[財務(wù)總監(jiān)]重塑理財觀念(錢世政)

1、財務(wù)總監(jiān)重塑理財觀念(錢世政)重塑理財理念重塑理財理念I(lǐng)nnovation of Financial Management Ideal財務(wù)總監(jiān)的中外比較財務(wù)總監(jiān)的中外比較一、稱呼財務(wù)總監(jiān)首席財務(wù)官財務(wù)董事主計長總會計師Chief Financial OfficerFinance DirectorFinance ControllerFinance Manager二、委派政府機(jī)關(guān)委派制 董事會委任董事會委派制 總經(jīng)理聘任、董事會認(rèn)可 總經(jīng)理委任制三、各國三、各國CFO的視野的視野 美國的CFO認(rèn)為，他們在設(shè)計與實施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮極其重要的作用。由于創(chuàng)新研究已成為企業(yè)發(fā)展的核心動力，因而他們的壓力

2、主要集中于為公司尋求進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇與相應(yīng)的財務(wù)問題。 歐洲的CFO認(rèn)為，控制成本乃為首要任務(wù)，所以這些國家的CFO看上去更像在扮演主計長的 角色。 發(fā)展中國家，特別在東南亞諸國，曾將快速增長作為戰(zhàn)略目標(biāo)來追求，因而使CFO忙于計帳、算帳、報帳的會計處理程序的建設(shè)及資產(chǎn)與負(fù)債的綜合平衡，他們多數(shù)扮演的是一個會計師的角色。 Fortune 雜志在一篇題為頂級財務(wù)總監(jiān)的評論中指出：一種新的財務(wù)總監(jiān)正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化，這些財務(wù)總監(jiān)正在參與公司經(jīng)營的全過程，包括制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行自身變革，并以一種真正的伙伴關(guān)系同行政總裁CEO一起進(jìn)行決策。Price Water

3、house 的一項主題為CFO 2000年展望的調(diào)查顯示，全球前三百家跨國公司的CFO均充分肯定了這一變革的趨勢：34%的被調(diào)查者認(rèn)為，在過去三年里提供決策支持已成為他們的首要任務(wù)。74%認(rèn)為，在未來三年里提供決策支持將成為他們的首要任務(wù)。公司治理（公司治理（Governance)一、公司治理的觀念比較1932年巴利和敏斯在他們合著的近代股份公司與私有財產(chǎn)一書中提出：為了使公司監(jiān)管有效，股東的參與是至關(guān)重要的，他們必須確保聘任合適的董事、高級管理人員，并建立穩(wěn)定的制衡結(jié)構(gòu)。其后數(shù)十年“公司治理”這一概念便在美國廣為流行。1991年英國的財務(wù)報告委員會、倫敦交易所以及會計界籌 組“公司治理財務(wù)事

4、項委員會”，以解決財務(wù)透明度，控制的有效性等問題，之后該委員會發(fā)表了Cadbury報告，解釋了狹義的治理的要素：建立投資者與管理者間的 制衡機(jī)制健全信息披露制度1995年國際資本市場集團(tuán)（ICMC）的報告。在比較了各國（英、美、日、德、法等）的公司治理制度后，提出了廣義的公司治理的要點：公司應(yīng)以股東財富最大化為目標(biāo)；所有權(quán)與管理權(quán)盡可能分離；完善制衡機(jī)制與內(nèi)部控制制度；建立責(zé)成公司董事與行政要員對其行為負(fù)責(zé)的機(jī)制；強(qiáng)調(diào)管理者的道德操守；公司治理是建立企業(yè)規(guī)范的重要指引。二、香港的公司治理模式1.建立對管理者有效監(jiān)管的機(jī)制 （1）聘任獨立的非執(zhí)行董事，按香港上市公司規(guī)則：上市公司最少要有兩位獨立

5、的非執(zhí)行董事；獨立的非執(zhí)行董事在上市公司所持股份不得超過1%；他們在上市公司不能擔(dān)任具體的管理職務(wù)；董事會若有任何民事、刑事責(zé)任，所有董事包括非執(zhí)行董事均需共同承擔(dān)； （2）聘用獨立的會計師； （3）定期或不定期地召開審計委員會會議； 2.建立對董事有效監(jiān)管的制度董事無權(quán)自定報酬；股東在公司的股東會議上可無理由撤換董事；董事的權(quán)利依據(jù)于公司章程細(xì)則。企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力 在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境下，戰(zhàn)略競爭已成為最主要的競爭模式，它能在很短的時間內(nèi)完成在自然競爭模式下需要幾代人的時間才能取得相同的演化結(jié)果。 戰(zhàn)略競爭的核心是戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略不是一句口號，而是一個長期發(fā)展的目標(biāo)，不是一個單項計劃，而是一個規(guī)劃體系。 戰(zhàn)略是一種內(nèi)生資源的延伸。 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略決定系統(tǒng)。戰(zhàn)略的四大特征 戰(zhàn)略不是口號，而是企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo) 戰(zhàn)略需要組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)支持 戰(zhàn)略要有清晰的計劃和預(yù)算支撐戰(zhàn)略是特殊能力的延伸，是一種內(nèi)生資源企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段 傳統(tǒng)戰(zhàn)略傳統(tǒng)戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展三階段市場發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略（在潛在市場中求創(chuàng)新）競爭戰(zhàn)略（在市場選擇中求發(fā)展）傳統(tǒng)戰(zhàn)略（在現(xiàn)有市場中求生存）競爭模式市場產(chǎn)品技術(shù)人才（學(xué)習(xí)與否）否是包袱學(xué)習(xí)力企業(yè)競爭的根本工作學(xué)習(xí)化模型工作決策決策反思行動行動反思文字化