景觀設(shè)計管理制

1、XXXXX發(fā)文稿紙 簽發(fā)：會簽：復(fù)核：文件標(biāo)題：關(guān)于印發(fā)執(zhí)行景觀設(shè)計管理制度的通知發(fā)文編號：XXXXXX（2018） 46號 主辦部門：地產(chǎn)事業(yè)部設(shè)計研發(fā)中心主 送：XXXXX抄 送: XXXXXXX擬稿： 校對： 共印X份附件景觀設(shè)計管理制度第一節(jié) 總則第一條 目的：為規(guī)范景觀設(shè)計階段工作的操作程序，加強(qiáng)對景觀設(shè)計各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本。第二條 適用范圍：景觀方案設(shè)計、景觀施工圖設(shè)計各階段的工作管理。第三條 景觀設(shè)計：對建筑外部環(huán)境進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、戶外部品擺設(shè)等的設(shè)計。第二節(jié) 職責(zé)劃分第四條 設(shè)計研發(fā)中心（1） 負(fù)責(zé)前期的景觀設(shè)計設(shè)想；（2） 負(fù)責(zé)編制景觀（方案）設(shè)

2、計任務(wù)書并組織評審；（3） 負(fù)責(zé)組織景觀方案設(shè)計評審；（4） 負(fù)責(zé)給營銷中心提供景觀方案設(shè)計圖紙做為營銷參考資料；（5） 負(fù)責(zé)向項目公司提供材料定樣清單，并對定樣樣板進(jìn)行確認(rèn)；（6） 負(fù)責(zé)收集前期階段環(huán)境資料、景觀施工圖設(shè)計資料；（7） 負(fù)責(zé)編制景觀（施工圖）設(shè)計任務(wù)書并組織評審；（8） 負(fù)責(zé)向成本控制中心提供室外部品采購清單；（9） 負(fù)責(zé)景觀設(shè)計后評估及景觀設(shè)計單位履約評價；（10） 負(fù)責(zé)簽訂、執(zhí)行景觀設(shè)計合同；（11） 負(fù)責(zé)景觀設(shè)計的成本優(yōu)化和控制。第五條 營銷中心（1） 設(shè)計前期提供景觀產(chǎn)品建議書；參與景觀概念設(shè)計、方案設(shè)計和初步設(shè)計成果的評審。第六條 工程管理中心（1） 負(fù)責(zé)組織施工單

3、位、監(jiān)理單位對景觀施工圖紙進(jìn)行會審；（2） 提供項目景觀設(shè)計可利用的自然條件資料、以及現(xiàn)場勘察。第七條 成本控制中心（1） 參與景觀設(shè)計單位招標(biāo)；（2） 負(fù)責(zé)向設(shè)計研發(fā)中心提供景觀設(shè)計各階段的限額設(shè)計指標(biāo)；（3） 負(fù)責(zé)核對景觀概念方案設(shè)計階段成本概算、編制景觀施工圖階段工程預(yù)算。第八條 開發(fā)發(fā)展中心（1） 參與景觀設(shè)計方案（施工圖）審核審批；（2） 負(fù)責(zé)景觀設(shè)計方案（施工圖）與項目當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理部門進(jìn)行溝通及報批。第九條 項目公司（1） 參與工程管理中心組織的景觀施工圖紙會審；（2） 提供項目景觀設(shè)計可利用的自然條件資料、以及現(xiàn)場勘察。第十條 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：集團(tuán)董事長、執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)審批各階段設(shè)計任務(wù)

4、書、各階段設(shè)計成果。第三節(jié) 工作程序第十一條 景觀設(shè)計資料的收集（1） 工程管理中心或項目公司提供項目景觀設(shè)計可利用的自然條件資料；（2） 設(shè)計研發(fā)中心中心收集領(lǐng)導(dǎo)在景觀方案設(shè)計方面的設(shè)計構(gòu)想和建議；（3） 收集營銷策劃、物業(yè)公司對景觀設(shè)計的建議；（4） 成本控制中心提供景觀方案設(shè)計各階段的設(shè)計限額指標(biāo)。第十二條 景觀設(shè)計計劃（1） 設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)擬訂設(shè)計定位、設(shè)計周期、規(guī)模大小等。該計劃設(shè)計總監(jiān)審核，集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長審批后執(zhí)行；第十三條 景觀（方案）設(shè)計任務(wù)書編制（1） 設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)根據(jù)收集的資料編寫景觀（方案）設(shè)計任務(wù)書，主要包括：1. 設(shè)計總要求、總原則2. 設(shè)計范圍3. 總體

5、布局及定位4. 總體環(huán)境要求5. 綠化指標(biāo)6. 設(shè)計原則7. 設(shè)計成果要求8. 景觀設(shè)計限額指標(biāo)（2） 設(shè)計研發(fā)中心組織景觀（方案）設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部評審，參與評審的部門參見流程圖；（3） 設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)整理評審紀(jì)要，并填報設(shè)計任務(wù)書會簽表，組織相關(guān)部門會簽（見流程圖），執(zhí)行總裁審批后定稿。設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將評審意見落實在最終版的設(shè)計任務(wù)書中。第十四條 景觀方案設(shè)計管理階段（1） 設(shè)計研發(fā)中心組織景觀方案設(shè)計單位招標(biāo)；（2） 設(shè)計研發(fā)中心將批準(zhǔn)的景觀（方案）設(shè)計任務(wù)書、已完成的建筑施工圖提交設(shè)計單位進(jìn)行景觀方案設(shè)計；（3） 設(shè)計研發(fā)中心組織安排設(shè)計單位人員現(xiàn)場勘察，由工程管理中心、項目公司

6、陪同描述現(xiàn)場概況；（4） 設(shè)計研發(fā)中心安排設(shè)計中期交流，及時溝通解決設(shè)計過程的問題。重要交流事項保留記錄，保證設(shè)計單位按計劃、設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)；（5） 設(shè)計單位按照景觀（方案）設(shè)計任務(wù)書及相關(guān)資料完成景觀方案設(shè)計提交成果；（6） 將設(shè)計單位提交的設(shè)計成果向開發(fā)發(fā)展中心報批。第十五條 景觀設(shè)計成果評審（1） 成本控制中心負(fù)責(zé)對設(shè)計研發(fā)中心提交的景觀方案設(shè)計進(jìn)行工程成本概算以及成本建議、審核，超預(yù)算則反饋設(shè)計研發(fā)中心修改設(shè)計或提請增加預(yù)算；（2） 設(shè)計研發(fā)中心組織景觀方案設(shè)計內(nèi)部評審會，安排方案設(shè)計成果匯報和方案評審并形成決議，參加評審部門和人員參見流程圖；（3） 由設(shè)計研發(fā)中心整理總結(jié)評審紀(jì)

7、要，并填報設(shè)計評審表，相關(guān)部門會簽；（4） 設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)將評審意見提交設(shè)計單位，溝通跟進(jìn)設(shè)計單位根據(jù)評審意見對方案進(jìn)行調(diào)整和完善。設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確保評審意見落實到設(shè)計方案中；（5） 工程管理中心、成本控制中心、營銷中心、設(shè)計研發(fā)中心、開發(fā)發(fā)展中心參與審核并在設(shè)計評審表上會簽（根據(jù)需要邀請外部專家參與），由集團(tuán)執(zhí)行總裁審批后定稿。第十六條 由設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)“景觀方案設(shè)計”與“景觀施工圖設(shè)計”程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。第十七條 景觀（施工圖）設(shè)計任務(wù)書編制（1） 設(shè)計管理中心根據(jù)景觀方案設(shè)計成果編寫景觀（施工圖）設(shè)計任務(wù)書，明確：(1) 設(shè)計總體要求(2) 各區(qū)域設(shè)計要求(3) 材料要求

8、(4) 設(shè)備選型要求(5) 成本控制要求(6) 設(shè)計進(jìn)度要求(7) 設(shè)計深度要求(8) 設(shè)計提交成果要求(9) 景觀設(shè)計限額指標(biāo)（2） 設(shè)計研發(fā)中心組織設(shè)計任務(wù)書評審；（3） 設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)整理評審紀(jì)要，并填報設(shè)計任務(wù)書會簽表，工程管理中心、成本控制中心、營銷中心、設(shè)計研發(fā)中心、開發(fā)發(fā)展中心參與評審會簽，集團(tuán)執(zhí)行總裁審核后定稿。設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)將評審意見落實在最終版的設(shè)計任務(wù)書中。第十八條 景觀施工圖設(shè)計管理（1） 設(shè)計研發(fā)中心組織景觀施工圖設(shè)計單位招標(biāo)。設(shè)計研發(fā)中心將審批后的景觀（施工圖）設(shè)計任務(wù)書、及已完成的“建筑施工圖”提交設(shè)計單位進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計；（2） 設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)與設(shè)計單位

9、交流，及時溝通解決設(shè)計過程的問題。重要交流事項保留記錄，保證設(shè)計單位按計劃、設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)；（3） 設(shè)計單位按景觀（施工圖）設(shè)計任務(wù)書要求完成設(shè)計成果，并提交設(shè)計研發(fā)中心，設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)初審和簽收。第十九條 景觀施工圖設(shè)計成果確定（1） 設(shè)計研發(fā)中心組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工圖評審并形成決議（參與部門見流程圖）；（2） 由設(shè)計研發(fā)中心整理總結(jié)評審紀(jì)要，并填報設(shè)計評審表，相關(guān)部門會簽；（3） 設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)將評審意見填寫施工圖審查意見表，提交設(shè)計單位進(jìn)行修改和補充，溝通跟進(jìn)設(shè)計單位根據(jù)評審意見對施工圖進(jìn)行調(diào)整和完善，設(shè)計管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)確保評審意見落實到施工圖設(shè)計中；（4） 設(shè)計研發(fā)中心對

10、設(shè)計單位提交的調(diào)整后的施工圖組織審核。成本控制中心負(fù)責(zé)對景觀施工圖設(shè)計成果進(jìn)行工程預(yù)算、備案；（5） 工程管理中心、成本控制中心、營銷中心、設(shè)計研發(fā)中心、開發(fā)發(fā)展中心參與施工圖審核并在設(shè)計評審表上會簽，由集團(tuán)執(zhí)行總裁審核后定稿。第二十條 設(shè)計交底和圖紙會審（1） 設(shè)計研發(fā)中心組織設(shè)計單位將景觀施工圖設(shè)計向工程管理中心、項目公司、成本控制中心進(jìn)行交底，解答有關(guān)設(shè)計問題；（2） 設(shè)計研發(fā)中心參加工程管理中心/項目公司組織施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行施工圖會審，形成圖紙會審記錄；（3） 設(shè)計研發(fā)中心根據(jù)設(shè)計單位合作情況填寫設(shè)計單位交流信息記錄表。第二十一條 其他（1） 設(shè)計研發(fā)中心將景觀施工圖紙?zhí)峤怀杀究?/p>

11、制中心組織景觀施工單位招標(biāo)采購（材料、施工隊伍）；（2） 設(shè)計研發(fā)中心將材料品種清單提交給成本控制中心組織采購；（3） 設(shè)計研發(fā)中心提供“材料定樣清單”給項目公司，并對定樣樣板進(jìn)行確認(rèn)。附件1景觀設(shè)計方案（施工圖）審批流程設(shè)計院（設(shè)計方案起草）設(shè)計研發(fā)中心總監(jiān)（審核）營銷中心（審核、審批）工程管理中心（審核、審批）成本控制中心（審核、審批）開發(fā)發(fā)展中心（審核、審批）執(zhí)行總裁（審批）董事長（審批）注：1.設(shè)計院起草完設(shè)計方案，設(shè)計研發(fā)中心發(fā)起OA會簽流程進(jìn)行會簽，根據(jù)各中心審核意見進(jìn)行修改至?xí)炌戤叄?.會簽完畢后發(fā)起設(shè)計審批流程；3.會簽及審批時限：原則上各中心審核為0.5個工作日。附件2設(shè)計任務(wù)書會簽表 記錄編號：項目名稱類別年月日序號項目名稱項目范圍設(shè)計階段概念設(shè)計階段 方案設(shè)計階段 初步設(shè)計階段 施工圖設(shè)計階段 景觀設(shè)計階段 專項設(shè)計階段 項目概況附件會簽意見備注附件3設(shè)計交流信息記錄表項目名稱： 記錄編號：項目名稱類別年月日序號 專業(yè) 建筑 景觀 裝飾階段規(guī)劃方案單體 方案擴(kuò)初 設(shè)計施工圖方案 設(shè)計初步 設(shè)計施工圖方案 設(shè)計施工圖設(shè)計單位名稱時間地點參加人員設(shè)計信息交流內(nèi)容序號內(nèi)容實施方式完成時間責(zé)任人1234記錄人： 審批人： 時間：驗證1234記錄人： 時間