人力資源部工作總結(jié)最新總結(jié)

1、人力資源部工作總結(jié)總結(jié)一：人力資源部工作總結(jié)自上月十二號至今，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的 工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而 充實，然而因為充實往往日子過得似乎倉促，倉促地不暇思索?？墒? 當(dāng)驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當(dāng)程度 的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還 為時過早，然而不可置疑的是，這一個月的鍛煉讓我更成熟了、更自 信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對工作、生活中的問題了 畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要 先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成，認(rèn)為這不過是無奈之舉，如果能有絲 毫的機(jī)會還

2、是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的機(jī) 會對每個人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我 的審視和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人 力資源）工作是我的必然。不過，盡管是必然，三星人力資源部這個 平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)?舟地實現(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負(fù)。（一）、工作描述一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：（一）、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況，隨時掌 握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。（二）、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每

3、天查看鄒平人才網(wǎng)、51 job.公司郵 箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者而試，并通過其他各種途徑獲得所 需人才信息并取得聯(lián)系。（三）、辦理員工報名、入職手續(xù)。（四）、更新、完善人才庫。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上 學(xué)歷人才信息，隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才 庫的更新。也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培 訓(xùn)、活動組織、招聘會、招聘宣講等等，但是對于當(dāng)月來說，目前的 工作內(nèi)容己經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項工 作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。我的工作重點是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照 以下流程進(jìn)行

4、的：（一）、前期工作。（1）、分析崗位需求;（2）、重點、緊急崗位建檔；（3）、搜尋、聯(lián)系所需人才。（二）、初試階段。（1）、重點了解、驗證應(yīng)聘者基本條件；（2）、對初試合格者登記；（3）、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。（三）、復(fù)試后階段。（1）、在登記表上標(biāo)注；（2）、交待次日或指定時間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開 查體介紹信。(四)、培訓(xùn)階段。(1)、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報告、無犯罪證明等;(2)、培訓(xùn)；(3)、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。(五)、入職辦理階段。(1)、簽合同、填員工信息登記表；(2)、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試 用通知單。(六

5、)、登記入檔階段。(1)、按公司分別做入職登記；(2)、合同及相關(guān)證明分別存檔；(3)、大專以上來訪、入職者登記;（4）、整理保存試用通知單存根及介紹信。（二）、工作中存在問題總結(jié)工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都己經(jīng) 沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本 部門大到整個集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這 個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流 程的簡單問題，它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗、性格、心理等多方面 本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評 價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點

6、：（一）、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成 熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友， 交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群，從 普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣乍 面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履 薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、想的不 夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致 有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸 根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身 與之相磨礪方顯利刃?。ǘ?、不是足夠自信。這

7、一點是我在就業(yè)之前就己經(jīng)總結(jié)出來的缺 點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼 感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個弱點剖析出來以 后至今己經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本， 一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對 于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持 心理狀態(tài)時上進(jìn)的就不怕起點低，也不怕路途遠(yuǎn)?。ㄈ?、表達(dá)溝通能力需要提高。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于 行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫鈍感力，教人們 在為人處事、心理反應(yīng)上要學(xué)會有一些鈍感，或者說木訥;曾國藩也 主張在語言上不要太敏捷

8、、靈巧，而多一時間和精力在思考上，我受 這種主張的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那 樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺 點，起碼在溝通上是一種障礙。另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不 沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng) 階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然 并不影響工作的進(jìn)行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。（三）、問題應(yīng)對思路針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思 路：首先，多與人交流。無論是經(jīng)驗不足、不夠自信還是表達(dá)力差，一個 共同的原因就是接觸的

9、人少、與人交流的少、涉足的社會層面狹窄， 因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的 看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié) 識各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流、多參加社會活動、多思考 總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對每一個人每一件事。第二，保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅持每天鍛煉，保證身體 健康強(qiáng)壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅持不斷 的學(xué)習(xí)，每天補(bǔ)充些知識、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自 然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對自己不用 懷疑。第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請教。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會 厭倦年輕下屬向他

10、經(jīng)常問一些問題，相反，他們肯定以能夠把半生的 經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也 有其他很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問題可以隨時向他們請教。當(dāng) 然，我每天都會往南樓去，很多問題都不用占用多少時間，匯報工作 的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時說要隨時學(xué)習(xí)，抓住人就問。所謂 三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會、學(xué)精這種能力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事, 甚至路邊認(rèn)識的每一個人，如果他們有可能解答我的問題我都要向他 們請教。第四，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光 是通過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識事物是是不夠的，只有通過感官世 界切實的體驗過才能有觸目驚心的認(rèn)識。因而光在腦子

11、里想當(dāng)然的構(gòu) 思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問起的 時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機(jī)會就過去瞧 瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。（四）、幾點個人觀點經(jīng)理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會 了、學(xué)通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部 的一個月，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已, 向沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會、學(xué)通了。不足以提出個人看法，但是 與先前所學(xué)理論知識相較，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明 白，因而大致列出來請求經(jīng)理指教。（一）、部門人員的角色。剛來面試的時候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源 部是一個

12、人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方，這就決定了 本部門職員的流動性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再 從內(nèi)外部選拔、培養(yǎng)。這樣一來，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站，永遠(yuǎn) 形不成一個有實力的穩(wěn)定的團(tuán)隊，因而人力資源部也不容易壯大起 來。所以，我感覺人力資源部應(yīng)該有一個內(nèi)部的提升機(jī)制，從而使提 升不單單是外調(diào)，當(dāng)然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升。（二）、對待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面，對于特別的崗位我 們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計，不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到 辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意，以體現(xiàn)對他們的 尊重、對知識的尊重。因為剛畢業(yè)的大學(xué)生的心理都比較

13、敏感，一時 可能接受不了理想與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面， 大學(xué)畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過于死板，因為學(xué)校在 就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應(yīng) 聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進(jìn)行一些 思考。以上是我一個月來的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希 望經(jīng)理批評指導(dǎo)。總體來說，這個月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工 作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。 總結(jié)二：人力資源部工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好。根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來的工作和思想情況進(jìn) 行總結(jié)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職

14、，請審議。（一）、端正態(tài)度，忠實履行工作職責(zé)綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處 理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo), 積極主動開展各項工作。一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備，oa自動化辦 公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項工作得到信息技術(shù)部的大 力支持，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術(shù)力 量對全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝，對人員進(jìn)行綜合培 訓(xùn)。辦公室得以通過oa系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文 流轉(zhuǎn)時間，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。 二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入

15、辦公室后，我們按照公司領(lǐng) 導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了單證管理制度，對單證 征訂、發(fā)放、使用和管理等各個流程進(jìn)行規(guī)范，加大重點環(huán)節(jié)的管控 力度和責(zé)任意識。在單證費(fèi)用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅持對印刷 廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進(jìn)行內(nèi) 部調(diào)配，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪 費(fèi)現(xiàn)象。三是人力資源管理實現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)勞動合同法及相關(guān)法規(guī)的 要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員 工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是 發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出 及時的變更和調(diào)整

16、，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。而對各部 門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅 持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工 選派到公司各個層面，成為推動機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們 的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信息刊載量由 XX年的15條、XX年年的22條，提高至2xx年的108條，列全省系 統(tǒng)第一位。2xx年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，xx公司在省公司內(nèi)網(wǎng) 上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持 全省各市地公司的先進(jìn)水平。此外，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的

17、合 作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時隨地對公司重大 活動及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文 章近百篇次，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件 18篇，交通臺、人民臺播發(fā)新聞8次，中國保險報刊發(fā)稿件2篇, 生活進(jìn)行時欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾 認(rèn)知度。（二）、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系我把務(wù)實合作當(dāng)作推動綜合部工作目標(biāo)落實的手段，堅持樹立大局觀 念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融 行業(yè)經(jīng)營審計、5月份政策性xx保險專項檢查和全市系統(tǒng)營銷員代 理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和xx稽核中心專項稽查、8

18、月 份地稅局xx稅查驗及10月份出單中心建設(shè)，以及全年5次大型宣傳 活動中，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合，較好地完成了 各項工作任務(wù)。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查、促成 與XX局歷史欠賬抵抹、減少XX和XX部門費(fèi)用征繳以及提升公司XX 評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。（三）、擺正位置，真心實意提供服務(wù)在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實到行動 中，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。日常中凡是基層公司向我 和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答、有求必應(yīng)，即使是 我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助

19、解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計、室內(nèi)形象 墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫、XX與XX職能部門檢查溝通，我都做到全 力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用 行動讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級 法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增 加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙，難免對用印審批程序有所 疏忽。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體諒他們的辛苦，積極主 動幫助他們溝通，盡量在第一時間把問題消化解決，最終達(dá)到既消除 用印風(fēng)險，又能免去他們的奔波之累。（四）、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從

20、事什么工作，我都能做到平 等地對待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，維護(hù)團(tuán)結(jié)，善于 溝通，做到聽話不傳話、補(bǔ)臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。在本部 門同事之間做到工作時間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快;對于機(jī)關(guān)同 事和基層人員做到熱情周至IJ;對于外來人員和電話詢問，盡量做到一 站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心。轉(zhuǎn)眼間，從XX年6月18日來公司報到，至今己經(jīng)過去了 3年零6個 月加12天。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一種強(qiáng)大的、 負(fù)責(zé)任的力量在推動xx公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程中，始終 得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和 進(jìn)步。在此，我誠

21、懇地向各位道一聲謝謝。與此同時，作為一個普通的社會人，我的身上也存在很多不足。在我 的價值得不到認(rèn)可時，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時， 我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時，我也曾怨天尤人;在我的 難題得不到破解時，我也曾試圖放棄。但是，每當(dāng)我面臨壓力和困難, 我總能及時感受到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容，感受到來自機(jī)關(guān) 和基層朋友的支持和鼓勵，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象 是一股股暖流推動我不斷向前，成為我克服困難、頑強(qiáng)前進(jìn)的動力。 今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù)”意識，圍繞市公 司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責(zé)履 行、人力資源合

22、理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自 身素質(zhì)和服務(wù)能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越， 圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)三：人力資源部工作總結(jié)進(jìn)入社聯(lián)人力到現(xiàn)在己經(jīng)有一年了，我們也開展了各種各樣的形式豐 富的活動，有一開始就接觸的全員培訓(xùn)I,到后面的三色激流發(fā)展論壇, 鷹翔計劃精英拓展?fàn)I，社聯(lián)九周年晚會，社團(tuán)的換屆工作，新會 長聘任儀式，培訓(xùn)平臺項目書。大體來說，從開學(xué)到現(xiàn)在，人力資源 部給予了我們干事各種各樣的學(xué)習(xí)甚至展現(xiàn)自己能力的機(jī)會。更重要 的是人力資源部的內(nèi)部比我想象中和諧的多，部長、主管、干事能很 好地打成一片，這樣一來，能讓我們的工作能夠更加順利地展開

23、，同 時也能讓我們的關(guān)系在每一次的工作中得到加深，鞏固。常言道：和 諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍。因此，在如此的一個氛圍里面，我們的能力很大程度地得到了提到。 就如我來說，從一開始連策劃書是什么東西也不懂的小女生，慢慢地 學(xué)習(xí)，慢慢地經(jīng)歷一次又一次的活動，到現(xiàn)在，已經(jīng)能夠很好地策劃 一份方案，可以對別人甚至自己的方案加以大膽的評析，發(fā)表自己的 意見，甚至是完善里面的各個方案，每一個執(zhí)行點，同時，我也學(xué)會 了如何很好地控制活動中的情況，進(jìn)行突發(fā)性的危機(jī)處理。就在這樣 一次又一次的訓(xùn)練之中，我們的能力得到了很大的提高，我們的膽量 也逐漸的增大。也許你會說，能力只是一個非常廣泛的名詞，也許你 會說，

24、你現(xiàn)在學(xué)到的寫策劃書的能力，你以后在工作中一定能用得到 嗎，浪費(fèi)這么多的時間是為了什么面對這樣的疑問，我所能夠做 的就是非?？隙ǖ馗嬖V你，我的選擇是對的。在社聯(lián)人力里，我不僅 僅是得到了文秘工作的能力，我不僅僅是得到如何開展一個活動的能 力!我所能夠得到的，是從書本上無從學(xué)到的，是不加入如此的一個 組織就無法學(xué)習(xí)到的能力，包括為人、處事。我相信，在這里學(xué)到的, 并不一定全部都是日后我工作所能用至IJ的，但是，我能清楚地認(rèn)識到, 現(xiàn)在學(xué)到的，一定對我現(xiàn)在，甚至未來有莫大的幫助。盡管是搬搬凳子，吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場布置的基礎(chǔ)性工 作，又如何?基礎(chǔ)性的工作也有值得我們?nèi)ニ伎?，值得我們?nèi)ベM(fèi)勁的 方面。在生活上、在工作上，面對不想做的，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變心態(tài)，與 其忍受面前的