會議紀(jì)要2015第44期河南能源化工集團有限公司會議紀(jì)要

1、河南能源化工集團有限公司會議紀(jì)要（2015年第44期）11月20日，集團公司安全監(jiān)察局局長張世芳在煤氣化公司義馬氣化廠主持召開了化工企業(yè)安全管理現(xiàn)場推進會。與會人員參觀了義馬氣化廠生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了義馬氣化廠的安全管理經(jīng)驗匯報；中原大化等4家單位在會上做了表態(tài)發(fā)言。集團公司副總工程師于遂欽、集團公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室、化工單位以及永煤公司部分化工企業(yè)相關(guān)人員參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、積極踐行安全零理念，持續(xù)推進安全零理念在化工企業(yè)落地。安全零理念是集團公司安全工作的靈魂。作為集團公司安全管理的重點產(chǎn)業(yè)板塊，各化工單位必須堅持以集團公司安全零理念為統(tǒng)領(lǐng)，堅定認(rèn)同、用心實踐安全零理念，堅定

2、不移、持續(xù)推進安全零理念不動搖，通過安全管理工作實踐，使安全零理念在化工單位得到進一步有效拓展，只能在框架內(nèi)延伸，不能另搞一套，從而推進安全零理念體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理的全過程，在化工單位真正落地，促進化工板塊整體安全管理水平進一步提高。二、堅持以安全“雙基”建設(shè)考核為總抓手，完善以正向激勵為導(dǎo)向的安全獎懲機制。各化工單位要堅持把安全“雙基”建設(shè)考核作為安全管理的總抓手，不是搞形式、走過場，必須扎扎實實地真考核、真兌現(xiàn)，真獎勵、真追究。要結(jié)合本單位實際，進一步完善“正職對副職、副職對分管系統(tǒng)、分管系統(tǒng)對分廠（車間）并逐級項基層延伸”的考核機制，使考核面向基層、面向現(xiàn)場、面對問題，打分不留情面、對標(biāo)

3、拉開檔次，問題責(zé)任倒查、逐級向上追責(zé)，使考核結(jié)果與員工工資掛鉤，與領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員的獎懲和薪酬掛鉤，切實增強安全“雙基”建設(shè)考核獎懲的時效性，進一步提高安全管理執(zhí)行力。三、加強相互學(xué)習(xí)交流，提高安全管理水平。各化工單位要學(xué)習(xí)借鑒煤業(yè)公司之間安全“雙基”建設(shè)考核的互檢”問題檢查較真”和“注重學(xué)習(xí)亮點”做法，既注重發(fā)現(xiàn)問題，又注重發(fā)現(xiàn)亮點；既履行檢查職責(zé)，又找到學(xué)習(xí)目標(biāo)。要通過互檢的方式，在虛心學(xué)習(xí)兄弟單位管理亮點的同時，結(jié)合單位實際，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，找準(zhǔn)自身不足，列出改進項目，明確改進目標(biāo)，制定整改措施，達到相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高的目的。四、提高安全思想認(rèn)識，堅持原則履職盡責(zé)。目前，黨和國

4、家對安全生產(chǎn)工作高度重視，再加上持續(xù)下滑、日趨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，集團公司絕不允許出任何事故、也出不起事故。各化工單位特別是化工單位的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必清醒認(rèn)識到：越是經(jīng)濟困難越要高度重視安全，一旦出了事故，企業(yè)面對的不僅僅是安全問題，而是生存問題，安全事故已經(jīng)為企業(yè)面臨的顛覆性災(zāi)難。各化工單位的各級安全管理人員要牢固樹立“越是困難越要抓安全，出了事故更困難”的安全理念，樹立“敢于堅持原則、不怕得罪人”的敬業(yè)精神和凜然正氣，堅持原則，作風(fēng)過硬，切實把安全工作抓好，把安全職責(zé)履行好，對得起組織，對得起職工，對得起個人的職業(yè)生涯。五、突出安全監(jiān)管重點，強化外委隊伍與工程管理。外委隊伍只要進入單位現(xiàn)

5、場進行作業(yè)，主體單位就負(fù)有安全管理的主體責(zé)任。各化工單位要將外委隊伍和外委工程納入本單位統(tǒng)一管理，強化對外來施工單位建設(shè)資質(zhì)、安全協(xié)議簽訂、安全制度完善、隱患排查與治理等內(nèi)容的審查與落實，強化日常安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)和施工安全。六、嚴(yán)格職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)保管理，保護職工身體健康。各化工單位在搞好安全管理工作的同時，務(wù)必要高度重視職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護工作，特別是要加強對特殊崗位員工勞動防護用品佩戴和特種作業(yè)環(huán)境中員工勞動防護器材使用管理，通過強化制度、責(zé)任和措施落實，讓員工形成良好的職業(yè)衛(wèi)生習(xí)慣，保證員工安全和健康。七、及時上報事故信息，確保信息溝通順暢。各化工單位凡發(fā)生事故的，要按照國家和集團公司相關(guān)管

6、理規(guī)定及時上報集團公司。要擺正事故上報與責(zé)任追究的關(guān)系，凡發(fā)生事故的必須按規(guī)定及時報告，并根據(jù)事故分析追究相關(guān)責(zé)任；如果發(fā)生事故而隱瞞不報的，集團公司將對相關(guān)單位和相關(guān)責(zé)任人進行更加嚴(yán)格的責(zé)任追究。八、嚴(yán)格化工單位事故責(zé)任追究。今后，化工單位凡發(fā)生重傷、死亡和一級非傷亡事故的，集團公司將一視同仁，嚴(yán)格進行責(zé)任追究，切實做到三個“零容忍”和“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”。九、推進化工企業(yè)園區(qū)化管理。各化工單位要認(rèn)真研究、積極推進園區(qū)化管理，做到“多氣頭、多聯(lián)產(chǎn)、多產(chǎn)品”，促進化工單位效率和效益進一步提升。只有這樣，才能挺過難關(guān)，才能保證企業(yè)生存，做到“拼上去、挺過去、活下來”。十、明確要求各

7、化工單位扎實做好六項具體工作。一是安全培訓(xùn)工作。要抓好“實操培訓(xùn)”和“實戰(zhàn)演練”，進一步提高員工的操作水平、實操技能和應(yīng)急處置能力。二是冬季“三防”工作。不能以會議傳達會議、以文件落實文件，要強化各項措施落實以及隱患檢查與整改，確保冬季“三防”工作落到實處。三是強化危險化學(xué)品和長輸管線安全管理。要充分利用冬季枯水期有力條件，對穿越河道的管線及時進行排查，對存在的隱患和問題嚴(yán)格落實整改責(zé)任、限期整改銷號。四是強化危險化學(xué)品特殊作業(yè)管理。對于開展動火、登高、進入受限空間等特殊作業(yè)的，必須嚴(yán)格實施“作業(yè)票證”管理和現(xiàn)場監(jiān)督。今后，集團公司在安全“雙基”建設(shè)考核時，對特殊作業(yè)特別是“作業(yè)票證”管理方面

8、存在的問題，將嚴(yán)格考核，加大扣分力度，進行集中整治。五是隱患排查與治理工作。要保證“隱患整改綠色通道”暢通，堅決杜絕因投入不到位影響隱患整改、因隱患整改不及時釀成事故。4六是積極推進“零泄漏”工廠創(chuàng)建工作。今年司化工事業(yè)部要組織對各化工單位“零泄漏”況進行考核評比、對標(biāo)排序。參會人員：集團公司領(lǐng)導(dǎo)：張世芳集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)：于遂欽永煤公司：張愛民張玉泉楊懷彬上才重中原大化：史悅智郭德銘沈長文高永健煤氣化公司：張愛民任富強李雪平郭華明李忠輝李建立土志軍魏月明豫北化工：土一鳴蔚宏光高海山上衛(wèi)國永金投資：楊杰郭延昌劉濤銀鴿實業(yè)：毋龍先何石碳纖維公司：李存生楊彥斌12月份，集團公創(chuàng)建工作和效果情李太祥魯世軍士祥友孔振清陳海防張海飛張奎亮劉艷飛郭