房地產(chǎn)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程概況1、工程名稱：碧云閣工程2、建立：廣州緯誠房地產(chǎn)開展3、設計：廣東建筑藝術設計院4、施工： 廣州花都第三建筑建筑工程5、建立地點：花都區(qū)新華鎮(zhèn)檢察院大樓與曙光路西側(cè)6、總建筑面積：402397、工程組成及規(guī)模：地下車庫1層面積5190A幢17.5層面積11771B幢17.5層面積11514C幢12.5層面積5882D幢12.5層面積51908、構(gòu)造類型：框架構(gòu)造9、方案工程總：4023.9萬元10、方案開工日：2005年 月 日11、方案開工日：2006年 月 日12、工程總工： 天13、工程現(xiàn)場條件：本工程位于花都區(qū)新華鎮(zhèn)總建筑面積40239平方米采用CFG樁根底地下室為車庫C、

2、D幢首層為商鋪與A、B幢之間為花園建筑物美觀、大方耐用。現(xiàn)時場地已完成三通一平臨電已拉接到工地范圍內(nèi)工程平安文明施工措施已根本完成圍墻已砌筑場地排水、洗車槽等已完成臨電架設符合要求根本開工條件已具備可進展施工工作。二、監(jiān)理目的、范圍和根據(jù)一監(jiān)理工作目的1、工目的監(jiān)理工自2005年 月 日至2006年 月 日共 日歷天完成全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目的確保本工程開工驗收到達合格工程。3、目的控制在4023.9萬元人民幣以內(nèi)努力節(jié)約。4、平安目的杜絕亡、防止重、輕傷。二監(jiān)理任務范圍土建施工、室內(nèi)外裝飾、給排水、電器設備安裝三監(jiān)理任務內(nèi)容：對土建工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水、電器設備安裝工程施工過程

3、的質(zhì)量、施工平安及進度進展監(jiān)控。四監(jiān)理根據(jù)1、建立部、建委有關工程建立監(jiān)理法規(guī)及規(guī)定。2、業(yè)主與設計簽訂的工程設計合同、工程工程總承包合同及監(jiān)理范圍內(nèi)各工程分包合同。3、設計或有關。4、監(jiān)理與業(yè)主簽訂的監(jiān)理效勞合同。5、現(xiàn)行的施工及驗收、施工規(guī)程、施工和規(guī)定。6、設計、設計規(guī)定、作業(yè)技術措施。7、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定和廣東建筑安裝工程質(zhì)量技術。8、其它有關。 三、監(jiān)理組織 一監(jiān)理組織機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水、電氣、監(jiān)理員、方案資料員等人員組成詳見“工程監(jiān)理組織機構(gòu)圖和“工程監(jiān)理人員一覽表。工程總監(jiān)代表：馮曉暉工程總監(jiān)理工程師：陳大軍工程

4、監(jiān)理組織機構(gòu)圖裝 飾：陳大軍監(jiān) 理 員：黃振輝給 排 水：張鳳俠電氣安裝：黃元才陳大軍馮曉暉土建見 證 員：黃振輝后 勤：劉珊珊各 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師主任工程駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表序姓 名在本工程擔任職務技術職稱專 業(yè)監(jiān)理工程師(或崗位)證備 注1陳大軍總監(jiān)理工程師高級工程師工民建粵建監(jiān)工字9801352馮曉暉總監(jiān)代表建筑工程師工民建粵建監(jiān)工字9718003張鳳俠給排水工程師給排水工民建粵建監(jiān)工字9710274黃元才電氣工程師電 氣工民建粵建監(jiān)工字9718015劉珊珊后勤工程師工民建穗建培監(jiān)理員字8016黃振輝監(jiān)理員助 工工民建穗建培監(jiān)理員字7987黃振輝見證員助 工工民建穗建培見證員

5、字3454注：按照工程實際情況監(jiān)理人員可進展調(diào)整并報甲方。裝備方案：本工程劃分為四個施工階段根據(jù)實際施工進度分別裝備以下人員進展現(xiàn)場監(jiān)理。土建施工階段：陳大軍、馮曉暉、黃振輝、劉珊珊室內(nèi)外裝飾階段：陳大軍、馮曉暉、黃振輝、劉珊珊給排水施工階段：陳大軍、馮曉暉、黃振輝、張鳳俠電氣設備安裝階段：陳大軍、馮曉暉、黃振輝、黃元才 二崗位職責1、總監(jiān)理工程師本工程由具有豐富的施工經(jīng)歷對合同理熟悉的高級工程師擔任負責全面理和重大問題的決策其主要職責是：1主持制訂工程的監(jiān)理規(guī)劃審查有關監(jiān)理細那么程序和工作制度并檢查各專業(yè)工程師的工作情況；2審批各專業(yè)監(jiān)理工程師的和指導各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；3負責對外關系的

6、協(xié)調(diào)工作組織工程例會和各種會議；4負責發(fā)布有關監(jiān)理指；5負責付款簽證；6撰寫工作總結(jié)匯總監(jiān)理組方案提出監(jiān)理月報。2、總監(jiān)理工程師代表由具有豐富設計和現(xiàn)場施工經(jīng)歷協(xié)助總監(jiān)理工程師工作承擔總監(jiān)工程師代表職責受委托行使總監(jiān)理工程師的職權。3、土建專業(yè)監(jiān)理工程師負責解決本專業(yè)技術問題和合同理問題主要職責是：1熟悉本專業(yè)范圍的施工圖紙并審閱施工和有關制訂本專業(yè)監(jiān)理細那么并對監(jiān)理工作提出建議報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表；2對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進展進度質(zhì)量監(jiān)理負責隱藏工程檢查與簽證處理設計與工程變更負責組織工程驗收審核工程量、編制付款憑證；3負責對施工現(xiàn)場文明消費和平安消費的理與協(xié)調(diào)；4定、不定向上級提

7、交質(zhì)量、進度動態(tài)情況；5負責組織工程開工驗收并提出和工作總結(jié)填寫工程監(jiān)理日志。4、水電專業(yè)監(jiān)理工程師由水、電工程師擔任負責解決本專業(yè)技術問題和合同理問題主要職責是：1熟悉本專業(yè)范圍的施工圖紙并審閱施工和有關制訂本專業(yè)監(jiān)理細那么并對監(jiān)理工作提出建議報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表；2負責對本專業(yè)范圍的工程進展技術理和進度控制對各種設備進展檢查簽證對水電安裝的質(zhì)量檢查與監(jiān)視負責隱蔽工程的檢查和簽證處理設計變更和工程更改負責組織工程驗收審核工程量編制付款憑證；3負責對現(xiàn)場水電供應、平安消費的理和協(xié)調(diào)；4定、不定向上級提交質(zhì)量、進度動態(tài)情況；5負責組織工程開工驗收提出和總結(jié)。5、經(jīng)濟概專業(yè)工程師由本專

8、業(yè)的高級或工程師擔任負責解決本專業(yè)技術問題和合同理問題主要職責是：1并審查各項工程概算控制施工的分部、分項工程單價使其不得超過中標單價；2通過方案的平衡、經(jīng)濟分析控制與工同步；3審查工程驗收付款金額并簽證使完成工程量和應付款項與實付款數(shù)一致；4審查工程變更、隱蔽工程、索賠和補償所發(fā)生的費用；5填寫有關經(jīng)濟方面的日志編寫工作。6、監(jiān)理員由中、初級職稱的監(jiān)理人員擔任主要協(xié)助專業(yè)工程師工作受委托可行使專業(yè)監(jiān)理工程師的職責。7、方案資料員有初級或中級職稱的技術人員擔任其職責是：1負責圖紙資料及技術的理疏通方案渠道；2審查匯總各施工的年、季、月度方案匯總月報、統(tǒng)計報表；3參加工程平衡會和經(jīng)濟分析會進展方

9、案平衡與調(diào)整；4控制方案施行、負責填報工程進度表示意圖和各種報表報上級部門和業(yè)主；5參加月驗收填寫方案統(tǒng)計工作表格、工作日志、編寫工作。四、監(jiān)理工作程序及流程一施工階段質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制1搜集和熟悉質(zhì)量控制的各種技術根據(jù)。2對施工場地質(zhì)量檢驗驗收。3對施工隊伍的資質(zhì)和施工人員素質(zhì)進展審查。4組織好設計圖紙會審配合設計人員做好設計圖紙技術交底工作。5對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。6對施工機械的質(zhì)量控制。7審查施工提交的施工組織設計或施工方案。8協(xié)助施工完善質(zhì)量保證體系：1主動與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡、匯報爭取支持和幫助。2審查施工材料、制品試件取樣及試驗的和方案。3審核施工制定的成品保護措

10、施、。4考察施工試驗室的資質(zhì)。5完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的制度。2、質(zhì)量的事中控制1施工工藝過程質(zhì)量控制針對本監(jiān)理工程的詳細情況施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表1所示。施工工藝過程質(zhì)量控制框圖附表1序工程工程質(zhì) 量 控 制 要 點控制手段1CFG樁工程 樁孔定位 樁機的垂直度 樁成孔深度 砼的灌注量及配合比、坍落度測量旁站測量旁站測量現(xiàn)場制作試塊2土 方工 程 開挖范圍及邊線從中線向兩側(cè)量測 高程測量測量3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體構(gòu)造工程 軸線、高程及垂直度 斷面尺寸 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 施工縫處理 混凝土強度：配合比、坍落度、強度 預埋件：型、位置、數(shù)量、錨固測量測量現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場

11、制作試塊、審核試驗現(xiàn)場檢查、量測4砌磚工程 砌承重墻的砂漿強度等級配合比 灰縫飽滿、錯縫正確 門窗孔位置準確 預埋件及埋設線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修 材料配合比 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間6門窗工程 木門窗：位置、尺寸準確、平整方正、 不翹曲、縫 鋁合金門窗：嵌填嚴、定位準確、安 裝結(jié)實、關閉嚴、開關靈敏現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測7屋面防水工程 鐵皮屋面：厚度、坡度、平整度、防裂 紋 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌嚴、粘結(jié)結(jié)實、無開 裂、不起皺、平整無空鼓 水落：安裝結(jié)實、接頭嚴、排水通 暢、無滲漏觀察、量測觀

12、察、量測觀察觀察續(xù)上表序工程工程質(zhì) 量 控 制 要 點控制手段8室內(nèi)給排水道安裝工程 安裝位置及坡度、接頭嚴、內(nèi)無雜物 閥連接位置正確、接頭嚴 水壓試驗符合要求 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件完好、安 裝位置準確、結(jié)實、嚴 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向符合 要求 水泵安裝位置標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫度正常 排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗9室內(nèi)電器線路安裝工程 變配電設備安裝：位置、標高、線路連接 屏柜、附件及線中安裝正確 絕緣、接地符合觀察、量測觀察、量測觀察、量測10安裝道及道路工程 線位置、標高、坡向、坡度準確 道聯(lián)接位置、接頭嚴 閥閘、量表

13、安裝位置、接頭嚴 道路路基平整、實結(jié)實、路面平直 堡坎、擋土墻位置、尺寸準確、強度到達 要求觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測試驗12電梯安裝工程 導軌：位置、垂直度、內(nèi)外表間距準確 轎箱、層門：垂直度、平面精度、門窗開 關靈敏 電器系統(tǒng)安裝結(jié)實、線路連接準確 控制系統(tǒng)調(diào)試后工況良好量測觀察、量測觀察、量測測試13高級裝飾工程 樓面面磚：接縫、幾何尺寸、平整度 內(nèi)墻面乳膠漆、貼石材：平整度、垂直度、 拼縫間隙 觀察、測量觀察、測量2工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原那么上道工序完成后先由施工進展自檢、專職檢認為合格后再現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗檢驗合格后簽署認

14、可方能進展下道工序其工作流程如附圖2所示。返修工序施工完畢施工自檢專職檢初驗不合格施工申請報驗監(jiān)理不合格業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場結(jié)合檢驗監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格進展下道工序工序交接檢驗程序框圖附圖23隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后先由施工自檢、專職檢初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、業(yè)主、施工現(xiàn)場結(jié)合檢驗認為合格后隱蔽。4工程變更和處理施工提出工程變更的處理流程如附圖3所示。承包方提出變更申請建立設計審查說明監(jiān)理工程師審查承包方提出變更價款審查監(jiān)理工程師建立總監(jiān)審后定額部門裁定不同意同意增 項支出不同意建立建立總監(jiān)審后定額部門裁定增 項支出支出由施工提出的工程變更監(jiān)控框圖附圖35設計變更或技術核定的處

15、理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖4所示。建立口頭批示總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師擬方案提修改方案設計圖紙設計總監(jiān)審核簽發(fā)總監(jiān)組織審核(設計、監(jiān)理、施工方)不同意修 改？調(diào)整建立總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師擬文施行施行施工審核控制建立提出設計變更框圖附圖46工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。7行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)視權下達停工指。為保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況這一者監(jiān)理工程師有權指定施工立即停工整改。1未經(jīng)檢驗即進展下道工序作業(yè)者。2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好繼續(xù)作業(yè)

16、者。3擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。4擅自變更設計圖紙的要求。5擅自將工程轉(zhuǎn)包。6擅自讓未經(jīng)同意的分包進場作業(yè)者。7沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8嚴格單項工程開工和復工審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工均應遵照如附圖5所示規(guī)定的理流程。施工申報簽署簽署總監(jiān)代表審后蓋章工程部轉(zhuǎn)發(fā)總監(jiān)理工程師簽署報審協(xié)調(diào)提出業(yè)主及有關方面開工申請程序框圖附圖59質(zhì)量、技術簽證凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽字最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效。10行使好質(zhì)量否決權為工程進度款的支付簽署

17、質(zhì)量認證。簽署業(yè) 主施工施工工程進度款的支付申請必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證這既是質(zhì)量控制的需要也是控制的需要其理流程如附圖6所示。拒付支付申請支付證書總監(jiān)代表簽署審核現(xiàn)場計量工程師進度質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)代表工程師審核控制工程師概簽署簽署總監(jiān)理工程師工程款支付核簽程序框圖附圖611建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應其紀要的簽發(fā)理流程如附圖7所示?，F(xiàn)場監(jiān)理或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關人員擬定文稿審查、核定現(xiàn)場監(jiān)理或總監(jiān)征求有關方面包括業(yè)主 修 改？簽章、行文外發(fā)總監(jiān)室協(xié)

18、調(diào)簽發(fā)程序框圖附圖713定向總監(jiān)、業(yè)主有關工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主有關工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜那么應及時提出。3、質(zhì)量的事后控制1、單項工程開工驗收凡、單項工程完工后施工初驗合格再提出驗收申報表其流程如附圖8所示。施工提出單項工程驗收申請報表各分項工程驗收單質(zhì)量檢測、實驗資料驗收質(zhì)量簽證單會同現(xiàn)場檢查返 修合 格？工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書、單項工程驗收程序框圖附圖82工程開工驗收工程開工驗收的流程如附圖9所示。總承包土建工程開工、設備完成試車調(diào)試工程技術資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算土建工程開工、設備完成試車調(diào)試含開工圖 資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織

19、初驗合 格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認證處理工程索賠簽署工程驗收書工程交接交付工程款使用、保修工程開工驗收程序框圖附圖93審核開工圖及其它技術資料。4整理工程技術資料并編目建檔。二施工階段的進度控制1、進度的事前控制進度的事前控制即為工預控主要工作內(nèi)容有：1編制工程施行總進度方案。工程施行總進度方案為對工程施行起控制作用的工目的是確定施工承包合同工條款的根據(jù)是審核施工提交的施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)。2審核施工提交的施工進度方案審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案

20、的協(xié)調(diào)性和合理性等。3審核施工提交的施工方案審核保證工充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4審核施工提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。5制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)編制有關材料、設備局部的采供方案。2、進度的事中控制進度的事中控制一方面進展進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進展工程計量為向施工支付進度款提供進度方面的根據(jù)。其工作內(nèi)容有：1建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間小時、分。2工程

21、進度的檢查審核施工每半月、每月提交的工程進度審核的要點：1方案進度與實際進度的差異。2形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3按合同要求及時進展工程計量驗收。4有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要根據(jù)。5工程進度的動態(tài)理實際進度與方案進度發(fā)生差異時應分析產(chǎn)生的原因并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應調(diào)整施工進度方案及設計、材料設備、資金等進度方案；必要時調(diào)整工時目的。6為工程進度的支付簽署進度、計量方面認證。7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：1協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題。2上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。3現(xiàn)場有關重大事宜。4現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)

22、調(diào)會紀要。8定向總監(jiān)、業(yè)主有關工程進度情況現(xiàn)場監(jiān)理每月一次。3、進度的事后控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施：1） 制定保證總工不打破的對策措施。技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟上：如實行包干資金、進步計件單價、資金程度等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、施行強有力調(diào)度等。2制定總工打破后的補救措施。3調(diào)整相應的施工方案、材料設備、資金供應方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三施工階段的控制1、事前控制事前控制的目的是進展工程風險并采取相應的防范性對微量盡量減

23、少施工提出索賠的可能。1熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書分析合同價構(gòu)成因素明確工程費用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點。2工程風險及可能發(fā)生索賠的因制定防范對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3按合同規(guī)定的條件如提交施工現(xiàn)場使其能如開工、正常施工、；連續(xù)施工防止違約造成索賠條件。4按合同要求如、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場防止違約造成索賠條件。5按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料防止違約造成索賠條件。2、事中控制1按合同規(guī)定及時答復施工提出的問題及配合要求防止造成違約和對方索賠的條件。2施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合防止造成對方索賠的條件。3工程變

24、更、設計修改要慎重事前應進展技術經(jīng)濟合理性預分析。4嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。5按合同規(guī)定及時對已完工程計量進展驗方不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就成認其完成量的被動場面。6按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款防止造成違約被處以罰款的條件。7完善價格信息制度及時掌握調(diào)價的范圍和幅度。8檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況使其全面履約。9每月定向總監(jiān)、業(yè)主工程動態(tài)情況。10定、不定地進展工程費用超支分析并提出控制工程費用打破的方案的措施。3、事后控制1審核施工提交的工程結(jié)算書。2） 公正處理施工提出的索賠其處理程

25、序如附圖10所示。施工提出索賠專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核有理索賠的理由成立？有據(jù)索賠的根據(jù)有效、完好？有度索賠的計算正確？承受索賠與對方會談業(yè) 主調(diào)解仲裁一致？業(yè) 主起草索賠或簽注雙方達成一致后簽署索賠生效索賠處理程序框圖附圖10四合同理1、合同理的內(nèi)容1協(xié)助業(yè)主起草與工程工程有關的各類合同包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同并參與各類合同會談。2協(xié)助業(yè)主審核各類合同文本。3對各類合同進展跟蹤理包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。4協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。5對合同履行情況進展統(tǒng)計分析為實現(xiàn)工程的總目的效勞。2、合同的履行理1監(jiān)理工程師在合同履行中應嚴格按合同規(guī)定履

26、行應盡的義務。在合同履行理中合同各方都應實現(xiàn)自己的權利履行自己的職責監(jiān)理工程師對承包方的活動進展監(jiān)視、檢查。在總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持下進展全面的合同履行理。2在本工程工方面：按合同規(guī)定要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度方案的施工總進度方案并加以審核；并照分月、分段進度方案進展實際檢查對影響進度方案的因素進展分析找出原因及時主動解決監(jiān)理工程師報業(yè)主同意修改進度方案時審批承包方修改的進度方案確認開工日的延誤。3在本工程質(zhì)量理方面：檢驗工程使用材料、設備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的、規(guī)程監(jiān)視檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量驗收

27、單項開工工程和全部開工工程的質(zhì)量等。4在本工程費用理方面：嚴格進展合同約定的價款的理；當出現(xiàn)合同約定的情況時對合同價款進展調(diào)整；對預付工程款進展理包括批準和扣還；對工程量進展核實確認進展工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進展確定對施工中涉及的其他費用如平安施工方面的費用專利技術等涉及的費用；開工結(jié)算；對保修金進展理等。3、合同的理監(jiān)理工程師應做好合同的理工作在合同的履行過程中對合同包括有關的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、來往信、電報、電傳、監(jiān)理及各種報表等都要做好系統(tǒng)分類認真理。4、合同的調(diào)解及合同的索賠1合同的調(diào)解工程中如當事人雙方對合同所約定的權利、義務發(fā)生爭議監(jiān)理工程師應力爭進展協(xié)調(diào)解

28、決爭議如經(jīng)過協(xié)調(diào)后不能達成和解協(xié)議時根據(jù)法律規(guī)定在合同理或有關部門、團體等的主持下通過對當事人進展調(diào)解促使雙方互相作出適當?shù)淖尣健⑵较幾h、自愿達成和解協(xié)議以求解決經(jīng)濟合同糾紛。在調(diào)解的過程中應注意防止“久調(diào)不決 而使當事人的權利和義務長處于不確定狀態(tài)的現(xiàn)象。假設經(jīng)認真調(diào)解仍達不成協(xié)議應及時改用其他法律方式解決糾紛。調(diào)解在法律上不是必經(jīng)程序也不是最終程序。在調(diào)解、仲裁或訴訟這三種方式中當事人可依法作出選擇也可以直接懇求仲裁或訴訟。在工程中監(jiān)理工程師應力爭以協(xié)調(diào)的解決爭議和糾紛盡量防止以法律形式解決爭議。2合同的索賠監(jiān)理工程師有責任在工程進展中把好各個環(huán)節(jié)盡量減少工程索賠減少由于索賠造成的損失。

29、但作為一個正常的建筑監(jiān)理工程師應正視索賠索賠對于促進理、保證合同履行可以起到積極作用。監(jiān)理工程師應熟悉索賠程序認真對待索賠。五施工階段組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目的在做好工程簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外還要做好工程中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。即要為、質(zhì)量、進度三大目的實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件還要創(chuàng)造良好的人際、組織關系及與和社會組織的良好關系等多方面的內(nèi)外條件。1、本關系的協(xié)調(diào)1在本工程上根據(jù)工程人員的專長進展選派做到人盡其才人員搭配上注意才能互補和性格互補。2明確工程總監(jiān)理工程師負責制各崗位職責清楚對每一個崗位都訂立明確的目的和崗位責任。使理職能不重不漏做到事事有人人人有專責要明確崗位職權。3

30、定對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價成績要肯定缺乏要指出以免無功自傲、有功受屈使每個人熱愛本職工作并對工作充滿信心和希望。4工程總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處出現(xiàn)矛盾應及時進展調(diào)解調(diào)解一是要掌握大權二是要注意如通過及時溝通個別談話必要的批評無法解決的矛盾應采取必要的崗位更動措施。矛盾要區(qū)別對待是上級的問題應作自我批評是下級的問題應啟發(fā)導對無原那么紛爭應當批評制止使監(jiān)理班子始終處于團結(jié)、各諧、熱情的氣氛中。5建立信息制度采用工作例會、業(yè)務碰頭會發(fā)及月報采用工作流程圖等方式溝通信息使局部理解全服從并適應全的需要效勞于業(yè)主。6用靈敏的消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突配合不佳的矛盾或沖突應從明確配合關系入手

31、來消除；爭功諉過導致的矛盾或沖突應從明確考核評價入手來消除；獎罰不公導致的矛盾或沖突應從明確獎罰原那么入手來消除；過高要求導致的矛盾或沖突應從改進思想和工作入手來消除。2、本工程工程內(nèi)容需求關系協(xié)調(diào)1監(jiān)理過程中抓方案環(huán)節(jié)平衡人員、材料、設備、能源動力的需求要注意抓住限的及時性規(guī)格上的明確性數(shù)量上的準確性質(zhì)量上的規(guī)定性表達方案的嚴肅性發(fā)揮指導作用。2指導施工對施工力量的平衡要抓住瓶頸環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)要通過資源力量的調(diào)整集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡方案技術的關鍵線路法是有效的工具。3對專業(yè)工種配合要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)工程施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進展交替進展

32、抓好銜接問題配合進展抓好步調(diào)問題就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。3、與外部各有關的協(xié)調(diào)1業(yè)主與承建關系的協(xié)調(diào)1施工準備階段的協(xié)調(diào)作好施工準備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有理部門簽發(fā)的施工容許證；財務和材料渠道已落實能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設計已經(jīng)批準；加工訂貨和設備已根本落實；施工準備工作已根本完成現(xiàn)場已“五通一平。監(jiān)理工程師應協(xié)助落實上述開工條件保持業(yè)主與承建的信息溝通協(xié)商辦事催促雙方嚴格按合同執(zhí)行。業(yè)主和承建雙方對施工準備工作應有明確的約定和分工以便協(xié)調(diào)。2施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進度問題協(xié)調(diào)

33、工程較為復雜。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應作好一是業(yè)主和承建雙方商定一級網(wǎng)絡方案并雙方負責人在上面簽字作為工程承包合同附件；二是設立提早開工獎按一級網(wǎng)絡方案節(jié)點考核分預付承建方設立進度獎調(diào)動職工的積極性。不能保證工業(yè)主扣回工獎并罰款。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可對沒有出廠證明不符合使用要求的原材料、設備和構(gòu)件不準使用對不合格的工程部位不予驗收簽證也不予計算工程量不予支付進度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對設計變更、工程工程增減在合同簽訂時無法意料和未明確規(guī)定對此監(jiān)理工程師要仔細研究合理計價與有關各方充分協(xié)商達成一致完善簽證制度。D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛應協(xié)調(diào)解決不能協(xié)調(diào)解決時再向合同理申請

34、調(diào)解或仲裁一般合同爭議切忌拆訟盡量協(xié)商解決否那么會傷害感情貽誤時間甚至“兩敗俱傷。E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中業(yè)主提出的問題承包應根據(jù)技術、合同、中間驗收簽證及驗收作出解釋對不符合要求應催促其采取補救措施使其到達設計、合同、要求而后開工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包的關系：首先選擇好分包明確總包與分包的責任關系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。2協(xié)調(diào)與設計的關系1真誠尊重設計的組織設計向施工介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等。組織好圖紙會審把圖紙問題解決在施工前施工中嚴格按圖施工組織驗收約請設計人員參加對質(zhì)量事故認真聽取設計處理。2主動和設計介紹工程進展情況促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設計問

35、題及時主動向設計提出主動向設計推薦新技術、新工藝、新材料、新設備支持設計技術革新。3協(xié)調(diào)供貨與施工、設計的關系本工程引進了多臺國外印刷設備及附屬輔助設備還并用了一些國內(nèi)的配套設備。監(jiān)理組成員要特別熟悉本工程的消費工藝流程掌握設備中的設備的性能、規(guī)格、供貨時間、安裝時間。經(jīng)常不斷協(xié)調(diào)設計與施工、設計與供貨、施工與供貨、國外供貨與國內(nèi)供貨之間的關系迅速、準確傳遞信息及時向甲方匯報溝通協(xié)作情況保證供貨、設計、安裝、調(diào)試的順利進展。六文明施工與平安控制1、加強理建立健全理體系1在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和平安理的組織保證體系樹立全員、全面、全過程的理思想把文明施工與平安控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此

36、工程監(jiān)理中須成立文明施工與平安控制監(jiān)理小組。總監(jiān)兼任組長總監(jiān)代表為副組長其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員、層層落實。2審查施工施工組織設計對文明施工與平安控制措施編制情況催促施工建立健全文明施工與平安控制的崗位責任制檢查組織措施、技術措施詳細落實情況定檢查考評。2、嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施1現(xiàn)場必須按要求設圍欄或護墻保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許證牌；出入口及危險作業(yè)掛平安標志。2按施工平面布置現(xiàn)場圖表、標語、橫幅齊全整齊雜物堆入整潔；電線拉設符合；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊無超載堆物。3材料、成品、半成品、機械設備按要求堆放整齊且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過平安檢

37、查；攪拌機、卷揚機等施工機具應搭設臨時操作棚；施工機具使用完工后及時清洗干凈堆入庫；操作人員持證上崗。4工地環(huán)境衛(wèi)生包括塵埃噪聲廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生滅害措施建筑及生活垃圾處理均應按要求到達考評。5加強治安與保衛(wèi)落實文明施工教育制度加強已完工工程的成品保護加強員工宿舍理。6加強消防措施和明火理措施宿舍、工棚、廚房、倉庫應設置滅火器現(xiàn)場應配置滅火水及配件。采購、保易燃易爆材料物品應按規(guī)定。3、嚴格落實平安理各項措施1建立平安責任制制定平安消費指標加強各級平安教育完善工組織設計中的平安措施分部分項工程均應有書面和口頭和技術底工人均應經(jīng)平安培訓特殊工種需持上崗證。2堅持不定平安檢查制度和建立班前平安

38、活動并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析做出建立；按要求在現(xiàn)場設置平安標語和平安色標；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊施工道路暢通。3“三寶、“四口防護即平安帽、平安網(wǎng)、平安帶的佩帶設置要嚴格；樓梯口、電梯口預留洞、坑井通道口臺、樓板、屋面的臨邊的防護必須按規(guī)定設置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。4腳手架的搭設材料的材質(zhì)和綁扎必須符合要求立桿根底、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設置要正確不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或腳手架搭設單排架同時在搭設和使用時要加強平安教育。5施工用電要符合工程與臨近高壓線的間隔 及防護要到達要求；支線架設、低壓干線架設、天關箱的設置及

39、電熔絲的安裝選用均應到達。6龍門架的架設各層要有靈敏的制動?？垦b置有超高、限位裝置纜風繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝要到達；樓層卸料平臺要設防護欄、門吊盤要有平安門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡信、卷揚機操作棚、避雷等均應按設置安裝。7各種施工機具如電鋸、平刨、手持電開工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、接電、使用均應到達規(guī)程要求和。五、監(jiān)理措施一控制1、控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責分工及有關制度落實控制的責任。1由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款工程承包方按協(xié)議條款約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程監(jiān)理工程師接到后3天內(nèi)按設計圖紙

40、核實已完工程數(shù)量并在24小時前承包方由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量承包方無正當理由不參與計量由監(jiān)理工程師自行進展計量仍然有效作為工程價款支付根據(jù)。2由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后須經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審核簽字才作為有效的憑證。3工程監(jiān)理組每月應以的格式向業(yè)主和監(jiān)理工程情況。2、控制的技術措施：1材料設備供應階段監(jiān)理工程師應考察廠家調(diào)查進展質(zhì)量價格的分析比較并根據(jù)業(yè)主對材料的要求合理確定消費供應廠家。2施工階段監(jiān)理工程師通過審核施工組織設計和施工方案根據(jù)本工程的構(gòu)造特點建議采用合理的施工方案和工藝如地下連續(xù)墻施工和支護、降水方案地上垂直運輸機械及腳手架的選用、模板系統(tǒng)的選擇等等。合理開支施工

41、措施費用在工編排上按合理的施工工組織施工防止不必要的趕工費用。3、控制的經(jīng)濟措施：1駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定進展方案費用與實際費用的比較分析并提出控制工程費用打破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查簽字后報業(yè)主和監(jiān)理。2駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應和防范可能發(fā)生的索賠及時向業(yè)主和上級可能發(fā)生的索賠并制定對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的節(jié)約應按合同予以一定的獎勵。4、控制的合同措施：1監(jiān)理方應協(xié)助業(yè)主如向承包方提供施工現(xiàn)場如保質(zhì)、保量供應由業(yè)主負責的材料、設備及時提供設計圖紙等技術資料不違約不造成索賠條件。2監(jiān)理方應按合同條款經(jīng)

42、審核支付工程款但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。二質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的組織措施：1本工程監(jiān)理班子由工程經(jīng)歷豐富的高、中級技術人員為骨干各專業(yè)技術人員齊全的監(jiān)理人員組成見現(xiàn)場監(jiān)理人員裝備情況表各成員職責明確質(zhì)量責任分工詳細。在工程質(zhì)量控制中按既定的質(zhì)量目的進展監(jiān)理。2監(jiān)理實行每月定到監(jiān)理工地進展質(zhì)量檢查制度此工作由工程部負責并征詢業(yè)主、承包商的及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題進步監(jiān)理程度加大對質(zhì)量監(jiān)理力度滿足業(yè)主的要求創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3催促和審查施工建立健全全面質(zhì)量理體系落本質(zhì)檢人員完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術措施：1材料設備供應階段通過實地考察、現(xiàn)場抽樣并審查供應廠家的質(zhì)資證、準銷證、合格證等按設計

43、和要求通過質(zhì)量、價格比較確定合格完善材料進場前的定貨驗收手續(xù)。2施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制1事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制的技術根據(jù)并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進展檢查驗收審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質(zhì)量保證措施。2事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中用觀察、量測、測量、試驗等手段按要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收做好工程變更、質(zhì)量事故的處理完成工程簽證做好協(xié)調(diào)工作每月定向業(yè)主和本工程質(zhì)量動態(tài)情況。3事后控制：監(jiān)理工程師要做好、單項及工程開工驗收審核開工圖及其它技術資料整理工程技術資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同

44、措施1監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求對不符合要求的拒付工程款。2監(jiān)理工程師為到達高的質(zhì)量目的可建議實行包干獎金適當進步計價進步獎金程度等手段。3在監(jiān)理中對到達質(zhì)量優(yōu)良都應按合同支付質(zhì)量補償金或獎金等。三進度控制1、進度控制的組織措施1落實進度控制的責任由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負責工程進度的整體控制解決進度控制的重大問題并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的詳細工作。2進度監(jiān)理工程師根據(jù)建立工總目的要求編制監(jiān)理工程的控制進度和各階段的控制工實行工程分解。并審查施工承包的單項工程施工進度方案與年、季、月的施工方案并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和業(yè)主。3建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度建立反映工程進度狀

45、況的監(jiān)理日志每周工程例會均進展工程進度目的實現(xiàn)分析承包、監(jiān)理、業(yè)主負責進度人員均應到會每月按時將工程進度情況和進度分析報業(yè)主和本。4、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證。2、進度控制的技術措施1在施工進展階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性審核施工方案能否保證工保證“全天侯施工的技術組織措施的可行性、合理性審核施工總平面圖與施工進度方案的協(xié)調(diào)性審核材料、設備的采、供方案的用量和時間參數(shù)。2審核施工每月提交的工程進度檢查方案進度與實際進度的差異當實際進度與方案進度發(fā)生差異時應提出調(diào)整措施和方案技術上采取縮短工藝時間減少技術間歇實行平行立體穿插

46、作業(yè)配合相應的組織經(jīng)濟措施補救。3、進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施1按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各施工的進度以確保工程的形象進度要求確保合同工的實現(xiàn)執(zhí)行對工提早或拖后者的獎罰制度。2對應急工程、關鍵工程監(jiān)理工程師應提出實行較高的計件單價并確保資金的及時到位。六、監(jiān)理理工作一監(jiān)理工作1、 施工準備階段1審查施工選擇的分包的技術資質(zhì)。2監(jiān)視檢查施工質(zhì)量保證體系及平安技術措施完善質(zhì)量理程序與制度。3檢查設計是否符合設計及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。4參加設計向施工的技術交底。5審查施工上報的施行性施工組織設計重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量

47、、平安、工和控制造價等方面的措施進展監(jiān)視并向建立提出監(jiān)理。6工程開工前檢查施工的復測資料特別是兩個相鄰施工之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚手續(xù)是否完善質(zhì)量有無問題并對貫穿情況、中線及水準樁的設備、固樁進展審查。對重點工程部位的中線、程度控制樁進展復查。7監(jiān)視落實各項施工條件審批一般單項工程、工程的開工并報業(yè)主核備。2、施工階段1工程質(zhì)量監(jiān)理1對所有的隱蔽工程在進展隱蔽以前進展檢查和簽證對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理簽署重要的分項工程、分部工程和工程質(zhì)量評定表。2對施工測量、放樣等進展隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時施工糾正并做出監(jiān)理記錄。3檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量并應查驗試驗

48、、化驗單、出入廠合格證是否合格、齊全監(jiān)理工程師有權制止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地各投入使用。4監(jiān)視施工嚴格按照施工、設計圖紙要求施工嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。5檢查施工的工程自檢工作數(shù)據(jù)是否齊全填寫是否正確并對施工質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。6對施工的檢驗測試儀器、設備、度量衡定檢驗工作進展全面監(jiān)視不定地進展抽驗保證度量資料的準確。7監(jiān)視施工對各類土工和混凝土試件規(guī)定進展檢查和抽查。8監(jiān)視施工認真處理施工生的一般質(zhì)量事故并認真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況應及時總監(jiān)理工程師和甲方。2工程進度監(jiān)理1監(jiān)視施工嚴格按照?施工承包合

49、同?規(guī)定的工組織施工。對控制工的重點工程審查施工提出的保證進度的詳細措施如發(fā)生延誤應及時分析原因采取措施。2監(jiān)理組建立工程進度臺帳核對工程形象進度按月、季向業(yè)主施工方案執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3工程監(jiān)理1審核施工申報的季、年度驗工報表認真核對其工程數(shù)量做到不超檢、不漏驗嚴格按現(xiàn)行規(guī)定驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主據(jù)以撥款。2建立驗工計價臺帳每季度向業(yè)主報送一次每季末與施工核對清算一次核對清算后資料報業(yè)主一份。3不符合質(zhì)量的工程未經(jīng)返工處理達標前不予驗工計價。4按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。A、監(jiān)理負責組織審核設計變更并建立臺帳每月列表報業(yè)主附審批

50、變更設計單。B、會同設計、施工對設計變更進展會審后提出審查并報業(yè)主審批。3、開工驗收階段1催促、檢查施工及時整理開工和驗收資料受理工程開工驗收提出監(jiān)理。2根據(jù)施工的開工提出工程質(zhì)量檢驗。3負責工程初驗審查工程初驗提出監(jiān)理并參加業(yè)主組織的開工交接驗收工作。七、監(jiān)理工作制度1、設計、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計、圖紙在工程開工前會同施工及設計復查設計圖紙廣泛聽取防止圖紙中的過失、遺漏。2、技術交底制度監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助組織設計人員向施工進展施工設計圖紙的全面技術交底設計意圖、施工要求、質(zhì)量、技術措施并根據(jù)討的事故做出書面紀要交設計、施工執(zhí)行。3、開工審批制度當工程的主要施工準備工作已完

51、成時施工可提出?工程開工書?經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后并報總監(jiān)理工程師審批對重大工程及有關爭議的工程報總監(jiān)理工程師審批。4、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗填寫材料、構(gòu)件報驗單。對主要材料進展抽樣送檢在監(jiān)理工程師的見證下對施工使用的材料進展復驗不準使用不合格材料。5、變更設計制度如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時由建立提出變更設計申請經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意變更設計由設計設計人員出變更、變更設計單。監(jiān)理組審核無誤簽發(fā)?設計變更指?。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前施工應根據(jù)?工程質(zhì)量評定驗收?進展自檢并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提出方案報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師應排出方案施工進展隱蔽工程檢查重點部位或重要工程應會同施工