各部門(mén)崗位職責(zé)分析報(bào)告.docx

1、因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幡度大小類別：職位層次人敷：管理幅度（指直接屬員人數(shù)）類別人數(shù)123456789101112三14五1617八19202122230根據(jù)公司各級(jí)主管的管理幅度，直接屆員多少的實(shí)際情況設(shè)定的1-5人6-10 人11-20 人21-30 人31-45 人46-60 人61-80 人81及以上廣度獨(dú)立性擔(dān)任重復(fù) 性的職責(zé)擔(dān)任少部 分相似的 職責(zé)擔(dān)任幾個(gè) 相似的職 責(zé)擔(dān)任少部 分不同職 能的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè) 不同職能 的職能擔(dān)任并指 導(dǎo)一個(gè)專 業(yè)業(yè)務(wù)工 作擔(dān)任并指 導(dǎo)兩各及 以上專業(yè) 業(yè)務(wù)工作主管一個(gè) 部門(mén)或一 個(gè)專業(yè)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域的 工作主管兩個(gè) 至四個(gè)部 門(mén)或兩

2、個(gè) 以及上專 業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域的工作主管五個(gè) 及以上部 門(mén)或多個(gè) 專業(yè)業(yè)務(wù) 領(lǐng)域的工 作主持公司 全面工作1212121212121212121212嚴(yán)格執(zhí)行30405060708090100110120=0140五0160170八0190200210220230240一定限制405060708090100110120三0140五。160170八0190200210220230240250按常規(guī)工作5060708090100110120三0140五0160170八。190200210220230240250260按總原則工作60708090100110120三。140五。160170八。19020

3、0210220230240250260270按部分目標(biāo)工作708090100110120三Q140五。160170八0190200210220230240250260270280按公司目標(biāo)工作8090100110120三0140五0160170八。190200210220230240250260270280290根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目 標(biāo)工作90100110120三0140五0160170八0190200210220230240250260270280290300知識(shí)面程度程度點(diǎn)值1僅需了解本部門(mén)職能活動(dòng)知識(shí)102需了解相關(guān)部門(mén)職能活動(dòng)知識(shí)203需全面了解各部門(mén)職能活動(dòng)知識(shí)304需了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)與

4、相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)455需了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)60因素3.職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，涉及范圍的大小與受控制的程度廣度：職責(zé)涉及范圍的大小獨(dú)立性：受控程度即活動(dòng)自由廣度獨(dú)立性、擔(dān)任重復(fù) 性的職責(zé)擔(dān)任少部 分相似的 職責(zé)擔(dān)任幾個(gè) 相似的職 責(zé)擔(dān)任少部 分不同職 能的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè) 不同職能 的職能擔(dān)任并指 導(dǎo)一個(gè)專 業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指 導(dǎo)兩各及 以上專業(yè) 業(yè)務(wù)工作主管一個(gè) 部門(mén)或一 個(gè)專業(yè)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域的 工作主管兩個(gè)至 四個(gè)部門(mén)或 兩個(gè)以及上 專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域的工作主管五個(gè)及 以上部門(mén)或 多個(gè)專業(yè)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域的工 作主持公司全 面工作相似指一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)流 程的延伸不同職能指

5、不同專業(yè)業(yè) 務(wù)職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行：時(shí)刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或夏查2一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的計(jì)劃/程序/方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作，可自行安排肘間/選擇合適程序/方法4按總原則工作：受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進(jìn)工作程序/方法5按部門(mén)目標(biāo)工作：受部門(mén)工作目標(biāo)成就控制，在職能范圍內(nèi)，可自行計(jì)劃，確定工作程序/方法6按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動(dòng)7根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作：受集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會(huì)決議控制，可自行決策經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)，溝通類型溝通頻率、內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部簡(jiǎn)單1簡(jiǎn)單2簡(jiǎn)單1簡(jiǎn)單2

6、較難1較難2較難1較難2復(fù)雜1復(fù)雜2復(fù)雜1復(fù)雜2僵爾11220283644526068768492100220283644526068768492100108經(jīng)常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124頻繁144526068768492100108116124一三22526068768492100108116124一三2140【附錄】:溝通關(guān)系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關(guān)系指職位履行職責(zé)，對(duì)公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率 溝通頻率：職位履行職責(zé)溝通活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型：職位履行職

7、責(zé)對(duì)公司內(nèi)外部溝通的難易程度內(nèi) 部：公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外 部：顧客'供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門(mén)簡(jiǎn) 單：一般禮節(jié)性或信息交換較 難：說(shuō)服的交流，耍求與人合作，施加影響。復(fù) 雜：充分準(zhǔn)備，施加重大影響，作出相應(yīng)決策偶 爾：每月發(fā)生幾次經(jīng) 常：每周發(fā)生幾次頻 繁：每天發(fā)生經(jīng)歷學(xué)歷1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中10一五202530354045505560高中/職高/技校一五20253035404550556065中專2025303540455055606570大專2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士35404

8、55055606570758085博士4045505560657075808590計(jì)算機(jī)應(yīng)用級(jí)別內(nèi)容點(diǎn)值1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用02文字處理級(jí)63軟件應(yīng)用級(jí)124計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)_八5系統(tǒng)維護(hù)246計(jì)算機(jī)編程30因素5.任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷注1.經(jīng)歷：與職位職責(zé)相關(guān)的，最低的經(jīng)歷長(zhǎng)短注2.學(xué)歷：國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷高低各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一 經(jīng)營(yíng)管理崗位類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科?？萍夹?職高三四五八+三七十一高層 經(jīng)理總經(jīng)理從4中層管 理五年以上副總經(jīng)理從事中層管 理五年以I-.中層 經(jīng)理職能管理部門(mén)行政

9、正職含企業(yè)管理職能管理部門(mén)行政副職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政正職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政副職含企業(yè)管理各部門(mén)主管技術(shù)行政副職含企業(yè)管理科研部門(mén)行政正職含企業(yè)管理科研部門(mén)行政刖職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政正職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職含企業(yè)管理外貿(mào)行政正職含企業(yè)管理外貿(mào)行政副職含企業(yè)管理其他部門(mén)行政正職含企業(yè)管理其他部門(mén)行政副職含企業(yè)管理各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照哀二類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從*本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科?？萍夹?職高三四五八+三七+-般 管理 崗位企業(yè)管理 資本運(yùn)營(yíng)政策研究文字秘書(shū) 法律顧問(wèn)綜合計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度 綜合統(tǒng)計(jì)工程預(yù)算能

10、源管理 勞動(dòng)保護(hù)管理環(huán)保技術(shù)管理環(huán)境監(jiān)測(cè)管理安全生產(chǎn)管理質(zhì)量審核質(zhì)量管理質(zhì)址控制聲像采編 消耗定額 設(shè)備管理 營(yíng)銷員 信息管理 員工管理薪酬管理 社會(huì)保險(xiǎn)管理 勞動(dòng)定額管理勞動(dòng)組織管理培訓(xùn)管理學(xué)歷管理檔案管理技術(shù)革新管理 科協(xié)管理 經(jīng)貿(mào)員 物資價(jià)格審核員環(huán)保職業(yè)安全審核非技術(shù)類技術(shù)類除上列管理崗位外，其他管理崗位非技術(shù)類技術(shù)類各注1、職能管理部門(mén)：公可辦公室 發(fā)展計(jì)乞部資本運(yùn)莒部 財(cái)務(wù)審計(jì)部生產(chǎn)徑營(yíng)部 技術(shù)郃人力資源管理部 資產(chǎn)能源部 行政管理郃技安環(huán)保部質(zhì)尼郃基建房產(chǎn)部采購(gòu)部政策研充室 法律事務(wù)室信息申心”6）2、生產(chǎn)經(jīng)甘單位：沖壓分廠機(jī)加一分廠機(jī)加二分廠本體分廠精巒機(jī)加分廠裝配分廠試驗(yàn)分廠

11、質(zhì)址檢驗(yàn)中心物資配送中心騁收室鐵路車物鑄造公可鍛壓公司專用設(shè)備分公司壓力容器分公司汽車塑料制品分公司工具分公司設(shè)備分公司熱力分公司動(dòng)力分公司晉房搠業(yè)分公司建 筑分公司晉機(jī)賓館電視文化傳描中心勞動(dòng)服務(wù)公司理化計(jì)房中心（26）3、科研 部 0：產(chǎn)M設(shè)計(jì)研究所民晶技術(shù)中心（2）4、其他部fl： 訓(xùn)中心再就業(yè)中心離退休管理申心人武部保衛(wèi)處黨委辦公室黨委宜傳部黨委組織部廠工會(huì) 廠團(tuán)委 紀(jì)檢監(jiān)察處（11）5、文教醫(yī)衛(wèi)部分：晉機(jī)中學(xué)晉機(jī)-校晉機(jī)二校 音機(jī)三校 幼兒ftfi'l'心 晉機(jī)技校晉機(jī)醫(yī)院（7）6、爆氣分公司、晉西車軸公可、運(yùn)輸公司未列入上述部門(mén)各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照哀三科研/教幼醫(yī)衛(wèi)

12、類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從尊本崗位年以本科?？萍夹Ｈ奈灏耸呖蒲?技術(shù) 崗位總（副）項(xiàng)目設(shè)計(jì)師（副）主任設(shè)計(jì)師主管師（一級(jí)）師（二級(jí)）員（三級(jí)）中學(xué) 技校教務(wù)（政教）主任教務(wù)（政教）員總務(wù)（實(shí)習(xí)）主任總務(wù)（實(shí)習(xí)）員教師小學(xué)教務(wù)（政教）主任總務(wù)主任教師、教務(wù)、總務(wù)幼教幼兒教都中級(jí)幼兒教師初級(jí)高級(jí)醫(yī)療醫(yī)院中級(jí)醫(yī)療初級(jí)醫(yī)療中級(jí)護(hù)士初級(jí)護(hù)士高級(jí)藥劑中級(jí)藥劑初級(jí)藥劑職 位 評(píng) 估 系 統(tǒng)(BaoMi)各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照哀四技能操作崗位類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本 年以專業(yè)從11本崗位本科?？萍夹Ｈ奈灏耸畓

13、z>七+-基本 輔助 生產(chǎn)初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工綜合 生產(chǎn)初級(jí)工中級(jí)工級(jí)別描述職位要求知識(shí)要求1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用崗位職責(zé)不需要配備計(jì)算機(jī)操作，例如：焊接工位2文字處理級(jí)11、利用進(jìn)行一般的文字排版' 打印2、辦公室秘書(shū)，熟悉各種排版，打印1、可以使用進(jìn)行各種報(bào)告的編排，2、可以使用進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總計(jì)算3、可以制作文件，并進(jìn)行演示.3軟件應(yīng)用級(jí)1套件的熟練應(yīng)用，例如:統(tǒng)計(jì)人員使用進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算。掌握、的高級(jí)應(yīng)用.例如：使用進(jìn)行數(shù)據(jù)的排序、麻選、分 類、匯總計(jì)算等。熟練操作數(shù)控機(jī)床1、熟悉數(shù)據(jù)車床的操作及故障排除2、能讀慌數(shù)據(jù)車床的編程語(yǔ)言，并可以進(jìn)行簡(jiǎn)單編程。2熟練的使用大型辦公

14、軟件。例如：財(cái)務(wù)軟件等辦公系統(tǒng)熟悉掌握自己使用的應(yīng)用軟件及操作規(guī)范，3在相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)范下，操作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)機(jī)床編 程，例如：高級(jí)數(shù)據(jù)車工可以簡(jiǎn)單編寫(xiě)程序1、熟練掌握數(shù)控機(jī)床的編程語(yǔ)言。2、可以針對(duì)復(fù)雜零部件進(jìn)行語(yǔ)言編寫(xiě)。4計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)1使用計(jì)算繪圖軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，例如：使用進(jìn)行繪 圖。1、能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。2高級(jí)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，例如：數(shù)據(jù)機(jī)床的程序設(shè)計(jì)非操作類）1. 熟悉數(shù)控機(jī)床的編程語(yǔ)言境寫(xiě)2. 或其它相關(guān)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)語(yǔ)言3大型繪圖軟件的高級(jí)應(yīng)用人員，例如：專門(mén)從事繪圖設(shè)計(jì)的技術(shù)人員"1. 熟練掌握繪圖軟件的各種功能及使用2. 掌握繪圖軟件的高

15、級(jí)應(yīng)用技巧。例如：三維建模并模擬組裝等級(jí)別描述職位要求知識(shí)要求5系統(tǒng)維護(hù)1公司內(nèi)部的桌面維護(hù)，例如：常見(jiàn)微機(jī)軟硬件故障的排除修 理，軟件安裝，病毒的清理等。1. 掌握計(jì)算機(jī)的軟、硬件知識(shí)。2. 可以組裝微機(jī)，安裝操作系統(tǒng)等3. 非常熟悉操作系統(tǒng)，并能進(jìn)行故障排除2維護(hù)公司內(nèi)部的大型計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng).1. 熟練公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護(hù).2. 熟悉一至兩種服務(wù)器的管理3. 熟練相關(guān)的信息管理軟件安裝，故障排除3可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的高級(jí)分析，從而得到相關(guān)的結(jié) 論以支持決策，例如：通過(guò)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)分析客戶的偏好傾向。1. 熟悉一種以上數(shù)據(jù)庫(kù)原理及軟件應(yīng)用2. 掌握數(shù)據(jù)分析的數(shù)學(xué)知識(shí)3. 掌握數(shù)據(jù)

16、分析軟件的使用6計(jì)算機(jī)編程1公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計(jì)算機(jī)編程人員，包括：網(wǎng)站編程，應(yīng) 用軟件的編程，信息管理系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)，通過(guò)編程進(jìn)行模 擬試驗(yàn)等。1. 熟練掌握一到兩門(mén)計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言.2. 具有高級(jí)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)2承擔(dān)計(jì)算機(jī)軟件或其它相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。例如：計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目經(jīng)理1-熟悉各種編程語(yǔ)言及流程，2. 掌握計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的各種方法與流程3. 具有計(jì)算機(jī)的編程經(jīng)驗(yàn)3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，1-熟悉各種計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，例如：等”2. 熟練掌握各種黑客技術(shù)。3. 熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)防范的軟件及使用.復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些雅度很難處理較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜1212121

17、2121212無(wú)需改進(jìn)1163044587286100114128142五6170一八419823044587286100114128142五6170八4198212稍有改進(jìn)144587286100114128142五6170-八41982122262587286100114128142五6170八4198212226240一般改進(jìn)17286100114128142五6170一八4198212226240254286100114128142五6170一八4198212226240254268較大的改進(jìn)/ 創(chuàng)新1100114128142五6170八419821222624025426828221

18、14128142五6170一八4198212226240254268282296大的改進(jìn)/創(chuàng) 新1128142五6170八41982122262402542682822963102142五6170一八4198212226240254268282296310324重大的開(kāi)拓創(chuàng)新1五6170八41982122262402542682822963103243382170_八4198212226240254268282296310324338352變革創(chuàng)新性 質(zhì)1_八41982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310

19、324338352366380因素6.問(wèn)IK難度：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，所面臨問(wèn)噬處理/解決的雅易和創(chuàng)新程度注1.復(fù)雜性：?jiǎn)栴}處理解決的添易程度注2.創(chuàng)造性：?jiǎn)栴}處理/解決需改進(jìn)/創(chuàng)新的程度復(fù)雜性注1創(chuàng)造性注2 常規(guī)性質(zhì)： 常規(guī)、重夏性的 問(wèn)題，已有規(guī)定 /標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)， 容易解決的問(wèn) 題有限難度： 一般性的問(wèn)題， 需要一點(diǎn)分析， 稍加指導(dǎo)/幫 助，即可解決的 問(wèn)題有些難度： 重要性的問(wèn)題， 需要一些分析、 判斷'制定規(guī)定很難處理： 原則性的問(wèn)題， 需要調(diào)查研究' 分析、評(píng)估，做 出決定較復(fù)雜： 重大性質(zhì)的問(wèn) 題，需要深入細(xì) 致地調(diào)查研究' 分析' 評(píng)估，做 出

20、決策/決策方 案復(fù)雜：全局性問(wèn)題，需 要大的、廣泛 的調(diào)查' 研究、 綜合分析、論 證，做出決策/ 決策方案很復(fù)雜： 戰(zhàn)略性的問(wèn)題， 需要花很多時(shí) 間和精力調(diào)查 研究綜合分析， 反復(fù)論證，做出 重大決策/決策 方案無(wú)需改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)已程序化、規(guī)范化稍有改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)基本程序化' 規(guī)范化，基于現(xiàn)行方法，稍有改進(jìn)一般改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)需要改進(jìn)/發(fā)展現(xiàn)行方法，并借助于本部門(mén)專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較大的改進(jìn)/創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要較大的改進(jìn)和創(chuàng)造新的方法，并借助全公司相關(guān)部門(mén)專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)大的改進(jìn)/創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要經(jīng)常改進(jìn)和創(chuàng)造較復(fù)雜的方法，并借助全公司的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)重大的開(kāi)拓創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)造廣泛

21、' 復(fù)雜的方法，并借助全公司和外部的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)變革創(chuàng)新性質(zhì)：職責(zé)活動(dòng)是開(kāi)發(fā)性的，沒(méi)有現(xiàn)行和可借助的方法，經(jīng)常需自己找出解決問(wèn)題的方法因素7.環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)舒適1舒適2較舒適1較舒適2不太舒適1不太舒適2不舒適1不舒適2無(wú)損害11221303948576675無(wú)損害II2130394857667584輕度損害13039485766758493輕度損害II39485766758493102明顯損害1485766758493102111明顯損害II5766758493102111120因素7.環(huán)境條件：履行職位職責(zé)活動(dòng)場(chǎng)所及使用的工具設(shè)備可能對(duì)身體和精神的影響與損害程度注1.環(huán)境：活動(dòng)場(chǎng)

22、所（勞動(dòng)姿勢(shì)、勞動(dòng)強(qiáng)度' 溫度、濕度、班次等）可能對(duì)身體精神的影響程度注2.風(fēng)險(xiǎn)：活動(dòng)場(chǎng)所接觸粉塵、蠢物、易燃易爆品、高空等環(huán)境注1風(fēng)險(xiǎn)注2舒適：沒(méi)有明顯的不良感覺(jué)較舒適：不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的25%以下不太舒適：不舒詁的時(shí)間占全部工作時(shí)間的26%50%不舒適：不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的51%以上五16%25%26%35%35%50%51%60%60% 以上無(wú)損害：沒(méi)有可能對(duì)身體造成損傷輕度損害：可能對(duì)身體某部位造成輕度損傷明顯損害：可能對(duì)身體某些部位造成明顯感覺(jué)到的損傷職位評(píng)估因素點(diǎn)值匯總職位名稱：評(píng)估日期：評(píng)估人:評(píng)估因素程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值1、組織影響影

23、響程度2、屬員管理類別人數(shù)3、職責(zé)領(lǐng)域廣度獨(dú)立性知識(shí)面4、溝通關(guān)系類型頻率內(nèi)外部5、任職條件經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷計(jì)算機(jī)6、問(wèn)題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性7、環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素總點(diǎn)值職位評(píng)估系統(tǒng)職位層次對(duì)應(yīng)表序號(hào)職位分類涵蓋職位管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)服務(wù)人員 或熟嫉工黨群人員技工輔助工24總經(jīng)理黨委書(shū)記2322副總經(jīng)理總設(shè)計(jì)師黨委副書(shū)記21盈事會(huì)主席' 總會(huì)、總工、工會(huì)土席20副總設(shè)計(jì)師19總經(jīng)理助理-八分公司經(jīng)理主任設(shè)計(jì)怖總工藝加、總質(zhì)區(qū)師17主任、分廠廠長(zhǎng)、保衛(wèi)處處長(zhǎng)、武裝部長(zhǎng)16技術(shù)主管黨辦主任組織部長(zhǎng)、宣傳部於、兄檢副書(shū)記等-五分公司副經(jīng)理主管設(shè)計(jì)帥營(yíng)納主管周主任、分廣副J'長(zhǎng)、保

24、衛(wèi)處副處長(zhǎng).武裝部副部K14業(yè)務(wù)主管黨辦副主任組織副部長(zhǎng)、宣傳副部K、兄檢專職委員等一三車問(wèn)主任高級(jí)技術(shù)人員高級(jí)管理員高級(jí)昔播員高級(jí)技怖高級(jí)技怵12高級(jí)干事11設(shè)計(jì)師技師技師109中級(jí)技術(shù)人員中級(jí)管理人員中級(jí)營(yíng)銷員高釵工高飯工8中級(jí)干平7設(shè)計(jì)員65技術(shù)員修理員營(yíng)銷員中級(jí)工中級(jí)工撮運(yùn)工收發(fā)工、記錄員等4庫(kù)管員千事32值班員服務(wù)員等1初級(jí)工初級(jí)工勤眾工評(píng)估因素權(quán)重、最高/最低總點(diǎn)值設(shè)定評(píng)估因素權(quán)重最高點(diǎn)值最低點(diǎn)值序號(hào)因素名稱1組織影響38%760762屬員管理6%12003職責(zé)領(lǐng)域一八株360404溝通關(guān)系7%140125任職條件6%120106問(wèn)題難度19%380167環(huán)境條件6%120128合

25、計(jì)100%2000166影響程度123456789101112三14五1617八192021222324初 級(jí) 工值 班 員庫(kù) 管 員管 理 員設(shè) 計(jì) 員中 級(jí) 管 理設(shè) 計(jì) 師車 間 主 任業(yè) 務(wù) 主 管副 經(jīng) 理技 術(shù) 主 管分 r 廠 長(zhǎng)分 公 司 經(jīng) 理經(jīng) a 助 理ffl M 設(shè) 計(jì)A 設(shè) 計(jì) 師總 經(jīng) 理微小 影響I76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628n8B112三6160八4208232256280304328352376400424448472496520544568592

26、616640稍有 影響1100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652n112三6160八4208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限 影響i124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676n三6160八420823225628030432835237640042444847249652054456859261664066

27、4688些影響I148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700n160八4208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相當(dāng)影響i172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724n八4208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要 影響i196220244268292316340364388412436460434508532556580604628652676700724748n20823225628030432835237640042444847