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.成績(jī)與效率評(píng)估表格行政管理人員中階管理干部專業(yè)人員姓名：工作職稱：部門：考核期間自：自：工作說明書附件正修訂中，隨后檢送.前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目的、達(dá)碭成果檢附影本目的達(dá)成未達(dá)成目的達(dá)成未達(dá)成目的達(dá)成未達(dá)成.員工評(píng)估主要工作成效職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu)出色平均可承受差評(píng)語：管理技術(shù)方案、組織、指導(dǎo)、控制的成效極優(yōu)出色平均可承受差 評(píng)語：溝通才能口頭、文字溝通的成效極優(yōu)出色平均可承受差 評(píng)語：人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu)出色平均可承受差 評(píng)語：自發(fā)與創(chuàng)新開展新觀念與處理異常情勢(shì)的才能極優(yōu)出色平均可承受差 評(píng)語：適應(yīng)性配合改變的才能極優(yōu)出色平均可承受差 評(píng)語：.摘述與前次考試日期相比，綜合成績(jī)與效率的程度：進(jìn)步一樣退步考慮本評(píng)優(yōu)表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要烈軍屬下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其別人的支持。.新年度目的目的細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：如何解決：目的細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：目的細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：.成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)展為考核人簽

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