幾種成本控制方法在施工管理中的應(yīng)用

1、幾種成本控制方法在施工管理中的應(yīng)用工程項目實施過程中通常強調(diào)三大控制：質(zhì)量控制、工期控制、成本控制。成本控制是其中的一個重要環(huán)節(jié)。 成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項目能否順當完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 筆者力圖從施工企業(yè)項目管理全過程的角度闡述幾種成本控制方法的應(yīng)用。 1 回歸法在施工項目成本預報中的應(yīng)用 成本預報是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用閱歷總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本舉行推斷和推想。 通過項目施工成本預報，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目部編制成本規(guī)劃等供應(yīng)依據(jù)。成本預報是投標決策的依據(jù)，編制成本規(guī)劃的基礎(chǔ)，成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工單位在工程施工時往往按照過去的閱歷

2、對工程成本舉行估量，這種估量實際上是一種預報，其發(fā)揮的作用是不能低估的。 但是，倘若想要越發(fā)精確而有效的預報施工項目成本，僅靠閱歷的估量是很難做到的，務(wù)必運用科學的系統(tǒng)的預報方法，才干使預報在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預報中常用回歸預報法舉行預報，所謂回歸分析法是分析相關(guān)因素互相關(guān)系的一種數(shù)理統(tǒng)計方法，通過建立一個或一組自變量與相關(guān)隨機變量的回歸分析模型，來預報相關(guān)隨機變量的將來值1。 下面結(jié)合道路施工中人工費與施工產(chǎn)值的互相關(guān)系，運用回歸分析法，預報全年道路施工人工費成本。 通過預報道路的工日數(shù)，再乘以人工費單價就可以得到人工費。 1）搜集近 10 年的施工產(chǎn)值和工日數(shù)，以年

3、施工產(chǎn)值為自變量 X，工日數(shù)為因變量 Y（見表 1）。 建立一元線性回歸模型 Y=a+bX，再利用平凡最小二乘法原理求出回歸系數(shù) a 和 b。利用表 1 中數(shù)據(jù)得： 2）找出合適的數(shù)學方程式（即回歸模型）Y=-1 147+4.2X，描述變量間的關(guān)系，因為涉及到的變量具有不決定性，還要對回歸模型舉行統(tǒng)計檢驗。 3）統(tǒng)計檢驗通過后，利用回歸模型，按照解釋變量去估量預報因變量，預計 2022 年道路施工產(chǎn)值2 237 萬元，帶入 Y=-1 147+4.2X，Y=8 248 工日，則預報全年道路施工人工費成本為：45 元/工日8 248=371 160 元。 2 四算對照分析法在施工項目成本分析中的應(yīng)

4、用 把握合適的分析方法對成本管理至關(guān)重要，惟獨把握合適的分析方法，才干準時發(fā)覺成本管理問題，找出產(chǎn)生緣由，以便對癥下藥解決問題。 四算對照分析法是舉行施工項目成本分析的有效方法之一。 第一算：算合同預算，又稱之為中標概算，是工程項目的收入依據(jù)。 其次算：算施工預算，又稱承包預算，是公司根據(jù)施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司根據(jù)企業(yè)定額編制，它將作為項目部的控制限額。 項目部在施工過程中務(wù)必把各種費用的發(fā)生控制在該預算內(nèi)。 另外，按照實際狀況，施工預算在不同的狀況下起著不同的作用。 在解決承包規(guī)劃成本迅速估算問題時，其次算是承包預算的概念，起替代施工規(guī)劃的作用；而在解決三邊工程預算收入問題時，其次

5、算的概念是施工預算，起替代中標預算的作用。 第三算：算規(guī)劃成本，是按照指導施工的各項規(guī)劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。在編制過程中應(yīng)強調(diào)不突破施工預算，倘若實際狀況無法達到，那么終于嚴格控制在中標預算以內(nèi)。 第四算：算實際成本，是實際消耗的匯合，代表實際消耗水平。 在實際成本發(fā)生過程中，要時時與規(guī)劃成本作對照，用規(guī)劃成本考核實際發(fā)生成本。實際成本發(fā)生后要準時紀錄，保證成本資料的全面、完整、真切。工程成本四算之間的關(guān)系如圖 1 所示。 施工項目成本分析與一般問題的分析方法基本相同，應(yīng)當遵循對照分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法。

6、分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對照得到的，因此，數(shù)據(jù)對照是分析的基本原則，對照分析要把握兩方面基本約束：一是基準比較，二是內(nèi)容比較。 在施工成本管理中幾種常用分析表格的用途和內(nèi)容如表 2 所示。 在分析的時候，要遵循由粗到細、由表及里的分析方法： 1）匯總成本分析表，從費用構(gòu)成角度看囫圇項目預算收入和實際成本各項費用金額差異。 2）關(guān)注虧損費用項，重點關(guān)注大額成本項目，逐一排查盈虧緣由。 重點關(guān)注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商品混凝土費用盈虧、周轉(zhuǎn)料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設(shè)費用盈虧等。 3）對于大額虧損項做量價分析，一般應(yīng)先做量差分析，詳細內(nèi)容見圖 2。 總之，在項目成本分析中，

7、主要考慮 4 個數(shù)據(jù)的對照分析，即：中標預算、施工預算、規(guī)劃成本、實際成本。同時，從量和價兩個方面舉行分析，這樣的成本分析結(jié)果才有價值，才更有說服力。 3 價值工程法在施工項目成本控制中的應(yīng)用 價值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的發(fā)明性工作，要求用最低的壽命周期成本牢靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)2。因此，應(yīng)用價值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟，即在研究提高功能的同時不增強成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應(yīng)當具備的須要功能因此，由價值、功能和成本三者之間的關(guān)系

8、可得到啟示，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)供應(yīng)者，可從下列 5 條途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值：提高功能水平的同時成本降低；在保持成本不變的狀況下，提高功能水平在保持功能水平不變的狀況下，成本降低；成本稍有增強，但功能水平大幅提高；功能水平稍有下降，但成本大幅度下降3。 由這些途徑可知，項目施工時，在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等舉行分析的同時，還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能舉行分解，以決定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本規(guī)劃。在蓮花池西路工程永定河大橋施工中，我們就利用價值工程法，對該橋是采用鋼木組合模板還是小鋼模板體系的問題舉行了計算比較，詳細應(yīng)用如下： 1）決定分析的對象和任務(wù)。在大橋的現(xiàn)澆混凝土施工中，擬采用

9、鋼木組合模板體系或小鋼模板體系施工，經(jīng)項目部有關(guān)人員爭論，確定從模板總攤銷費用（F1）、現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量（F2）、模板人工費（F3）、模板周轉(zhuǎn)時光（F4）、模板裝拆方便性（F5）等五個技術(shù)經(jīng)濟指標對兩個方案舉行評價，并采用 01 評分法對各技術(shù)經(jīng)濟指標的重要程度舉行評分。 2）計算功能系數(shù)。 首先決定功能比重因子，即按照上述功能在分部工程中所起作用的大小，決定各種功能在工程中的比重，并修正功能比重，計算出各技術(shù)經(jīng)濟指標的權(quán)重（見表 32）；最后計算功能系數(shù)（見表 4）。 3）計算成本系數(shù)和價值系數(shù)。 計算工程的成本系數(shù)，也就是工程的預算成本占預算成本總額的比重。 按照造價工程師估算，鋼木組合模板

10、在該工程的總攤銷費用為 42 萬元，現(xiàn)澆混凝土的模板人工費為8.5 元/m2；小鋼模板在該工程的總攤銷費用為 53 萬元，現(xiàn)澆混凝土的模板人工費為 5.5 元/m2。模板的總工程量為 2.3 萬 m2。 鋼木組合模板的單方模板費用：42/2.3+8.5=26.76 元/m2， 則，鋼木組合模板的成本指數(shù)：26.76/（26.76+28.54）=0.48。 小鋼模板的單方模板費用：53/2.3+5.5=28.54 元/m2， 則，小鋼模板的成本指數(shù)：28.54/（26.76+28.54）=0.52。 計算工程的價值系數(shù)。 鋼木組合模板的價值系數(shù)：0.513/0.48=1.07，小鋼模板的價值系數(shù)：0.487/0.52=0.94。 4）對施工方案的分析、診斷和改進。 通過以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)的計算，可以按照工程項目的價值系數(shù)對方案本身做出推斷，當價值系數(shù)小于 1 時，說明方案的成本大于功能，有須要對原施工方案加以改進。相反，當價值系數(shù)大于 1 時，說明方案的功能大于成本，則判定方案是令人滿足的，可按施