汽車行業(yè)項目質(zhì)量培訓

1、項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識第一部分第一部分產(chǎn)產(chǎn) 品品 開開 發(fā)發(fā) 流流 程程 簡簡 介介項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識PO階段階段P1階段階段 P2階段階段P3階段階段P4階段階段P5階段階段P6階段階段P7階段階段 P8階段階段P9階段階段產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計凍結(jié)凍結(jié) 過程設(shè)計過程設(shè)計凍結(jié)凍結(jié)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)啟動啟動 項目概念階段項目概念階段項目規(guī)項目規(guī)劃階段劃階段項目實施階段項目實施階段二、先期二、先期整車開發(fā)整車開發(fā) 三、整車項目開發(fā)三、整車項目開發(fā)一、新一、新產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 四、持續(xù)改進四、持續(xù)改進公司戰(zhàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃輸入輸入顧客顧客需求需求法規(guī)法規(guī)變化變化更

2、新更新改進改進升級升級換代換代新項目研新項目研究啟動究啟動 采購認可采購認可（B認可）認可） 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證完成驗證完成 規(guī)劃認可規(guī)劃認可（P認可）認可） 生產(chǎn)試制生產(chǎn)試制批量完成批量完成 零件和材零件和材料訂貨認料訂貨認可（可（D認認可）可） 批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)啟動啟動（SOP） 市場導入市場導入（ME） 項目工項目工程啟動程啟動 項目項目立項立項 P0P0P1P1P2P2P3P3P4P4P5P5P6P6P7P7P8P8P9P9新產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品開發(fā)過程項目管理委員會項目管理委員會項目組項目組 提高質(zhì)量提高質(zhì)量 降低成本降低成本 法規(guī)變化法規(guī)變化項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識

3、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項目研究新項目研究項目可行性分析項目可行性分析項目需求：起點項目需求：起點新項目建議書新項目建議書項目立項項目立項營銷及服務（國內(nèi)、國際）營銷及服務（國內(nèi)、國際）備件準備備件準備SOP 項目策劃項目策劃產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)生產(chǎn)準備生產(chǎn)準備零部件采購零部件采購產(chǎn)品與過程確認產(chǎn)品與過程確認終點終點SOP后后3個月個月產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)范圍范圍新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目管理范圍目管理范圍新產(chǎn)品開發(fā)基新產(chǎn)品開發(fā)基本程序范圍本程序范圍 預開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知

4、識名詞名詞標準白車身標準白車身定義定義具備代表批量生產(chǎn)條件（模具、工裝、夾具、場地具備代表批量生產(chǎn)條件（模具、工裝、夾具、場地等）和批量生產(chǎn)工藝、工藝路線等制造水平制作的等）和批量生產(chǎn)工藝、工藝路線等制造水平制作的白車身，其測量點符合率達到項目規(guī)定的要求。標白車身，其測量點符合率達到項目規(guī)定的要求。標準白車身按對象分：內(nèi)飾匹配標準白車身、外飾匹準白車身按對象分：內(nèi)飾匹配標準白車身、外飾匹配標準白車身、底盤與動力總成匹配標準白車身和配標準白車身、底盤與動力總成匹配標準白車身和整車標準白車身四種。整車標準白車身四種。備注備注整車整車標準白車身標準白車身一般一般在在P5P5節(jié)點制造出來節(jié)點制造出來（

5、在全模樣在全模樣件后開始試制，二個月內(nèi)完成件后開始試制，二個月內(nèi)完成）項目常用名詞解釋項目常用名詞解釋 項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識名詞名詞M0M0 定義定義初始數(shù)模初始數(shù)模備注備注用于空間布置及概念設(shè)計、初步工藝評審，此階段用于空間布置及概念設(shè)計、初步工藝評審，此階段考慮供應商介入?？紤]供應商介入。項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識名詞名詞M1M1定義定義工藝數(shù)模工藝數(shù)模 備注備注為拉伸模模型，主要為定位點討論，需進行檢、夾、為拉伸模模型，主要為定位點討論，需進行檢、夾、模具的啟動，方便供應商介入，模具的啟動，方便供應商介入，開始模具概念設(shè)計。開始模具概念設(shè)計。 項目質(zhì)量管

6、理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識名詞名詞M2M2定義定義P P階段數(shù)模階段數(shù)模/ /正式數(shù)模正式數(shù)模 備注備注為詳細模型，用于模具正式設(shè)計，制造手工模具和為詳細模型，用于模具正式設(shè)計，制造手工模具和PrototypePrototype模具。模具。 項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識名詞名詞M3M3定義定義B B階段數(shù)模階段數(shù)模/ /歸檔數(shù)模歸檔數(shù)模 備注備注用于正式模具制造用于正式模具制造 項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識名詞名詞項目門項目門定義定義項目門是產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中設(shè)置的一系列控項目門是產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中設(shè)置的一系列控制點，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項目在每階段所有活動的制

7、點，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項目在每階段所有活動的標準已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達到適宜的成熟、標準已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進入產(chǎn)品開發(fā)的下一個階段。即穩(wěn)定的條件，可以進入產(chǎn)品開發(fā)的下一個階段。即項目門用來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的項目門用來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的目標都能達到。目標都能達到。備注備注項目門項目門= =質(zhì)量門（節(jié)點質(zhì)量凍結(jié)條件）質(zhì)量門（節(jié)點質(zhì)量凍結(jié)條件）+ +成本成本+ +進度進度項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識項目節(jié)點定義和標志物項目節(jié)點定義和標志物節(jié)點編號節(jié)點編號 P0 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 新項目研究啟動新項目研究啟動 節(jié)點

8、定義節(jié)點定義 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。主要評審公司的產(chǎn)品型譜及支持產(chǎn)品型譜的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標市場需求、市場總體目標、公司效益整體目標、產(chǎn)品性能總體目標、主導產(chǎn)品投放市場的時間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面）來確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時，根據(jù)評審的結(jié)果在產(chǎn)品型譜中確定具體某一產(chǎn)品的新項目研究指令，開始啟動新項目的研究。 標志物標志物 新項目研究指令新項目研究指令 項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號節(jié)點編號 P1 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 項目立項項目立項 節(jié)點定義節(jié)點定義 由公司經(jīng)管會批準的項目立項文件，其內(nèi)容包含項目戰(zhàn)略、產(chǎn)品周期和范圍、市場基礎(chǔ)、競爭

9、優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、主要設(shè)計元素、項目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標等文件；完成項目立項，啟動項目開發(fā)。 標志物標志物 項目開發(fā)指令項目開發(fā)指令 （產(chǎn)品開發(fā)指令或項目啟動指令）項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號節(jié)點編號 P2 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 項目工程啟動項目工程啟動 節(jié)點定義節(jié)點定義 項目組織機構(gòu)成立、項目網(wǎng)計劃制定、項目目標框架建立，項目策劃完成；內(nèi)外油泥模型已經(jīng)凍結(jié)，標志前期整車開發(fā)結(jié)束和項目工程開始正式啟動；產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性分析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定義明確且經(jīng)過總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；產(chǎn)品概念市場驗證完成。 標志物標志物 項目工程啟動指令項目工程啟

10、動指令（核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號節(jié)點編號 P3 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 規(guī)劃認可（規(guī)劃認可（P P認可）認可） 節(jié)點定義節(jié)點定義 P階段設(shè)計完成的節(jié)點。詳細產(chǎn)品設(shè)計完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對產(chǎn)品和零部件的所有要求和細節(jié)，不會發(fā)生重大的設(shè)計更改；用虛擬手段（計算機模擬）將零部件組成整車，以驗證產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計可行性，工藝部門進行產(chǎn)品設(shè)計的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計部門達成一致意見；備件可維修性分析完成；驗證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)下發(fā)完成。 標志物標志物 數(shù)字樣車數(shù)字樣車 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號節(jié)點編號

11、 P4節(jié)點名稱節(jié)點名稱 產(chǎn)品設(shè)計驗證完成產(chǎn)品設(shè)計驗證完成 節(jié)點定義節(jié)點定義 按DVP&R設(shè)計驗證樣車已完成規(guī)定的試驗項目，發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準。 標志物標志物 設(shè)計驗證樣車設(shè)計驗證樣車 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號節(jié)點編號 P5節(jié)點名稱節(jié)點名稱 采購認可（采購認可（B B認可）認可） 節(jié)點定義節(jié)點定義 設(shè)計確認車完成規(guī)定的試驗項目；發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設(shè)計凍結(jié)；工藝設(shè)計完成，作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。 標志物標志物 設(shè)計確認樣車設(shè)計確認樣車 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理

12、通用知識節(jié)點編號節(jié)點編號 P6節(jié)點名稱節(jié)點名稱 生產(chǎn)試制批量完成生產(chǎn)試制批量完成 節(jié)點定義節(jié)點定義 單機/單序生產(chǎn)能力和過程能力符合設(shè)計要求；所有的單件和總成件都到位，并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制計劃制造出來件；整個生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙進行生產(chǎn)，從而對各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計劃是否適當以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進行實際驗證；一般作業(yè)人員經(jīng)過理論、線下和線上培訓，上市流程已啟動。 標志物標志物 PVS車車 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號節(jié)點編號 P7節(jié)點名稱節(jié)點名稱 零件和材料訂

13、貨認可（零件和材料訂貨認可（D D認可）認可） 節(jié)點定義節(jié)點定義 在生產(chǎn)線上按工藝設(shè)計的節(jié)拍進行生產(chǎn)，制造出符合B設(shè)計要求的整車，且過程能力達到設(shè)計要求；制造過程確認完成；人員資質(zhì)認定完成。 標志物標志物 0S車車 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號節(jié)點編號 P8節(jié)點名稱節(jié)點名稱 批量生產(chǎn)啟動批量生產(chǎn)啟動（SOPSOP） 節(jié)點定義節(jié)點定義 按設(shè)計節(jié)拍、正式控制計劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)10臺，過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達到設(shè)計要求；經(jīng)過批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評審，批量生產(chǎn)計劃下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開始；銷售服務技術(shù)資料準備結(jié)束，定點投放地區(qū)的服務站已具備服

14、務保障能力。 標志物標志物 SOP車車 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號節(jié)點編號 P9節(jié)點名稱節(jié)點名稱 市場導入（市場導入（ME） 節(jié)點定義節(jié)點定義 經(jīng)過爬坡生產(chǎn)已穩(wěn)定達到規(guī)定的生產(chǎn)能力；銷售、廣告宣傳、售后服務、備件資料已經(jīng)準備完成，網(wǎng)絡建設(shè)已制定計劃并完成，上市文件第一、二、三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，整車試銷售問題已查明原因并落實改進方案，上市批準已完成，可批量投放。對整個項目過程進行總結(jié)和評價，分享經(jīng)驗和教訓；所有工作和文件移交到各職能部門。 標志物標志物 項目總結(jié)報告項目總結(jié)報告 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識項目門交付物及其通

15、過標準項目門交付物及其通過標準 見見新產(chǎn)品開發(fā)手冊新產(chǎn)品開發(fā)手冊 注：注：1、 P2P9階段核查；階段核查； 2、階段核查包括：、階段核查包括： 節(jié)點質(zhì)量凍結(jié)條件（質(zhì)量保證部）節(jié)點質(zhì)量凍結(jié)條件（質(zhì)量保證部） ； 節(jié)點成本控制（項目管理部）節(jié)點成本控制（項目管理部） ； 節(jié)點進度控制節(jié)點進度控制（項目管理部）（項目管理部） ；項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識第二部分第二部分項項 目目 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的構(gòu)成新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的構(gòu)成 產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量 生產(chǎn)規(guī)劃質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)劃質(zhì)量 供應商開發(fā)質(zhì)量供應商開發(fā)質(zhì)量 市場準備市場準備 項

16、目策劃及項目管理項目策劃及項目管理項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識取消項目取消項目繼續(xù)項目繼續(xù)項目更改進度以更改進度以保證項目內(nèi)保證項目內(nèi)容容更改項目內(nèi)容更改項目內(nèi)容從而繼續(xù)流程從而繼續(xù)流程沒有通過沒有通過否否是是通過通過以補救計以補救計劃通關(guān)劃通關(guān)執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃質(zhì)量門質(zhì)量門n + 1質(zhì)量門質(zhì)量門n - 1是，但是，但重新過關(guān)重新過關(guān)否否是是質(zhì)量門質(zhì)量門n是是“大質(zhì)量大質(zhì)量”“質(zhì)量門質(zhì)量門”系統(tǒng)：系統(tǒng)：1）每一階段的入口是一道關(guān)）每一階段的入口是一道關(guān): 這些關(guān)是質(zhì)量控制的手段從而控制整個流程以保證項這些關(guān)是質(zhì)量控制的手段從而控制整個流程以保證項 目可以順利進入下一階段。目可以順利進

17、入下一階段。2）每一道關(guān)有明確的交付結(jié)果和相關(guān)的過關(guān)標準。）每一道關(guān)有明確的交付結(jié)果和相關(guān)的過關(guān)標準。沒有通過沒有通過項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識關(guān)鍵項核查交付標準說明關(guān)鍵項核查交付標準說明1、P2節(jié)點內(nèi)、外飾油泥模型凍結(jié)Benchmark分析完成，整車性能目標已確定2、P3節(jié)點數(shù)字樣車凍結(jié)，P數(shù)模發(fā)放完成需CAE分析項目全部通過總布置校核通過整車性能理論計算完成(P3)供應商第一階段總結(jié)通過四大工藝可行性分析 工藝、設(shè)計基準統(tǒng)一項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)）關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)）模具制造商簽訂完成(P數(shù)據(jù)+1個月)重大、典型歷史問題排查

18、完成（P3）項目各層次計劃保持有效3、P4節(jié)點設(shè)計人員對新開發(fā)外協(xié)零部件有完整狀態(tài)確認規(guī)劃對沖壓件有完整狀態(tài)確認B數(shù)據(jù)發(fā)放完成標準車頭診斷的問題清單已建立DVP會簽完成（GYS、設(shè)計、采購）（P3+2月）供應商APQP第二階段總結(jié)通過全模提樣完成（數(shù)據(jù)+2個月）項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)）關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)）重大、典型歷史質(zhì)量風險排除完成（P4）項目開發(fā)計劃保持有效實物質(zhì)量：沖壓件、外協(xié)件的尺寸符合率達到設(shè)計階段性要求4、P5節(jié)點B定義凍結(jié)，并錄入系統(tǒng)零部件性能及材料試驗全部通過系統(tǒng)匹配驗證試驗全部通過工裝件OTS整車搭載全部通過至少完成2輪強化

19、可靠性路試整車性能確認通過標準車頭驗收通過項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)）關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)）供應商APQP第三階段總結(jié)通過外協(xié)零部件檢具驗收完成完成模具預驗收標準白車身已提供（符合生產(chǎn)一致性及匹配要求）重大、典型歷史質(zhì)量風險排除完成（P5）項目開發(fā)計劃保持有效試生產(chǎn)預計劃已批準實物質(zhì)量：A類問題有措施；沖壓件、外協(xié)件尺寸符合率達到設(shè)計階段性要求；白車身質(zhì)量、整車AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標要求。項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)）關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)）5、P6節(jié)點試生產(chǎn)車輛整車性能確認通過零部件100%完成正式

20、認可小批量試裝合格小批量試制所暴露的影響生產(chǎn)的問題清單已建立并有效推進工序?qū)徍艘淹瓿?試投放（出租車）已開始重大、典型歷史質(zhì)量風險排除完成（P6）項目開發(fā)計劃保持有效實物質(zhì)量：A、B類缺陷無紅色狀態(tài)；白車身質(zhì)量、整車AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標要求。項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)）關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)）6、P7節(jié)點OS車性能確認通過小批量試制所暴露的影響生產(chǎn)的問題清單已建立并有效推進供應商2TP審核通過試投放（出租車）反饋的問題整改計劃符合上市要求項目開發(fā)計劃保持有效實物質(zhì)量：A、B類缺陷已驗證完成；白車身質(zhì)量、整車AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標要求。項

21、目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)）關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)）7、P8節(jié)點工序?qū)徍说牟环享椪耐瓿砂礃藴受囶^，批量生產(chǎn)診斷已開始備件銷售已到位市場反饋的A、B類問題已得到驗證實物質(zhì)量：A、B類缺陷無紅色狀態(tài)；白車身質(zhì)量、整車AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標要求。 8、P9節(jié)點實物質(zhì)量：A、B類缺陷已驗證完成；白車身質(zhì)量、整車AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標要求。項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識第三部分第三部分供供 應應 商商 開開 發(fā)發(fā) 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識顧客滿意策策劃劃產(chǎn)產(chǎn)品

22、品設(shè)設(shè)計計和和開開發(fā)發(fā)過過程程設(shè)設(shè)計計與與開開發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品與與過過程程確確認認反反饋饋，評評定定和和糾糾正正措措施施策策 劃劃策策劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)概念提出/批準項目批準樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)反饋，評價和糾正措施產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)計劃和確定項目過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認供應商供應商APQP階段階段項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識顧客滿意反饋，評價和糾正措施產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)計劃和確定項目過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認經(jīng)驗教訓總結(jié)經(jīng)驗教訓總結(jié)遺留問題的關(guān)閉遺留問題的關(guān)閉更改更改D/PFMEAD/PFMEA，控制計，控制計劃劃減少變差減少變差評測顧客滿意度評測顧客滿意度客戶評審客戶評審DFMEADFMEA特殊特

23、性清單特殊特性清單工程圖樣工程圖樣工程規(guī)范工程規(guī)范材料規(guī)范材料規(guī)范樣件制造控制計劃樣件制造控制計劃設(shè)計評審設(shè)計評審設(shè)計驗證計劃設(shè)計驗證計劃新設(shè)備、工裝和設(shè)施清新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單單量具、試驗設(shè)備清單量具、試驗設(shè)備清單小組可行性承諾小組可行性承諾供方選擇、供方選擇、APQPAPQP跟蹤跟蹤客戶評審客戶評審 進行試生產(chǎn)進行試生產(chǎn)PPAPPPAP測量系統(tǒng)評價測量系統(tǒng)評價初始過程能力研究初始過程能力研究生產(chǎn)控制計劃生產(chǎn)控制計劃包裝評價包裝評價生產(chǎn)確認試驗生產(chǎn)確認試驗生產(chǎn)節(jié)拍驗證生產(chǎn)節(jié)拍驗證過程審核過程審核質(zhì)量策劃認定和管理質(zhì)量策劃認定和管理者支持者支持客戶評審客戶評審過程流程圖過程流程圖場地平面布置

24、圖場地平面布置圖包裝標準及規(guī)范包裝標準及規(guī)范PFMEAPFMEA工裝和量具跟蹤、評審工裝和量具跟蹤、評審APQPAPQP清單清單A3,A5A3,A5產(chǎn)品產(chǎn)品/ /過程質(zhì)量體系評審過程質(zhì)量體系評審A4A4試生產(chǎn)控制計劃試生產(chǎn)控制計劃過程指導書過程指導書測量系統(tǒng)分析計劃測量系統(tǒng)分析計劃過程能力研究計劃過程能力研究計劃樣件制造樣件制造供方供方APQPAPQP跟蹤跟蹤特性矩陣圖特性矩陣圖客戶評審客戶評審關(guān)鍵相關(guān)人員會關(guān)鍵相關(guān)人員會議議用戶要求輸入用戶要求輸入技術(shù)評審技術(shù)評審風險評估風險評估設(shè)計目標設(shè)計目標可靠性和質(zhì)量目可靠性和質(zhì)量目標標初始材料清單初始材料清單初始過程流程圖初始過程流程圖初始特殊特性清

25、初始特殊特性清單單產(chǎn)品保證計劃產(chǎn)品保證計劃報價報價客戶評審客戶評審供應商奇瑞采購目標成本分解目標成本分解潛在供應商選擇潛在供應商選擇詢價及技術(shù)交流詢價及技術(shù)交流技術(shù)與質(zhì)量評估技術(shù)與質(zhì)量評估技術(shù)交底、報價與技術(shù)交底、報價與核價核價商務談判商務談判簽定開發(fā)協(xié)議簽定開發(fā)協(xié)議確認質(zhì)量保證計劃確認質(zhì)量保證計劃和項目開發(fā)計劃和項目開發(fā)計劃APQP轉(zhuǎn)階段評審轉(zhuǎn)階段評審參及設(shè)計評審參及設(shè)計評審參與手工樣件驗證參與手工樣件驗證跟蹤試制樣件到件跟蹤試制樣件到件確認新設(shè)備工裝模具確認新設(shè)備工裝模具開發(fā)計劃開發(fā)計劃確認檢具方案確認檢具方案確認初始過程流程圖確認初始過程流程圖及樣件控制計劃及樣件控制計劃APQP轉(zhuǎn)階段評審轉(zhuǎn)階段評審確認新設(shè)備工裝模具狀確認新設(shè)備工裝模具狀態(tài)態(tài)確認檢具驗收狀態(tài)確認檢具驗收狀態(tài)跟蹤跟蹤OTS件到件件到件參及工裝樣件檢驗試驗參及工裝樣件檢驗試驗確認試生產(chǎn)控制計劃確認試生產(chǎn)控制計劃編制零部件檢驗規(guī)程編制零部件檢驗規(guī)程跟蹤跟蹤OTS認可結(jié)果認可結(jié)果APQP轉(zhuǎn)階段評審轉(zhuǎn)階段評審PPAP審核審核小批量樣件采購小批量樣件采購小批量樣件的驗證小批量樣件的驗證小批量樣件試裝小批量樣件試裝PPAP批準批準達產(chǎn)審核達產(chǎn)審核批量認可批量認可簽定采購合同簽定采購合同批量零件采購批量零件采購確定定期產(chǎn)品審核計劃確定定期產(chǎn)品審核計劃更新零部件控制計劃更新零部件控制計劃零部件持續(xù)