保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進(jìn)度、強回款大干100天向全年目標(biāo)沖刺文檔

1、“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進(jìn)度、強回款”大干100天向全年目標(biāo)沖刺集團(tuán)各部門、各公司、各項目部：為了確保各公司、各項目2016年各項目標(biāo)、指標(biāo)順利推進(jìn)，確保各單位四季度經(jīng)營、生產(chǎn)、回款目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，為2017年全面實現(xiàn)年度計劃目標(biāo)夯實基礎(chǔ)，集團(tuán)公司決定從9月19日-12月27日在各單位開展“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進(jìn)度、強回款”大干100天向全年目標(biāo)沖刺活動（以下簡稱“大干100天”活動）。一、指導(dǎo)思想：此次“大干100天”活動緊緊圍繞“堅持依法依規(guī)治企，推進(jìn)科學(xué)服務(wù)管理，咬緊目標(biāo)，扭住關(guān)鍵，為三五轉(zhuǎn)型升級筑牢堅實基礎(chǔ)”的總要求，以“質(zhì)量塑品牌、服務(wù)贏天下”和

2、“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進(jìn)度、強回款”的活動要求為依據(jù)，以全面加速趕超完成第四季度經(jīng)營、生產(chǎn)、回款任務(wù)為活動目標(biāo)，有效促進(jìn)全年目標(biāo)、指標(biāo)順利推進(jìn)，為2017年全面實現(xiàn)年度計劃目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。集團(tuán)公司和各單位通過開展經(jīng)營、生產(chǎn)、回款趕超活動，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動全體員工的士氣和干勁，提高全體員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以努力學(xué)習(xí)“四大體系”核心文件內(nèi)容為己任，以“誠泰人”的要求內(nèi)視自己認(rèn)真履職，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，以“學(xué)、改、進(jìn)”的工作方法，完善積極向上的競爭機制和激勵機制，不斷提升集團(tuán)公司各部室、各單位部室、隊、站、班組的管理水平和全體員工的綜合

3、素質(zhì)，激發(fā)各單位內(nèi)部活力，提高集團(tuán)公司和各單位的盈利水平，為實現(xiàn)“誠泰好、誠泰強、誠泰勝"和三五轉(zhuǎn)型升級總目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。二、組織機構(gòu)集團(tuán)公司成立“大干100天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的日常工作事務(wù)，辦公室日常工作由技術(shù)安全部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、貿(mào)易公司(材料部)、綜合辦公室負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：解利中副組長：馬維中付鵬蔡志松任潤青夏寶珠常杰組員：各單位總經(jīng)理、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人辦公室工作職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)起草、修改、擬定活動的有關(guān)文件；2、 負(fù)責(zé)活動開展情況的信息收集整理、匯總等日常工作；3、 組織對各單位活動開展

4、實效評價和對基層部門、隊、站、班組、個人的獎懲考評；4、 負(fù)責(zé)總結(jié)、宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，按公司相應(yīng)制度給予表揚或獎勵；三、目標(biāo)任務(wù)1、建筑公司(1)呂梁恒大項目(2)機床廠項目(3)陽曲103室外道路項目(4)大同項目(5)晉機鍋爐房項目2、龍昌公司3、旭達(dá)公司4、旭峰公司5、鋼結(jié)構(gòu)公司6、物業(yè)公司7、貿(mào)易公司8、華旺公司9、華旺食府10、租賃公司11、信息公司四、保障措施1、經(jīng)營活動目標(biāo)完成保證措施1.1 各單位必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。建立目標(biāo)客戶群，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務(wù)。1.1.1 各單位制訂各項針對性營銷政策，鼓

5、勵公司全體員工參與營銷工作。各單位必須強調(diào)全員營銷，每個員工都關(guān)注市場經(jīng)營、支持市場經(jīng)營。1.1.2 加大市場培育，力爭業(yè)務(wù)拓展。充分利用集團(tuán)、各單位綜合一體化優(yōu)勢，加強營銷模式創(chuàng)新，突破重點市場開拓。1.1.3 以“服務(wù)贏天下”理念為指導(dǎo)，做好合作單位的服務(wù)，做好與以前或正在服務(wù)的業(yè)主的溝通和聯(lián)系，增加簽訂后續(xù)工程項目合同的可能。1.1.4 與能人合作，實現(xiàn)多途徑聯(lián)合市場開拓模式，培育新的競爭優(yōu)勢，在做好風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上，加大市場拓展。1.1.5 市場決定價格，隨行就市，廣開思路，滿足現(xiàn)在思路，為明年打下堅實基礎(chǔ)。1.2 加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)，加快市場營銷人員的引進(jìn)和補充，確保

6、市場營銷用人需求；完善人才激勵機制，保證引進(jìn)人才進(jìn)得來、用得上、留得住、”，完善人員淘汰和人才儲備機制，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。1.3 加強經(jīng)營教育培訓(xùn)，以素質(zhì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)為核心，快速提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。1.4 建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利、獎勵在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項分配體系將盡最大限度向各單位營銷一線傾斜。1.5 建立合理的績效管理體系：按照有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由各單位人力資源部門牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系

7、，按照分級管理、分層考核的原則，集團(tuán)總經(jīng)理對各單位總經(jīng)理進(jìn)行考核，各單位總經(jīng)理對各級管理人員進(jìn)行考核?？冃Ч芾肀仨毰c分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。2、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全目標(biāo)完成保證措施2.1 組織保障措施。2.1.1 嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)。各單位、項目認(rèn)真編制各月、旬、周實施性生產(chǎn)組織計劃，做好人、材、機、資、交通協(xié)調(diào)等保供計劃，做好人員技術(shù)、安全交底計劃，報各單位總經(jīng)理審核批準(zhǔn)落實。2.1.2 加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合實際，適時調(diào)整生產(chǎn)方案和生產(chǎn)工藝

8、，不斷提高勞動生產(chǎn)率。商業(yè)、物業(yè)、餐飲加強人員流程節(jié)點責(zé)任履職管控，確保人盡其職，提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)贏得商戶、客戶、業(yè)主的理解和工作配合。2.1.3 健全責(zé)任追究制度。各單位以現(xiàn)場生產(chǎn)、現(xiàn)場服務(wù)為中心做好一切保障工作，強化目標(biāo)、指標(biāo)措施落地，健全責(zé)任追究制度落地，各級管理人員要責(zé)任落地到基層、廠站、項目、班組、客戶，以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)贏天下，以強有力的獎懲措施促“大干100天”活動目標(biāo)全面實現(xiàn)。2.1.4 嚴(yán)格落實例會制度。各單位要嚴(yán)格落實例會制度，既要每天按時召開班前會布置當(dāng)天的生產(chǎn)（招商）和服務(wù)工作，講解工作中的難點、危險點，又要每天晚上召開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情

9、況及確定第二天工作計劃。生產(chǎn)（招商）和服務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)部門還必須召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決生產(chǎn)中存在的問題，以“周”保“旬”、“旬”?！霸隆薄ⅰ霸隆北！翱傊笜?biāo)”的目標(biāo)實2.1.5 主動加強與甲方、業(yè)主、客戶、商戶和地方有關(guān)部門的聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行甲方、客戶下達(dá)的各項計劃、指令。按制度要求加強顧客滿意度調(diào)查回訪，做到每個環(huán)節(jié)、每到工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期，引發(fā)爭議。按流程節(jié)點責(zé)任加強顧客滿意度調(diào)查回訪，做到每個環(huán)節(jié)、每次服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以免因服務(wù)質(zhì)量問題，引發(fā)爭議。各單位加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好

10、的外部環(huán)境。2.1.6 做好冬季生產(chǎn)的管理和安排。隨時關(guān)注天氣變化，提前做好抵御雪天、霧天、下雪、結(jié)冰等災(zāi)害性天氣的各種措施；各生產(chǎn)現(xiàn)場周邊設(shè)排水溝及沉淀池要經(jīng)常性的清理，所有排水設(shè)施保證暢通。最低限度的減小天氣變化對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。2.2 生產(chǎn)隊伍（人員）保障措施。2.2.1 加強隊伍人員管理。組織隊伍人員培訓(xùn)，提高隊伍安全環(huán)保、文明生產(chǎn)及質(zhì)量意識的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.2.2 合理加大人力資源的投入。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，加大對一線生產(chǎn)操作人員的投入。2.2.3 提高個人工作積極性。全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對先進(jìn)個人和典型事例在月末大會進(jìn)行通報和獎勵，以提

11、高工人工作的積極性。2.3 設(shè)備保障計劃。2.3.1 合理配備機械設(shè)備。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，加強生產(chǎn)設(shè)備合理配置。2.3.2 加強設(shè)備管理。按責(zé)任流程節(jié)點要求及時檢修機械設(shè)備，在機械設(shè)備空閑時加強設(shè)備的保養(yǎng)，確保機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好率和使用率，提高工作效率。2.3.3 加強設(shè)備操作人員的管理。按流程圖節(jié)點對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強操作人員的安全意識，杜絕機械設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率。2.4 材料保障措施。2.4.1 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，按生產(chǎn)計劃需要材料分批進(jìn)場，要倉儲要求的單位確保料倉原材料的充足儲備，加強考核制度落實，杜絕因材料不到位影響生產(chǎn)。2.4.2 嚴(yán)格檢測進(jìn)場材料，杜絕不合格材料

12、進(jìn)場。2.5 生產(chǎn)質(zhì)量保證措施。2.5.1 樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的知道思想，對生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提高全員質(zhì)量意識。2.5.2 嚴(yán)格按照設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的要求，并制定各工序技術(shù)質(zhì)量細(xì)則。認(rèn)真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）符合要求，并制定各種工序技術(shù)質(zhì)量交底細(xì)則。2.5.3 嚴(yán)格實行三級質(zhì)檢制度及各班組質(zhì)量交接班記錄制度2.5.4 實行質(zhì)量崗位制，按工序劃分把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個人身上，建立質(zhì)量人人管，人人管質(zhì)量的好風(fēng)氣。2.5.5 實行質(zhì)量交接卡制度，第一工序生產(chǎn)前，對有關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量交底，將生產(chǎn)方法、質(zhì)量要求等以書面形式下發(fā)給各班組，交底人與接受人簽字后方可執(zhí)

13、行。2.5.6 所有進(jìn)場材料必須符合要求，對主要材料要有出廠合格證，并按要求取樣檢驗（測），不合格材料不得使用。2.5.7 各班組分項工序，必須向班組長作出詳細(xì)的技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按此執(zhí)行。2.5.8 對于重難點項目，編制詳細(xì)的生產(chǎn)質(zhì)量管控方案。2.5.9 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序化作業(yè)。2.6 生產(chǎn)安全、文明保證措施（詳見附件一：大干100天安全、文明保證措施）2.6.1 嚴(yán)格落地各項安全管理制度，按流程節(jié)點責(zé)任到人，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.6.2 加強安全教育，按時點組織各級安全培訓(xùn)，將安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、要求等以書面形式交底給一線操作人員，并監(jiān)督實施。2.6.3 進(jìn)一步加大安全專項檢

14、查力度。認(rèn)真做好大干一百天活動期間三級安全生產(chǎn)大檢查、安全專項檢查和督查，重點排查危險性較大的各類工程的安全隱患，對事故頻發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的單位實施重點檢查，嚴(yán)格細(xì)致檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決防止走過場。嚴(yán)肅查處違章指揮和違章作業(yè)，防止盲目加班加點，特別是防止因施工人員過度疲勞引發(fā)安全問題。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，隱患單位必須立即整改。2.6.4 對生產(chǎn)現(xiàn)場管理秩序混亂、問題突出、隱患嚴(yán)重和發(fā)生事故的單位，嚴(yán)格落地考核制度，以考核強履職，以考核抓落地，以考核促進(jìn)目標(biāo)、指標(biāo)完成，不僅考核直接責(zé)任人，而且要考核到副總、總經(jīng)理、集團(tuán)專管總。2.6.5 加強應(yīng)急值守工作，

15、及時掌握安全動態(tài)。健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化緊急情況下的各項應(yīng)急措施，確保發(fā)生事故后能反映迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。堅持安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，并做好安全生產(chǎn)各種突發(fā)事件信息處理和安全生產(chǎn)事故的分析、預(yù)測、報告工作，確保各項安全保障措施落到實處。2.6.6 現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施、衛(wèi)生管理。設(shè)置和完善各類必要的員工生活設(shè)施，搞好環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)，辦好員工食堂、飲用水供應(yīng)，做好衛(wèi)生防病工作，確保員工身心健康。制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好員工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生，并做好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。保持生產(chǎn)現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。隨時清除生產(chǎn)、生活垃

16、圾，保持場容場貌的整潔。3、回款目標(biāo)完成保證措施五、要求1、各單位、各部門要高度重視，切實做到精心組織，嚴(yán)密安排,落實好“大干100天”活動各項內(nèi)容。2、各級管理人員要切實加強事業(yè)心、責(zé)任心、身先士卒、為人表率、集中精力、一線指揮、加強管理。各單位要把責(zé)任明確到人，落實到人，加強生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決矛盾，促進(jìn)經(jīng)營、生產(chǎn)、回款活動的正常開展。3、大力加強生產(chǎn)中的思想政治工作，充分調(diào)動廣大員工的積極性，經(jīng)常抓好動員教育，樹立典型，開展“合格誠泰人”活動。4、各單位、各部門要從實際出發(fā)，把各方面的積極性調(diào)動起來，形成部門與部門、班組與班組、工序與工序之間多方位、多層次的群眾性勞動競賽活動。5、要做好“大干100天”活動的后勤服務(wù)工作，做到組織指揮到現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場，隨時解決活動中需要解決的各種問題，同時要注意改善生活，確保員工有足夠的體力和營養(yǎng)。6、要正確處理好全局與局部、進(jìn)度與質(zhì)量與安全、進(jìn)度與效益、質(zhì)量與效益的關(guān)系，確保“大干100天”活動的健康發(fā)展。按制度落實，按規(guī)矩辦事的誠泰人履職氛圍正在形成，正確是非觀，弘揚正能量，互幫互學(xué)取長補短，以講求道德為己任，以認(rèn)真履職為己任。接下來我們要嚴(yán)格按照“大干100天”活動方案落地執(zhí)行，全面推進(jìn)目標(biāo)、指標(biāo)體