地坪施工組織設(shè)計方案方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 第一部分、編制依據(jù)一、編制說明本施工組織設(shè)計是專為車間地坪工程投標(biāo)使用。二、編制依據(jù)、業(yè)主單位提供的本工程的施工圖紙。、施工現(xiàn)場地理環(huán)境和道路交通現(xiàn)場。、建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和蘇州市城建建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。、現(xiàn)行的工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程。、現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程。、施工單位綜合經(jīng)濟實力、人員素質(zhì)、管理水平、機械設(shè)備管理能力和工程部人員狀況。第二部分 工程簡況 一、工程特點本工程為車間地坪及地溝工程.（詳見業(yè)主提供的施工圖紙）第三部分 施工部署一、施工現(xiàn)場組織管理1、工程部技術(shù)管理力量配置與管理網(wǎng)絡(luò)該工程按工

2、程法組織施工，委派具有豐富施工管理經(jīng)驗與扎實理論知識的工程經(jīng)理組織施工，建立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),形成一個工程經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。本工程如果中標(biāo)，我們將嚴(yán)格遵循施工合同要求，加強協(xié)調(diào)控制；一方面繼續(xù)發(fā)揚在管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴(yán)格按照建設(shè)工程合同界定的職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，精心組織嚴(yán)格管理，確保工程承諾的實現(xiàn)。2、勞動組織與勞動力分配計劃1）、本工程使用的技術(shù)工人為我單位合格勞務(wù)分承包方，決不私招亂雇，以確保施工隊伍有較高的技術(shù)素質(zhì)。 2）、本工程對各級人員實行經(jīng)濟責(zé)任制，具體明確其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以充分調(diào)動各層次人員的積極性。 3）、專業(yè)班組作為工程工程具體實施單位，制定獨立的人、

3、財、物消耗定額；實行計件工資，并與施工質(zhì)量掛鉤。工程經(jīng)理部統(tǒng)籌安排整個工程工程的人力、物力、財力的平衡調(diào)度，監(jiān)督工程部的施工質(zhì)量、安全、進度，正確選擇施工方法。第四部分 專項工程施工方案一、施工機具除使用隨搗隨抹混凝土地面的常規(guī)機具處，另準(zhǔn)備以下機具。(1)泌水工具：橡皮管或真空吸水設(shè)備。(2)平整出漿工具：中間灌砂的150鋼管，長度大于地模寬度500mm以上，兩端設(shè)可轉(zhuǎn)動拉環(huán)。(3)墁光機：加拿大生產(chǎn)，底盤為四葉鋼片，可通過調(diào)整鋼片角度（用于較軟面層時角度小，用于較硬面層時角度大）壓光地面面層。(4)平底膠鞋：混凝土初凝后使用；防水紙質(zhì)鞋或防水紙袋；面層葉片壓光使用。二、施工組織以500m2

4、/d為準(zhǔn)，除澆倒地面混凝土常規(guī)配備的人員外，還需配備以下施工人員：混凝土整平5人，材料運輸3人，墁光機施工3人，鏝刀修平3人。依以上標(biāo)準(zhǔn), 連續(xù)不間斷施工,67臺抹光機及配備相應(yīng)的人員，可完成2000m2/d 。三、施工準(zhǔn)備（1）車間內(nèi)填土整平，夯實。地坪下道渣墊層用壓路機壓實。（2）在車間四周墻壁,柱壁用水準(zhǔn)儀標(biāo)出混凝土層標(biāo)高.（3）按設(shè)計標(biāo)高設(shè)置模板（鋼模板或槽鋼），用水準(zhǔn)儀隨時檢測模板標(biāo)高，對偏差處用楔性塊調(diào)整。（4）根據(jù)規(guī)范要求，按縱橫軸線分倉分格縫。（5）混凝土所用碎石最大粒徑30mm，水灰比和坍落度應(yīng)盡可能小。（6）混凝土標(biāo)號不低于30號，現(xiàn)場塌落度在75100毫M之間。四、工藝流

5、程 道渣墊層碎石墊層鋼筋綁扎混凝土結(jié)構(gòu)層原漿磨面刮尺刮平木抹子槎平、壓實鋼抹子壓光(三遍)養(yǎng)護。五、操作要點5.1 標(biāo)高控制依建筑物結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)墨線（如墻面50cm線），用水準(zhǔn)儀在地坪澆筑區(qū)域內(nèi)定出混凝土預(yù)定澆筑厚度，設(shè)置水平高程標(biāo)記，并認真復(fù)核，控制最大凹凸偏差在3-5mm以內(nèi)。5.2 碎石采用質(zhì)地堅韌,耐磨的扎碎花崗石,軟硬不同的石料不能混用.碾壓采用雙輪壓路機,以先慢后快,先輕后重為原則.5.3鋼筋 本車間地坪采用8150單層雙向及 16150雙層雙向鋼筋.5.4 混凝土澆筑（1）混凝土澆筑前灑水使地基處于濕潤狀態(tài)。為減少泌水，應(yīng)控制水灰比和坍落度，商品混凝土利用溜槽配合人工卸料，宜采用泵送

6、。（2）混凝土盡可能一次澆筑至標(biāo)高，局部未達到標(biāo)高處利用混凝土料補齊并振搗，嚴(yán)禁使用砂漿修補。使用平板振搗器振搗，并用磨漿機和特制的鋼滾筒多次反復(fù)滾壓，柱、 邊角等部位用木抹拍漿。混凝土刮平后水泥漿浮出表面至少3 mm厚。（3）混凝土澆筑完畢，采用橡皮管或真空設(shè)備除泌水去，重復(fù)兩次以上后開始耐磨材料施工。耐磨材料施工前，中期作業(yè)階段施工人員應(yīng)穿平底膠鞋進入，后期作業(yè)階段應(yīng)穿防水紙質(zhì)鞋進入。5.5表面修飾及養(yǎng)護(1)水泥砂漿面層在埋設(shè)管道等局部減薄處，必須采取防止開裂措施，符合設(shè)計要求后，方可繼續(xù)施工。(2)水泥砂漿應(yīng)隨鋪隨拍實，并用木抹子由邊向中，由內(nèi)向外搓平，壓實后退操作。將砂眼、腳印等消除

7、后，再用靠尺檢查平整度。（3）墁光機作業(yè)后面層仍存在抹紋較凌亂，為消除抹紋最后采用薄鋼抹子對面層進行有序、同向的人工壓光，完成修飾工序。（4）地坪施工5-6小時后覆塑料薄膜防止引起開裂。（5）地坪面層施工完成24小時后即可拆模，但應(yīng)注意不得損傷地坪邊緣。（6）完工5-7d后宜做切割縫，以防不規(guī)則龜裂，切割縫間宜為6-8m（一般根據(jù)車間柱距離確定）。切割應(yīng)統(tǒng)一彈線，以確保切割縫整齊順直，切割深度應(yīng)至少為地坪厚度的1/5.填縫材料采用預(yù)先成型或切割的彈性樹脂等材料。第五部分 協(xié)調(diào)配合與管理 本公司作為承建單位；在施工中堅決服從業(yè)主、監(jiān)理的檢查、指導(dǎo)，對工程質(zhì)量、工期及安全向業(yè)主全面負責(zé)。一、與其他

8、單位的主動配合 、在第三方未進場前，積極妥善地保管好業(yè)主所訂的材料。 、妥善安排工序。、在具體的分項工程施工中，主動與其他分包單位進行工序、機具、人員等方面的配合、支援。4、及時組織召開協(xié)調(diào)會，解決存在的問題。 二、與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)1、無條件服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督。2、與業(yè)主、監(jiān)理每周一次工程例會，及時解決施工中存在的問題。 3、提前提供總計劃，每星期向業(yè)主、監(jiān)理呈報本星期完成工作量情況，下星期施工計劃與材料使用計劃，以便于業(yè)主、 監(jiān)理的工作安排及材料組織。我方自購的材料、設(shè)備均報請業(yè)主、監(jiān)理共同考察把關(guān)。4、認真做好工程資金使用工作，在業(yè)主建設(shè)資金短期不能到位的情況下，自

9、行適當(dāng)調(diào)拔，確保工程順利進行。三、和水電及設(shè)備安裝單位的配合 1、本工程專業(yè)交叉作業(yè)多，安裝必須在土建進度計劃指導(dǎo)下進行，相互創(chuàng)造條件。 2、配合預(yù)埋施工階段：預(yù)埋不得隨意傷損建筑鋼筋，認真熟悉圖紙，預(yù)先協(xié)調(diào)與其他單位的矛盾，嚴(yán)防預(yù)埋（留）遺漏，修改對設(shè)計增加部分均須在其土建面層施工前完成。3、高峰施工期間，組織力量 施工，充分利用時間差，組織立體交叉作業(yè)，確保安裝與土建同步。4、用電及場地利用配合：劃區(qū)堆放，統(tǒng)一管理，相互配合，共創(chuàng)條件。第六部分 工程進度、質(zhì)量、安全、文明一、施工進度保證措施1、進度保證措施 為確保工程按計劃順利完成，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合工程特點，合理安排各分部分項施工順序及

10、相關(guān)單位協(xié)作配合，制定切實可靠的進度控制保證措施，在組織措施、合同措施、技術(shù)措施，施工現(xiàn)場措施等方法上動腦筋、想辦法，加強管理；保證按期完成，力爭提前竣工。 1）、組織措施：a選具有開拓精神，多次創(chuàng)市優(yōu)及文明工程的建設(shè)部核定的優(yōu)秀的工程經(jīng)埋負責(zé)施工管理。選擇技術(shù)熟練的隊伍進行施工，實行網(wǎng)絡(luò)法施工；強化內(nèi)部管理，抓住主導(dǎo)工序；安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。 b組織能打硬仗的隊伍，制訂獎勵政策，開展勞動競賽，充分發(fā)揮白天勞動效率。 C工程經(jīng)理部每周堅持施工生產(chǎn)例會，詳細安排各分項工作會。與業(yè)主每周一次工作例會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展。 2）、配合措施： a工程經(jīng)理部與業(yè)主密切配

11、合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質(zhì)量、工期的影響，如圖紙供應(yīng)不及時，圖紙變更，工程量增減，甲供材料不及時等不可預(yù)見因素，隨時調(diào)整計劃，以控制總計劃。3）、物質(zhì)措施： A、工程經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)材料機具，保證材料型號符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進場時間準(zhǔn)確，充分滿足各工序?qū)κ┕C械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失。 B、現(xiàn)場材料供應(yīng)多渠道、多方式地進行材料的采購，儲備與串換；與建設(shè)單位材料科密切配合，充分考慮有關(guān)材料的加工生產(chǎn)周期，提前明確甲供材料的供貨時間，對進貨及時組織

12、驗收。把不利工程進度的因素減少到最小程度。4）、經(jīng)濟措施： a工程經(jīng)理部認真做好經(jīng)濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預(yù)控，事中控制，事后分析。建立工程成本控制責(zé)任體系，與各職能部門，施工班組簽訂成本承包責(zé)任書，予以監(jiān)督執(zhí)行。 b工程經(jīng)理部認真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ?，在業(yè)主資金不能到位的情況下，乙方自行適當(dāng)調(diào)撥，確保工程順利進展。 C工程經(jīng)理部與各專業(yè)分包單位在文明施工、工程質(zhì)量、工程進度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面制訂獎罰細則，共同遵守，做到獎優(yōu)罰劣，確保工程順利進行。5）、信息管理措施：工程經(jīng)理部建立信息情報室，及時收集、掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工

13、程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待，設(shè)微機對工程的進度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時準(zhǔn)確傳達到相關(guān)人員，使工程質(zhì)量進度得到全面控制。二、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)與管理體系該工程的質(zhì)量管理在政府質(zhì)監(jiān)部門，建設(shè)單位等共同指導(dǎo)下，以施工單位工程經(jīng)理部為質(zhì)量管理核心，成立創(chuàng)優(yōu)工程小組來具體實施質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施。工程質(zhì)量管理體系如下所示：、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)實施計劃該工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保合格，實際施工中，檢查驗收必須提高要求，主要目標(biāo)計劃如下： 1）、觀感得分90%以上； 2）、質(zhì)量保證資料齊全； 為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)，待中標(biāo)后將目標(biāo)進一步細化到各個分項工程，并報業(yè)主審定以便更好

14、地控制。3成品保護措施1）地面工程施工階段 a在地面綁扎鋼筋過程中，應(yīng)加以保護，防止變形，且堆放整齊，防止銹蝕和人為踩踏。綁好的地面鋼筋，澆筑砼前用馬凳支撐。 b模板工程要嚴(yán)抓定位、定點作業(yè)關(guān)，并逐層調(diào)整檢查。不得碰撞、沖擊組裝好的模板。 C施工人員在施工過程中對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護，嚴(yán)禁人為的堵、埋等野蠻行為發(fā)生。4、文件與資料管理1）施工期間管理資料員按照本公司文件和資料管理規(guī)定，在工程工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，施工期間負責(zé)所有往來文件的收發(fā)與傳遞及分類整理保管工作。 2）本工程必須遵守主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（輔助規(guī)范未列）3）竣工移交資料目標(biāo) 工程交工后，資料員負責(zé)在一個月內(nèi)完成文件分類

15、整理、裝訂和移交工作，移交主要文件資料有施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料三個部分， A、 施工技術(shù)管理資料 B、質(zhì)量保證資料C、工程質(zhì)量評定資料三、安全生產(chǎn)與文明施工保證體系1）安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)：死亡與重傷率為零，千人負傷率小于03， 杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，現(xiàn)場管理達標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場）。 文明施工目標(biāo)：堅持文明施工長效管理爭創(chuàng)蘇州市標(biāo)化工程。2）安全文明管理組織網(wǎng)絡(luò)與保證體系 根據(jù)上述目標(biāo)和管生產(chǎn)必須管安全，安全第一，預(yù)防為主，動態(tài)控制與全面控制的原則，成立由工程經(jīng)理負責(zé)的安全文明施工管委會，上下形成網(wǎng)絡(luò)，并指定工程副經(jīng)理具體負責(zé)日常安全工作，學(xué)習(xí)貫徹國家

16、及地方有關(guān)安全、勞動保護方針政策，建立健全安全施工管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制與措施，組織職工安全教育，定期召開會議，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，檢查實施情況，及時消除隱患，其管理組織網(wǎng)絡(luò)如下：公司安全科工程經(jīng)理為首的安全文明管委會各職能科室專職安全員各專業(yè)工種安全員工程施工總體安全安全保證體系如下：公司安全科工程經(jīng)理為首的安全文明管委會工程工程師機管員安全員 施工員安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺料積累機電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修機電安全使用制度落實起重電焊班組安全教育編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗收特殊施工安全交底施工生產(chǎn)安全交底施工過程安全監(jiān)督各班組的安全教育作 業(yè) 隊聽從管理人員指揮遵守安全生產(chǎn)六

17、大紀(jì)律 加強自我保護意識3）安全文明施工制度 結(jié)合工程特點，建立并完善安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，教育、交底、例會、檢查、獎罰、防火、特殊工種作業(yè)等制度，各級管理人員職責(zé)明確，人人對職工的生命負責(zé)，人人對工程工程負責(zé)，人人對企業(yè)負責(zé)，確保施工有章可循，違章必究。4）安全文明教育 采用例會、宣傳報欄、講座、錄像及輔導(dǎo)、參觀等各種形式，對全員進行思想教育、知識教育、技術(shù)教育、法制教育、紀(jì)律教育。重點是進場職工與特殊作業(yè)人員的教育，切實提高職工的安全文明意識與自我防護能力。5）安全文明技術(shù)措施A安全用電： a整個施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)采用TNS接零保護裝置；動力回路采用三相五線制，敷設(shè)專用保護本線，并分別在主配電

18、箱旁重復(fù)接地，接地體及接地電阻均按國家規(guī)范要求施工。 b所有用電設(shè)備的金屬外殼全部與保護零線（PE）電氣連接，全部照明開關(guān)箱均安裝漏電保護開關(guān)。 C對所有的接地點及保護本線每月定期檢查、測試，并做好記錄。 d.所有開關(guān)箱、配電箱按統(tǒng)一規(guī)格制作，做到防火、防潮，并在主配電箱房掛設(shè)災(zāi)火器具。6)中小型機具：鋼筋加工機械、砂漿機等搭設(shè)防雨棚和接地裝置，電焊機等一機一開關(guān)，并配隨機開關(guān)，氧乙氣瓶保持安全距離。7）工地防火:制訂消防制度成立義務(wù)消防隊.建立動火審批制 度,明火作業(yè),專人監(jiān)護.木工房、倉庫及樓層、腳手架上等合理布置消防器材，定期檢查換藥。易燃、易爆品安全堆放，與倉庫等有效隔離。消防通道保持暢通，機電設(shè)備，下班后切斷電源，其消防保證體系如下：8）、現(xiàn)場文明管理與保證體系 A場內(nèi)文明：材料按平面規(guī)劃，指定堆放，標(biāo)識管理。場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通?，F(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。大 門口設(shè)簡易沖洗臺與沉淀地，保證運輸車輛潔凈出入。 B食堂衛(wèi)生：食堂許可證與炊事人員健康證兩證具全，紗門紗窗，生熟分開，衛(wèi)生清潔。 C宿舍及辦公室衛(wèi)生：宿舍輪流值班打掃，物