項目部文化建設方案設計1

1、word 整理版國道 110 麻正公路第二合同段企業(yè)文化建設方案寧夏路橋國道110 線麻正公路第2 合同段黨支部二零一六年四月二十七日學習好幫手word 整理版國道 110 麻正公路 2 標項目部文化建設方案一、項目文化建設理念：建設濃厚的“家”文化以聚人心， 打造優(yōu)質的和諧團隊來促發(fā)展。二、項目文化建設宗旨：以創(chuàng)先爭優(yōu)為指導，以建設濃厚的“家”文化為主線，努力打造和諧團隊，建功麻正公路。三、項目文化建設實施方案：（一）營造濃厚的“家”文化氛圍、抓好職工日常精神文化建設，倡導健康積極思想。工地生活相對單調， 為改善職工文化娛樂生活狀態(tài)， 倡導健康積極思想，滿足職工的精神文化需求，成為我們項目“

2、家”文化建設的日常工作。我們努力做好以下三個方面工作：一是以“職工之家”為重點完善駐地建設， 使項目駐地實現(xiàn)規(guī)范、花園化。切實做好后勤保障，提供病號飯、加班飯，為職工營造舒適的工作、生活環(huán)境；二是建設娛樂活動場所，如籃球場、羽毛球、乒乓球場地、娛樂室、職工夜校等，讓職工工作之余有去處、有玩處。提倡每天鍛煉一小時，快樂工作每一天；三是配置網(wǎng)絡、電暖器、空調等設備，積極倡導健康文明的文化學習好幫手word 整理版生活方式，鼓勵青年大學生職工發(fā)揚自強不息、頑強拼搏、辛勤勞動的時代精神， 在國道 110 麻正公路 2 標建設中建功立業(yè)， 創(chuàng)造光輝業(yè)績。、辦好節(jié)假日文體活動，烘托節(jié)日氣氛?！懊糠昙压?jié)倍思

3、親” ，在節(jié)假日，身處異鄉(xiāng)的人會更加思念家人，煩躁的工地生活會分散精力容易造成安全隱患。 因此，項目工會協(xié)同項目黨支部及時因地制宜地策劃、 安排好節(jié)假日文體活動， 烘托節(jié)日氣氛。一是計劃分別在“五一” 、“中秋”、“國慶節(jié)”等節(jié)日舉辦籃球、乒乓球、羽毛球等職工體育友誼比賽和“和諧之家”聯(lián)歡會；二是適時組織職工家屬進行旅游觀光、 觀賞電影、給職工過生日、節(jié)日會餐等人性化活動，并開展各類主題活動，激發(fā)職工參與熱情；三是繼續(xù)堅持每周六項目職工“齊動手、吃燒烤”和重要節(jié)日的聚餐活動。3、開辟學習園地，樹立學習意識，增強職工凝聚力，促進項目和諧家文化建設。企業(yè)文化建設最終是落實到人的行動上，指揮部為了提

4、高了職工的科學文化素質，積極創(chuàng)造條件，讓青年職工加強學習，把項目文化深入人心，給青年大學生職工壓擔子， 讓每個職工感受到工作壓力和責任。一是舉行“我為公司發(fā)展做什么？”大討論，由過去的要我學，變成我要學，全面提高個人文化素質和操作技能水平；學習好幫手word 整理版二是繼續(xù)完善職工書屋、 成立青年職工讀書會， 在工作之余抓讀書活動，推動讀書活動，向創(chuàng)建“學習型”團組織的目標發(fā)展。并開展“多讀書、讀好書”等項活動，吸引青年熱愛學習、自覺學習、終身學習；三是舉辦崗前培訓、全員安全培訓教育、導師帶徒、青年演講、征文比賽等，給職工搭建聯(lián)系、溝通、交流的平臺，激發(fā)大家學技練功的激情，增強職工凝聚力。（二

5、）打造優(yōu)質的和諧團隊1、營造和諧環(huán)境，創(chuàng)建和諧文化。以“和諧共進 ”為主題，努力營造風正氣順、人和業(yè)興的和諧共進氛圍，使職工 “心往一處想，勁往一處使 ”，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。一是人與環(huán)境的和諧。 通過定期召開青年員工座談會、 民主生活會等方式努力為職工營造好的工作環(huán)境， 好的生活環(huán)境， 讓大家感到舒適、安逸、有歸屬感；二是人與人的和諧，人與人的和諧靠制度建設， 制度體系的完善，分工的到位， 就會從根本上杜絕矛盾和沖突，使得各個層面都能夠和諧運行。尤其應注重現(xiàn)場和諧、管理層與勞務層的和諧、勞務層與勞務層之間的和諧。 充分發(fā)揮黨政工團以及群眾組織的作用，充分利用好文體、衛(wèi)生、教育等民間活動

6、陣地，以人為本，實實在在地關心勞務作業(yè)人員的工作、生活，處處為他們著想，加強管理與勞務的深層次溝通，營造一種和諧的現(xiàn)場文化氛圍。學習好幫手word 整理版2、加強制度建設，規(guī)范項目行為。“沒有規(guī)矩，不成方圓” 。加強項目文化建設，必須強化制度建設。制度是行為規(guī)范的原則，無論是管理層還是勞務作業(yè)層，無論是價值觀念的統(tǒng)一還是行為舉止的規(guī)范，都需要科學、合理、健全的制度體系。在項目內部建立理念制度、 文化制度、學習制度、工作制度、行為制度、服務制度和誠信制度， 讓制度促進文化， 讓制度保障運行，讓廣大職工有規(guī)可依，立矩必依。3、加強團隊溝通，建立和諧關系。一是加強決策層之間的溝通， 建立和諧的黨政關

7、系。 通過經(jīng)理辦公會、月度考核會、安全和經(jīng)營分析會等較為有效的議事制度，嚴格按照 “決策前溝通，決策中共商，決策后監(jiān)督 ”進行議事、決策，黨政領導互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增強凝聚力；二是加強領導干部與員工溝通，建立和諧的干群關系。堅持“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員匯報制度；召開三種會議：座談會、懇談會、茶話會，了解員工需求，為員工排憂解難，加強領導與員工的溝通， 拉近領導與員工的距離， 提高組織的親和力和企業(yè)的凝聚力；三是加強管理層與勞務層溝通， 建立和諧的協(xié)作關系。 項目管理層要千方百計地做好勞務作業(yè)層的教育工作， 讓大家了解項目， 理解管理，端正態(tài)度，全心投入，干好

8、自己應干的工作。做好技術交底和安全交底，增進相互理解、相互配合的意識；四是加強員工之間的溝通， 建立和諧的人際關系。 每個宿舍設立學習好幫手word 整理版“宿舍聯(lián)絡員”，不定期了解舍友思想動態(tài)，促進員工心理調適、身心健康；舉辦聯(lián)歡活動及開展文體活動，一些活動我們還可以邀請職工家屬共同參加，增進友誼，融洽員工關系；發(fā)揮黨團組織作用，及時化解員工之間的矛盾。4、塑造項目品牌，擴大社會影響。項目品牌的主體是現(xiàn)場，現(xiàn)場的關鍵是管理和文化。用“安全文明標準化工地”的要求指導現(xiàn)場，通過現(xiàn)場人員的文明行為、文明語言、文明標識、文明宣傳和公司內部網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地來體現(xiàn)企業(yè)和項目的品牌，堅持“干一個項目

9、，樹一座豐碑，創(chuàng)一個品牌，占一方市場”的理念，從長遠發(fā)展的高度做好每一項工作。項目部堅持把企業(yè)文化建設與工程項目施工同步規(guī)劃、同步布置、同步實施，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)與社會之間的“催化劑”、企業(yè)與建設單位之間的“粘合劑”、企業(yè)與員工之間的“速凝劑”通過強化企業(yè)文化建設。 集通擴能改造項目部面貌有了較大改觀，員工的工作熱情和工作干勁得到了充分發(fā)揮，凝聚力和向心力大大增強，項目部全面建設得到了進一步提升，塑造了企業(yè)良好形象， 促進了施工生產(chǎn)的順利進行。四、項目文化建設實施步驟：1、宣傳階段： 2016 年 4 月進行全面的項目文化理念的宣貫，力求做到將項目文化深入基學習好幫手word 整理版層，并被廣大員工充分理解和接受,實現(xiàn)文化認同。2、實施階段： 20