創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案

1、職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動由成果、跨臺階、上水平，根據(jù)xxxxxxxxx,結(jié)合我廠實(shí)際，經(jīng)研究，決定成立xxxxx生產(chǎn)工藝、機(jī)電管理創(chuàng)新工作室?，F(xiàn)就相關(guān)事宜通知如下：一、成立職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長：xxx、xxx、成員：各學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室日常工作負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，由xxx兼任,負(fù)責(zé)傳達(dá)上級工作精神，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排。二、職工創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)組成1、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新工作室工作室地點(diǎn)：xxx活動室類型：技術(shù)攻關(guān)型和創(chuàng)新研究型工作室?guī)ь^人：xxx日常工作負(fù)責(zé)人：xx

2、x團(tuán)隊(duì)核心成員：xxx、xxx創(chuàng)新活動參與人員：xxx、xxx、xxx、xxx2、機(jī)電管理創(chuàng)新工作室工作室地點(diǎn)：綜合樓四樓創(chuàng)新工作室類型：技術(shù)攻關(guān)型和技能傳授型工作室?guī)ь^人：xxx日常工作負(fù)責(zé)人：xxx團(tuán)隊(duì)核心成員：xxx、xxx創(chuàng)新活動參與人員：xxx/xxx三、創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)活動，提高工作室成員和廣大職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，幫助職工崗位成才。2、技術(shù)攻關(guān)。針對現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題，開展專題研究、攻關(guān)活動，解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中遇到的疑難問題。3、導(dǎo)師帶徒。采取“一帶一”、“一帶多”等形式，組織高技能人才開展技術(shù)傳幫帶活動，讓更多職工成

3、長成才。4、經(jīng)驗(yàn)交流。學(xué)習(xí)交流先進(jìn)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，定期總結(jié)、交流、推廣工作室成員工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享。5、創(chuàng)新增效。圍繞重點(diǎn)工作開展創(chuàng)新研究，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，提高質(zhì)量效率，優(yōu)化工作組織，增加效益。四、考核及激勵1、廠內(nèi)部考核及激勵。依據(jù)xxxxx職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核（見附件），考核工作由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織每半年考核一次。滿分為100分，得分在96分以上的給予適當(dāng)獎勵，得分在90-95分的不予獎勵，得分低于90分的由廠領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)整改通報(bào)，整改不及時(shí)的，給予責(zé)任人每次100元處罰。2、上級考核及激勵。在上級對我廠創(chuàng)新工作室工作考核中給予的獎勵，根據(jù)貢

4、獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配。五、說明及要求1、各學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室根據(jù)實(shí)際需要，向廠領(lǐng)導(dǎo)小組申請購買必要的工具器具等用品。2、工作室團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)合作意識，主動參與，共同研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧優(yōu)勢，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動早由成果、由好成果。3、創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行聘任制，為確保創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)活力，對于不能主動學(xué)習(xí)提高、不能夠積極參與創(chuàng)新活動的人員，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定進(jìn)行解聘及調(diào)整。附件：xxxxx職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室考核細(xì)則附件xxxxx職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室考核細(xì)則時(shí)間:考核單位:項(xiàng)目考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因基礎(chǔ)工作（20分）開展學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、研討等活動有固定場所5分，無固定場所本項(xiàng)不得分。辦公用品、技術(shù)資料、

5、開展工作所需的設(shè)施、設(shè)備、工具、器具能滿足需要10分，不能滿足需要的扣2分/項(xiàng)。核心團(tuán)隊(duì)成員有分工清楚3分，工作責(zé)任明確2分，達(dá)不到要求不得分/項(xiàng)。制度建設(shè)（20分）有H作室運(yùn)行辦法、工作室簡介、定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流制度、工作室團(tuán)隊(duì)成員檔案、工作室管理制度等，缺一項(xiàng)制度扣2分。工作室建立參加活動點(diǎn)名冊依據(jù)，沒用不得分。1分，對成員技術(shù)水平評價(jià)2分，工作成果檔案2分，作為對工作室成員的考核激勵創(chuàng)新活動（45分）工作室的主要任務(wù)明確1發(fā)3分，有創(chuàng)新成果展板1分h每月至少組織一次的學(xué)習(xí)交流和創(chuàng)新研討及技術(shù)攻關(guān)活動，做到活動記錄內(nèi)容完整沒后完成不得分/項(xiàng)。有年度工作安排2分，項(xiàng)目計(jì)劃2分，有清晰的季度分解材料3分，達(dá)不到要求不得分。有客觀實(shí)際的月度總結(jié)并于當(dāng)月最后一天交廠創(chuàng)新工作室辦公室2分，有客觀實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目小結(jié)2分，沒后不得分。創(chuàng)新效果（15分）半年進(jìn)行創(chuàng)新成果整理并及時(shí)發(fā)布，介紹成果的