項目提成及獎金管理制度

1、項目提成及獎金管理制度一、 前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調整辦法等有關事項，結合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、 提成及獎金的分配對象市場部、信息部、行政部、財務部等相關人員。三、 項目提成及獎金比例提取項目收入相對收益的30%作為該項目的提成及獎金發(fā)放。四、 項目收入相對收益項目收入相對收益是項目合同價減去以下兩個部分的款項：1、 由于項目需要支付給合作伙伴的項目款2、 非本公司的項目引薦人傭金及相關費用五、 提成的分配方案按照項目相對收益計算提成后，為了鼓勵積極引進項目的工

2、作人員，激勵項目實施工作人員高效率完成項目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注：由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由項目總監(jiān)確定項目的工作安排及提成的分配比例。）1、按項目直接參與人性質方式發(fā)放提成，占總提成的 70%（即項目相對收益的21%），具體分配方式如下：a) 項目引薦人：總提成的35%（即項目總提成的%）作為項目引薦人的提成；b) 項目總監(jiān)：總提成的35%（即項目總提成的%）作為項目總監(jiān)的提成；c) 項目經理：總提成的15%（即項目總提成的%）作為項目經理的提成；d) 項目共濟基金：總提成的 15 %(即項目總提成的%)作為項目的共

3、濟基金，用于項目的財經公關費用及其他支出。2、將項目總提成的 30%（即項目凈收收益的9%）作為獎金按各職能部門性質方式發(fā)放，具體分配方式如下：a)總裁辦公室：總提成的17%（即項目總提成的%）作為總裁辦公室的獎金 ；b)銷售部：總提成的15%（即項目總提成的%）作為業(yè)務開發(fā)部的獎金；c)行政部：總提成的17%（即項目總提成的%）作為行政部的獎金；d)財務部：總提成的15%（即項目總提成的%）作為財務部的獎金；e)信息部：總提成的36%（即項目總提成的%）作為信息部的獎金。六、 提成及提成的發(fā)放一個項目完成第一次融資后，由財務部統(tǒng)計該項目發(fā)生的相關費用并出具報表，項目的具體提成及獎金的數據根據財務部出具的報表計提；計提的提成及獎金在應收、應付款數額明確并收回后，在下一個結算月度的15 日前發(fā)放該項目提成。七、 提成比例的調整若項目運作期間發(fā)生重大變故，或因人員數量發(fā)生變化、人員流動及發(fā)生其他變化情況時，可根據實際情況，對提成部分的比例進行合理調整。備注 ：員工離職時，支付已完成項目的提成，不支付尚未完成項目