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1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任競(jìng)聘演講稿社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好! 我叫xxx,x歲,中共預(yù)備黨員。20_年6月畢業(yè)于甘肅中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合專業(yè),2022年取得陜西中醫(yī)學(xué)院本科文憑。20XX年取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師,20XX年取得全科醫(yī)師證書。20_年8月參加工作,2022年5月調(diào)入xx衛(wèi)生院工作,現(xiàn)任崇信縣九功衛(wèi)生院院長(zhǎng)一職。 參加工作以來,先后從事臨床、會(huì)計(jì)、文秘、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、后勤保障等工作,擔(dān)任衛(wèi)生院副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)職務(wù)。從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)至今,未發(fā)生過醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛。在努力做好自己工作的同時(shí),我不斷加深自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè),2022年參加了全省基層全科醫(yī)生
2、培訓(xùn),開闊了視野,對(duì)多發(fā)病常見病的診療積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),提高了自己的業(yè)務(wù)能力。在擔(dān)任衛(wèi)生院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)期間,對(duì)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作做到了有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作,使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各個(gè)因素合理安排、充分利用,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。長(zhǎng)期的工作實(shí)踐,使我十分熟悉衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作。近年來,我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作均在縣級(jí)考核名列前茅,尤其是20XX年國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核排名全市第二。20XX年國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)半年考核全縣第一、年終考核第二。工作多次被上級(jí)組織認(rèn)可,單位獲得20XX、20XX、20XX、20XX年度縣衛(wèi)生系統(tǒng)疾控工作先進(jìn)單位、20XX年度縣衛(wèi)生系統(tǒng)婦幼衛(wèi)生工作先進(jìn)單
3、位、20XX年度縣衛(wèi)生系統(tǒng)健康教育工作先進(jìn)單位、20XX年度平?jīng)鍪嗅t(yī)療機(jī)構(gòu)藥房規(guī)范化管理示范單位、20XX年度平?jīng)鍪行l(wèi)生先進(jìn)單位。個(gè)人獲得20XX、20XX年度全市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng),20XX年全市健康扶貧優(yōu)秀醫(yī)師。 總之,多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這充分說明我本身具備了一定的政治能力和業(yè)務(wù)能力素養(yǎng),如果組織信任,領(lǐng)導(dǎo)贊許,同志們支持,我競(jìng)聘上了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任這一崗位,我將竭盡全力不負(fù)眾望,發(fā)揮專長(zhǎng),盡快進(jìn)入角色,積極履行職責(zé)。我初步的工作思路是: 一、統(tǒng)籌全局,整體規(guī)劃 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者,必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,正
4、確把握社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能定性,清晰敏銳的捕捉時(shí)代信息,緊跟政策方針,要有超前意識(shí),帶領(lǐng)社區(qū)永遠(yuǎn)走在醫(yī)療體制改革的前列,做好社區(qū)的發(fā)展前景規(guī)劃。 二、求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干 堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神,提高政治站位,始終保持清醒的頭腦,切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),腳踏實(shí)地,把“實(shí)”字體現(xiàn)在每一項(xiàng)工作中。 三、加強(qiáng)社區(qū)中心文化氛圍建設(shè),提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)品質(zhì)。建立團(tuán)結(jié)、積極、奉獻(xiàn)、求真的文化理念,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,營(yíng)造良好的文化氛圍。 四、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)、后勤、績(jī)效考核等方面的管理制度,制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制,初步形成以制度管人、管事、管物的模式,擺脫過去那種人治環(huán)境下的弊端,制度面前一視同仁,保證公平,健全管理制度。 五、重人才培養(yǎng),壯大人才隊(duì)伍,提高業(yè)務(wù)能力。 一是制定完善進(jìn)修深造計(jì)劃,分批定期派出人員進(jìn)修、培訓(xùn),逐步提高整體業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量管理,深入開展繼續(xù)教育,不斷提高職工技能水平。三是積極開展醫(yī)共體建設(shè),建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 六、加強(qiáng)任務(wù)進(jìn)度管理。對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書,建立任務(wù)進(jìn)度管理制度,明確工作目標(biāo)、工作任務(wù),從時(shí)間上量化,督促貫徹執(zhí)行。 無論我能否通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任一職,我將一如既往,一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn),服從組織安排,盡職盡責(zé)地做好本
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