




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、市場結(jié)構(gòu)理論市場結(jié)構(gòu)主要是指相互競爭的廠商之間的規(guī)模分布,其主要內(nèi)容是市場(或行業(yè))的集中度和規(guī)模。是衡量某一市場競爭程度的重要標志也是決定某一市場績效或效率的重要因素。一、集中度的概念市場集中度(Degree of Concentration)是指某一特定市場中少數(shù)幾個最大廠商所占有的市場份額。CRn(n=4,5,8)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期:市場集中度很低產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟繁榮:市場集中度逐步提高產(chǎn)業(yè)衰退:部分廠商退出,市場集中度再上升二、集中度的度量(1)絕對法直接計算前幾位廠商的份額a.前4位廠商的集中度系數(shù)(Concentration Ratio) 令令S1S2S3S4,則,則CR4=Si Si i=
2、 1,2,3,4 取值 4 /N CR41 -Hirschman Index IHH = (Si)2 取值取值 0 IHH 10000 4 4 i=1i=1 i=1i=1 n n 表1 市場集中度的衡量指標(Si以百分比表示) 市場份額S1S2S3S4,S5 S6S8 S9,S10 CR4IHH市場A601055155803750市場B20202020200801600市場C100/3 100/3 100/30001003333市場D49490.250.250.250.2598.54802c.c.海納海納- -凱指數(shù)凱指數(shù): : IHK = (Si) (Si)a a (1-a ) (1-a )
3、 a為調(diào)整因子,取值 a 2.5 i=1 n d.d.因托比指數(shù)因托比指數(shù): : 取值取值0 0 IE logN logN IE= Si Si* *log(1/Si)log(1/Si)i=1n e.e.羅森布魯斯指數(shù)羅森布魯斯指數(shù): : IR = 1/(2i IR = 1/(2i* *Si)-1 Si)-1 取值取值1/NI1/NIR R 1N i=1 (2)相對法Lorenz Curve VS Gini Coefficient GI=A/(A+B) 0 GI 1b. 廠商規(guī)模的對數(shù)方差 V=1/N*(logSi)(logSi)2 2-1/N-1/N2 2* *(logSi)(logSi)2
4、2 i=1i=1 i=1i=1 N N 三、集中度與利潤率的關(guān)系(P-MC)/P=1/d =Si/(d + r)Sj P P :市場價格,:市場價格,MC MC :邊際成本:邊際成本 d :商品需求的價格彈性:商品需求的價格彈性 r :競爭對手在價格上的反應(yīng):競爭對手在價格上的反應(yīng) Si Si :廠商的市場份額,:廠商的市場份額, SjSj :競爭對手的市場份額:競爭對手的市場份額四、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟(Scale and Scope)在既定條件下,如果在某一區(qū)間生產(chǎn)1單位單一或復(fù)合產(chǎn)品的平均成本遞減(或遞增),那么,就可以說存在規(guī)模經(jīng)濟(或規(guī)模不經(jīng)濟)。規(guī)模經(jīng)濟可分三個層次:單一產(chǎn)品(Sin
5、gle-Product Level)的規(guī)模經(jīng)濟工廠水平(Plant Level)的規(guī)模經(jīng)濟多工廠水平(Multi-Plant Level)的規(guī)模經(jīng)濟,或企業(yè)水平 (Company-wide)的規(guī)模經(jīng)濟(1)單一產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟單一產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴大單位產(chǎn)品的平均成本遞減達到最低點(Minimum Efficient Scale)繼續(xù)投入 Diseconomies of Scale平均成本 產(chǎn)量 MES1 MES2 1 2 圖1 兩種成本曲線和MES的比較 (2)工廠水平的規(guī)模經(jīng)濟單一產(chǎn)品的分散生產(chǎn)(運輸)、多種產(chǎn)品結(jié)合生產(chǎn)(資源共享)專業(yè)化分工、管理效率、建設(shè)費用(內(nèi)部)運輸、學(xué)習(xí)曲線(外部)平均
6、成本 產(chǎn)量 圖2 平均成本曲線與X非效率 X非效率 A B C 平均成本 產(chǎn)量 平均運輸成本 平均生產(chǎn)成本 平均生產(chǎn)和運輸成本 Q1 Q2 圖3 增加運輸成本使最低經(jīng)濟規(guī)模降低 O Q1 Q2 Q3 Q4 Q5累計總產(chǎn)量 單位成本 A B C 圖4 學(xué)習(xí)曲線 (3)多工廠水平的規(guī)模經(jīng)濟范圍經(jīng)濟垂直集中(前向、后向一體化)、多角化(共享、風(fēng)險、稅收)垂直集中:降低市場交易費用和內(nèi)部交易費用多角化經(jīng)營:商標共享、獲得關(guān)聯(lián)生產(chǎn)的壟斷利益、降低投資成本和風(fēng)險、稅收優(yōu)勢五、最低經(jīng)濟規(guī)模的估算工程法:通過問卷、訪問或其他信息來獲得專家對成本曲線的斜率和最優(yōu)規(guī)模的判斷。(Bain,1956;Pratten,
7、1971;Scherer,1975;Weiss,1976)成本法:通過對同一時間多個廠商或同一廠商不同時間序列的資料找到可能的最低成本曲線。(Eads,1969;Smith,1955;Nerlove,1963)生存法:用實際工廠規(guī)模變動趨勢分析最低經(jīng)濟規(guī)模。(Sitgler,1958;Saving,1961;Shepherd,1967;Rees,1973)表2 若干產(chǎn)品MES的估計值產(chǎn)品MES 產(chǎn)品MES 產(chǎn)品MES 產(chǎn)品MES 車床180合成橡膠3中型貨車10卷煙40/萬箱年鋼材(薄板)200啤酒3輕型車10平板玻璃300/萬箱年鋼材(線材)50合成氨20轎車30橡膠輪胎40/萬條年生鐵100純堿10洗衣機40合成纖維(滌綸)3氧化鋁20燒堿5電視機40棉紗5/萬錠年電解鋁10硫酸10電冰箱40電冰箱壓縮機100原油加工250新聞紙15自行車150合成洗滌劑3表3 代表產(chǎn)業(yè)的MES企業(yè)產(chǎn)量占全部產(chǎn)量的比例D(%)代表產(chǎn)品比例(%)10以下水泥、輕型車、電冰箱壓縮機12.510
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公章合同范本模板
- ui設(shè)計兼職合同范本
- 上游電子銷售合同范本
- 住宅抵押合同范本
- 借貸咨詢合同范本
- 農(nóng)村房車銷售合同范本
- 農(nóng)用器材采購合同范本
- 中美二十天然氣合同范例
- 個人售賣二手車合同范本
- 出納公司合同范本
- 重大事故隱患判定標準
- 新能源汽車驅(qū)動電機及控制系統(tǒng)檢修課件 學(xué)習(xí)情境1:驅(qū)動電機的認知
- 2024年采購部年終總結(jié)
- 人教版(PEP)五年級英語下冊第一單元測試卷-Unit 1 My day 含答案
- 打深水井施工方案
- 企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書
- 統(tǒng)籌管理方案
- 建筑工程安全文明施工標準化圖集(附圖豐富)
- Unit 1 Travel教案-2023-2024學(xué)年高一下學(xué)期 中職英語高教版(2023修訂版)基礎(chǔ)模塊2
- DB3206T 1083-2024機關(guān)會議服務(wù)人員操作技術(shù)規(guī)范
- 習(xí)作《我的家人 》教案-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文四年級上冊
評論
0/150
提交評論