行政人事部年中工作總結(jié)ppt課件

1、人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT匯報(bào)人：XXX 匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月LOGOLOGO公司標(biāo)志替代位置公司標(biāo)志替代位置目目 錄錄CONTENTSCONTENTS主要工作完成情況主要工作完成情況Human resource management人力資源工作亮點(diǎn)人力資源工作亮點(diǎn)存在的主要問題存在的主要問題人力資源配置管理人力資源配置管理Completion of major workWork highlightsMain Problems Existed明年工作計(jì)劃明年工作計(jì)劃Work plan for nex

2、t yearH u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n tPART 人力資源配置管理人力資源配置管理招聘渠道比較招聘渠道比較Comparison of recruitment channels公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑：招聘渠道主要有以下：招聘渠道主要有以下：方方 式式費(fèi)費(fèi) 用用有效期有效期備備 注注狀狀 態(tài)態(tài)XX網(wǎng)招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡(jiǎn)歷數(shù)8888份已開通XX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放未開通網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)招聘招聘現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘招聘

3、內(nèi)部?jī)?nèi)部介紹介紹各部門入職及離職總?cè)藬?shù)各部門入職及離職總?cè)藬?shù)T h e C o m p a r i s o n o f R e c r u i t i n g M a r k e t s A r o u n d人才市場(chǎng)人才市場(chǎng)主要對(duì)象主要對(duì)象費(fèi)用及期限費(fèi)用及期限提供服務(wù)提供服務(wù)位位 置置XX人才市場(chǎng)技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)H u m a n r e s o u r c e s i n d i c

4、 a t o r s s t a t i s t i c s0100200300400500600碩士本科大專中專（中技）高中及以下2019年2020年學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說明：圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%0100200300400500600700中層及以上工程技術(shù)人員管理人員營(yíng)銷人員直接生產(chǎn)人員輔助人員2019年2020年圖表說明：圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動(dòng)，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)人員類別結(jié)構(gòu)公司員工培訓(xùn)情況公司員工培訓(xùn)情況T r a i n i n g o f e m p l o y e

5、e s i n t h e c o m p a n y備注備注: :人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)元。38883888培訓(xùn)總?cè)舜闻嘤?xùn)總?cè)舜稳巳?9997999培訓(xùn)總課時(shí)培訓(xùn)總課時(shí)小時(shí)小時(shí)C o m p l e t i o n o f m a j o r w o r kPART 主要工作完成情況主要工作完成情況招聘工作招聘工作R e c r u i t m e n t w o r k按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場(chǎng)與附近多所高等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫員工之間轉(zhuǎn)介紹員工之間轉(zhuǎn)介紹人員招聘人員招聘人才資源、信息收集人才資源、信息收集人事管理

6、人事管理 P e r s o n n e l m a n a g e m e n t簽訂、整理勞動(dòng)合同簽訂、整理勞動(dòng)合同梳理員工檔案、分類管理梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試專業(yè)技術(shù)資格考試提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢健康證年檢組織初、中、高級(jí)職稱申報(bào)組織初、中、高級(jí)職稱申報(bào)培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理T r a i n i n g m a n a g e m e n t助理級(jí)以上管理干部助理級(jí)以上管理干部“中層危機(jī)” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、 “年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)”助理以上管理干

7、部助理以上管理干部“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% 生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理T r a i n i n g m a n a g e m e n tPART 01PART 02PART 03PART 04員工繼續(xù)教育：?jiǎn)T工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)：三級(jí)安全培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門員工技能考核Text hereText hereText hereText here日常績(jī)效管理各部門月各部門月度績(jī)效評(píng)度績(jī)效評(píng)定績(jī)效管理績(jī)效管理Text hereText here

8、Text hereText here考核與每個(gè)人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)P e r f o r m a n c e m a n a g e m e n t制度考核制度考核P e r f o r m a n c e m a n a g e m e n t1 12 23 34 45 5PART 01員工技能評(píng)定考核PART 02安全生產(chǎn)考核PART 03各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART 05協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）PART 04環(huán)境衛(wèi)生考核薪酬管理薪酬管理C o m p e n s a t i o n m a n a g e m e n

9、t 薪資核發(fā)薪資核發(fā) 績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼 年檢與社保年檢與社保 2018年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額 完成年度預(yù)算與人力成本完成年度預(yù)算與人力成本KPIKPI指指標(biāo)的分析標(biāo)的分析建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫專項(xiàng)工作專項(xiàng)工作Special workPART 01u 組織技師等級(jí)評(píng)定u 組織高新技術(shù)申報(bào)工作u 員工滿意度調(diào)查PART 02u 一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)u 組織工會(huì)指壓板活動(dòng)PART 03u 組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定u 協(xié)助配合內(nèi)審工作團(tuán)隊(duì)

10、建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)Team building積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽定期組織部門例會(huì)，分享工作信息成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡強(qiáng)化部門績(jī)效管理，持續(xù)提高工作效率C o m p l e t i o n o f m a j o r w o r kPART 人力資源工作亮點(diǎn)人力資源工作亮點(diǎn) 加強(qiáng)校企合作 加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源校企合作校企合作結(jié)合勞動(dòng)合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度制度建設(shè)制度建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)Team building工作亮點(diǎn)工作亮點(diǎn)W o r k h i g

11、 h l i g h t s培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽爭(zhēng)取政府支持爭(zhēng)取政府支持組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）M a i n P r o b l e m s E x i s t e dPART 存在的主要問題存在的主要問題主要問題主要問題W o r k h i g h l i g h t s123培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路PART 01管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與

12、輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失PART 02梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)PART 03標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加W o r k p l a n f o r n e x t y e a rPART 明年工作計(jì)劃明年工作計(jì)劃明年總體工作目標(biāo)明年總體工作目標(biāo)O v e r a l l t a r g e t f o r n e x t y e a r s w o r k創(chuàng)創(chuàng) 新新提提 高高03服服 務(wù)務(wù)0102根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。以全面提升人力

13、資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴。明年重點(diǎn)工作明年重點(diǎn)工作 F o c u s o n n e x t y e a r s w o r k 培培 訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系繼任者繼任者加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核

14、與評(píng)估績(jī)績(jī) 效效全面推行績(jī)效的過程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)明年招聘工作明年招聘工作R e c r u i t m e n t n e x t y e a r20182019擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源人員招聘人員招聘進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)聯(lián)合高等院校聯(lián)合高等院校勞動(dòng)合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對(duì)用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)；完善員工人事檔案材料管理；加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理人事管理人事管理P e r s

15、o n n e l m a n a g e m e n t培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理T r a i n i n g m a n a g e m e n tPART 01PART 02PART 03PART 04PART 05分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫新人培養(yǎng)計(jì)劃人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT匯報(bào)人：XXX 匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月LOGOLOGO公司標(biāo)志替代位置公司標(biāo)志替代位置時(shí)尚微立體圖表合集時(shí)尚多彩精美配色純矢量圖圖表合集（附以下圖表，可一鍵刪除）時(shí)尚微立體圖表

16、合集01020304在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明或復(fù)制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅時(shí)尚微立體圖表合集在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字時(shí)尚微立體圖表合集 您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本

17、后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字?？傮w目標(biāo)順利完成您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。思想認(rèn)識(shí)不斷提高您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。部門管理不斷強(qiáng)化時(shí)尚微立體圖表合集項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱點(diǎn)擊添加文字說明詳情點(diǎn)擊添加文字說明詳情項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱點(diǎn)擊添加文字說明詳情點(diǎn)擊添加文字說

18、明詳情項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱點(diǎn)擊添加文字說明詳情點(diǎn)擊添加文字說明詳情項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱點(diǎn)擊添加文字說明詳情點(diǎn)擊添加文字說明詳情您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION時(shí)尚微立體圖表合集1234在此添加標(biāo)題 點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)

19、擊添加文字說明詳情介紹 點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹在此添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹時(shí)尚微立體圖表合集01030204添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添

20、加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹時(shí)尚微立體圖表合集01STEP03STEP02STEP04STEP在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字時(shí)尚微立體圖

21、表合集ASTEPBSTEPCSTEPDSTEP在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字時(shí)尚微立體圖表合集02010403STEP添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字

22、時(shí)尚微立體圖表合集公司代用名等添加標(biāo)題 點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹 點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹 點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹時(shí)尚微立體圖表合集添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵

23、只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字時(shí)尚微立體圖表合集添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題 單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明 單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明 單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明 單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明時(shí)尚微立體圖表合集在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留

24、文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字時(shí)尚微立體圖表合集01STEP02STEP03STEP04STEP在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字時(shí)尚微立體圖表合集在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加

25、標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字時(shí)尚微立體圖表合集添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字時(shí)尚微立體圖表合集添加標(biāo)題單擊添加詳

26、細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加 標(biāo)題時(shí)尚微立體圖表合集添加標(biāo)題010205040306在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右

27、鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標(biāo)題單擊添加詳細(xì)文字說明，或復(fù)制文本黏貼自此右鍵只保留文字時(shí)尚微立體圖表合集時(shí)尚多彩精美配色純矢量圖圖表合集謝謝觀看贈(zèng)送贈(zèng)送多彩扁平風(fēng)多彩扁平風(fēng)PPTPPT圖表（三）圖表（三）時(shí)間軸/并列關(guān)系單擊輸入您的標(biāo)題單擊輸入您的標(biāo)題點(diǎn)此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit.點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit.點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本

28、點(diǎn)此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit.點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit.點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit.點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本OPTION 5OPTION 5OPTION 4OPTION 4OPTION 3OPTION 3OPTION 2OPTION 2OPTION 1OPTION 1單擊輸入您的標(biāo)題單擊輸入您的標(biāo)題SecuritySupportCompatibilityPerforma

29、nceFeatures65%78%72%81%68%93%70%82%75%75%VS點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本單擊輸入您的標(biāo)題單擊輸入您的標(biāo)題18K18K點(diǎn)此替換文本sit amet, consectet este adipiscing elit. Vestibulum in.24K24K點(diǎn)此替換文本sit amet, consectet este adipiscing elit. Vestibulum in.19K19K點(diǎn)此替換文本sit amet, consectet este adipiscing elit. Vestibulum in.22K22K點(diǎn)此替換文本sit amet, con

30、sectet este adipiscing elit. Vestibulum in.20K20K點(diǎn)此替換文本sit amet, consectet este adipiscing elit. Vestibulum in.01010202030304040505單擊輸入您的標(biāo)題單擊輸入您的標(biāo)題HOME CHARTHOME CHART1 1點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit. 59%59%2 2點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit. 20%20%3

31、 3點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit. 11%11%4 4點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit. 10%10%單擊輸入您的標(biāo)題單擊輸入您的標(biāo)題點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本sit amet param qui para quam esta busine paribu點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本sit amet param qui para quam esta busine paribu點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本sit amet param qui para

32、 quam esta busine paribu點(diǎn)此替換文本點(diǎn)此替換文本sit amet param qui para quam esta busine paribu單擊輸入您的標(biāo)題單擊輸入您的標(biāo)題點(diǎn)此替換文本paribus eteca vuram qui para quam dalar eritrea vlaar boit dolro amet para quam maredit sit點(diǎn)此替換文本paribus eteca vuram qui para quam dalar eritrea vlaar boit dolro amet para quam maredit sit點(diǎn)此替換文本p

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42、 campaigns and own the process from the strategic planning phase through production.點(diǎn)此替換文本W(wǎng)e produce highly creative yet effective campaigns and own the process from the strategic planning phase through production.點(diǎn)此替換文本W(wǎng)e produce highly creative yet effective campaigns and own the process from the

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