財(cái)務(wù)部-KPI績效考核表

1、。財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義滿意度財(cái)務(wù)滿意度相關(guān)部門對財(cái)務(wù)部門工作的滿意度費(fèi)用分析報(bào)告報(bào)告及時(shí)率及時(shí)向上級提供公司及部門費(fèi)用報(bào)告表財(cái)務(wù)結(jié)算及不得延期結(jié)算。時(shí)性工資及考核每月 15 日前發(fā)放上月工及時(shí)性資, 每月 20 日前發(fā)放績效獎(jiǎng)金及時(shí)率獎(jiǎng)金回款及時(shí)率實(shí)際回款額 / 應(yīng)回款額*100%合法性工作合法性財(cái)務(wù)審批合法單據(jù) / 財(cái)務(wù)審批全部單據(jù) *100%資金管理資金管理制度嚴(yán)密 , 資金安全有保障 ,核算管理核算簡單清楚 , 手續(xù)齊備 , 財(cái)務(wù)安全高效稅收籌劃合法 ,省稅.財(cái)務(wù)管理制度制度科學(xué) , 可行性強(qiáng) , 不斷補(bǔ)充完善經(jīng)理任務(wù)期間考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)考核者數(shù)

2、據(jù)來源得分果每少 3 個(gè)百分點(diǎn)扣 1人力資源85%5分，每增 3 個(gè)百分點(diǎn)加部1 分100%10每遲延兩天扣1 分總經(jīng)理100%5每遲延兩天扣1 分總經(jīng)理100%5每遲延兩天扣1 分人力資源部95%5及時(shí)向上級匯報(bào)回款總經(jīng)理額100%10每少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣1 分總經(jīng)理100%10直接上級的評價(jià)總經(jīng)理100%10直接上級的評價(jià)總經(jīng)理100%5直接上級的評價(jià)總經(jīng)理100%10直接上級的評價(jià)總經(jīng)理。1。記錄清晰 , 及時(shí)知道資產(chǎn)狀況 , 定期盤點(diǎn) ,100%10直接上級的評價(jià)總經(jīng)理資產(chǎn)管理保證賬實(shí)相符預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算 , 保障實(shí)施100%5直接上級的評價(jià)總經(jīng)理部門內(nèi)部合各司其職 ,

3、工作內(nèi)容不交叉5直接上級評價(jià)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理理分工重復(fù)100%下屬滿意度下級對上級考核表100%5每低 5%扣 1分總經(jīng)理合計(jì)100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績效考核表。2。姓名崗位主辦會計(jì)任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)考核者數(shù)據(jù)來源果得分資金預(yù)算準(zhǔn)每超出 3 個(gè)百分點(diǎn)扣 1資金預(yù)算實(shí)際發(fā)生數(shù) / 資金預(yù)算數(shù)100%10分 , 每降低 3 個(gè)百分點(diǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理確性加 1 分結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算。100%10每延遲兩天扣1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理資產(chǎn)管理回款及時(shí)性實(shí)際回款額 / 應(yīng)回款額 *100%95%10每少 3 個(gè)百分點(diǎn)扣1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)

4、放及每月 16 日前要及時(shí)發(fā)放工100%5每延遲一次扣1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)性資工資發(fā)放工資發(fā)放準(zhǔn)發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)誤一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理確性賬務(wù)處理賬務(wù)處理出出錯(cuò)的制單數(shù) / 當(dāng)月制單數(shù)控制在 5%以10每超過 1%扣 1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理錯(cuò)率*100%內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的出錯(cuò)報(bào)表數(shù) / 財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100%準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)確性*100%財(cái)務(wù)分析的要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理及時(shí)性財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的要求定期對經(jīng)營情況、預(yù)算偏差控制在10每錯(cuò)誤一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)確性執(zhí)行情況

5、進(jìn)行分析5%以內(nèi)。3。工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工直接上級綜合評價(jià)評價(jià)工作態(tài)度和工作能力10給予書面財(cái)務(wù)經(jīng)理作能夠及時(shí)完成評價(jià)合計(jì)100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績效考核表。4。姓名崗位費(fèi)用會計(jì)任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)考核者數(shù)據(jù)來源得分果財(cái)務(wù)費(fèi)用控財(cái)務(wù)費(fèi)用 / 預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用100%，超出預(yù)每超出 3 個(gè)百分點(diǎn)扣 110分, 每降低 3個(gè)百分點(diǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理制率*100%算及時(shí)反映加 1 分部門費(fèi)用控部門發(fā)生費(fèi)用 / 部門預(yù)算費(fèi)100%，超出預(yù)每超出 3 個(gè)百分點(diǎn)扣 1費(fèi)用控制10分, 每降低 3個(gè)百分點(diǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理制率用 *100%算及時(shí)反映

6、加 1 分全面預(yù)算控公司發(fā)生費(fèi)用 / 銷售收入22%，超出預(yù)算每超出 3 個(gè)百分點(diǎn)扣 120分, 每降低 3個(gè)百分點(diǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理制率*100%及時(shí)反映加 1 分工資發(fā)放及每月 16 日前要及時(shí)發(fā)放工100%5每延遲一次錯(cuò)誤扣1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)性資工資發(fā)放工資發(fā)放準(zhǔn)發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理確性賬務(wù)處理賬務(wù)處理出出錯(cuò)的制單數(shù) / 當(dāng)月制單數(shù)控制在 5%以內(nèi)15每超過 1%扣 1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理錯(cuò)率*100%財(cái)務(wù)報(bào)表的要求報(bào)送的報(bào)表要及時(shí)提及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理及時(shí)性交財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的出錯(cuò)報(bào)表數(shù) / 財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100%準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)

7、確率*100%綜合評價(jià)評價(jià)工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極， 各項(xiàng)工財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級作能夠及時(shí)完成給予書面。5。評價(jià)合計(jì)100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績效考核表。6。姓名崗位區(qū)域財(cái)務(wù)任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)考核者數(shù)據(jù)來源得分果監(jiān)督部門費(fèi)部門發(fā)生費(fèi)用 / 部門預(yù)算費(fèi)100%，超出預(yù)每超出 3 個(gè)百分點(diǎn)扣 110分 , 每降低 3 個(gè)百分點(diǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理用控制率用 *100%算及時(shí)反映費(fèi)用控制加 1 分區(qū)域可控費(fèi)費(fèi)用開支的的真實(shí)性和合100%5算，超過 100%時(shí)，按實(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理成率*100%際達(dá)成率 * 分值計(jì)算。證件辦理及時(shí)性及

8、時(shí)辦理相關(guān)證件5每遲延一天扣 1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理服務(wù)意識強(qiáng)辦事效率高服務(wù)意識強(qiáng) 辦事效率直接上級綜合評價(jià)10財(cái)務(wù)經(jīng)理給予書面工作態(tài)度積極高 工作態(tài)度積極評價(jià)合計(jì)100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績效考核表。8。姓名李秀崗位集團(tuán)出納任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)考核者數(shù)據(jù)來源得分果現(xiàn)金收付準(zhǔn)現(xiàn)金日清月結(jié) , 報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理確率確資金管理銀行收付準(zhǔn)銀行資金收付準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理確率工資發(fā)放及每月 16 日前要及時(shí)發(fā)放工100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)性資工資發(fā)放工

9、資發(fā)放準(zhǔn)發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理確性發(fā)票開具及發(fā)票開具要及時(shí)100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)性發(fā)票開具發(fā)票開具準(zhǔn)發(fā)票開具要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理確性財(cái)務(wù)報(bào)表的按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)100%10每拖延一天扣2 分，扣財(cái)務(wù)經(jīng)理及時(shí)性表完為止財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的每錯(cuò)誤一次扣2 分，扣報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤100%10財(cái)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)確性完為止工作態(tài)度積極， 各項(xiàng)工直接上級綜合評價(jià)評價(jià)工作態(tài)度和工作能力10財(cái)務(wù)經(jīng)理給予書面作能夠及時(shí)完成評價(jià)合計(jì)100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期。9。財(cái)務(wù)部崗位績效考核表。10。姓名崗位會

10、計(jì)任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)考核者數(shù)據(jù)來源得分果納稅申報(bào)及要求按時(shí)按質(zhì)完成納稅申及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣3 分財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)性報(bào)表納稅申報(bào)應(yīng)交增值稅額 / 銷售收入偏差控制在 5%增值稅負(fù)率20每錯(cuò)誤一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理*100%以內(nèi)工資發(fā)放及每月 16 日前要及時(shí)發(fā)放工100%5每延遲一次扣1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)性資工資發(fā)放工資發(fā)放準(zhǔn)發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)誤一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理確性賬務(wù)處理賬務(wù)處理出出錯(cuò)的制單數(shù) / 當(dāng)月制單數(shù)控制在 5%以內(nèi)10每超過 1%扣 1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理錯(cuò)率*100%財(cái)務(wù)報(bào)表的要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理及時(shí)性

11、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的出錯(cuò)報(bào)表數(shù) / 財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100%準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)確性*100%財(cái)務(wù)分析的要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理及時(shí)性財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的要求定期對經(jīng)營情況、 預(yù)算偏差控制在 5%10每錯(cuò)誤一次扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)確性執(zhí)行情況進(jìn)行分析以內(nèi)工作態(tài)度積極， 各項(xiàng)工直接上級綜合評價(jià)評價(jià)工作態(tài)度和工作能力10財(cái)務(wù)經(jīng)理給予書面作能夠及時(shí)完成評價(jià)合計(jì)100-。11。目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位出納任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)考核者數(shù)據(jù)來源得分果現(xiàn)金收付準(zhǔn)現(xiàn)金日清月結(jié) , 報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理確率確 ,資金管理銀行收付準(zhǔn)資金收付準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理確率工資發(fā)放及每月 16 日前要及時(shí)發(fā)放工100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)性資工資發(fā)放工資發(fā)放準(zhǔn)發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理確性。12。登賬及時(shí)性現(xiàn)金、銀行日記賬的及時(shí)性100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1 分財(cái)務(wù)經(jīng)理資金日記賬登賬準(zhǔn)確性現(xiàn)金、銀行日記賬的準(zhǔn)確性100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2 分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表的按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)100%10每拖延一天扣2 分，扣財(cái)務(wù)經(jīng)理及時(shí)性表