現(xiàn)代管理原理計劃學(xué)習(xí)教案

1、現(xiàn)代現(xiàn)代(xindi)管理原理管理原理 計劃計劃第一頁，共40頁。第1頁/共40頁第二頁，共40頁。第2頁/共40頁第三頁，共40頁。第3頁/共40頁第四頁，共40頁。第4頁/共40頁第五頁，共40頁。第5頁/共40頁第六頁，共40頁。第6頁/共40頁第七頁，共40頁。第7頁/共40頁第八頁，共40頁。時間時間范圍和內(nèi)容范圍和內(nèi)容任務(wù)任務(wù)戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃五年五年甚至甚至更長更長以組織全局為對象，由組織以組織全局為對象，由組織高層管理人員高層管理人員根據(jù)總體發(fā)展根據(jù)總體發(fā)展的需要來制訂，并通過確定的需要來制訂，并通過確定使命、目標(biāo)、方針等來協(xié)調(diào)使命、目標(biāo)、方針等來協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門的關(guān)系。組織內(nèi)各

2、部門的關(guān)系。設(shè)立目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)作業(yè)計劃作業(yè)計劃年度年度計劃、計劃、季度季度計劃、計劃、月計月計劃劃以某項職能或活動為對象，以某項職能或活動為對象，由由中低層管理人員中低層管理人員根據(jù)戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求來制訂，內(nèi)容比計劃的要求來制訂，內(nèi)容比較明確、具體、操作性更強。較明確、具體、操作性更強。提供實現(xiàn)提供實現(xiàn)目標(biāo)的方目標(biāo)的方法法第8頁/共40頁第九頁，共40頁。遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景(yunjng)和和使命陳述使命陳述環(huán)境環(huán)境(hunjng)分析分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析(fnx)與選與選擇擇年度年度目標(biāo)目標(biāo)政策與政策與日常計劃日常計劃業(yè)績度量業(yè)績度量與評價與評價 反反 饋饋 戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)略性計劃作業(yè)性計劃作業(yè)性計

3、劃案例：科寧玻璃公司的經(jīng)營計劃案例：科寧玻璃公司的經(jīng)營計劃第9頁/共40頁第十頁，共40頁。第10頁/共40頁第十一頁，共40頁。第11頁/共40頁第十二頁，共40頁。第12頁/共40頁第十三頁，共40頁。第13頁/共40頁第十四頁，共40頁。第14頁/共40頁第十五頁，共40頁。案例：泛美公司忽視案例：泛美公司忽視(hsh)預(yù)測案例預(yù)測案例第15頁/共40頁第十六頁，共40頁。長期預(yù)測長期預(yù)測: 三年以上的預(yù)測三年以上的預(yù)測預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確度與預(yù)測時間長短預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確度與預(yù)測時間長短成反相關(guān)。成反相關(guān)。第16頁/共40頁第十七頁，共40頁。第17頁/共40頁第十八頁，共40頁。第18頁/共4

4、0頁第十九頁，共40頁。上期企業(yè)五年計劃上期企業(yè)五年計劃2008年年 2009年年 2010年年2011年年2012年年2008年年實際實際(shj)完成完成實際實際(shj)與計與計劃的差異劃的差異 其他修正因素其他修正因素外部環(huán)境變化外部環(huán)境變化 內(nèi)部條件變化內(nèi)部條件變化 本期企業(yè)五年計劃本期企業(yè)五年計劃 2009年年 2010年年 2011年年 2012年年 2013年年第19頁/共40頁第二十頁，共40頁。關(guān)鍵是繪制關(guān)鍵是繪制(huzh)PERT網(wǎng)絡(luò)，即一網(wǎng)絡(luò)，即一種類似流程圖的箭線圖。種類似流程圖的箭線圖。第20頁/共40頁第二十一頁，共40頁。確定目標(biāo)確定目標(biāo)(mbio)進(jìn)行計劃準(zhǔn)

5、備工作進(jìn)行計劃準(zhǔn)備工作工程工程(gngchng)分析列出作業(yè)明細(xì)表分析列出作業(yè)明細(xì)表確定各項作業(yè)確定各項作業(yè)(zuy)間相互關(guān)系間相互關(guān)系估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間 繪制網(wǎng)絡(luò)草圖繪制網(wǎng)絡(luò)草圖 計算各作業(yè)最早開始時間和計算各作業(yè)最早開始時間和最遲結(jié)束時間最遲結(jié)束時間 綜合平衡綜合平衡 繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖重新考慮各作業(yè)重新考慮各作業(yè)之間關(guān)系之間關(guān)系根據(jù)平衡結(jié)果根據(jù)平衡結(jié)果修改作業(yè)時間修改作業(yè)時間第21頁/共40頁第二十二頁，共40頁。第22頁/共40頁第二十三頁，共40頁。第23頁/共40頁第二十四頁，共40頁。部門部門每單位產(chǎn)品所需工時每單位產(chǎn)品所需工時（小時）（

6、小時）月生產(chǎn)能力月生產(chǎn)能力（小時）（小時）DVD播放機播放機(M)錄像機錄像機(R)加工車間加工車間6101 500裝配車間裝配車間44800每單位利潤每單位利潤（元）（元）80120目標(biāo)目標(biāo)(mbio)函數(shù)為：最大利潤函數(shù)為：最大利潤80M120R第24頁/共40頁第二十五頁，共40頁。OMR5010015020025030050100 150200250300ADBC（75，125）EDVD播放機播放機(M)與錄像機與錄像機(R)的產(chǎn)量的產(chǎn)量(chnling)圖圖約束條件：約束條件：6M 10R 1500 4M 4R 800M0；R06M 10R 15004M 4R 800第25頁/共40

7、頁第二十六頁，共40頁。第26頁/共40頁第二十七頁，共40頁。第27頁/共40頁第二十八頁，共40頁。希望開辟新的市場，但又不希望開辟新的市場，但又不愿意放棄其傳統(tǒng)的玻璃生產(chǎn)愿意放棄其傳統(tǒng)的玻璃生產(chǎn)和加工。從而，公司最高層和加工。從而，公司最高層領(lǐng)導(dǎo)制定了一個新的發(fā)展計領(lǐng)導(dǎo)制定了一個新的發(fā)展計劃。劃。第28頁/共40頁第二十九頁，共40頁。第29頁/共40頁第三十頁，共40頁。第30頁/共40頁第三十一頁，共40頁。第31頁/共40頁第三十二頁，共40頁。第32頁/共40頁第三十三頁，共40頁。第33頁/共40頁第三十四頁，共40頁。公司進(jìn)取性的公司進(jìn)取性的價格競爭政策價格競爭政策限于非專利產(chǎn)品的限于非專利產(chǎn)品的進(jìn)取性競爭政策進(jìn)取性競爭政策地區(qū)限于銷售經(jīng)理的特別讓價政策，地區(qū)限于銷售經(jīng)理的特別讓價政策，但不得超過但不得超過10，只在招攬訂單需，只在招攬訂單需要時要時第34頁/共40頁第三十五頁，共40頁。大型航空企業(yè)，落敗到一蹶不振、大型航空企業(yè)，落敗到一蹶不振、最后竟然以宣布破產(chǎn)倒閉而告終。最后竟然以宣布破產(chǎn)倒閉而告終。第35頁/共40頁第三十六頁，共40頁。這