工程項目部目標(biāo)考核管理辦法

1、工程項目部目標(biāo)考核管理辦法（ 討論稿 ）項目部考核擬實行目標(biāo)責(zé)任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個分項為100分，加權(quán)比重分別為：30%， 20%， 20%， 10%， 20%。總加權(quán)考核分?jǐn)?shù)為 100分（見附表1） 。項目經(jīng)理對該工程項目負(fù)全責(zé)，每分項工作責(zé)任到人。如：工程質(zhì)量管理：技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；工期進(jìn)度管理：工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；項目合同管理：項目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；投資管理：項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；施工安全管理：安全

2、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，技術(shù)部，工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)協(xié)同責(zé)任。項目考核分值二項目加權(quán)考核總分（基準(zhǔn)分值100分）X計劃完成率X費用控制率 安全管理季度無事故給予安全獎，按每人每月200 元計提。例：該工程項目部20人，其中5人只工作2個月，本季度無事故，則獎金總額 =15X200X 3+5X200X 2 質(zhì)量管理季度無質(zhì)量事故給予質(zhì)量進(jìn)步獎，按每人每月300元計提。例：該工程項目部20人，其中5人只工作2個月，本季度無事故，則獎金總額=15X300X 3+5 X 300X 2個人考核分值二個人考核分（基準(zhǔn)分值60分）x項目考核分值分項主要指標(biāo)構(gòu)成比率/分值分配工程進(jìn)度質(zhì)量管理計劃完成率實際工期/計劃

3、工期95%96%97%98%99%100%105%110%配分7580859095100105110投資管理費用控制率目標(biāo)實際費用差/目標(biāo)費用-15%10%l5%0%5%10%15%20%配分60708090100105110115目標(biāo)管理（設(shè)定目標(biāo)）1、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。分部分項工程全部合格，其中優(yōu)良率達(dá)到 85%以上，觀感評分 得分類85分以上。2、控制工期：確保預(yù)定（合同）工期兌現(xiàn)。3、安全生產(chǎn)：杜絕死亡，防止重傷事故發(fā)生，輕傷率在 0.6%以下。4、文明施工：施工現(xiàn)場樸實美觀整潔，防止施工安排及措施不當(dāng)而引起擾民及市民投訴。管理措施1、 實行管理目標(biāo)責(zé)任制：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理目標(biāo)全面實現(xiàn)

4、；總工程師負(fù)責(zé)工期目標(biāo)的實現(xiàn)； 質(zhì)量監(jiān)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，安檢工程師負(fù)責(zé)安全全部達(dá)標(biāo)，監(jiān)督、檢查專業(yè)作業(yè)隊（組）長貫徹落實文明施工的具體措施。2、 合同管理是首要管理：執(zhí)行合同事業(yè)主與承包商行為的準(zhǔn)則和紐帶。以項目經(jīng)理或“合同評審小組”為首的合同管理組，專門實施合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，處理合同執(zhí)行中發(fā)生的事宜。設(shè)計修改等更改時，需要變更合同有關(guān)條款工程數(shù)量時，應(yīng)及時交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)，上報業(yè)主審定，直至變更修改成文生效。3、 落實施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：把施工組織設(shè)計中的施工計劃劃分解落實到施工月計劃、周計劃中。下達(dá)施工任務(wù)時，同時下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對重點工程、關(guān)鍵工序另行編

5、寫作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)。施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、落實到作業(yè)組。施工任務(wù)一旦下發(fā)，必須維護(hù)它的法令性，定期召開生產(chǎn)例會。項目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行施工計劃檢查、修正、總結(jié)和提高，使生產(chǎn)連續(xù)、均衡、 高效地進(jìn)行下去，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)：嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)書技術(shù)要求、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)組織施工。認(rèn)真做好圖紙會審和技術(shù)交底制度，制定特殊及關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝，完善測試手段，認(rèn)真做好技術(shù)測試資料記錄和整理。配 足技術(shù)過硬的干部和工人，使技術(shù)管理一切都處在受控狀態(tài)。5、 節(jié)約資源，降低成本：比質(zhì)比價采購器材，嚴(yán)格限額發(fā)料，合理調(diào)配機(jī)具，減少機(jī)具的閑置時間，合理安排人員進(jìn)出

6、場時間和技術(shù)等級搭配，減少重復(fù)搭設(shè)，加強(qiáng)施工用水、電、辦公用品、交通工具的管理。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程成本。三、 項目施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分本公司在工程項目確立以后，在公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都等到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。1、 公司選派一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。并選派一名高級工程師作為項目總工，對工程施工中重大技術(shù)問題

7、進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。2、 下設(shè)三位項目副經(jīng)理（或項目主管），在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第一項目副經(jīng)理（或項目主管）主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項目副經(jīng)理（或項目主管） 負(fù)責(zé)項目的后勤工作，負(fù)責(zé)員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財務(wù)進(jìn)行管理；另外，設(shè)第三項目副經(jīng)理（或項目主管）負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。a)3、 項目經(jīng)理部所設(shè)這能部門，分述如下：工程部（結(jié)構(gòu)部）具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并向施工隊伍交底，指導(dǎo)、監(jiān)督施工i.隊伍施工。ii. 負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。iii. 工程部由專業(yè)工程師組成。b) 質(zhì)量部(技術(shù)部)i. 具體負(fù)責(zé)施工過程的

8、質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。ii. 編制、落實和監(jiān)督施工技術(shù)實施方案和重點工程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。iii. 從事施工測量及防線工作，由測量工程師負(fù)責(zé)。c) 安全保衛(wèi)部i. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全保衛(wèi)主管負(fù)總責(zé)。ii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防教育管理工作，消防意識、消防設(shè)備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。iii. 檢查特殊工種持證上崗情況，編制特殊工種備案登記表，督促特殊工種到期培訓(xùn)。材料設(shè)備部d)i. 負(fù)責(zé)編制物資采購計劃計劃及采購工作。ii. 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作。iii. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。e) 定額預(yù)算部i. 負(fù)

9、責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報。ii. 勞動力工資核算工作。f) 核算財務(wù)部i. 負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作。ii. 負(fù)責(zé)工程賬款核定、結(jié)算工作。g) 現(xiàn)場辦公室i. 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項目工程的施工協(xié)調(diào)會，保障工程的順利進(jìn)行。ii. 負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。iii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場固定資產(chǎn)的清理檢查工作，避免固定資產(chǎn)的流失。4、 項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、定額預(yù)算部、核算財務(wù)部、現(xiàn)場辦公室，重點保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，為本項目提供全方位的服務(wù)。5、 項目經(jīng)理部對本工程實施項目管理，即實

10、施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目管理責(zé)任制、項目成本核算的項目施工模式，項目經(jīng)理部隊工程施工過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負(fù)全責(zé)。施工全過程中，項目經(jīng)理部要以項目施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。進(jìn)度保證目標(biāo)責(zé)任分解丁 P分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄一定進(jìn)度計劃（30）1.根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，計劃的內(nèi)容包括確定開工前各項準(zhǔn)備工作（5）選擇施工方法和組織流水作業(yè)（5）落實項目

11、經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和職務(wù)（5）協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接和配合（5）安排人員和各種施工物資的供應(yīng)（5）確定各分部分項，程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：二組織進(jìn)度計劃1.施工進(jìn)度計劃報上級審核部門審核后嚴(yán)格執(zhí)行（10）1月2月3月4月5月6月丁 p分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄的實施（30）2. 施工道路和場地布置得當(dāng)（3）3. 布置施工進(jìn)度計劃，調(diào)配人力、施工物資 和資金，確保到位（5）4. 進(jìn)行項目分解，確定各個部分，各個階段 的進(jìn)度控制目標(biāo)（3）5. 及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取 適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，

12、必要時修訂和變更 進(jìn)度計劃，提出合理化建議（2）6. 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期召開調(diào)度會 議（3）7. 健全進(jìn)度記錄和報告制度（2）8. 做好員工的思想工作（2）7月8月9月10月11月12月備注：三計劃完成情況檢查及1.技術(shù)上做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證施1月2月3月4月5月6月丁 p分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄采取糾止預(yù)防措施(20)工計劃的順利實施(10)2.實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，找分析原因，制訂相應(yīng)的糾止預(yù)防措施(10)7月8月9月10月11月12月四監(jiān)1.督各分承包單2.位的工作，及時協(xié)調(diào)分承包單位間的施工配合工作(10)保持密切

13、同合作方的溝通和良好的合作關(guān)系，爭取他們的合作、理解和支持(5)協(xié)調(diào)好各施工單位間的工作的搭接和配合工作(5)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五協(xié)調(diào)與1.積極配合總公司各部門監(jiān)督、檢查工1月2月3月4月5月6月丁 P分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄溝通(10)作，及時、主動的向有關(guān)部門呈報協(xié)作申請、 計劃及具體工作安排，以便進(jìn)度計劃順利實施（5）2.確保與工程施工有利害關(guān)系的各單位，如：監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商以及匕工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供 電等各部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，確保施工進(jìn) 度計劃順利進(jìn)行（5）7月8月9月10月11月12月質(zhì)量保證目標(biāo)責(zé)任分解丁 P分

14、項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄一施工準(zhǔn)1.建立健全項目工程組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。落實質(zhì)量控制的責(zé)任。（應(yīng)建制度1月2月3月4月5月6月備階段（30 分）丁 p分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄如下）7月8月9月10月11月12月圖紙的熟悉、審核和管理制度技本交底制度丁 p分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄施工組織設(shè)計制度材料檢查和驗收制度備注：工程質(zhì)量檢查和試驗制度技木責(zé)任制度技術(shù)復(fù)核與審批制度技木責(zé)任制度建立實施質(zhì)量日志、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度2的技術(shù)資質(zhì)。審查分承包單位3.監(jiān)督分承包施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度4工圖紙是否能滿足施工，化和改善設(shè)計工

15、作。檢查設(shè)計文件、施需要，協(xié)助做好優(yōu)5施工單位的技術(shù)父底。參加設(shè)計單位向丁 p分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄二施工階段（50 分）1 .對所有的隱蔽工程在進(jìn)行前實行檢查，簽 署重要的分項工程、分部工程和單位工程 質(zhì)量評定表。2 .對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā) 現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，兵做相 應(yīng)記錄。3 .檢查確認(rèn)進(jìn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分項內(nèi)丁 P容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄量，并應(yīng)差驗試驗、化驗se告單、出廠合格證是否合格、齊全。備注：4 .基督施工單位演變革按照施工規(guī)范、設(shè)計 圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對 工程

16、主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程 加強(qiáng)檢驗。5 .檢查施工單位施工自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊 全，填寫是否正確。6 .對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量 衡定期檢驗工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地 進(jìn)行抽查，保證度量資料的準(zhǔn)確。7 .監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般 質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。對特大、重 大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報 告工程管理部、總工程師和通知總公司。三竣工驗1.督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和i月2月3月4月5月6月丁 p分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄收階段（20 分）驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告， 提出監(jiān)督管理意見。2 .根據(jù)施工單位的竣工報告提出工程質(zhì)量檢

17、 驗報告。3 .負(fù)責(zé)工程初驗，并參加工程管理部組織的 竣工交接檢驗工作，審查工程初驗報告， 提出意見。7月8月9月10月11月12月備注：合同管理保證目標(biāo)責(zé)任分解丁 P分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄一供應(yīng)商管理（20 分）1 .編制建立合格供應(yīng)商名冊。2 .所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供 的資質(zhì)、執(zhí)照等資料和樣品，符合公司及 工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名 冊。3 .跟蹤合同實施情況，不斷修正、處理合同 履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同條款正 常履行，并得到有利的實施和執(zhí)行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：二分承包商管理1.編制建立合格分承包商商名冊。1

18、月2月3月4月5月6月丁 p分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄（20 分）2. 所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等 資料，符合公司及工程要求后，方可簽訂 合同，并收入本名冊。3. 跟蹤分承包商合同實施情況，不斷修正、處理合同履行過 程中出現(xiàn)的問題，確保合同真正的為工程 項目的開展、實施服務(wù)，并得到有利的實 施和執(zhí)行。7月8月9月10月11月12月備注：三施工過程合同管理（60 分）1. 按合同要求及時協(xié)調(diào)肩關(guān)各方的進(jìn)度，以確保形象進(jìn)度的 要求。2. 根據(jù)合同施工進(jìn)度要求，合理組織材料、設(shè)備及人員等適時進(jìn)場。嚴(yán)格進(jìn)料、發(fā)料，1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月丁

19、p分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄降低庫存，控制成本；合理調(diào)配設(shè)備，減少設(shè)備閑置時間；合理安排人員進(jìn)出場時間和技術(shù)等級搭配；3. 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全 貌履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會， 止確地處理索賠等。4. 按合同規(guī)定的條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作， 以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行的驗 收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。備注：投資管理保證目標(biāo)責(zé)任分解（節(jié)約資源、降低成本）丁 P分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄一組織措施（20 分）1. .建立健全工程項目部投資監(jiān)管組織，完善職責(zé)分工及有美 制度。2. 落實投資控制的責(zé)任，確保責(zé)任到人。3. 組織

20、人員分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價及各類合同（其 中的工程量核算、定額、取費、材料價格 構(gòu)成等因素）明確工程費用最容易突破的 部分和環(huán)節(jié)，即為投資控制重點。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：二技本措施1 .審核試工組織設(shè)計和施工力條，合埋開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕1月2月3月4月5月6月丁 p分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄（20 分）工費。2. 在施工過程中及時答復(fù)施，單位提出的問題及配合要求， 主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。3. 對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場管理、技術(shù)措施、材料涉及的經(jīng) 費的管理要嚴(yán)格把關(guān)。7月8月9月10月11月12月備注：三經(jīng)濟(jì)措施

21、（20 分）1 .及時進(jìn)行計劃費用與實瞅開支費用的比較分析。2 .預(yù)防工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和養(yǎng)活索賠事件的發(fā)生。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：丁 p分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄三經(jīng)濟(jì)措施（20 分）1. 審核施工單位中報的季度、年度驗工報表，認(rèn)真核對其工 程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴(yán)格按現(xiàn) 行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。2. 保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報公司， 公司據(jù)此撥款。3. 建立驗工計價臺帳，每季度向工程管理部報送一次，每季 末匕施工單位核對清算一次,核對清算后 資料報公司工程管理部備案一份。4. 不符合質(zhì)

22、量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗工 計價。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：安全保證目標(biāo)責(zé)任分解廳P分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄1. 安全施工內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣2分2. 特種作業(yè)1月2月3月4月5月6月安全管理持證上崗率100%,每發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣3分；3. 現(xiàn)場無安全標(biāo)志總平面圖扣5分；未按安全標(biāo)志總平向圖設(shè)置安全標(biāo)志,每一處扣2分4. 本表檢查得分率90%以上，每缺一個百分點扣2分；7月8月9月10月11月12月1（滿分10分）2文明1.文明施工內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣2分；1月2月3月4月5月6月廳p分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄（滿分10分）2.無食物中毒、火災(zāi)事故，無治安刑事案件；每發(fā)生一起扣10分；7月8月9月10月11月12月3.本表檢查得分率90%以上，每缺一個百分點扣2分；1 .無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；1月2月3月4月5月6月腳手架3（滿分10分）2.本表檢查得分率95%以上，每缺一個百分點扣2分；7月8月9月10月11月12月4基坑支護(hù)與1.重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事1月2月3月4月5月6月模