造部、品管部二、生產面：二、生產面： 1.繼續(xù)產前物料準備、降低切換時間繼續(xù)產前物料準備、降低切換時間 責任人：董新虎責任人：董新虎 擔當部門擔當部門: 制造部制造部 2.繼續(xù)加強生產現場勞動紀律巡視和監(jiān)督繼續(xù)加強生產現場勞動紀律巡視和監(jiān)督 責任人：董新虎責任人：董新虎 張張 明明 龍國忠龍國忠 三、品質面：三、品質面： 1.針對針對4月客戶投訴，重點解決產品的光澤度問題月客戶投訴，重點解決產品的光澤度問題 責任人：張明、張念明責任人：張明、張念明 擔任部門擔任部門: 品管部品管部 2.薄板線刮邊尺度

12、把控的推進（目標薄板線刮邊尺度把控的推進（目標3mm刮邊刮邊) 責任人：張明、董新虎責任人：張明、董新虎 擔當部門：品管部、制造部擔當部門：品管部、制造部 3、生產過程顏色的控制（、生產過程顏色的控制（195種主色的整理和靠攏）種主色的整理和靠攏） 責任人：張明責任人：張明 擔當部門：品管部擔當部門：品管部四、成本面：四、成本面： 1.加強洗機稀釋劑用量的控制加強洗機稀釋劑用量的控制 責任人：董新虎責任人：董新虎 擔當部門：各班班長擔當部門：各班班長 2.合理安排生產訂單、節(jié)能降耗合理安排生產訂單、節(jié)能降耗 責任人：姚平生責任人：姚平生 董新虎董新虎 擔當部門：生管部擔當部門：生管部 制造部制

13、造部 3.ERP系統(tǒng)運行的監(jiān)督和指導系統(tǒng)運行的監(jiān)督和指導 責任人：潘金貴責任人：潘金貴五、稼動率面：五、稼動率面： 1.提高生產計劃的連續(xù)性，提高稼動率提高生產計劃的連續(xù)性，提高稼動率 責任人：姚平生、董新虎責任人：姚平生、董新虎 擔當部門：生管部、制造部擔當部門：生管部、制造部 2.厚板線稼動率向上厚板線稼動率向上(xingshng) 責任人：潘金貴、姚平生、董新虎責任人：潘金貴、姚平生、董新虎 擔當部門：生管部、制擔當部門：生管部、制造部、設備課造部、設備課 3.提高提高7、8線稼動率線稼動率 責任人：姚平生、董新虎責任人：姚平生、董新虎 擔當部門：生管部、制造部擔當部門：生管部、制造部六、人才育成和其他：