設(shè)計開發(fā)控制程序B版

1、日先陳列展示用品（中山）有限公司*文件名稱： 設(shè)計開發(fā)控制程序發(fā)放部門： 項目部 文件編號： RS-KE13-02 版 本： B 頁 數(shù)： 共3頁（不含封面） 生效日期： 2010-12-1 蓋“受控文件”原始印 蓋“僅供參考”原始印作追蹤管制 不作追蹤管制 制訂部門： 項目部 編制/日期： 審核/日期： 批準/日期： 1.目的：確保新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)各階段都能有效管理及順利進行，從而確保新產(chǎn)品品質(zhì)、功能、成本及制造工藝都能符合設(shè)計輸入的各項要求，以提高產(chǎn)品市場競爭能力。2.范圍：適用于所有新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)及原產(chǎn)品的修改。3.定義：無。4.職責：4.1技術(shù)組：負責新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)與各個部門協(xié)

2、調(diào)并提供必要生產(chǎn)技術(shù)支援，負責設(shè)計和開發(fā)的確認及更改與顧客的溝通。4.2品質(zhì)部：協(xié)助項目部進行產(chǎn)品檢驗及統(tǒng)計分析。5.控制程序：5.1設(shè)計和開發(fā)輸入輸入評審：.1項目主管收到顧客對新產(chǎn)品的要求（如3D圖、設(shè)計概念及其他要求）并會同工程師、技術(shù)評審是否有能力完成設(shè)計和開發(fā)。.2評審內(nèi)容包括：產(chǎn)品的技術(shù)要求；（如材料、工藝方面的要求）；產(chǎn)品的品質(zhì)要求；產(chǎn)品的圖紙要求；其它要求。.3評審結(jié)果記錄在打樣開發(fā)評審表上。設(shè)計輸入的實施：.1根據(jù)輸入評審的結(jié)果，由項目工程師進行設(shè)計和開發(fā)，并記錄在設(shè)計開發(fā)合同上。.2內(nèi)容包括：新產(chǎn)品的設(shè)計方案；新產(chǎn)品要求設(shè)計的項目名稱；新產(chǎn)品開發(fā)每個項目開始及完成的時間等。

3、 5.2設(shè)計和開發(fā)的執(zhí)行：技術(shù)主管應(yīng)及時把產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)進程傳達給項目工程師和打樣負責人，掌握項目執(zhí)行的進度。5.3設(shè)計和開發(fā)審查：技術(shù)主管應(yīng)對每個設(shè)計和開發(fā)項目完成情況進行跟蹤檢查，審查內(nèi)容包括：是否與顧客的要求一致；是否完善（需不需要改進）。5.4設(shè)計和開發(fā)輸出：完成設(shè)計開發(fā)工作后，應(yīng)輸出設(shè)計和開發(fā)的成果，內(nèi)容可包括：TD圖（組裝圖、零件圖、爆炸圖等）、物料清單及材料的要求、質(zhì)檢標準等，如客戶有要求時并計算出產(chǎn)品所需的成本。5.5設(shè)計和開發(fā)輸出的評審：設(shè)計和開發(fā)完成后先進行樣板制作，樣板制作完成后，由項目組提出評審，并召開評審會議，評審是否通過，填寫樣品評審報告，評審如未通過，應(yīng)改善后重新

4、評審。5.6設(shè)計開發(fā)的驗證：設(shè)計開發(fā)完成后，必須將樣品送給顧客驗證，在客戶給樣板提供反饋意見時，項目組負責人都需要在場，并攜帶筆記本和筆，及時詳細記錄反饋意見，如有可能，可帶相機對有問題的地方進行拍照，在結(jié)束前，與客戶核對一次反饋意見，確保沒有遺漏，回廠后，項目主管要再下打樣開發(fā)單，并附上客戶的修改意見，再次打樣，而不是通過口頭或電話的方式傳達。5.7設(shè)計開發(fā)的確認：新產(chǎn)品樣品經(jīng)顧客驗證合格后，客戶會于樣板上簽名確認，若屬完整樣板的確認，客服組還要下發(fā)產(chǎn)品送樣檢驗確認書給品質(zhì)部、生產(chǎn)部、PMC、采購等部門，合格的由顧客下發(fā)訂單，項目組指導(dǎo)生產(chǎn)。5.8設(shè)計/開發(fā)的更改：在樣品評審過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、品質(zhì)等問題，相關(guān)部門都可提出問題并填寫于樣品評審報告上，由項目工程師進行回復(fù)，若確實存在問題，由項目主管確認后進行改進，或下次打樣時改善。如是顧客要求更改的，項目主管應(yīng)下訂單更改通知或再次下開發(fā)單，傳遞相關(guān)更改信息給技術(shù)工程師，技術(shù)工程師應(yīng)根據(jù)顧客的要求進行試驗、驗證、但必須考慮成本及生產(chǎn)能力，必須由項目主管確認后方可