資源消耗管理程序

1、.資源消耗管理程序1 目的為了加強公司的資源原、輔材料、能源水、電、蒸汽使用管理，節(jié)能降耗，特制定并執(zhí)行本程序。2 X圍本程序適用于公司節(jié)能降耗全過程。3 職責3.1 計調(diào)部是資源、能源消耗的主管部門，負責全廠資源、能源的工藝技術(shù)管理，制定節(jié)能技術(shù)改造工程并組織實施，并對資源、能源消耗情況進展分析評價；3.2 各使用部門負責資源、能源消耗的管理，方案的上報；計調(diào)部負責資源、能源消耗實物的平衡統(tǒng)計；3.3 生產(chǎn)部門負責資源、能源在生產(chǎn)過程中的使用管理；3.4 質(zhì)保部、儀表室負責資源、能源除電外的質(zhì)量、計量設備、器具的管理；3.5 動力部負責全廠水、電、汽的供給、管理；負責用電統(tǒng)計，以及配合計調(diào)部

2、對全廠資源、能源的管網(wǎng)、控制點的維護、修理；3.6 經(jīng)理部負責辦公用的資源(紙X、墨盒、硒鼓等)的使用管理；3.7 物管部負責生產(chǎn)原料的管理；4工作程序4.1資源、能源方案的管理4.1.1資源、能源年度方案的管理計調(diào)部完成年度生產(chǎn)流程編制后，以裝置水平、標定數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時根據(jù)生產(chǎn)實際，參考上年度各部門上報的實際資源消耗水平及能耗水平，制定出生產(chǎn)裝置主要資源、能源消耗方案，附于“年度生產(chǎn)方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導簽發(fā)后正式下發(fā)。4.1.2資源、能源月度方案的管理計調(diào)部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營方案結(jié)合月度生產(chǎn)方案制定生產(chǎn)部、催化劑部、研發(fā)部等部門的月度主要資源、能源消耗方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后，附于“月度生產(chǎn)

3、方案下發(fā)。4.1.3各部門按下發(fā)的“年度生產(chǎn)方案執(zhí)行。4.2資源、能源計量及統(tǒng)計的管理4.2.1各使用部門每天對裝置的資源消耗及能源消耗進展統(tǒng)計，月末將本部門主要資源、能源消耗數(shù)據(jù)匯總以月報形式上報計調(diào)部。4.2.2動力部主要負責全廠用電量、用水量的統(tǒng)計和匯總上報。4.3工藝管理計調(diào)部、生產(chǎn)部門負責能耗大的局部、工藝大的改造，對各使用部門提出的技能措施進展可行性論證，負責節(jié)能工程的立項工作并組織實施、驗收和總結(jié)。4.4生產(chǎn)管理生產(chǎn)部負責裝置生產(chǎn)主要原料的輸入、輸出；灌裝部負責鋼瓶及包裝材料的周轉(zhuǎn)、庫存情況的統(tǒng)計匯總；催化劑部負責其部門生產(chǎn)原輔料的輸入、輸出；4.5設備管理4.5.1生產(chǎn)部門、計

4、調(diào)部負責提高設備效率，改造耗能設備、降低泄漏，不斷優(yōu)化工藝，降低原材料及能耗損失，爭取到達和保持同類裝置能耗先進水平。4.5.2動力部、計調(diào)部負責公用工程供水、供電、供汽的正常運行，不斷改良不合理的用能狀況。4.6資源及能源消耗分析4.6.1計調(diào)部每月根據(jù)各部門上報的消耗情況對本公司資源、能源消耗情況進展分析評價。4.6.2當資源、能源消耗存在不斷上升的趨勢或超出方案指標時，執(zhí)行"糾正措施和預防措施控制程序"。4.7資源、能源單耗考核計調(diào)部、生產(chǎn)部負責對資源、能源單耗進展統(tǒng)計，由公司領(lǐng)導或計調(diào)部對資源、能源消耗進展考核。該考核方法執(zhí)行"各部門年終績效考核方法&qu

5、ot;。5相關(guān)文件"產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理程序"6記錄序號名稱編號保存部門期限6.1 _ _年生產(chǎn)方案大綱ZJ-7.5-01-03E&O CX 4.4.6/5 JL-01計調(diào)部/生產(chǎn)部門 2年6.2 月生產(chǎn)方案表ZJ-7.5-01-04 E&O CX 4.4.6/5 JL-02 計調(diào)部/生產(chǎn)部門 2年 6.3產(chǎn)成品月報ZJ-7.5-04-19E&O CX 4.4.6/5 JL-03物管部/財務部/計調(diào)部 2年6.4公用工程耗損報表ZJ-7.5-01-08E&O CX-4.5.1JL-01動力部/計調(diào)部 2年6.5 HFC-134a生產(chǎn)原材料消耗

6、月報ZJ-7.5-04-17 E&O CX-4.5.1 JL-03計調(diào)部、財務部/物管部2年6.6催化劑生產(chǎn)原材料消耗月報ZJ-7.5-04-18 E&O CX-4.5.1 JL-04計調(diào)部、財務部/物管部2年附加說明：本程序由XX提出。本程序由計調(diào)部歸口。本程序起草人：本程序?qū)徍巳耍罕境绦蚺鷾嗜耍罕境绦虬l(fā)布爾日期：2005-05-15本程序?qū)嵤┤掌冢?005-05-15ZJ-7.5-01-03E&O CX 4.4.6/5 JL-01XX_年生產(chǎn)方案大綱一、 生產(chǎn)方案1. 生產(chǎn)部1.1 生產(chǎn)任務1.2 單耗控制1.3 生產(chǎn)方案的分解1.4 灌裝任務2. 質(zhì)保部1.1 日

7、常分析1.2 研發(fā)分析1.3 質(zhì)量管理3. 催化劑部生產(chǎn)任務及其它工作4. 研發(fā)部開發(fā)工程的安排5. 動力部1. 水處理系統(tǒng)2. 鍋爐系統(tǒng)3. 設備的維修二、 公司原材料的采購方案ZJ-7.5-01-04E&O CX 4.4.6/5 JL-02 XX月生產(chǎn)方案表一、生產(chǎn)部1工作時間：總計_小時_天生產(chǎn)時間：_小時25天2方案產(chǎn)量與主原料消耗HFC-134a產(chǎn)量_噸；三氯乙烯消耗_噸，無水氟化氫消耗_噸。3控制指標HFC-134a質(zhì)量指標：純度_以上，水分_以下；單耗：AHF _噸/噸 TCE _噸/噸4其它工作生產(chǎn)部除完成正常生產(chǎn)工作外，還需完成：二、灌裝部罐式集裝箱：_ 個 1000kg包裝：_瓶 400kg包裝：_瓶 100kg包裝：_瓶 13.6kg包裝：_瓶附：HFC-134a產(chǎn)品各類包裝最低庫存量三、催化劑部生產(chǎn)安排附：A類物資采購方案 AHF：_噸，TCE：_噸13.6公司包裝鋼瓶：_ 個ZJ-7.5-04-19E&O CX 4.4.6/5 JL-03 XX產(chǎn)成品月報月份：統(tǒng)計起止時間成品名稱上月庫存結(jié)余本月入庫本月出庫本月庫存結(jié)余250g小罐( ) 300g小罐( )300g小罐(專用)330g小罐