產(chǎn)品規(guī)劃部-崗位職責(zé)和任職條件

1、產(chǎn)品規(guī)劃部設(shè)置目的:負(fù)責(zé)規(guī)劃公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和Roadmap需求管理工作，收集上下游信息，進(jìn)行市場可行性分析，以促成新項(xiàng)目的開展。對新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)完全的責(zé)任，包括管理項(xiàng)目總體進(jìn)度、預(yù)算、資源配置（人力和物力）和風(fēng)險(xiǎn)，以及產(chǎn)品上市管理、成本管理、合理定價(jià)，配合市場部做產(chǎn)品推廣計(jì)劃，以成功達(dá)到項(xiàng)目的綜合目標(biāo)（各詳細(xì)目標(biāo)應(yīng)在項(xiàng)目任務(wù)書中列出，如利潤率，目標(biāo)銷量，上市時(shí)間，市場占有率部門職責(zé)：一、收集行業(yè)信息，競爭對手動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品戰(zhàn)略制定提供依據(jù)（需求管理）1、建立需求管理流程和需求分析庫，制作需求收集模板。并對相關(guān)人員進(jìn)行考核，促進(jìn)需求管理的良性循環(huán)。2、定期分析產(chǎn)業(yè)鏈和市場宏觀環(huán)境，定期發(fā)布宏觀市場

2、分析報(bào)告。3-競爭對手主流NB帶工廠商分析。收集其動(dòng)態(tài)和roadmap,并進(jìn)行系統(tǒng)分析。特別是二線的精英/藍(lán)天/大眾/微星等。4、每個(gè)月定期拜訪客戶，客戶信息收集，客戶產(chǎn)品分析及預(yù)測（主要針對國內(nèi)客戶，海爾/同方/方正等）。5、分析重點(diǎn)供應(yīng)商的產(chǎn)品和技術(shù)趨勢，（Panel廠商/Intel/AMD等主要芯片和Keyparts供應(yīng)商），指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)。6、定期發(fā)布主流品牌廠商分析報(bào)告（Dell/HP/Asus等），跟進(jìn)市場動(dòng)態(tài)。7、組織對特色或熱門產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析和學(xué)習(xí)（含樣機(jī)購買），進(jìn)行技術(shù)儲備。二、有系統(tǒng)地對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，以達(dá)到最大的投資回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)降至最低。（產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)規(guī)劃）1、定

3、期收集市場信息、客戶需求、上下游廠商信息，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略布局，制定產(chǎn)品線計(jì)劃。2、根據(jù)產(chǎn)品線計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際資源情況，進(jìn)行投資評審，確定產(chǎn)品Roadmap3、定期和管理層人員探討Roadmap為工廠產(chǎn)能規(guī)劃和研發(fā)人力規(guī)劃提供依據(jù)。4、根據(jù)Roadmap和各相關(guān)部門溝通，了解客戶信息，制定項(xiàng)目任務(wù)書，并組織評審。5、細(xì)化任務(wù)書的各種需求，制定詳細(xì)的產(chǎn)品SPEC組建項(xiàng)目組,詳細(xì)討論產(chǎn)品SPEC勺可設(shè)計(jì)性。經(jīng)過評審后正式發(fā)布產(chǎn)品SPECSPEC將作為產(chǎn)品開發(fā)中的方向指導(dǎo)。6、維護(hù)產(chǎn)品線計(jì)劃和Roadmap確保根據(jù)時(shí)間表，預(yù)算和產(chǎn)品SPEC執(zhí)行各類活動(dòng)。7、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確保投資

4、收益最大化。三、管理產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，就項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)在進(jìn)展過程中實(shí)施監(jiān)控，確保實(shí)際成果符合計(jì)劃目標(biāo)。（過程監(jiān)控）1、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)各種實(shí)現(xiàn)方案評審，確保產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。2、參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)評審，確保產(chǎn)品開發(fā)方向正確。3、監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，確保上市時(shí)間4、管理整個(gè)產(chǎn)品生命周期的盈利和虧損，參與制定市場部的產(chǎn)品推廣計(jì)劃，合理定價(jià)，確保產(chǎn)品利潤率。5、管理項(xiàng)目變更控制，保持適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制。根據(jù)市場需求能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線的長度和寬度，保持產(chǎn)品的市場競爭力。6、制定階段試產(chǎn)配置和數(shù)量，控制產(chǎn)品開發(fā)成本。7、跟蹤問題直到問題解決，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利8、適當(dāng)調(diào)節(jié)各產(chǎn)品占總產(chǎn)能的比率，確保公司總利潤

5、最大化。9、持續(xù)推動(dòng)Costdown計(jì)戈確保目標(biāo)成本持續(xù)降低。10、管理產(chǎn)品的生命周期，提前發(fā)出Phaseout計(jì)劃，并組織Phase-out相關(guān)工作的開展。（項(xiàng)四、及時(shí)和有效地組織項(xiàng)目資源，并進(jìn)行溝通以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)實(shí)際成果目實(shí)施）1、建立和支持產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)，就項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)時(shí)間、產(chǎn)品期望等進(jìn)行溝通。2、將項(xiàng)目職責(zé)分配到項(xiàng)目核心組成員個(gè)人，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中當(dāng)無法達(dá)成一致時(shí)做出決策或驅(qū)動(dòng)高層決策。3、從公司獲得承諾，與PAC（產(chǎn)品審批委員會）共同工作確保所需要的資源的到位，需要時(shí)借調(diào)額外的團(tuán)隊(duì)成員。4、啟動(dòng)項(xiàng)目和保持項(xiàng)目正常溝通。5、指導(dǎo)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)制定其相應(yīng)的功能部門

6、的策略WBS和各自的WBSiU不同的層6、在概念階段和計(jì)劃階段，領(lǐng)導(dǎo)核心組共同合作優(yōu)化、細(xì)化項(xiàng)目組織架構(gòu):神發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：產(chǎn)品經(jīng)理所屬部門：產(chǎn)品管理部職位類型：口管理口技術(shù)口事務(wù)直接下屬:人數(shù)：實(shí)際人數(shù)2/規(guī)劃人數(shù)2崗位目的（存在價(jià)值）：必須所屬部門職能：見職責(zé)書工作關(guān)系圖指導(dǎo)：（直接/間接主工作產(chǎn)客戶需求:影響對象客戶產(chǎn)品需求外部信息:協(xié)同：項(xiàng)目管理部、研發(fā)各部門衡量指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量）需求庫更新及時(shí)性需求信息全面性需求信息準(zhǔn)確性季度研究報(bào)告產(chǎn)出率1、收集行業(yè)信息，競爭對手動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品戰(zhàn)略制定提供依據(jù)（需求管理）建立需求管理流程和需求分析庫，制作需求收集模板。并對

7、相關(guān)人員進(jìn)行考核，促進(jìn)需求管理的良性循環(huán)。定期分析產(chǎn)業(yè)鏈和市場宏觀環(huán)境，定期發(fā)布宏觀市場分析報(bào)告。競爭對手一一主流NB帶工廠商分析。收集其動(dòng)態(tài)和roadmap,并進(jìn)行系統(tǒng)分析。特別是二線的精英/藍(lán)天/大眾/微星等。每個(gè)月定期拜訪客戶，客戶信息收集，客戶產(chǎn)品分析及預(yù)測（主要針對國內(nèi)客戶，海爾/同方/方正等）。分析重點(diǎn)供應(yīng)商的產(chǎn)品和技術(shù)趨勢，（Panel廠商/Intel/AMD等主要芯片和Keyparts供應(yīng)商），指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)。定期發(fā)布主流品牌廠商分析報(bào)告（Dell/HP/Asus等），跟進(jìn)市場動(dòng)態(tài)。組織對特色或熱門產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析和學(xué)習(xí)（含樣機(jī)購買），進(jìn)行技術(shù)儲備。2、有系統(tǒng)地對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)

8、行計(jì)劃，以達(dá)到最大的投資回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)降至最低。（產(chǎn)品戰(zhàn)略及路產(chǎn)品線計(jì)劃的合理性標(biāo)規(guī)劃）Roadmap的合理性定期收集市場信息、客戶需求、上下游廠商信息，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略布局，制定產(chǎn)品線計(jì)Roadmap5新及時(shí)性劃。產(chǎn)品任務(wù)書的合理性根據(jù)產(chǎn)品線計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際資源情況，進(jìn)行投資評審，確定產(chǎn)品Roadmap產(chǎn)品SPEC勺準(zhǔn)確率定期和管理層人員探討Roadmap為工廠產(chǎn)能規(guī)劃和研發(fā)人力規(guī)劃提供依據(jù)。根據(jù)Roadma曲口各相關(guān)部門溝通，了解客戶信息，制定項(xiàng)目任務(wù)書，并組織評審。細(xì)化任務(wù)書的各種需求，制定詳細(xì)的產(chǎn)品SPEC組建項(xiàng)目組，t¥細(xì)討論產(chǎn)品SPEC勺可設(shè)計(jì)性。經(jīng)過評審后正式發(fā)布產(chǎn)品SP

9、ECSPECM作為產(chǎn)品開發(fā)中的方向指導(dǎo)。維護(hù)產(chǎn)品線計(jì)劃和Roadmap確保根據(jù)時(shí)間表，預(yù)算和產(chǎn)品SPECI行各類活動(dòng)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確保投資收益最大化率目標(biāo)成本達(dá)成率利潤率達(dá)成率新產(chǎn)品銷售額市場份額上市時(shí)間達(dá)成率目標(biāo)成本達(dá)成率開發(fā)成本達(dá)標(biāo)率產(chǎn)品SPEC;現(xiàn)率項(xiàng)目計(jì)劃完劃目項(xiàng)目計(jì)劃完成3、管理產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，就項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)在進(jìn)展過程中實(shí)施監(jiān)控，確保實(shí)際成果符合計(jì)標(biāo)。（過程監(jiān)控）參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)各種實(shí)現(xiàn)方案評審，確保產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)評審，確保產(chǎn)品開發(fā)方向正確。監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，確保上市時(shí)間管理整個(gè)產(chǎn)品生命周期的盈利和虧損，參與制定市場部的產(chǎn)品推廣計(jì)劃，

10、合理定價(jià)，確保產(chǎn)品利潤率。管理項(xiàng)目變更控制，保持適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制。根據(jù)市場需求能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線的長度和寬度，保持產(chǎn)品的市場競爭力。制定階段試產(chǎn)配置和數(shù)量，控制產(chǎn)品開發(fā)成本。跟蹤問題直到問題解決，確保項(xiàng)目進(jìn)展順禾適當(dāng)調(diào)節(jié)各產(chǎn)品占總產(chǎn)能的比率，確保公司總利潤最大化。持續(xù)推動(dòng)Costdown計(jì)戈確保目標(biāo)成本持續(xù)降低。管理產(chǎn)品的生命周期，提前發(fā)出Phase-out計(jì)劃，并組織Phaseout相關(guān)工作的開展。4、及時(shí)和有效地組織項(xiàng)目資源，并進(jìn)行溝通以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)實(shí)際成果。（項(xiàng)目實(shí)施）建立和支持產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)，就項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)時(shí)間、產(chǎn)品期望等進(jìn)行溝通。將項(xiàng)目職責(zé)分配到項(xiàng)目核心組成員個(gè)人，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中當(dāng)無法達(dá)成一致時(shí)做出決策或驅(qū)動(dòng)高層決策。從公司獲得承諾，與PAC（產(chǎn)品審批委員會