安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀

1、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)農(nóng)民工工資目標(biāo)責(zé)任狀山西省宏圖建設(shè)工程XXX第二工程處20 年 月 日安全生產(chǎn)（消防）目標(biāo)責(zé)任狀為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合公司“三治一創(chuàng)”（即：安全設(shè)施治差、現(xiàn)場管理治亂、事故隱患治源、創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地）活動，扎實落實省、市安全生產(chǎn)專項整治方案及太原市政府安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的要求，加強安全生產(chǎn)管理，確保本公司生產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任狀。一、方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；二、安全指標(biāo)序號控制項目控制指標(biāo)絕對指標(biāo)一各類事故死亡人數(shù)0二隱患排查率100三隱患整改率100四杜絕任何火災(zāi)事故三、保證措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、地市有關(guān)安全生產(chǎn)法令

2、、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，強化安全管理機構(gòu)，健全各項安全管理制度，做到責(zé)任到人，人人有責(zé)；2、必須層層簽訂責(zé)任狀。分公司經(jīng)理（工程處處長）與所屬項目經(jīng)理（施工隊長）下達(dá)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀；項目經(jīng)理（施工隊長）與項目部勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各班組人員及特殊工種簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀；3、設(shè)置本項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于3人，施工現(xiàn)場專職安全員不少于：1萬以下配1人，1-5萬配2人，5萬以上配3人；4、對本項目管理人員、工人必須進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，定期與不定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，做好安全技術(shù)交底工作，并做好記錄；5、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員必須持有安全

3、考核證；特種作業(yè)人員必須持證上崗，工地食堂炊事人員必須持有健康體檢證，垂直運輸設(shè)備在辦理了使用登記證后方可使用；工程項目施工手續(xù)必須齊全合法有效；6、加強企業(yè)現(xiàn)場形象，施工現(xiàn)場大門、圍墻要統(tǒng)一按公司新的大門形象設(shè)置，現(xiàn)場內(nèi)要設(shè)置五牌一圖（工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話和施工現(xiàn)場總平面圖），要設(shè)置各種警示牌、標(biāo)牌、圖牌等，現(xiàn)場道路、安全消防通道、施工現(xiàn)場各項安全防護措施、設(shè)備、安全文明等要達(dá)到JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)、DBJ04-253-2007標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，要展現(xiàn)出宏圖公司的企業(yè)形象。7、加強施工現(xiàn)場安全資料的管理，按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求完善安全資

4、料檔案；編制施工現(xiàn)場各種安全技術(shù)專項施工方案（或措施）和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（或措施），并由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字；8、加強現(xiàn)場安全管理制度，現(xiàn)場安全員每天要進(jìn)行安全巡視檢查，并做好檢查記錄，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-2011安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的安全處罰實施細(xì)則，做好現(xiàn)場各項安全防護，配備各項安全消防設(shè)施，消除各種安全隱患；9、堅持開展“三治一創(chuàng)”活動，嚴(yán)格深入的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全專項整治活動，積極創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；10、堅持貫徹GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T14000環(huán)境管理體系，做好本項目部職業(yè)健康安全和環(huán)保管理工作。四、獎罰辦法1、凡創(chuàng)建取得一項

5、國家級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的簽狀項目部，工程部將給予5000元人民幣的獎勵；2、凡創(chuàng)建取得一項省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的簽狀項目部，工程部將給予3000元人民幣的獎勵；3、凡創(chuàng)建取得一項市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的簽狀項目部，工程部將給予1000元人民幣的獎勵；4、對省級安全部門檢查中通報表揚的施工現(xiàn)場，工程部將給予1000元人民幣的獎勵；（必須有正式下發(fā)的文件）5、在地市級安全部門檢查中通報表揚的施工現(xiàn)場，工程部將給予1000元人民幣的獎勵；（必須有正式下發(fā)的文件）6、在省級安全部門檢查中被通報批評的施工現(xiàn)場，工程部將處罰其5000元人民幣；并對所產(chǎn)生的一切后果負(fù)責(zé).7、在地市級安全部門檢查中被通報

6、批評的施工現(xiàn)場，工程處將處罰其3000元人民幣；并對所產(chǎn)生的一切后果負(fù)責(zé).8、對發(fā)生一人重傷或死亡事故的簽狀項目部處罰30000300000元人民幣，對發(fā)生一人以上輕傷的簽狀項目部處罰3000元人民幣/每人次；簽狀項目部承擔(dān)事故處理的一切經(jīng)濟費用；9、對施工現(xiàn)場發(fā)生一起火災(zāi)事故的簽狀項目部處罰10000300000元人民幣/每起；10、凡簽狀項目部因違法、違規(guī)涉及行政、刑事處罰，由簽狀項目部承擔(dān)一切損失。五、本責(zé)任狀自雙方簽訂之日起實施。立 狀 人：山西省宏圖建設(shè)工程XXX第二工程處處 長：簽 狀 人： 工程名稱：年 月 日工程質(zhì)量責(zé)任狀為了貫徹執(zhí)行國家、省、市技術(shù)質(zhì)量政策、“條例”、規(guī)程、規(guī)

7、范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，配合公司“三治一創(chuàng)”活動（質(zhì)量意識治、材料進(jìn)貨治亂、質(zhì)量通病治源，創(chuàng)建優(yōu)良工程），加強技術(shù)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，特簽訂本責(zé)任狀。一、質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程竣工一次驗收合格率100。2、工程質(zhì)量優(yōu)良率80以上。3、消除質(zhì)量通病。4、杜絕質(zhì)量事故。二、保證措施1、項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對其所有承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國務(wù)院建筑工程質(zhì)量管理條例和山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例，搞好工程質(zhì)量。杜絕沒有施工手續(xù)的工程開工。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)GB50300-2001

8、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等15項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范強制性條文，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4、貫徹執(zhí)行ISO9001-2008（質(zhì)量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）、GB/T28001-2001（職業(yè)健康安全管理體系）和GB/T50430-2007（工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范）的一體化管理體系手冊、一體化程序文件、管理規(guī)定，結(jié)合新版“三標(biāo)一體”新版標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量制度，加強技術(shù)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系正常持續(xù)和有效運行。5、繼續(xù)開展“三治一創(chuàng)”活動，項目工程要按照GB50326建筑工程項目管理規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，工程開工前必須編寫好“項目管理實施規(guī)劃”（施工組

9、織設(shè)計）、“質(zhì)量計劃”和“冬雨期施工措施”，做好施工準(zhǔn)備工作，加強施工過程質(zhì)量監(jiān)控，確保竣工工程質(zhì)量符合要求。對特殊過程、關(guān)鍵工序、新材料、新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病等影響因素應(yīng)列為重點檢查項目進(jìn)行預(yù)控。6、認(rèn)真按照公司編制的建筑安裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)精心施工，消除質(zhì)量通病，并應(yīng)根據(jù)工程情況爭創(chuàng)優(yōu)良工程、汾水杯、太行杯。7、推廣應(yīng)用新技術(shù)，創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，并根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用情況積極上報新技術(shù)應(yīng)用示范工程，創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程。8、推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，提高工程質(zhì)量，應(yīng)積極開展QC小組活動，參加省QC小組成果交流會，完成QC成果。9、開拓技術(shù)創(chuàng)新，開展節(jié)能工作

10、，積累新技術(shù)，提高施工技術(shù)水平，并根據(jù)工程實際情況積極編寫“工法”，完成工法。10、搞好工程技術(shù)檔案資料管理，執(zhí)行GB/T50328-2001建筑工程歸檔整理規(guī)范和山西省DBJ04-214-2004山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程與公司宏建技字【2008】5號關(guān)于竣工工程檔案整理要求的通知的規(guī)定，做到資料與工程同步，保證工程竣工后有真實、完整、齊全、有效的資料，竣工資料應(yīng)上報公司工程部存檔一套。11、加強質(zhì)量檢查，認(rèn)真檢查原材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量，嚴(yán)格控制地基、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。12、加強職工技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，做到持證上崗，不斷提高職工操作技能和施工技術(shù)水平。13、工程交工使用后，應(yīng)組織有

11、關(guān)人員按期回訪在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)保修。三、獎罰辦法1、本年度竣工的工程評為優(yōu)良，且全年沒有發(fā)生質(zhì)量事故的項目部，工程部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎勵；（1）獲國家級科技進(jìn)步或魯班獎的工程獎勵2萬元人民幣；（2）獲國家級工法、國家裝飾獎獎勵3000元人民幣；（3）獲“汾水杯”質(zhì)量獎獎勵2000元人民幣；（4）省級用戶滿意工程、省優(yōu)、省科技示范工程、太行杯、省裝飾獎獎勵1000元人民幣；備注：同一項工程，同類型獎勵按最高級別執(zhí)行。2、各項目部必須積極配合公司進(jìn)行“三標(biāo)一體”（即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)）的復(fù)評監(jiān)審工作，不配合公司進(jìn)行“三標(biāo)一體”復(fù)評監(jiān)審的項目部工程部將視具體情況予以處罰。3、違反國家規(guī)定發(fā)

12、生質(zhì)量事故的或在省級、地市級部門檢查中，通報批評的工程，按照國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例及有關(guān)其他規(guī)定責(zé)令處罰，事故單位負(fù)全部經(jīng)濟責(zé)任，公司并給予500010萬元的罰款。四、簽狀項目部（施工隊）要與所屬施工隊、作業(yè)班組層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，把質(zhì)量落實到班組，落實到每一個人。五、本責(zé)任狀自簽訂之日起執(zhí)行。立 狀 人：山西省宏圖建設(shè)工程XXX第二工程處處 長：簽 狀 人：工程名稱： 20 年 月 日施工項目落實工人工資的責(zé)任狀為了從源頭上預(yù)防和解決各項目部在施工過程中因用工管理不善而引發(fā)勞動糾紛和爭議等問題，以免給企業(yè)及施工隊帶來不必要的負(fù)面影響和經(jīng)濟損失，我

13、單位根據(jù)往年處理勞動糾紛的情況，制定以下制度：1.各項目工程開工前，必須簽訂勞務(wù)承包合同，勞務(wù)承包方必須是有資質(zhì)且手續(xù)齊全合法的勞務(wù)公司。2.勞務(wù)公司必須具備“三證一書”即營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書。其中法人授權(quán)委托托書必須是由勞務(wù)公司法人委托現(xiàn)場勞務(wù)隊負(fù)責(zé)全權(quán)處理與該工程有關(guān)的一切事宜，并且要合法有效。“三證一書”復(fù)印件必須報公司工程部進(jìn)行備案。3.勞務(wù)承包方負(fù)責(zé)人進(jìn)場5天內(nèi)，必須及時將進(jìn)場工人的基本信息上報項目部及公司工程部備案，基本信息包括：姓名、籍貫、民族、出生年月、省份證號碼、進(jìn)場日期等內(nèi)容。在施工過程中，更換或增加工人，必須將更換或增加人員的以上信息及時上報

14、項目部，并將更換工人的退場日期及工資支付情況上報項目部。4.項目部在施工過程中必須及時掌握專業(yè)承包隊、勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)人員的變動情況。5.項目部在工人進(jìn)場后，要進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等方面的進(jìn)場三級安全教育，并留有書面資料，書面資料要求每個工人都要進(jìn)行簽字按手印確認(rèn)。6.項目部在支付工程進(jìn)度款時，各勞務(wù)承包方式或?qū)I(yè)承包方，必須及時將進(jìn)度款中工人工資的花名冊情況提前3天上報項目部，支付時，應(yīng)對照花名冊先行支付工人工資，并由工人簽字按手印確認(rèn)。7.項目部在支付工人工資前，必須對工人工資花名冊情況進(jìn)行核實，以確保工人工資能如實發(fā)放到工人手中。8.各項目部必須每月或每季度，必須將項目部作業(yè)人員花名

15、冊及工人支付情況上報公司工程項目部進(jìn)行備案一份，以加強對工人工資支付情況的管理。9.公司工程部人員每月在檢查工地時，將對工人工資的支付情況進(jìn)行檢查，對提出的問題，各項目部必須認(rèn)真及時的整改，否則給予經(jīng)濟處罰。10.各項目部必須在每年年底、工程完工后，必須將該工程項目在施工過程中工人工資支付的詳細(xì)情況上報公司工程部備案，以便于企業(yè)加強管理，否則在進(jìn)賬后企業(yè)有權(quán)對工程款進(jìn)行暫扣支付工人工資。11.各項目部在施工過程中，如在工人工資支付方面，出現(xiàn)異常情況時，必須及時上報公司工程部，以便于企業(yè)采取應(yīng)急措施或預(yù)案。12.各項目部在施工過程中，務(wù)必要做到施工作業(yè)人員底數(shù)清、基本情況清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項目時間清等“四清”管理模式。13.各項目部（施工隊）必須按照以上要求。落實各個工種的工人工資問題，對給企業(yè)造成不良影響或后果的項目部，單位將給予500050000元的罰