2022年關(guān)于以黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)材料

1、2022年關(guān)于以黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：下面，我就我區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作匯報(bào)如下：閻良區(qū)位于西安市東北部，是著名的中國(guó)航空城，轄7個(gè)街道、105個(gè)村（社區(qū)），現(xiàn)有基層黨組織491個(gè)，黨員1.79萬(wàn)人。近年來(lái)，閻良區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委、市委關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作的決策部署，堅(jiān)持把群眾需要作為“第一選擇”，把群眾滿(mǎn)意作為“第一標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)施“五心”行動(dòng)，推行“5+5”黨建引領(lǐng)基層治理模式，健全“五單”閉環(huán)服務(wù)機(jī)制，打造了“幸福紅旗合伙人”等服務(wù)品牌，群眾滿(mǎn)意度持續(xù)提升，閻良區(qū)公眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)連年位居全市前列。結(jié)合基層黨建工作面臨的新形勢(shì)、新情況，提出新要求、新舉措，我們按照“

2、抓重點(diǎn)整體提升、攻難點(diǎn)補(bǔ)齊短板、創(chuàng)亮點(diǎn)打造示范”工作思路，分步分類(lèi)推進(jìn)，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)基層治理效能。抓重點(diǎn)整體提升：就是發(fā)揮7個(gè)省級(jí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范村和7個(gè)“五化標(biāo)桿”社區(qū)示范引領(lǐng)作用，連片拓展基層建設(shè)和治理示范模塊，鞏固擴(kuò)大基層治理成果。攻難點(diǎn)補(bǔ)齊短板：就是主攻城中村和“三無(wú)”小區(qū)，建強(qiáng)組織鏈條，完善網(wǎng)格管理，強(qiáng)化力量供給，年底前“三無(wú)”小區(qū)全部清零，基層治理短板全面補(bǔ)齊。創(chuàng)亮點(diǎn)打造示范：就是推廣北馮村“全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村”、潤(rùn)天花苑社區(qū)“全國(guó)示范性老年友好型社區(qū)”經(jīng)驗(yàn)，在黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的村（社區(qū)），因地制宜、多措并舉，打造基層治理示范樣板。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將探索“一核引領(lǐng)、三

3、維支撐、三制賦能、多元聚力”的133N基層治理實(shí)踐路徑。（一）“一核”引領(lǐng)，筑牢基層治理“橋頭堡”。強(qiáng)化核心引領(lǐng)。建立區(qū)、街道、村（社區(qū)）黨組織成員包抓機(jī)制，貫通責(zé)任傳導(dǎo)“最優(yōu)路徑”，構(gòu)建順暢高效的指揮調(diào)度模式。夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。扎實(shí)開(kāi)展村“兩委”換屆回頭看，建強(qiáng)小區(qū)黨組織、樓棟黨小組、黨員中心戶(hù)組織鏈條，深化星級(jí)黨組織結(jié)對(duì)共建，筑牢新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體“紅色陣地”，推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。建強(qiáng)先鋒示范。開(kāi)展“大學(xué)習(xí)大練兵大比武”，深化積分制管理，持續(xù)增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。（二）“三維”支撐，構(gòu)建民呼我行“民心網(wǎng)”?？椕芫W(wǎng)格。按照小區(qū)樓棟、院落布局，精細(xì)切分基層治理網(wǎng)格“最小單元”，建好

4、“全、大、中、小、微”五級(jí)網(wǎng)格，提高治理覆蓋率和精準(zhǔn)度，以“小網(wǎng)格”兜起群眾“幸福圈”。信息融合。實(shí)行黨建網(wǎng)格與綜治網(wǎng)格“兩網(wǎng)合一”，設(shè)置小區(qū)（村組）網(wǎng)格工作站點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)系統(tǒng)與綜治平臺(tái)信息共享，加快推進(jìn)社會(huì)治理智能化。高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全網(wǎng)格內(nèi)“動(dòng)態(tài)管理、即時(shí)響應(yīng)、責(zé)權(quán)清單、督導(dǎo)檢查、民情搜集、首問(wèn)負(fù)責(zé)”六項(xiàng)制度，全面掌握社情，精準(zhǔn)處置問(wèn)題，及時(shí)辦理訴求，確保人人網(wǎng)中管、事事網(wǎng)中辦。（三）“三制”賦能，夯實(shí)組織保障“壓艙石”。推行“黨建訂單”工作機(jī)制。每年向各級(jí)黨組織書(shū)記下發(fā)1份問(wèn)題整改訂單、1份亮點(diǎn)實(shí)績(jī)訂單，推動(dòng)基層黨建工作補(bǔ)短板、創(chuàng)亮點(diǎn)“兩手抓、兩過(guò)硬”。推行一線培養(yǎng)選拔機(jī)制。選派優(yōu)秀年輕

5、干部到一線蹲苗歷練，職級(jí)晉升向基層傾斜，讓基層一線成為干部成長(zhǎng)成才的“主陣地”和“競(jìng)技場(chǎng)”。推行實(shí)績(jī)管理考核機(jī)制。完善村（社區(qū)）實(shí)績(jī)化管理體系，實(shí)行考核等次與群眾滿(mǎn)意度掛鉤、工作經(jīng)費(fèi)與成效掛鉤、干部待遇與實(shí)績(jī)掛鉤，充分激發(fā)基層干事活力。（四）“多元”聚力，壯大基層治理“生力軍”。鼓勵(lì)自治共治。支持農(nóng)村“五老群眾會(huì)”、小區(qū)業(yè)委會(huì)等自治組織建設(shè)，發(fā)揮“銀發(fā)先鋒”“五色花”等志愿服務(wù)隊(duì)伍作用，不斷提升群眾參與基層治理的積極性、主動(dòng)性。強(qiáng)化互聯(lián)共建。做實(shí)區(qū)域黨建聯(lián)盟，加強(qiáng)部門(mén)常態(tài)包聯(lián)和企業(yè)定向互聯(lián)，建立資源、需求、服務(wù)“三張清單”，通過(guò)簽約共建、雙向認(rèn)領(lǐng)，共同開(kāi)展基層治理和服務(wù)群眾活動(dòng)。干部應(yīng)急下沉。優(yōu)化應(yīng)急狀態(tài)下“千名下沉干部”調(diào)配，做到聞令而動(dòng)、精準(zhǔn)下沉，全面接受村（社區(qū)）黨組織領(lǐng)導(dǎo)。黨員常態(tài)報(bào)到。加強(qiáng)黨員（志愿者）社區(qū)報(bào)到聯(lián)系管理，深化“雙報(bào)到雙評(píng)議”聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，引導(dǎo)在職黨員（志愿者）常態(tài)化參與基層