工程裝飾設(shè)計(jì)工作總結(jié)

1、工程裝飾設(shè)計(jì)工作總結(jié)目錄第一篇：工程裝飾設(shè)計(jì)個(gè)人工作總結(jié) 第二篇： 2020 年裝飾工程年終工作總結(jié) 第三篇： 2020 裝飾工程 工作總結(jié) 第四篇：裝飾設(shè)計(jì)部工作總結(jié) 第五篇：裝飾設(shè)計(jì)部工作總結(jié)更多相關(guān)范文 正文第一篇：工程裝飾設(shè)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)提供一篇個(gè)人工 作總結(jié)，為您提供幫助！ 春暖花開的時(shí)節(jié)，三月底裝展部同 時(shí)接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚(yáng)州文昌路賣場(chǎng)、 南京水西門賣場(chǎng)以及寧波慈溪賣場(chǎng)的裝修改造工程，為全年經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 首先進(jìn)行的是南京水 西門賣場(chǎng)的改造工程?？紤]到三地同時(shí)開工，公司調(diào)兵遣將， 在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此 項(xiàng)

2、任務(wù)。李甪同志雖是 第一次單獨(dú)承擔(dān)五星賣場(chǎng)的工程裝修，但她憑著強(qiáng)烈的工 作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，緊密和甲方 配合，現(xiàn)場(chǎng)組織和選購(gòu)材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期 10 天的施工任務(wù)，保證了賣場(chǎng)的順利開業(yè)。 幾乎同步進(jìn)行的 揚(yáng)州文昌路賣場(chǎng)的改造工程，相比較是此三項(xiàng)工程中較大的項(xiàng) 目，由胡玉華同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志配合工作。 經(jīng)過(guò)近 20 天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)” 施工人員人手緊張），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重 困難，頂著巨大壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月 十七號(hào)將工程交付使用，賣場(chǎng)如期開業(yè)。第三個(gè)工程地點(diǎn)較遠(yuǎn)，在寧波慈溪，由種

3、誠(chéng)同志擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)，公司派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價(jià)遲遲不確 定的情況下，種誠(chéng)同志獨(dú)當(dāng)一面，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期實(shí)踐， 揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場(chǎng)的改造工程。在 整個(gè)工作過(guò)程中，做到及時(shí)匯報(bào)、主動(dòng)溝通和請(qǐng)示問題，在 10 天內(nèi)完成了任務(wù)，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了 一定的成績(jī)。 正是依靠公司的大力支持，以及領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷 幄，憑著全體同仁的滿腔工作熱情，合理調(diào)配人員，細(xì)致分工， 大家群策群力，積極配合，團(tuán)結(jié)一心，取得了虎年的“開門 紅”，一鼓作氣，三地開花。在順利完成了三地施工后，緊接 著又在南京分部的要求下，進(jìn)行了南京堯化門賣場(chǎng)的改造工程， 于“五一”前圓滿結(jié)束

4、，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。 在南京分部 的兩個(gè)裝修工程中，公司沙書記帶領(lǐng)安保部門親臨一線，檢查 指導(dǎo)工作，并針對(duì)安全生產(chǎn)提出具體要求，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的 高度重視和關(guān)懷。 公司的外協(xié)人員劉斌、趙明、撒世華三位 同志，在整個(gè)裝修工程中，發(fā)揮了較大的作用。他們始終堅(jiān)守 在施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不計(jì)個(gè)人得失，積極配合工作， 并確保了安全生產(chǎn)，大家同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，保證了賣場(chǎng)的 順利開業(yè) 在四個(gè)賣場(chǎng)的改造過(guò)程中，裘總更是殫思竭慮，不 辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場(chǎng)指導(dǎo)、檢查 工作。為協(xié)調(diào)和揚(yáng)鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧身體的不適和疲勞， 三次前往揚(yáng)州，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通，為工程的順利進(jìn)展 起

5、到了至關(guān)重要的作用，也為第一線的同志帶來(lái)了關(guān)心和溫暖。 在捷報(bào)頻傳的同時(shí)， 我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，增加危機(jī)感。因?yàn)殡S著“百思買” 外資的不斷深入，五星電器的裝修要求越來(lái)越高，而開店規(guī)模 卻相比擴(kuò)張時(shí)期在逐步收縮，工程投入也愈來(lái)愈少，老店改造 遠(yuǎn)多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。 而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的很大局限，在許多方面不 及民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體戶靈活，在政策上受到一定制約。所以務(wù)必 在“服務(wù)”和“質(zhì)量”上多下功夫，以求生存，并在創(chuàng)新設(shè)計(jì) 上保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，依靠我們的誠(chéng)信如一，依靠我們的不懈努力， 依靠我們的精益求精，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取一席之地。第二篇： 2020

6、年裝飾工程年終工作總結(jié) 2020 年裝潢 部年終工作總結(jié) 2020 年，轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng) 有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體 人員的不懈努力下，我裝潢部基本完成了預(yù)定工作計(jì)劃，德泰 堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行。 并保證了德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場(chǎng)的如期 開業(yè)。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作 過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí) 嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé) 的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作， 與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了德泰堂

7、國(guó)際商務(wù) 大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程的管理工作?，F(xiàn)將有關(guān)德 泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工 作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)： 2020 年裝潢部共設(shè)置正式管理人員 3 人， 全面負(fù)責(zé)德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)的室外裝飾工程、 德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程、德泰堂國(guó)際商務(wù)大 廈 5-22 層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程、彩世界廣場(chǎng)公共區(qū)域精 裝修工程、德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)室內(nèi)外不銹鋼欄 桿裝修工程、德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)自動(dòng)門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場(chǎng)二 裝單位的審圖及施工管理工作；并配合成本部參與所有甲供及 甲控材料的市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)以

8、及合同的簽訂；孫良忠作為技術(shù) 總監(jiān)負(fù)責(zé)全盤管理、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、總包單位、各分包施工 單位、設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；孟兵作為裝潢 部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作，協(xié)助資料員完成工程技 術(shù)資料，并兼職庫(kù)管主要負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、物資的收發(fā)工作；陳 金科作為項(xiàng)目安全員和資料員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的安 全巡查工作，并協(xié)助孟兵進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，施工工程中的所 有資料的整編工作；臨時(shí)用電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工工程中的 用電安全工作。裝潢部管理人員各司其職，互相配合，在現(xiàn)場(chǎng) 克服了種種困難，指揮各分包隊(duì)伍較為順利的完成了全年工作 任務(wù)。一、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的成本控

9、制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì) 本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、 控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程 施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工 程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。 1 / 6（一）、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù) 德泰堂國(guó)際商務(wù)大 廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程的特點(diǎn)，首先明確項(xiàng)目組織 管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任 務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工 過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力 的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩 世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾

10、裝修工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周二的裝潢 部工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)， 聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相 關(guān)決定；通過(guò)每周五監(jiān)理主持的項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、 解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控 制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。（二）、工程質(zhì)量控制情況：“質(zhì)量 第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目 標(biāo)。裝潢部在實(shí)際施工過(guò)程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位， 堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容 多創(chuàng)精品。我裝潢部所堅(jiān)持的措施有：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著 重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量

11、預(yù)控方案、產(chǎn)品形 成的過(guò)程控制、驗(yàn)收控制。 1確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)到質(zhì) 量目標(biāo)，裝潢部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。落實(shí)質(zhì)保措 施，提高監(jiān)控到位。我裝潢部堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分 工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每 項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、 按要求去操作。并按確定質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn) 收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 并審定各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智 能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完 善施工工藝、措施的制定。 2產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前裝 飾裝修產(chǎn)品主要還是由手

12、工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn) 較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行 過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè) 品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)： 首先，明確裝潢部 3位工程師在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)各分 項(xiàng)工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán) 力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量 管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供 應(yīng)商，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能 出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì) 量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì) 于各分

13、包單位的自購(gòu)材，主要是先指定材料品牌，加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng) 的材料檢驗(yàn)。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，排除疑點(diǎn) 方可使用；對(duì)確定的不合格材料，在限定時(shí)間下清理出場(chǎng)。 再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各總分包單位 加強(qiáng)質(zhì)量管理。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直 接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能 基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的 差異。所以在對(duì)于各總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系 建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與各總分 包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向 參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意

14、識(shí)及品牌 意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重 點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些 有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、 提問題、協(xié)調(diào)、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)， 為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。 另外裝潢部還采取了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn) 質(zhì)量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水 平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道 工序，要把合格工程的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道， 干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品

15、一次成優(yōu)，杜絕二次維修， 再驗(yàn)收控制中裝潢部著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是 施工單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。 按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí) 對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，第二層是對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉 及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。裝潢部通過(guò)各自在質(zhì)量管理方面的 摸索，每個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為各自駕馭項(xiàng)目 上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量（三）、工程進(jìn)度控制情況1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工 作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間 及工作之間的相互銜接關(guān)系等 并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按 計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出

16、現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基 礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸 實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用 或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制 施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù) 和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制 定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與各 分包單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問題， 對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)各專項(xiàng) 工程師去實(shí)施，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組 織

17、直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。（四）、項(xiàng)目投資控制情況：裝潢部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制 負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)檠b潢部所管的是源頭的問題。裝潢部 對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”1. 析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、底價(jià)、合同（工程量核算、定 額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的 部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。裝潢部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量 計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)工 程進(jìn)度上報(bào)、批核進(jìn)度款2. 施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求， 主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因， 制定防范性對(duì)策，避免索賠、延

18、期。（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主 要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在 施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理 調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施 工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中 沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5、督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí) 用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)。（二）、項(xiàng)目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握

19、各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并 記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào) 工作。5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施 工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。（三）、工作失誤施工安全：由于裝潢部人員編制短缺， 在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站 多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查開出停工整改單，并對(duì)整體項(xiàng)目造成不良影響。工程質(zhì)量：在德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝 修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工

20、地協(xié)調(diào)事務(wù) 繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況，局部特殊部位裝修 安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。雖然后來(lái)經(jīng)抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)后， 裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進(jìn)行了整改，但這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一 個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)以后的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3 施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)定的要求。但由 于對(duì)甲O供材料下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工 期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。我裝潢部還需要在材料 計(jì)劃上多下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理。（四）、 2020 年工作計(jì)劃在新的一年中，我裝潢部將從 以下幾點(diǎn)作好工作1. 繼續(xù)抓好工程收尾竣工工作，確保工程按照預(yù)期全部完 成，交付使用2. 配合成本部門做

21、好工程竣工決算工作為公司爭(zhēng)取最大的 利潤(rùn)3. 加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)提高管理水平。德泰堂國(guó)際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短、 規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高 效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)工程。如何精心組織、 科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為淄博市和山東德泰堂置 業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過(guò)該項(xiàng)目的工作總結(jié)對(duì)今 后項(xiàng)目開發(fā)管理工作有積極的借鑒意義?？偨Y(jié)部門：裝潢部時(shí) 間： 2020 年歲末第三篇： 2020 裝飾工程 工作總結(jié) 2020 工作總結(jié)我 于 2020 年 12 月份任職邯鄲工地項(xiàng)目經(jīng)理，至現(xiàn)在為止已經(jīng) 快一年了。在這一年里

22、我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒 有過(guò)的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此 寫下以下幾點(diǎn)提醒自已。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識(shí)的欠缺。工作 之余，不斷審視自我，加強(qiáng)專業(yè)及會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好 筆記，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)的書，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就像大海里的 海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多 向周圍施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟，增進(jìn)溝通能力，傾聽 和訴說(shuō)同樣重要，努力將自已在短時(shí)間內(nèi)塑造成一個(gè)內(nèi)外兼優(yōu) 的項(xiàng)目經(jīng)理。二、對(duì)項(xiàng)目部成員的要求及影響項(xiàng)目部成員做為公司 第一現(xiàn)場(chǎng)的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所 以無(wú)論何時(shí)都要

23、以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐 直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養(yǎng)。 首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時(shí)間全部正裝且配帶 相應(yīng)的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過(guò)程中要不帶情緒， 笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠(yuǎn)是上層的 管理模式。最后，個(gè)人專業(yè)知識(shí)要強(qiáng)，我們可以不要求學(xué)歷， 但是必需熟悉崗位，對(duì)工作負(fù)責(zé)。因此在選人時(shí)要慎重，不僅專業(yè)技術(shù)過(guò)硬還得靈活！三、項(xiàng)目的具體管理1、施工管理方面定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將預(yù)期與實(shí)際比較，如有偏 差及時(shí)糾正并分析原因。項(xiàng)目經(jīng)理做為現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)每一環(huán)節(jié)必需了解，時(shí)刻掌握各種信息， 保證項(xiàng)目的利益及安全運(yùn)

24、行。制定會(huì)議制度，每周（每天）六 上午九點(diǎn)項(xiàng)目部成員及所有施工班組組長(zhǎng)開會(huì)，班組匯報(bào)本周 進(jìn)度并制定下周計(jì)劃；施工員總結(jié)本周的完成情況，并做出相 應(yīng)的解釋，分析原因解決問題；材料員總結(jié)上周的采購(gòu)情況及 資金支付情況并記錄下周采購(gòu)清單及時(shí)申批資金；資料員認(rèn)真 做好記錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理備案。而項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù) 結(jié)合工程實(shí)際情況安排下周工作。2、施工成本控制方面工程造價(jià)的組成為：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。影響 工程造價(jià)的主要因素就是直接費(fèi)，直接費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料 費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費(fèi) 的控制：第一，現(xiàn)場(chǎng)管理人員得有工程成本控制的意識(shí)，一個(gè)不留 意出個(gè)錯(cuò)人工

25、費(fèi)、材料費(fèi)就相應(yīng)的增加；第二，每一個(gè)崗位都是必不可少的，一個(gè)人可以身兼二職 但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失 不是他那點(diǎn)工資；第三，材料的采購(gòu)情況，建立自已采購(gòu)制度，隨時(shí)掌控市 場(chǎng)動(dòng)態(tài)；第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，容易得到有用信息，做事 事半功倍。以上這幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局。3、施工工期的控制 我一直覺得進(jìn)度是用錢砸出來(lái)的，而實(shí)踐證明它是對(duì)的。 工期與勞動(dòng)力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān)，兩者是相輔相稱的。 在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動(dòng)力安排合理進(jìn)度就上去了，而工 期的是否合理又關(guān)系到工程的造價(jià)問題，迤延工期會(huì)導(dǎo)至資金 流失，我打個(gè)比方：工程造價(jià)=直接費(fèi) +間接費(fèi)+

26、利潤(rùn)+稅金， 其中工程造價(jià)、間接費(fèi)、稅金是一定的，直接費(fèi)高利潤(rùn)就會(huì)相 應(yīng)降低，而直接費(fèi)中材料費(fèi)一定，也就變相成人工費(fèi)高利潤(rùn)就 會(huì)降低，所以在調(diào)度時(shí)一定要合理安排。為了防止工期松懈我 做出以下計(jì)劃： 1）開工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確， 防止誤工費(fèi)料； 2）根據(jù)預(yù)算和合同，解決資金來(lái)源，并做出 計(jì)劃書包括應(yīng)急預(yù)案； 3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理要合理，流水作業(yè)要 得當(dāng)；4）確立責(zé)任制，人人堅(jiān)守崗位。4、合同管理 合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，控制并制約著計(jì)劃管理、 成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到 以下四點(diǎn)： 1）保證合同的嚴(yán)密性； 2）合同簽訂要交底； 3） 認(rèn)真履行合同； 4）

27、做好索賠工作。在工作中要以書面資料為 準(zhǔn)，口述無(wú)效。5、下一年工作規(guī)劃 制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象，發(fā)展企業(yè)文化，這 是最重要的。6、附表 附表一、 c3 號(hào)樓人工材料比值分析，附表二、項(xiàng)目部人 員配備表，附表三、項(xiàng)目部管理制度，附表四、采購(gòu)制度 第四篇：裝飾設(shè)計(jì)部工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公 司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場(chǎng)的裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)趕回南京 的。下面就本人本年度的工作，從兩個(gè)方面做一簡(jiǎn)要的述職， 請(qǐng)各位予以評(píng)議。一、本年度的工作和成績(jī)針對(duì)我們近年長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴一一五星電器，比較以往的合作伙伴一一蘇果超市以及蘇寧電器，從各家

28、的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā) 包價(jià)格，結(jié)合現(xiàn)今形勢(shì)下的工人隊(duì)伍，各個(gè)施工單位的經(jīng)營(yíng)手 段，以及材料市場(chǎng)的不斷變化。在裘總的正確引導(dǎo)下，我們從 全方位進(jìn)行了分析、對(duì)比，最終得出的結(jié)論是：五星電器的企 業(yè)文化較為合適，賣場(chǎng)裝修的工期相對(duì)充裕，工程回款也較為 及時(shí)。因此，我們要充分利用國(guó)有品牌的良好信譽(yù)，依靠我們 賴以生存的設(shè)計(jì)力量，把握好施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用我們 的真誠(chéng)服務(wù)去感動(dòng)他們，用裝飾中的真材實(shí)料讓建設(shè)方信服。 由于我們提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，即使在實(shí)際工作中遇到各 種各樣的困難，也能知難而上，義無(wú)反顧地投入其中。新年伊 始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場(chǎng)，進(jìn)行了空調(diào)外 機(jī)鋁合金防雨

29、百葉的裝修工程。盡管工程利潤(rùn)微乎其微，但為 了維系關(guān)系，我們不惜代價(jià)全力完成。春暖花開的時(shí)節(jié)，三月底我們同時(shí)接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚(yáng)州文 昌路賣場(chǎng)、南京水西門賣場(chǎng)以及寧波慈溪賣場(chǎng)的裝修改造工程， 為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先進(jìn)行的是南京水西門賣場(chǎng)的改造工程?？紤]到三地同時(shí)開工，公司調(diào) 兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李角同 志完成此項(xiàng)任務(wù)。李角同志雖是第一次單獨(dú)承擔(dān)五星賣場(chǎng)的工程裝修，但她憑著強(qiáng)烈的工 作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心，在裘總的指揮下，緊密和甲方 配合，現(xiàn)場(chǎng)組織和選購(gòu)材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10 天的施工任務(wù)，保證了賣場(chǎng)的順利開

30、業(yè)。 幾乎同步進(jìn)行的 揚(yáng)州文昌路賣場(chǎng)的改造工程，相比較是此三項(xiàng)工程中較大的項(xiàng) 目，由本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志配合工作。經(jīng)過(guò)近 20 天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)”施工 人員緊張），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂 著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號(hào) 將工程交付使用，賣場(chǎng)如期開業(yè)。第三個(gè)工程地點(diǎn)較遠(yuǎn)，在寧波慈溪，由種誠(chéng)同志擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)，公司增派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價(jià)遲遲不 確定的情況下，種誠(chéng)同志獨(dú)當(dāng)一面，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐， 揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場(chǎng)的改造工程。在 整個(gè)裝修過(guò)程中，做到及時(shí)匯報(bào)、主動(dòng)溝通和請(qǐng)示問

31、題，在 10 天內(nèi)完成了任務(wù)，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了 一定的成績(jī)。 在順利完成了三個(gè)賣場(chǎng)的施工后，緊接著又在 南京分部的要求下，進(jìn)行了南京堯化門賣場(chǎng)的改造工程，于 “五一”前圓滿結(jié)束，受到五星分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。 在南京分 部的兩個(gè)裝修工程中，公司沙書記帶領(lǐng)安保部門親臨一線，檢 查指導(dǎo)工作，并針對(duì)安全生產(chǎn)提出了具體的要求，體現(xiàn)了公司 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷。 在四個(gè)賣場(chǎng)的改造過(guò)程中，裘總更 是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往南京水西門 賣場(chǎng)指導(dǎo)、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚(yáng)鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧身 體的不適和疲勞，三次前往揚(yáng)州，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通， 為工程的順利進(jìn)展起到了至關(guān)重要的

32、作用。六月上旬，南京山 西路大賣場(chǎng)裝飾工程分兩期進(jìn)行，一期工程至下旬結(jié)束，賣場(chǎng) 的室內(nèi)裝修只有短短的七天，經(jīng)過(guò)大家的奮力拼搏圓滿完成， 受到五星工程部及賣場(chǎng)的贊許。二期工程亦于本月17 日全面結(jié)束。 緊接其后，炎炎夏日，我們進(jìn)行了南京玻纖院質(zhì)檢中 心的雨棚裝修工程的設(shè)計(jì)及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。 八月中旬，南京瑞金路賣場(chǎng)的改造工程如期進(jìn)行，經(jīng)過(guò) 8 天的 連續(xù)作戰(zhàn)，由李甪同志帶領(lǐng)大學(xué)生小徐順利完成任務(wù)。 八月 下旬，鎮(zhèn)江大港店裝飾工程提前進(jìn)場(chǎng)，這是本年度末五星新開 賣場(chǎng)的二分之一。工程來(lái)之不易，我們也倍加珍惜，現(xiàn)場(chǎng)踏勘， 人員安排，廠家調(diào)研，我們力求縝密而細(xì)致，同時(shí)確保安全和 工程質(zhì)量。

33、截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業(yè)。 在完成 這一系列工作的同時(shí)，我們還進(jìn)行了上半年五星工程的審計(jì)工 作。部門在劉力建同志離開后，新添了大學(xué)生徐永平，目前經(jīng) 過(guò)兩個(gè)工程的實(shí)習(xí)，正在配合進(jìn)行大樓的設(shè)計(jì)工作。 本年度 共進(jìn)行了五星電器 8 個(gè)賣場(chǎng)的裝修工程，另有 1 個(gè)社會(huì)工程， 基本完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底還有大樓一樓的裝飾工 程。 二、面臨的問題和思考 在完成任務(wù)的同時(shí)，我們更應(yīng)保 持清醒的頭腦，增加危機(jī)意識(shí)。因?yàn)殡S著美國(guó)“百思買”外資 的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來(lái)越高，而開店規(guī)模卻相 比擴(kuò)張時(shí)期在逐步收縮，工程投入也愈來(lái)愈少，老店改造遠(yuǎn)遠(yuǎn) 多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少

34、”的不利局面。 而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的很大局限，在許多方面不 及民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以 外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利 潤(rùn)空間愈來(lái)愈薄，經(jīng)營(yíng)成本愈來(lái)愈大。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)， 一味追求低成本，給我們的工作帶來(lái)極大的不便。就目前而言， 五星電器的很多發(fā)包價(jià)格沿用的仍是幾年前的，有些價(jià)格明顯 偏低，小工程肯定背不過(guò)來(lái)。另外還有區(qū)域性的差異，也有一 定的影響。我們只有在“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”、“誠(chéng)摯服務(wù)”和“確保 質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為 繼。 綜上所述，本人在 xx 年帶領(lǐng)部門全體同仁，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)

35、精神，銳意進(jìn)取，克服了許多意想不到的 困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。今后還要 不斷充電，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，為公司的建設(shè) 發(fā)揮余熱，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，感謝各個(gè)部門的全力支持，謝謝大家。第五篇：裝飾設(shè)計(jì)部工作總結(jié)裝飾設(shè)計(jì)部工作總結(jié)各 位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接 到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場(chǎng)的裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)趕回 南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個(gè)方面做一簡(jiǎn)要的述 職，請(qǐng)各位予以評(píng)議。一、本年度的工作和成績(jī)針對(duì)我們近年長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴五星電器，比較以往的合作伙伴一一蘇果超市以及蘇寧電器

36、，從各家的企業(yè)文化 及其裝飾工程的發(fā)包價(jià)格，結(jié)合現(xiàn)今形勢(shì)下的工人隊(duì)伍，各個(gè) 施工單位的經(jīng)營(yíng)手段，以及材料市場(chǎng)的不斷變化。在裘總的正 確引導(dǎo)下，我們從全方位進(jìn)行了分析、對(duì)比，最終得出的結(jié)論 是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場(chǎng)裝修的工期相對(duì)充裕， 工程回款也較為及時(shí)。因此，我們要充分利用國(guó)有品牌的良好 信譽(yù)，依靠我們賴以生存的設(shè)計(jì)力量，把握好施工現(xiàn)場(chǎng)的每一 個(gè)環(huán)節(jié)，用我們的真誠(chéng)服務(wù)去感動(dòng)他們，用裝飾中的真材實(shí)料 讓建設(shè)方信服。由于我們提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，即使在實(shí)際工作中遇 到各種各樣的困難，也能知難而上，義無(wú)反顧地投入其中。新 年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場(chǎng)，進(jìn)行了空 調(diào)外機(jī)鋁

37、合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤(rùn)微乎其微， 但為了維系關(guān)系，我們不惜代價(jià)全力完成。春暖花開的時(shí)節(jié)，三月底我們同時(shí)接到五星電器工程部的 通知，一舉完成了揚(yáng)州文昌路賣場(chǎng)、南京水西門賣場(chǎng)以及寧波慈溪賣 場(chǎng)的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。首先進(jìn)行的是南京水西門賣場(chǎng)的改造工程。考慮到三地同 時(shí)開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華 同志協(xié)助李甪同志完成此項(xiàng)任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨(dú)承擔(dān)五星賣場(chǎng)的工程裝修，但她憑著強(qiáng)烈的工 作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心，在裘總的指揮下，緊密和甲方 配合，現(xiàn)場(chǎng)組織和選購(gòu)材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期 10 天的施工任務(wù)，保證了

38、賣場(chǎng)的順利開業(yè)。幾乎同步進(jìn)行的揚(yáng)州文昌路賣場(chǎng)的改造工程，相比較是此 三項(xiàng)工程中較大的項(xiàng)目，由本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同 志配合工作。經(jīng)過(guò)近 20 天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全 （因“清明節(jié)”施工人員緊張），甲方要求頗高的不利因素下， 克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟， 最終于四月十七號(hào)將工程交付使用，賣場(chǎng)如期開業(yè)。第三個(gè)工程地點(diǎn)較遠(yuǎn)，在寧波慈溪，由種誠(chéng)同志擔(dān)任 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，公司增派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價(jià)遲 遲不確定的情況下，種誠(chéng)同志獨(dú)當(dāng)一面，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和實(shí) 踐，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場(chǎng)的改造工程。 在整個(gè)裝修過(guò)程中，做到及時(shí)匯報(bào)、主動(dòng)溝通和請(qǐng)示問題，在 10 天內(nèi)完成了任務(wù)，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了 一定的成績(jī)。在順利完成了三個(gè)賣場(chǎng)的施工后，緊接著又在南京分部的 要求下，進(jìn)行了南京堯化門賣場(chǎng)的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到五星分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。在南京分部的