經(jīng)營目標采購部

1、2016年采購部目標資料核 準審 核確 認作 成采購部【2016】經(jīng)營目標2015年采購部經(jīng)營狀況的回顧：KPI值回顧: 2015年采購交期準時達成率平均值95%，未達到100%的KPI目標。 2015年超額運費率平均值9.44%,未達到1%以下的KPI指標。 2015年呆滯物料比率平均值0.66%,達到1%以下的KPI指標。 2015年盤點準確率平均值98%,達到98%的KPI指標。 缺失回顧:采購部人員開發(fā)資源能力不足，唯一供應(yīng)商物料比較多。銷售訂單交期緊，工程研發(fā)人員改設(shè)計頻繁，造成供應(yīng)商交期無法滿足。質(zhì)量無法保證。倉庫人員對物料熟悉程度不夠。1. 采購部2016年KPI目標值。NO項目

2、年份201520152016目標值實際值目標值1交期準時達成率100%95%100%2超額運費率1%9.44%1%3盤點準確率98%98%98%4呆滯物料比率1%0.66%1%2. 采購部2016年實策：降低采購成本。確保產(chǎn)品質(zhì)量。供貨的及時性。供應(yīng)商管理。協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時反饋采購信息。提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，加強團隊建設(shè)。倉庫安全庫存，呆滯物料監(jiān)督管理。加強倉庫5S管理，合理倉庫布局。3. 降低采購成本。 2016年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，特別是減少預(yù)付款供應(yīng)商，以緩解公司資金壓力 。同時將付款條件做為供應(yīng)商選擇的一個條件。 2016年針對公司大

3、宗原材料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量” 。 多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本； 在日常詢價的基礎(chǔ)上，適時啟動年度或半年度的costdown降價談判，按照供應(yīng)商供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本。 對零星物料的材料采購實施定時批量采購的原則，降低采購費用。4.確保產(chǎn)品質(zhì)量。2016年我們要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到螺絲，都要認真負責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理，讓供應(yīng)商了解TS16949

4、對于零部件供應(yīng)商的特殊嚴格要求。平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能 。多與研發(fā)部門溝通，了解他們的設(shè)計意圖，對于原料方面的可用性從采購資源的品質(zhì)上給出意見。 配合研發(fā)部和品質(zhì)部對新物料的認可進行協(xié)助，做好品質(zhì)管控第一步。5.供貨的及時性：結(jié)合公司實際采購情況，對供應(yīng)商進行評審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免 “一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量 6. 供應(yīng)商管理開發(fā)新供應(yīng)商

5、，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢； 針對TS精神要求，對目前供應(yīng)商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供應(yīng)商，進入公司淘汰機制； 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制； 整合零星采購供應(yīng)商，采取“集中采購、就近采購”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單

6、價，有效提高送貨的及時性，充分滿足需求。 改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 公開公正透明，采購比價都在兩家以上，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。 7.協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時反饋采購信息。 一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極提高公司采購管理水平。 采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞 8.提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感定期組織人員進行培訓(xùn)外。注重在平時的具體工作和工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。 9.倉庫安全庫存和呆滯物料監(jiān)督管理對重點物料建立安全庫存制度，并及時對安全庫存進行預(yù)警。對呆滯物料及時進行報告（每月一次）以便公司開會討論決定處理措施。嚴格執(zhí)行先進先出，完善建立批號管理制度。10.