水利監(jiān)理大綱doc資料

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除監(jiān)理大綱1.監(jiān)理工作概況2 監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)2.2 監(jiān)理工作目標遵守國家制定的法律，法規(guī)和行業(yè)標準，主動開展工作，采取“超前監(jiān)理，預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”的工作方法，強化監(jiān)理工作程序，加強服務意識，最終達到顧客滿意。工程質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量合格率達100% 。工程進度目標：如果工程按計劃實施，監(jiān)理部將嚴格按照計劃工期進行控制。工程實施過程中，合同內(nèi)容和工程任務如果發(fā)生變化。監(jiān)理部將按照變更后的約定工期進行嚴格控制，使工程在規(guī)定的時間內(nèi)竣工移交。工程投資控制目標：本工程計劃工期為2007 年 10 月 15 日至 2008年 10 月 15

2、日。如果工程按計劃實施，監(jiān)理部將嚴格按照計劃工期進行控制工程實施過程中，合同內(nèi)容和工程任務如果發(fā)生變化監(jiān)理部將按照變更后的約定工期進行嚴格控制，使工程在規(guī)定定的時間內(nèi)竣工移交。工程投資控制目標：本工程資金來源為國債資金，省級地方匹配和收益群眾自籌資金。監(jiān)理部參照合同文件，將項目投資控制在合同價格內(nèi)。如果有變更和追加投資，監(jiān)理部將參照相應的設計變更和合同補充協(xié)議部分進行控制。將投資控制在發(fā)包人最終確定的投資范圍內(nèi)。合同管理目標：配合并協(xié)助發(fā)包人建立一套完整的， 具有可操作性的合同文件體系，只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除定立適合本工程的合同文件，為工程質(zhì)量，進度，投資控

3、制提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供可靠保證。信息管理目標協(xié)助發(fā)包人督促發(fā)包人建立一套完整的， 具有可操作性的文件體系，定立適合本工程的合同條件，為工程質(zhì)量、進度、投資控制提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供可靠保證。信息管理目標協(xié)助發(fā)包人督促承包人完善各類信息管理系統(tǒng)，確定信息交流方式做到溝通及時，為整個工程建立一個完整的信息管理系統(tǒng)。施工安全和環(huán)境保護控制目標監(jiān)督承包人建立安全組織機構，嚴格執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設標準強制性條文，審查承包人編制的施工組織設計中安全技術措施是否符合工程建設強制性標準要求，經(jīng)常檢查施工安全措施落實情況，避免工程事故和人員傷亡事故的發(fā)生。督促承包人做好施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保護工作

4、，在施工期內(nèi)，不能發(fā)生環(huán)境破壞事件。做好施工現(xiàn)場的維護工作，在竣工清理時，督促承包人做好環(huán)境的恢復工作。協(xié)調(diào)工作目標監(jiān)理部努力協(xié)調(diào)好參建單位之間的關系，將矛盾化解力求統(tǒng)一，為工程順利實施創(chuàng)建一個和諧、融洽的工作氛圍。2.3 監(jiān)理工作主要依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，相關行業(yè)頒發(fā)的有關技術標準、規(guī)范、只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除規(guī)定：1、水利建設監(jiān)理規(guī)范（SL/288-2003）2、機井技術規(guī)范（SL256-2000 ）3、水利水電建設工程驗收規(guī)程 ）（SL223-1999 ）4、水利水電施工質(zhì)量評定規(guī)程(SL176-1996)5、建設工程安全生產(chǎn)管理條例 （國務院令第3

5、93 號文）經(jīng)上級質(zhì)監(jiān)部門批準的工程劃分。所有與本工程有關的合同文件。經(jīng)批準的項目監(jiān)理機構指定的監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實施細則等發(fā)包人、承包人、監(jiān)理機構及設計單位之間，在施工期間，在施工期間共同為工程建設而形成的聯(lián)絡信函、電傳、電話記錄、會議紀要、現(xiàn)場指令等。2.4 工程項目施工監(jiān)理全過程控制（一）實施監(jiān)理全過程控制基本要求1、為確保所承擔的工程項目施工監(jiān)理過程在受控狀態(tài)中進行，建立服務滿足業(yè)主和相關法律法規(guī)的要求，實現(xiàn)合同目標，必須控制好施工監(jiān)理全過程。2、項目總監(jiān)理工程師負責項目施工監(jiān)理的全面的，全過程管理：組織監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程的工作內(nèi)容，嚴格按相關規(guī)范、規(guī)程和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件實

6、施監(jiān)理。（二）實施監(jiān)理全過程質(zhì)量控制的文件編制1、根據(jù)中心確定的項目監(jiān)理部的組成方案，總監(jiān)理工程師組織主持只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程項目的監(jiān)理管理制度的制定并根據(jù)具體監(jiān)理范圍及內(nèi)容，落實本監(jiān)理人員的分工及職責劃分。在總監(jiān)理工程師領導下有分工又有協(xié)調(diào)，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、制定監(jiān)理規(guī)劃。 依據(jù)監(jiān)理合同、 設計文件、招標文件和相關法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程，以及監(jiān)理類似的工程經(jīng)驗，組織該項目監(jiān)理工作的策劃并編制監(jiān)理規(guī)劃。3、監(jiān)理規(guī)劃除規(guī)范內(nèi)容要求外， 還應明確影響工程項目投資、 進度、質(zhì)量的主要因素及其對策;關鍵控制點及監(jiān)理難點、重點等。4、依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)工程項目實際

7、編制監(jiān)理實施細則。細則要結(jié)合專業(yè)特點，做到詳、具體、具有可操作性。5、組織項目監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理工作文件，進行必要的崗前培訓。6、依據(jù)中心的有關要求，建立項目監(jiān)理部工作規(guī)章制度。7、制定監(jiān)理人員進場計劃和準備必要的檢測設備計劃。（三）施工準備階段的監(jiān)理工作1、總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度;按專業(yè)編寫監(jiān)理實施細則。2、預審承包人提出的分包項目和分包人。3、預審承包人提交的施工組織設計，施工技術措施及計劃，施工進度計劃和資金流計劃。4、核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；審查承包人的組織機構及派駐現(xiàn)場的各類管理、技術人員資格。只供學習

8、與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除5、按監(jiān)理規(guī)范要求，認真做好各項審查、審批、查檢、圖紙會審等各項工作，組織設計交底和第一次工地會議。6、審查承包人的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等措施計劃。7、主持并組織業(yè)主、承包人進行工程項目劃分，并報有關部門批準實施。（四）施工現(xiàn)場監(jiān)理實施1、項目監(jiān)理人員依據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及有關規(guī)范等實施施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、審查工程項目開工報告及相關資料，實施查看施工現(xiàn)場，控制是否具備開工條件，符合開工條件總監(jiān)及時簽發(fā)開工令。3、據(jù)施工實際情況和問題， 由總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理指令和通知及簽發(fā)各類付款證書。4、依據(jù)合同、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和實施細

9、則進行施工項目的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、施工安全和環(huán)境保護控制。5、按質(zhì)量標準及設計要求做好跟蹤檢測和平行檢測。6、做好合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理要有專人按照監(jiān)理規(guī)劃的要求對合同、信息進行管理。在處理合同糾紛，進行組織協(xié)調(diào)工作時，監(jiān)理要按照獨立、公正、科學、合理原則工作。7、協(xié)助業(yè)主制定各時段驗收工作計劃并參加驗收，做好保修期工作。2.5 項目監(jiān)理部監(jiān)理服務質(zhì)量檢查1、總監(jiān)理工程師按監(jiān)理工作文件要求對監(jiān)理人員的工作按月進行檢查，并保持檢查記錄， 按 ISO09001:2000質(zhì)量管理體系要求做好文件控只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除制和記錄控制。2、

10、全過程質(zhì)量控制檢查主要方法:各類監(jiān)理質(zhì)量工作的檢查； 各類質(zhì)量例會、文件控制和控制方法。3、與業(yè)主、承包人等保持經(jīng)常溝通，聽取意見進行滿意度調(diào)查，匯總分析，制定并實施改進措施。4、認真執(zhí)行中心對監(jiān)理工作指示，經(jīng)常向中心匯報監(jiān)理工作，做好各類監(jiān)理資料的填報整理，及時歸檔，為工程竣工驗收奠定基礎。3、控制工程合同、質(zhì)量、進度、安全文明施工、投資的主要手段和措施。3.1 質(zhì)量控制1、首先要嚴把設計質(zhì)量關。對工程的施工圖進行審查，如果發(fā)現(xiàn)設計有不合理處，即通知發(fā)包人，并與設計單位進行專題討論，達成一致意見。2、要強化質(zhì)量控制程序，在開工前，配合并協(xié)助發(fā)包人建立一套完整對質(zhì)量管理體系。依據(jù)監(jiān)理監(jiān)理部自身

11、的質(zhì)量控制制度，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門指導下開展工作。在施工過程中，做好現(xiàn)場記錄、旁站及巡視監(jiān)理記錄，落實跟蹤檢測及平行檢測制度。對工程質(zhì)量進行動態(tài)管理。為工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準提供制度保證。在控制質(zhì)量上， 要有“超前監(jiān)理” 的質(zhì)量意識。 督促承包人貫徹 “上道工序是顧客”的質(zhì)量理念，即上道工序不合格，不準進入下道工序作業(yè)。完善“事前控制、事中控制”和“事后控制”的質(zhì)量控制程序。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除按照規(guī)范規(guī)定的程序，建立完善的質(zhì)量評定工作制度，嚴格按照經(jīng)批準的項目劃分進行質(zhì)量評定。嚴格控制隱蔽工程質(zhì)量，遵守國家規(guī)定的隱蔽工程驗收程序

12、，配合發(fā)包人、質(zhì)量監(jiān)督部門、設計單位、承包人對隱蔽工程進行驗收，并提供監(jiān)理部應提供的相關資料。3、建立系統(tǒng)的工程測量控制工作程序。制定施工點移交程序，對承包人自建的施工控制網(wǎng)（平面、高程）要進行復測，并履行嚴格的審批手續(xù)。3.2 進度控制在開展進度工作控制前，首先明確發(fā)包人對本工程要求約束性工期或最終竣工移交時間，將其作為督促承包人制定施工進度計劃的約束性條件。要求成包人編制不同深度的施工進度計劃，最終細化到周計劃。要有詳細的人員、機械、材料進場計劃。對承包人開工前所申報的施工進度計劃要詳細審核，審核其是否滿足發(fā)包人對工期的約束行動要求，承包人的資源配置計劃是否能夠保障計劃的正常實施。開工后，

13、督促承包人每周將實際進度與計劃進度進行對比，評估其偏離的方向和程度，動態(tài)調(diào)整資源配備，將本周進度和下一周進度計劃以書面地形式向監(jiān)理部進行申報，建立部進行核驗。發(fā)現(xiàn)實際進度明顯滯后于計劃進度時，及時發(fā)出趕工指令，督促承包人糾正進度偏差。3.3 投資控制投資控制工作重點是對工程量計量和設計變更的控制。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除在工程量計量工作上，重點是工程量核驗。參照設計圖紙和相關設計變更文件，對承包人所申報的工程量進行復核。在設計變更工作上，配合發(fā)包人做好設計變更處理工作，在優(yōu)化設計的同時，將設計變更的投資控制在發(fā)包人能夠接受的范圍內(nèi)。并將審查意見以書面形式報請發(fā)

14、包人批示。做好索賠預控工作，在工程實施過程中，做好文件的完善工作，盡量避免索賠事件的發(fā)生。如果發(fā)生索賠事件，建立部將作為獨立的第三方，公平、公正、公開的處理索賠事件。3.4 合同管理監(jiān)理工作的主要依據(jù)是合同文件，所以合同管理貫穿整個工程實施過程。監(jiān)理部要特別重視合同管理工作。合同管理要從基礎做起。首先協(xié)助發(fā)包人開好第一次工地例會，讓參建各方明確該工程的合同文件組成部分，建立以合同為指導各方工作制度，建議合同各方要學習合同，理解合同，為監(jiān)理部能夠順利開展工作提供一個良好的軟環(huán)境。在工程實施過程中，合同文件和條款也是在逐漸完善的。監(jiān)理部要經(jīng)常對合同文件進行研討。如果原有合同文件已經(jīng)不夠完善，建立部

15、將提醒合同雙方及時將合同文件進行完善，并以書面形式簽署補充協(xié)議或增加合同條款。3.5 信息管理工程信息管理模式，決定了信息管理過程的流程。在開工前，要設立專題會議，與參建各方對信息管理模式進行研討，訂立信息管理制度，只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除制定往來的文件標準格式，建立嚴格的收發(fā)文制度，督促參建各方做好信息管理工作。監(jiān)理與各方的往來信息包括：承包人文件、發(fā)包人文件、質(zhì)量監(jiān)督文件、設計文件、監(jiān)理文件。監(jiān)理部要確定專人填寫好監(jiān)理日志每個監(jiān)理人員要真實記錄好施工過程的監(jiān)理日記，監(jiān)理部件往來的信息分類收集，并要及時進行處理，保證工程信息及時傳遞，第一時間將信息發(fā)送到信息

16、接受方。監(jiān)理部作為整個工程系統(tǒng)的一個節(jié)點，要充分保證信息記錄和傳遞等及時性和準確性，并及時做好信息采集及歸檔工作。3.6 協(xié)調(diào)工作監(jiān)理在協(xié)調(diào)工作方面，要公平、公正、公開的處理問題，既要維護發(fā)包人的利益，又不損害承包人的合法權益。在工作中，要多方面收集信息。盡量避免發(fā)生糾紛。3.7 施工安全監(jiān)督的主要工作內(nèi)容和措施監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，貫徹落實水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并且堅決執(zhí)行水利部轉(zhuǎn)發(fā)建設部關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任若干意見的通知指示，針對本工程特點，實施安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。、建立工程安全監(jiān)理的工作程序1、監(jiān)理部將按照有關規(guī)范規(guī)定編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2、

17、在施工準備階段，建立并將審查核驗承包人提交的有關技術文件及資料，并由項目總監(jiān)了在有關技術文件報審表上簽署意見；審查未通只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。3、在施工階段，監(jiān)理部將對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)生的各類安全事故隱患，以書面形式通知承包人，督促其立即進行整改，情況嚴重的，監(jiān)理部將及時下達工程暫停令沒，要求承包人停工整改，并同時報告發(fā)包人。安全事故隱患消除后，建立部將檢查結(jié)果，簽署復查或復工意見。承包人拒絕不整改或不停工整改的，監(jiān)理部將以書面形式及時向發(fā)包人進行報告。具體內(nèi)容在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中有記載。施工準

18、備階段的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容：1、審查施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性條文標準要求。審查的主要內(nèi)容應當包括以下內(nèi)容：（1）鑿井施工技術中，是否采取了現(xiàn)場安全防護和風險預控措施：（2）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計中安全用電技術措施和電器防火措施是否符合強制性標準：2、檢查承包人在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。3、審查承包人資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。4、審查項目經(jīng)理和專職安全管理人員是否具備合法資格，是否與合同文件相一致。5、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。6

19、、審核承包人應急救援和預案安全防護措施費用使用計劃。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除、施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、監(jiān)督承包人按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。2、檢查施工現(xiàn)場機械設備和安全設施的驗收手段。3、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。4、督促承包人進行安全自檢工作，并對承包人自查情況進行抽查，參加發(fā)包人組織的安全生產(chǎn)專項檢查。3.8 監(jiān)理部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標（一）質(zhì)量方針項目監(jiān)理部將認真貫徹質(zhì)量方針，以先進的科學技術和持續(xù)改進的管理為基礎，不斷滿足顧客

20、的要求，保證提供優(yōu)良的產(chǎn)品和監(jiān)理全程優(yōu)質(zhì)服務。（二）監(jiān)理質(zhì)量目標1、通過對施工過程監(jiān)理控制， 實現(xiàn)合同規(guī)定的投資目標、 工期目標、質(zhì)量目標，其中工程質(zhì)量合格率達到100% ，施工安全和環(huán)境保護達到約定目標。2、認真履行監(jiān)理合同，按合同條款要求開展監(jiān)理工作，合同履行率100% 。3、通過與業(yè)主的有效溝通了解并確認業(yè)主的需要和期望，采取糾正或措施，達到持續(xù)改進，使業(yè)主滿意。4、項目監(jiān)理組織機構只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除項目監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成4.1 項目監(jiān)理機構職責劃分項目總監(jiān)理工程師負責全面履行規(guī)范中規(guī)定和監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理機構的職責

21、，主持項目監(jiān)理的工作。綜合組織負責合同、信息資料管理及總監(jiān)交辦的其他工作。組織負責工程項目的投資、進度、質(zhì)量、安全控制。4.2 監(jiān)理人員進場計劃根據(jù)工程施工進度計劃確定監(jiān)理機構的進場計劃。本工程計劃開工日期為 2007 年 10 月 15 日，計劃完工日期為 2008 年 10 月 15 日，據(jù)此確定監(jiān)理人員的進場時間是 2007 年 10 月 10 日，結(jié)束時間是 2008 年 10 月 20 日。提前進場做準備工作， 施工結(jié)束后整理資料， 準備驗收。5 、監(jiān)理人員工作守則5.1 監(jiān)理人員工作守則1、遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，正確執(zhí)行合同條款，全面履行義務，正確運用權限，勤奮

22、高效地開展監(jiān)理工作。2、努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素質(zhì)和技術、管理水平。3、提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關各方的協(xié)協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。4、未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件的保存、回收及保密工作。5、除監(jiān)理工作聯(lián)系外， 不得與承包人和材料工程設備供貨商有其他只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除業(yè)務往來和經(jīng)濟利益關系。6 、不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓涂改、偽造資格證書或崗位證書，7 、監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊，8、遵守道德，維護職業(yè)信譽，嚴謹

23、徇私舞弊。9 、監(jiān)理人員不得與參與可能與合同規(guī)定的業(yè)主利益沖突的任何活動。5 2 監(jiān)理部工作管理制度1 、監(jiān)理人員要熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，以“守法、誠心、公正、科學”為職業(yè)準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，模范執(zhí)行國家工程建設法律與行政法規(guī)。2 、監(jiān)理人員開工后必須進駐工地，不準擅自離開現(xiàn)場，吃住不能享受特殊待遇。3 、嚴格按監(jiān)理規(guī)程及施工合同辦事，既要保護項目法人的利益又要公正合理地對待承包人。在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時要幫助被管理者完成其承擔的建設任務。監(jiān)理人員必須遵守職業(yè)準則，廉潔奉公，不得接受項目法人支付的監(jiān)理報酬及任何形式的回扣

24、、提成、津貼或其他間接報酬，絕不得接受承包人的任何好處，更不準利用手中權力向承包人勒、卡、索、要報。5 、監(jiān)理人員要光明磊、 表里如一，不能文過飾非， 辦事要實事求是，當發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時，要及時向有關方面承認錯誤時。并同時提出改進意見。6 、工作期間不準喝酒、打麻將、打撲克，嚴謹各種形式的賭博。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除7 、監(jiān)理人員要認真學習政治，樹立科學發(fā)展觀及社會主義榮辱觀，不斷提高政治思想覺悟及職業(yè)道德，努力使參建各方成為和諧地整體8 、對違反各項制度，監(jiān)理職業(yè)準則及監(jiān)理行為的人員，將對責任人員給予批評教育直至報請監(jiān)理中心罰款退崗處理，觸及法律的

25、要毫不留情的追究民事及刑事責任。5.3 監(jiān)理工作的方法和措施制度主要工作方法1 、現(xiàn)場記錄。監(jiān)理人員應對現(xiàn)場施工情況認真、客觀、完整的記錄，并妥善保管記錄資料。2 、發(fā)布文件。監(jiān)理機構采用通知、指示、批復、簽證等文件形式進行施工全過程的控制及管理。3 、巡視檢查。監(jiān)理人員應對監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。4 、旁站監(jiān)理。依據(jù)監(jiān)理合同約定，對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督及管理。5 、跟蹤監(jiān)測。對承包人的監(jiān)測方案、方法進行審核。對其檢查進行監(jiān)督，并對其結(jié)果確認，必要時進行平行檢測。6 、協(xié)調(diào)。監(jiān)理機構對參建各方之間的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行協(xié)調(diào)。主要工作制度1 、審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除由承辦人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理機構核查、審核或?qū)徟娇蓪嵤? 、原材料、構配件和工程設備檢驗制度。進