廣州大學(xué)城一期工程施工監(jiān)理的幾點體會

1、廣州大學(xué)城一期工程施工監(jiān)理的幾點體會 1概況 廣州高校城位于廣州番禺區(qū)小谷圍島上，從荒涼的小島到目前初具規(guī)模的中等現(xiàn)代化城市，這一改變過程僅用了一年時光，其建設(shè)速度在我省是史無前例的。在工期相當(dāng)緊的狀況下，要高質(zhì)量地完成如此大規(guī)模的工程建設(shè)任務(wù)，其施工質(zhì)量控制顯得非常重要，關(guān)系到能否實現(xiàn)在計劃、設(shè)計、建設(shè)和質(zhì)量四個方面達到一流水準的目標，是高校城參建各方務(wù)必抓好的重點工作。 在本項目工程監(jiān)理實踐中，我們通過分析總結(jié)工程質(zhì)量的一些主要影響因素，并針對實際狀況制定質(zhì)量監(jiān)理的詳細內(nèi)容，實施后效果良好。 2質(zhì)量監(jiān)理要點 2.1健全監(jiān)理組織架構(gòu)，確保人員到位。 按照本工程項目受到政府部門和社會高度關(guān)注、

2、工期緊、管理嚴格、標準高、協(xié)調(diào)難度大等特點和要求，選派技術(shù)過硬#管理能力和責(zé)任心強的技術(shù)骨干成立特地的監(jiān)理機構(gòu)，確保人員足額到位并進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部確保人員專業(yè)配套，且滿意旁站及24h加班監(jiān)理的人員需求，組織進場人員理解招投標文件和有關(guān)資料。 2.2定期檢查承包商的人力資源投入狀況，包括各類管理人員和技術(shù)人員是否足夠，這是保證工程質(zhì)量的前提條件。 2.3制定嚴格的管理規(guī)則制度，確保監(jiān)理規(guī)范有序。 進入高校城后， 總監(jiān)辦和校區(qū)監(jiān)理分部分工合作，樂觀籌備項目監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展，對各參建單位的工作程序、制度等舉行規(guī)范化管理，確保工程建設(shè)各個階段運作順暢。 我們首先編制了有針對性的監(jiān)理計劃，

3、列出監(jiān)理實施細則和其它監(jiān)理文本編制規(guī)劃并落實到責(zé)任人，先后編制監(jiān)理實施細則和專項監(jiān)理方案等，特殊是充分利用現(xiàn)場例會向參建單位的領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人推薦監(jiān)理部的組織架構(gòu)、人員職責(zé)分工及授權(quán)書，監(jiān)理工作程序及監(jiān)理用表和制度等；將經(jīng)審批的監(jiān)理計劃和編制的監(jiān)理實施細則一并下發(fā)到各參建單位，并舉行詳盡的監(jiān)理工作交底，包括開工報告審批規(guī)定，工程進度日、周、月報表報告規(guī)定，施工組織設(shè)計（方案）報批規(guī)定，施工圖紙會審和設(shè)計代表現(xiàn)場解決設(shè)計規(guī)定，工程造價管理規(guī)定，工程技術(shù)文件和驗收資料管理規(guī)定等。 通過一系列管理制度的制定和監(jiān)理工作交底，使參建人員明確監(jiān)理方的工作思路和運作，作為良好的開端為后續(xù)施工中順當(dāng)

4、開展監(jiān)理業(yè)務(wù)打通了渠道，削減了監(jiān)理方與施工方在工作程序和制度方面產(chǎn)生的糾紛。 面向高校城指揮辦對該建設(shè)項目的高標準和嚴要求，總監(jiān)辦催促和規(guī)范了文件收發(fā)和傳閱制度，印發(fā)了格式化的文件處理簽、資料盒標識式樣、各分部工程監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、平安生產(chǎn)文明施工專項監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案和會議紀要參考樣本等，要求各級監(jiān)理人員熟識各種規(guī)則和管理主意，使監(jiān)理工作做到規(guī)范運作。 2.4仔細審查施工組織設(shè)計及各專業(yè)施工方案的先進合理性，這將直接影響工程質(zhì)量、進度和造價，以及工程施工平安。 2.5監(jiān)理到位是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 在該項目施工過程控制中，我們著重舉行以下3個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并運用4種監(jiān)理手段，以確

5、保監(jiān)理的確到位。 (1) 嚴格控制選樣定板和原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的進場報驗和取樣送檢。 (2) 仔細履行隱藏、工序交接、關(guān)鍵節(jié)點、重點部位的監(jiān)理旁站和工程驗收。 (3) 對常常性監(jiān)理抽查、巡查中發(fā)覺的各種問題，按其嚴峻程度分離實行口頭提出、口頭警告、發(fā)出監(jiān)理工程師通知單等方法，催促施工方在限期內(nèi)改正，以免給工程質(zhì)量和平安造成隱患。 我們在該工程項目監(jiān)理中主要運用以下手段： (1) 旁站監(jiān)理：根據(jù)建設(shè)部旁站監(jiān)理管理主意的要求，樂觀做好重點部位、關(guān)鍵工序和專業(yè)的旁站監(jiān)理，并照實做好記錄； (2) “全天候”監(jiān)理：只要工程有人施工，就保證有監(jiān)理部的人員在場或值班； (3) 取樣抽檢實驗：嚴格按廣州市

6、有關(guān)建造材料、半成品、構(gòu)配件見證取樣送檢的規(guī)定，準時對材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備舉行進場檢查和復(fù)檢，并催促施工方做好見證取樣送檢，不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得用于工程并限期撤離現(xiàn)場； (4) 外觀質(zhì)量控制：對砌體、粉刷、屋面、墻地磚飾面、木裝修、管線、盒蓋、預(yù)留孔洞安裝等涉及工程外觀質(zhì)量的分項分部工程，實施前都要先通過樣板驗收才干舉行大面積施工。 2.6重視做好工程驗收階段的質(zhì)量控制工作。 應(yīng)催促承包商做好隱藏工程、工序交接、檢驗批、分項分部（子分部）、單位工程等驗收工作，該項目指揮辦為工程驗收特地編制了廣州高校城建設(shè)工程驗收管理主意，并成立特地的預(yù)驗收小組，由校方、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)各

7、方人員組成，下設(shè)土建、安裝、資料三個專業(yè)小組，要求驗收人員分工明確，責(zé)任到人。該預(yù)驗收小組多次召開工作會議，研究部署有關(guān)工作，保證其成效和質(zhì)量，細心策劃和編制廣州高校城建設(shè)項目房建各單位工程預(yù)驗收規(guī)劃書，并抄送參加預(yù)驗收的相關(guān)單位。 按照建造法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及廣州地區(qū)有關(guān)驗收的文件精神，我們要求施工方編制自驗收規(guī)劃，校區(qū)監(jiān)理分部編制預(yù)驗收規(guī)劃書，明確預(yù)驗收工程范圍和內(nèi)容、驗收依據(jù)和標準、工作階段、驗收程序、驗收時光安頓等，用以指導(dǎo)預(yù)驗收工作的規(guī)范、有序、安穩(wěn)舉行，并多次組織預(yù)驗收工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使監(jiān)理方和施工方有關(guān)人員深刻領(lǐng)悟有關(guān)驗收工作的規(guī)矩和要求，以及省統(tǒng)一用表、驗收標準、專業(yè)驗收規(guī)范等，了解房建工程、市政工程竣工驗收系列備案資料， 以及竣工資料的收拾歸檔等。驗收過程中仔細對待每一分部、分項