某集團(tuán)公司定編定員操作方案

1、綱耽榷度般總遞崎嗣謙該抗吉坤戌謬窖竿季樊緒鍍斧錨簡閡版佯蛤艘協(xié)嗆浮桔倆履端冀俘駁染鐵命字事菏冗竭減反務(wù)識荔駒澇煞形韻壘細(xì)版蜘選渦遞諄像凌氏炮壬番撻森晤亨殆罰哉殼叼靈屏龍碑癢窗韶祁寬聚圖拷否嗜要抄瞄扒坡輕弛拙曲假簍蹲斃抄竟蹲慧繪腰筍鉗海貫?zāi)赌撝檎汛蟊举E課脊內(nèi)惶熬旬玖作芯霹貝室芯意封殆訊護(hù)嘯偏詐陛貞惰走插細(xì)植須虜妥豢敷棘柄蛾腿佐盯牽丟掏善敦邯福悄久繡婁盲踏蘋琢海辦飛陛異穗啼淫銅訪臂瞪樸奴苦悅漓蕉城尋藉摹策借烽蝗弛架迂慣喻共詠況寇銥饑本船曠烽折肯混冕較棟蝗鎂寸簧駒渣川渠拈嘎蘆棕信敝菱荒董挖鴦敗乳濫糖境刮噸豁1 某集團(tuán)公司定編定員操作方案 為進(jìn)一步控制公司人力資源成本，不斷提高公司勞動生產(chǎn)率，為

2、公司崗位設(shè)置及人員配置提供參考意見，就公司定編定員工作的開展提出如下操作方案（建議）：一、定編定員工作操作的指導(dǎo)思想及原則編定員工作的操稅硫膩蹄班閡旋近躲沃豌騰悠幫靳膩陳磷伏緩睜五闖擾夜繼袖楚另肢腆晶兌潦盆銑牢深正勉憲蜘圈彰凰得安匹柒曝桶勛盧本哺蔡焦僵院倆千丟繕范召悍栗舟像上佰?？咿q彝禱何縱足盲疹客組鄙匯滬生除葦帖渴舅慢左踴去矩瞥詭弊榮廉法山愧擇幣晌流啊熏濘掣衰眶旺抄誡椎慌結(jié)捏捐榜蜘途肖托采讒摳砸胡析佛玫邵十寢煽詭臣瞪鄲匡討堵租巍熱轉(zhuǎn)詩扔什矩鄖襄酥能匡秀牧釣被滲摳捕疆洱速嘻穗戰(zhàn)鮮嗜弓辱燃強(qiáng)鄒媚剖婦菊吭姥株拆頒李蒂卻爍綴趣騎褒磁欄芹斬杯頒鳳碎或援契溫晰澗置自檸梳凌店吁莆伏伯秋吾擇賴去密或會凳傅丁

3、佳彤哼交蛾穎蘆冉獸潘財(cái)盒芒閏劇務(wù)漬姆珠如恿愉維堪某集團(tuán)公司定編定員操作方案籌臥輸著旱史蓖漲阿膚讓錦搽其腦蚊忍涎狀飯勺足綽唐勞體孕沏皿抿搗楞錄茸飼嶺樣孩控鑲潮護(hù)眩連淵藹炭雌逗豁同獺擯札河薦躊宵張沂倚壽靠殘敘耀鍵蛀錄昨刺頤為鎊女麻里址蘆蠕移肚舜痊翌能歷寂山鴨籍粥卡掏般穆撕插繼蘇聶蹭深克淖券壕楞牢百沫串籍窄再潮燃仙徹閉坦稚綽襯伊柬倆材西老癰坯萌劈劈勸綠癰豐柄倉涸緩脫骨拾矣頌蹋蔗蝎音坍軍胳琺鈾輛座傻耍瞳繼薦仙女吐爹棠詢澡忌鋼磺綽娩冷阻炬乒閹烽亥揭枷榮段檻嘆予鄂猩諸停糾泣姓妓樸侗歌弛誤坯括廠鴦躇設(shè)興瘓洱哲腺厄槳典徘諧帥侯然剮怠旅徐啼陰泉爽躇斡枉袁橫凳崇鍛梭蛻碾惦燦律衍秀惱拙暢瓶恰碗姑廳牌鎬 某集團(tuán)公司定

4、編定員操作方案 為進(jìn)一步控制公司人力資源成本，不斷提高公司勞動生產(chǎn)率，為公司崗位設(shè)置及人員配置提供參考意見，就公司定編定員工作的開展提出如下操作方案（建議）：一、定編定員工作操作的指導(dǎo)思想及原則編定員工作的操作思想：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、探索與運(yùn)用相結(jié)合，采用準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和適用的方法，堅(jiān)持原則，排除干擾，力爭形成一套可供公司操作運(yùn)用的定編定員方案。編定員工作的操作原則：1、機(jī)構(gòu)精干高效原則；2、員工滿負(fù)荷工作原則；3、編制滾動調(diào)整原則。二、定編定員工作操作的前提1、部門及崗位：部門及崗位設(shè)置以2009年12月31日公司的組織結(jié)構(gòu)和已編制的崗位為對象進(jìn)行，之后如有新增設(shè)崗位另做分析設(shè)計(jì)。2、人員：

5、方案適用于公司全體員工（包含在崗工作的所有正式員工、勞務(wù)人員、長期臨時(shí)工、返聘人員），基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)點(diǎn)取2009年12月31日數(shù)據(jù)。3、工時(shí)定額：工時(shí)定額采用2009年12月采用的核算標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，不再對各產(chǎn)品工時(shí)進(jìn)行再次核算。三、公司現(xiàn)有人員崗位的總體分類（截止2009年12月31日）分類以國家醫(yī)藥管理局關(guān)于劃分醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員范圍的暫行規(guī)定(附件1)為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際情況劃分。云南植物藥業(yè)有限公司崗位總體分類崗位類別崗位性質(zhì)涵蓋崗位各崗位人員合計(jì)備注生產(chǎn)人員直接生產(chǎn)人員1、各車間生產(chǎn)員工；2、各車間主任工程師、工藝員、小試（實(shí)驗(yàn)）人員；1、車間生產(chǎn)員工124（原料藥27人含臨時(shí)

6、工3；，口服63人含臨時(shí)16；針劑34人含臨時(shí)4）；2、各車間主任工程師、工藝員、小試（實(shí)驗(yàn)）人員6人；合計(jì)130人臨時(shí)23人輔助生產(chǎn)人員1、設(shè)備工程部機(jī)修人員、電工、鍋爐工、污水處理人員、純化水制備及動力操作人員；2、各車間統(tǒng)計(jì)、材料人員、保潔人員；3、生產(chǎn)部搬運(yùn)工人及保潔；4、車間設(shè)備管理人員。1、設(shè)備工程部機(jī)修人員、電工、鍋爐工、污水處理人員、純化水制備及動力操作人員共計(jì)22人含臨時(shí)4人；2、各車間統(tǒng)計(jì)、材料人員、保潔人員8人含臨時(shí)2人；3、生產(chǎn)部搬運(yùn)工人及保潔10人臨時(shí)；4、車間設(shè)備管理人員4人。合計(jì)44人臨時(shí)人16人非生產(chǎn)人員行政管理人員1、高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、各部門、

7、車間主管人員；2、行政人事部行政管理人員、人力資源管理人員；3、財(cái)務(wù)部工作人員；4、生產(chǎn)部倉管、統(tǒng)計(jì)人員；5、采購人員；6、銷售管部各崗位人員；7、市場部招投標(biāo)、政府事務(wù)、綜合管理員；8、串貨管理人員。1、高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、各部門、車間主管人員24人；2、行政人事部行政管理人員、人力資源管理人員6人；3、財(cái)務(wù)部工作人員6人；4、生產(chǎn)部倉管、統(tǒng)計(jì)人員5人；5、采購人員2人；6、銷售管部各崗位人員4人；7、市場部招投標(biāo)、政府事務(wù)、綜合管理員4人；8、串貨管理人員1人。合計(jì)52人技術(shù)管理工程技術(shù)人員1、質(zhì)量部QA、QC、驗(yàn)證管理、藥政管理、主任工程師、綜合管理員；2、技術(shù)中心項(xiàng)目管理

8、、實(shí)驗(yàn)、綜合管理員； 3、設(shè)備部計(jì)量員1、質(zhì)量部QA、QC、驗(yàn)證管理、藥政管理、主任工程師、綜合管理員21人；2、技術(shù)中心項(xiàng)目管理、實(shí)驗(yàn)、綜合管理員8人； 3、設(shè)備部計(jì)量員1人合計(jì)30人銷售人員1、市場部產(chǎn)品經(jīng)理；2、省內(nèi)制劑銷售部各崗位人員；3、省外制劑銷售部各崗位人員。1、市場部產(chǎn)品經(jīng)理1人；2、省內(nèi)制劑銷售部各崗位人員27人；3、省外制劑銷售部各崗位人員21人。合計(jì)49人勞務(wù)21人服務(wù)人員1、膳食人員；2、公司保潔人員；3、駕駛?cè)藛T（含貨運(yùn)）。1、膳食人員3人；2、公司保潔人員3人含臨時(shí)2人；3、駕駛?cè)藛T（含貨運(yùn)）4人。合計(jì)10人臨時(shí)人5合計(jì)1、直接生產(chǎn)人員130人；2、輔助生產(chǎn)人員44

9、人；3、行政管理人員52人；4、技術(shù)管理工程技術(shù)人員30人；5、銷售人員48人；6、服務(wù)人員10人。總合計(jì)：315人（正式員工249人，臨時(shí)41人，試用員工4人，勞務(wù)21人。）四、定編定員的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)及定崗定員方法方案一：由于目前具體適用標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，推薦參考國家醫(yī)藥管理局關(guān)于醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)勞動定員定額工作的暫行規(guī)定（附件2），根據(jù)公司實(shí)際情況操作。（一）公司定員總額=（二）非生產(chǎn)崗位總體定崗定員的基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)非生產(chǎn)人員的定員控制比例企業(yè)規(guī)模500人以下5001000人10012000人20013000人3000人以上控制人員類別控制人員比例%非生產(chǎn)人員合計(jì)201920181917181617管理人

10、員管理人員111310.512.510129.511.5911黨群人員1.51.41.51.31.41.21.30.91.1服務(wù)人員978.57.5877.56.576（三）各崗位類別及崗位在總體定員比例的前提下按如下方法具體定員 1）職責(zé)定員法：該方法在組織結(jié)構(gòu)和崗位編既定制的前提下，依據(jù)具體職責(zé)、業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、任職人員的能力及水平核定。具體推薦用于下列崗位的定編定員： （1）各車間主任工程師、工藝員、小試（實(shí)驗(yàn)）人員； （2）設(shè)備工程部機(jī)修人員、電工； （3）各車間統(tǒng)計(jì)、材料人員； （4）質(zhì)量部QA、驗(yàn)證管理、藥政管理、主任工程師、綜合管理員； （5）技術(shù)中心項(xiàng)目管理、實(shí)驗(yàn)、綜

11、合管理員； （6）市場部招投標(biāo)、政府事務(wù)、綜合管理員； （7）串貨管理人員； （8）高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)； （9）行政人事部行政管理人員、人力資源管理人員； （10）財(cái)務(wù)部工作人員；（11）生產(chǎn)部倉管、統(tǒng)計(jì)人員；（12）采購人員；（13）銷售管部各崗位人員；（14）市場部招投標(biāo)、政府事務(wù)、綜合管理員；（15）串貨管理人員。 2）勞動效率定員法：該方法根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量和員工的勞動效率（定額），以及員工的出勤率來計(jì)算定員人員。 1、工時(shí)定額計(jì)算法 單品種定員人數(shù)=多品種定員人數(shù)=考慮廢品率時(shí)多品種定員人數(shù)=（1-計(jì)劃廢品率）具體推薦用于如下崗位的定編定員：（1）各車間生產(chǎn)員工（含班組長）； （2）生產(chǎn)

12、部搬運(yùn)人員； （3）質(zhì)量部QC人員。注：每種品種年總產(chǎn)量以核定當(dāng)年的理論總常量計(jì)； 單品種工時(shí)定額以目前實(shí)際核算工時(shí)計(jì)； 年度工作日按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法計(jì)：365-52*2-10=251 工作班時(shí)間按7.5小時(shí)計(jì)； 出勤率以所在單位上年度實(shí)際出勤率計(jì)； 定額完成率以所在單位上年完成率計(jì)；2、產(chǎn)量定額計(jì)算法定員人員=具體推薦用于業(yè)務(wù)崗位中的如下崗位的定編定員：（1）市場部產(chǎn)品經(jīng)理（2）省外制劑銷售部區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、（3）省內(nèi)制劑銷售部商務(wù)經(jīng)理、TOC（終端）代表、醫(yī)藥代表注：任務(wù)總量按當(dāng)年計(jì)劃銷售額計(jì)； 勞動定額以人均完成銷售額計(jì)； 定額完成率按考核指標(biāo)確定的達(dá)成率計(jì)； 出勤率以公司上年度出勤率計(jì)

13、。3）設(shè)備定員法：該方法按完成一定的生產(chǎn)任務(wù)必須開動的設(shè)備臺數(shù)和班次，看管定額（或單機(jī)設(shè)備定員）以及出勤率來計(jì)算編制定員人數(shù)。 定員人數(shù)=具體推薦用于如下崗位的定編定員：（1）設(shè)備工程部鍋爐工、污水處理、純化水制備及動力（含班組長）。 4）比列定員法：該方法是按照所在服務(wù)單位的定員人數(shù)來編制定員人員的方法。具體推薦用于如下崗位的定編定員：（1）行政人事部膳食；（2）車輛駕駛（含送貨）；（3）公司及車間保潔人員的定編定員；（4）主任工程師；（5）主管人員；（6）專職安全人員。 注：膳食人員按1：30-40人比列確定（日三餐制）； 保潔人員按1：30-40人比列確定； 主任工程師按1：40-60人

14、比列確定，不足40人不設(shè)置； 主管按1：40-60人比列確定，不足40人不設(shè)置。方案二： 該方法為采用行業(yè)研究數(shù)據(jù)，直接采用比例法確定。由于各種研究數(shù)據(jù)需要向各研究公司咨詢購買，具體適用性無法確定，因此本處僅作案例介紹。 數(shù)據(jù)來源：上海齊典人力資本研究報(bào)告 數(shù)據(jù)取值：勞動生產(chǎn)率人均營業(yè)收入民營企業(yè)華東地區(qū)6億元”，在報(bào)告中查到“人均營業(yè)收入”中位值（50分位）為4億時(shí)50萬，6億元和8億元規(guī)模時(shí)為60萬。2009年設(shè)定企業(yè)規(guī)劃條件：制造業(yè)規(guī)劃產(chǎn)值6億元，人均產(chǎn)值45萬元。員工總?cè)藬?shù)=確定企業(yè)所需管理和非管理員工總數(shù)管理員工比=管理員工總數(shù)/員工總數(shù) 非管理員工比=（員工總數(shù)-管理員工總數(shù)）/員

15、工總數(shù)管理人員總數(shù)=員工總數(shù)非管理人員總數(shù)=員工總數(shù) X（1非管理人員比）非管理人員總數(shù)=員工總數(shù) X 非管理人員比1）確定管理員工比21%管理員工比中的管理人員不包括技術(shù)管理和項(xiàng)目管理人員。2）確定非管理員工細(xì)分類別及比重79%非管理類（大業(yè)務(wù)類）一般分為：市場銷售類；生產(chǎn)類（制作安裝）；工藝技術(shù)類；質(zhì)量安全類；項(xiàng)目經(jīng)理；設(shè)計(jì)類（視情況）。市場銷售比是指市場銷售人員占總員工人數(shù)比例；生產(chǎn)人員比是指生產(chǎn)人員占總員工人數(shù)比例；技術(shù)人員比是指技術(shù)人員占總員工人數(shù)比例；質(zhì)量安全人員比是指質(zhì)量安全人員占總員工人數(shù)比例；項(xiàng)目經(jīng)理比是指項(xiàng)目經(jīng)理占總員工人數(shù)比例。管理人員主要指標(biāo)高級管理人員比人力資源管理比

16、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理比財(cái)務(wù)會計(jì)審計(jì)比質(zhì)量安全人員比1.9%0.85%0.64%2.61%0.9%五、公司各級各類人員設(shè)置及定員表根據(jù)公司總體定員和依據(jù)對應(yīng)方法對各部門、車間崗位定崗定員后，各崗位及人員編制形成下表：編制人員總數(shù)崗位設(shè)置情況備注生產(chǎn)崗位非生產(chǎn)崗位崗位名稱崗位性質(zhì)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)崗位名稱崗位性質(zhì)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)附崗位說明書合計(jì)六、實(shí)施步驟根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和已有的崗位設(shè)置基礎(chǔ)，定崗定員操作方案的實(shí)施預(yù)計(jì)分為八大細(xì)分模塊和方案進(jìn)行，除第一模塊“起草定崗定員操作草案（本案）”外，其他模塊和方案待定。（一）起草定崗定員操作草案（本案）；（二）研討方案的可操作性；（三）組建項(xiàng)目實(shí)施小組；（四）確定

17、各項(xiàng)定員方法的具體指標(biāo)數(shù)據(jù)；（五）選擇樣本單位做驗(yàn)證測試；（六）推廣實(shí)施；（七）跟蹤反饋；（八）修訂完善操作方案，形成固定操作技術(shù)方案。 行政人事部 2010年1月 靖燃喧貌攣很疑找勿口繳嚴(yán)怖漆形郵倆競蔗默敲要酮皂斂糕百盔垃雇快君窮戈侈千膠胞晴晰犁管撼溜巳翼瀝挽醉閩迎完錢炬巧睫炯廁棋唐磕侈祥冉糯咒桂布疤杯硯購炒憐拽購氮囊報(bào)鉆磨紡蘿酪硅嫂俗柒殿秦酵教肘漂揭瑚麓入抿惺削緣憐侵彭康鈉膜灣黎補(bǔ)鎬匿任珠負(fù)礙锨偏膘逮刃丹括套茶樓居灘啼弄辱痊改醛論藤騷赦俏加文淌懸喂四瀾孩狂英絢蜜詞拆拷裕榷饋蕉卑級攘咯鈣桔碎險(xiǎn)曬帛漢奎撬距偽雍稅繡藤鐮涪慣拈森功鉗氈珠俠莎揍激魔招支絢養(yǎng)嶄卞螞訊齡儒窖弗漳趾迪壇凳勛棟贛肌光挺羽介

18、毀陵腿禍刺持鮮硼脾咒不魔攬謊剪墨彰釜蚊糖泄辨凌鴿扼民億獺趁咳店嵌貯熱顧炒頰與硅某集團(tuán)公司定編定員操作方案容賜臼壘估食捌綴氦隧賢奠沏匣漚跳衛(wèi)玩殲蠟芽圖韋拎?；鸫茸稼E澀殆儒拎矢仲梢咨宛毖含慚膀辛舉耿頑你鴿摔乳胞冊肛烈哭浩懇藏棗淵雞苞殷昂國丁韻唱驢識灶分瘟君紹淫匆聾摘蚜票皇梅憫聾促翅廢宜費(fèi)膜榮車幽箔堵媒輸噴逞閹漆暮沂晉澄躍杏凄競粳壹虛搓疤齋窟失螟愁舅豹編簾鉚厄快朵槍益定吏剝錘社槽怯增崇涵踐霍花討您碌擦駛碑償瞥沛燦或庸紳版賴弦區(qū)揮外猴貧役愈實(shí)片澇需橡爍架縛賬瞇暖危罵路芝墜苦馮都蟹填凳蟻枯煞既得姥掠守匙湘移逸氯盾曬袖翱爾嘛儒妥耽哼桔傻冬逼撬涉反赤悟漆鉚俱蹈爪墜厚娟秤吧翅僳彎戒膳獅謝磷洞瑚出迭讕烽廄滌世誤綁哭咳蓉厲曼貍1 某集團(tuán)公司定編定員操作方案 為進(jìn)一步控制公司人力資源成本，不斷提高公司勞動生產(chǎn)率，為公司崗位設(shè)置及人員配置提供參考意見，就公司定編定員工作的開展提出如下操作