財經(jīng)類試卷戰(zhàn)略選擇練習試卷1及答案與解析

1、戰(zhàn)略選擇練習試卷1及答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 在2011年末，甲公司需要對本年度工作進行年終總結(jié)。其中一項是進行差距分析。差距分析是通過比較得出差距，并確定可以填補差距的方法，其中差距的得出是通過比較企業(yè)的( )。（A）最終目標與當前業(yè)績（B）最終目標與預期業(yè)績（C）預期目標與股東要求（D）預期目標與歷史業(yè)績2 下列不屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的是( )。（A）行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距（B）行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距（C）宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距（D）主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距3 在進行能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析時，第一

2、步要做的是( )。（A）確定企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵要素（B）列出所有有利于主要經(jīng)營活動的重要能力（C）評估企業(yè)在每個戰(zhàn)略能力上的競爭地位（D）企業(yè)依照設定的目標記錄當前的業(yè)績表現(xiàn)4 甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)成長矩陣中稱為( )。（A）市場滲透戰(zhàn)略（B）市場開發(fā)戰(zhàn)略（C）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（D）多元化戰(zhàn)略5 甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè)，受消費者需求變化和技術發(fā)展的影響，該公司利潤一直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長

3、期以來一直集中于膠片的生產(chǎn)，忽視了相關產(chǎn)品的發(fā)展，致使自身缺乏相關產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司較為現(xiàn)實的選擇是( )。（A）相關多元化戰(zhàn)略（B）非相關多元化戰(zhàn)略（C）一體化戰(zhàn)略（D）暫停戰(zhàn)略6 甲企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)家電市場趨于飽和的情況下，開始向周邊的東南亞國家市場擴張，經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些國家存在如下情況：目標市場存在大量的價格敏感用戶，這些消費者對品牌并不是很關注，但很多國際家電企業(yè)都已經(jīng)注意到了這個市場，競爭開始加劇。根據(jù)以上信息，請判斷甲企業(yè)最適合的戰(zhàn)略是( )。（A）成本領先戰(zhàn)略（B）集中化戰(zhàn)略（C）差異化戰(zhàn)略（D）多元化戰(zhàn)略7 企業(yè)缺乏償付能力屬于

4、( )。（A）財務風險（B）經(jīng)營風險（C）關系風險（D）貨幣風險8 下列關于風險管理的描述中，錯誤的是( )。（A）有效的風險管理可以幫助企業(yè)消除經(jīng)營風險（B）風險管理戰(zhàn)略必須是一個自上而下的過程，以確保它在整個企業(yè)范圍內(nèi)得以實施（C）業(yè)務單元經(jīng)理負責評估業(yè)務單元未來所面臨的風險，還必須確保風險管理政策得以實施（D）必須存在有效的、涵蓋企業(yè)各級人員的風險管理制度、風險報告和溝通制度9 由于引進新技術而導致進入壁壘變低而帶來的風險屬于( )。（A）經(jīng)濟風險（B）經(jīng)營風險（C）關系風險（D）財務風險10 甲公司制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，在評估戰(zhàn)略可行性時，該公司可以采用的方法不包括( )。（A）資

5、金流量分析（B）盈虧平衡分析（C）資源配置分析（D）情景分析法11 一家快餐店決定在北京開設新店前，先評估這個計劃的可行性，并明確需要多少資金及這些資金的來源。這種分析方法屬于( )。（A）盈虧平衡分析（B）資源配置分析（C）資金流量分析（D）現(xiàn)金凈流量法12 乙公司是一家羽絨制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品銷售季節(jié)性明顯。為了彌補淡季生產(chǎn)線閑置，旺季生產(chǎn)線連軸轉(zhuǎn)的缺陷，決定并購一家襯衫生產(chǎn)企業(yè)，主打名牌T恤衫。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行并購取得的協(xié)同效應體現(xiàn)在( )。（A）營銷與銷售協(xié)同效應（B）經(jīng)營協(xié)同效應（C）財務協(xié)同效應（D）管理協(xié)同效應13 甲企業(yè)在制定未來五年發(fā)展戰(zhàn)略時，擬定了三種方案，在

6、進行篩選時，可以采用的方法是( )。（A）情景分析法（B）波士頓矩陣法（C）未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法（D）盈虧平衡分析14 甲企業(yè)為在最短時間內(nèi)擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)邁上一個新臺階，決定采用并購的形式收購另外一家企業(yè)，但最終未能成功。以下選項中不屬于并購失敗原因的是( )。（A）并購后不能很好地進行企業(yè)整合（B）惡意并購（C）決策不當?shù)牟①彛―）支付過高的并購費用15 甲公司是國內(nèi)一家IT企業(yè)。該公司決定收購另一家國際IT巨頭的個人計算機業(yè)務部門。這種收購屬于( )。（A）多元化戰(zhàn)略（B）橫向一體化戰(zhàn)略（C）前向一體化戰(zhàn)略（D）后向一體化戰(zhàn)略16 甲企業(yè)是一家成立不到三年的企業(yè)，依靠公司創(chuàng)始人發(fā)明的

7、技術，公司三年來取得了飛速的增長，但由于產(chǎn)品屬于較為超前的產(chǎn)品，市場對其尚未達到廣泛接受的地步，未來的發(fā)展具有極大的不確定性。根據(jù)以上信息，甲企業(yè)適用的企業(yè)戰(zhàn)略是( )。（A）暫停戰(zhàn)略（B）無變戰(zhàn)略（C）扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略（D）維持利潤戰(zhàn)略17 浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報時，該企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于( )。（A）市場細分戰(zhàn)略（B）差異化戰(zhàn)略（C）集中成本領先戰(zhàn)略（D）集中化戰(zhàn)略18 乙公司是一家冰淇淋生產(chǎn)企業(yè)，主打消費人群為高端人群，為迎合這部分消費者的需求特征，乙公司采取專賣店的形式進行銷售，并

8、非常注重專賣店的裝修風格，力爭通過專賣店的裝修來迎合高端人群的消費習慣。同時，在產(chǎn)品研發(fā)上投入巨大，使得自身的冰淇淋產(chǎn)品具有與眾不同的口味和外觀，在高端人群中享有極佳的口碑。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的戰(zhàn)略為( )。（A）成本領先戰(zhàn)略（B）差異化戰(zhàn)略（C）集中成本領先戰(zhàn)略（D）集中差異化戰(zhàn)略19 甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。經(jīng)過分析，該企業(yè)計劃進軍電冰箱市場，苦于自身生產(chǎn)能力無法在短時間內(nèi)擴張，決定采用OEM方式。該企業(yè)領導團隊對OEM這種方式存在下列看法，請你幫助判斷一下正確的是( )。（A）OEM可以使制造方建立自己

9、的品牌（B）OEM可以使委托方充分利用自身原有的生產(chǎn)能力（C）OEM方式可以節(jié)省委托方的固定資產(chǎn)投資（D）OEM中的制造方必須具有較強的市場開拓能力20 甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務，同時開拓寵物食品業(yè)務，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況，決定了各項業(yè)務在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。根據(jù)以上信息，請判斷該公司制定的是( )。（A）總體戰(zhàn)略（B）競爭戰(zhàn)略（C）職能戰(zhàn)略（D）運營戰(zhàn)略21 由于鐵礦石的價格對鋼鐵企業(yè)的成本影響巨大，因此鋼鐵企業(yè)可以選擇( )。（A）后向一體化戰(zhàn)略（B）前向一體化戰(zhàn)略（C）橫向一體化戰(zhàn)略（D）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略22 下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)

10、略的是( )。（A）甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應量不足（B）乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”（C）丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域（D）丁公司受金融危機影響，企業(yè)經(jīng)營遇到困難，決定維持目前的利潤水平23 采取成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時，共同的風險是( )。（A）競爭者可能模仿（B）新進入者重新瓜分市場（C）技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失（D）與競爭對手的成本差距過大24 甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，公司領導經(jīng)過慎重考慮，決定在未來三年內(nèi)集中精力把微波爐業(yè)務做大做強，不斷擴張生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟取

11、勝，這種競爭戰(zhàn)略是( )。（A）成本領先戰(zhàn)略（B）中差異化戰(zhàn)略（C）集中成本領先戰(zhàn)略（D）密集型成長戰(zhàn)略25 甲公司主營業(yè)務有三項，分別是汽車制造、水處理和金融。在2007年的金融危機中，汽車制造和金融業(yè)務受到重創(chuàng)，為保證企業(yè)生存，公司決定將金融業(yè)務出售給另一家企業(yè)，這種決策屬于( )。（A）清算戰(zhàn)略（B）扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略（C）剝離戰(zhàn)略（D）暫停戰(zhàn)略26 甲公司確定未來三年的戰(zhàn)略目標為將市場占有率提升50，同時擴展1到2項新業(yè)務。為衡量此目標能否實現(xiàn)，該公司將自身的資源情況進行了摸底，并與相應戰(zhàn)略進行了比較分析。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的此種分析屬于( )。（A）內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析（B

12、）宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析（C）企業(yè)層面的差距分析（D）行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析27 甲公司是一家糧油貿(mào)易公司，在金融危機期間，對外貿(mào)易業(yè)務受到極大影響，該公司領導痛定思痛，決定以糧油貿(mào)易為基礎，開始從事糧油加工、糧食種植、培育自己的糧油品牌等，以此擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長，這屬于( )。（A）相關多元化戰(zhàn)略（B）一體化戰(zhàn)略（C）成本領先戰(zhàn)略（D）密集型成長戰(zhàn)略28 某大型汽車零部件企業(yè)原先向上海大眾供應零部件，現(xiàn)在開始以自己的品牌生產(chǎn)商務用車，這屬于( )。（A）后向一體化戰(zhàn)略（B）前向一體化戰(zhàn)略（C）橫向一體化戰(zhàn)略（D）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略29 某女士彩妝化妝品品牌只能在藥店買到，該品牌采用

13、的是( )。（A）成本領先戰(zhàn)略（B）差異化戰(zhàn)略（C）多元化戰(zhàn)略（D）集中化戰(zhàn)略30 在以下條件中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是( )。（A）企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等（B）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較低（C）供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多（D）企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著31 甲公司通過收購美國最大的寵物食品公司成功進軍該行業(yè)，其背后的動因可歸結(jié)為( )。（A）實現(xiàn)營銷優(yōu)勢（B）實現(xiàn)多元化（C）設置壁壘（D）獲得政治利益戰(zhàn)略選擇練習試卷1答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 【正確答案】 B 【試題解析】 差距分析是比較

14、一個企業(yè)的最終目標與預期業(yè)績之間的差距，并確定可以填補差距的方法。2 【正確答案】 D 【試題解析】 主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析，因此，本題選D。3 【正確答案】 B 【試題解析】 評估企業(yè)能力和經(jīng)營戰(zhàn)略之間差距時，第一步要做的是列出所有有利于主要經(jīng)營活動的重要能力，所以，選項B正確。4 【正確答案】 B 【試題解析】 在企業(yè)成長矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場和新的市場有四種組合，其中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新的市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為市場開發(fā)戰(zhàn)略。甲企業(yè)原有的嬰幼兒洗護用品沒有經(jīng)過改變，但市場由嬰幼兒市場轉(zhuǎn)向了成人這個新市場，正好符合這個戰(zhàn)略的定義，因此正確答案為B。5

15、 【正確答案】 B 【試題解析】 如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關產(chǎn)品或服務，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關多元化戰(zhàn)略。6 【正確答案】 A 【試題解析】 目標市場存在大量的價格敏感用戶，這些消費者對品牌并不是很關注，這些信息表明該企業(yè)應該采取成本領先戰(zhàn)略。7 【正確答案】 C 【試題解析】 關系風險包括各種因素，例如：(1)延誤存貨供應是否會導致在合同關系上的損失；(2)外包被公認為是一種保持企業(yè)發(fā)展的方法，但是要保持長期的合作關系可能會產(chǎn)生問題；(3)在爭端上風險及索賠的力度可能會升級；(4)企業(yè)缺乏償付能力。8 【正確答案】 A 【試題解析】 有效的風險管

16、理能幫助企業(yè)將經(jīng)營風險降低到可接受的水平，因此選項A錯誤。9 【正確答案】 B 【試題解析】 經(jīng)營風險包括各種因素，例如，由于引進新技術而導致進入壁壘變低、客戶和供應商的議價能力發(fā)生改變、出現(xiàn)新的競爭對手、企業(yè)的內(nèi)部因素(例如文化和技術體系)或者管理層對核心競爭力的誤解。10 【正確答案】 D 【試題解析】 評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項D屬于評估戰(zhàn)略適宜性后進行戰(zhàn)略篩選的方法(情景分析法、評級和評分法、決策樹法)。11 【正確答案】 C 【試題解析】 這種方法屬于資金流量分析。12 【正確答案】 B 【試題解析】 經(jīng)營協(xié)同效應包括：在購買原材料和固定

17、設備等方面的規(guī)模經(jīng)濟；共向使用分銷渠道和倉庫存儲；將后勤、商店和工廠等進行整合；清除季節(jié)性波動的影響，如一家企業(yè)處于旺季時另一家企業(yè)正處于淡季。13 【正確答案】 A 【試題解析】 一般來說，三種可行的戰(zhàn)略篩選方法包括：情景分析法、評級和評分法、決策樹法。盈虧平衡分析屬于戰(zhàn)略可行性分析的方法。未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法屬于衡量戰(zhàn)略可接受性的方法。波士頓矩陣法是進行產(chǎn)品組合分析的方法，以提高企業(yè)整體財務業(yè)績。14 【正確答案】 B 【試題解析】 并購失敗的原因主要有：并購后不能很好地進行企業(yè)整合；決策不當?shù)牟①?；支付過高的并購費用。15 【正確答案】 B 【試題解析】 這個收購屬于競爭對手企業(yè)的收購，

18、因此屬于橫向一體化戰(zhàn)略。16 【正確答案】 A【試題解析】 穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。具體類型包括：17 【正確答案】 D 【試題解析】 很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰(zhàn)略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，因此屬于集中化戰(zhàn)略。18 【正確答案】 D 【試題解析】 乙公司主打人群為高端人群，因此屬于集中化戰(zhàn)略。通過產(chǎn)品研發(fā)、專賣店銷售及專賣店的裝修，使自身與競爭對手產(chǎn)生了明顯差異，因此屬于集中差異化戰(zhàn)略。19 【正確答案】 C 【試題解析】 在0EM

19、方式下，委托方應該具備的條件是：優(yōu)秀的技術輸出能力；優(yōu)秀的品牌形象；廣泛的市場網(wǎng)絡；產(chǎn)品開發(fā)能力；技術控制能力。制造方應該具備的條件：過剩的、優(yōu)秀的制造能力；真誠的合作意愿；缺乏市場開拓能力。因此在OEM方式下，制造方是充分利用過剩的生產(chǎn)能力，不會建立自己的品牌，選項A錯誤。委托方是利用制造方過剩的生產(chǎn)能力，與是否充分利用自身原有生產(chǎn)能力無關，選項B錯誤。制造方提供的是過剩的生產(chǎn)能力，無需擁有較強的市場開拓能力，選項D錯誤。20 【正確答案】 A 【試題解析】 總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項業(yè)務在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。21 【正確答案】 A 【試題解析】 后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原

20、材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。22 【正確答案】 A 【試題解析】 選項B適宜采用同心多元化戰(zhàn)略；選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略；選項D適宜采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的維持利潤戰(zhàn)略。23 【正確答案】 A 【試題解析】 采取成本領先戰(zhàn)略的風險主要包括：(1)競爭者可能模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；(2)技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失；(3)購買者開始關注價格以外的產(chǎn)品特征；(4)與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；(5)采用集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。采取差異化戰(zhàn)略的風險主要包括：(1)競爭者可能模仿，使得差異消失；(2)產(chǎn)品或服務差異對消費者來說失去了重要意義

21、；(3)與競爭對手的成本差距過大；(4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細分市場實現(xiàn)更大的差異化。實施集中化戰(zhàn)略的風險主要包括：(1)競爭者可能模仿；(2)目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担?3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌人細分市場；(4)新進入者重新瓜分市場。24 【正確答案】 C 【試題解析】 甲公司決定在未來三年內(nèi)集中于微波爐業(yè)務，表明采取的是集中化戰(zhàn)略。而集中化戰(zhàn)略又可以分為集中成本領先和集中差異化兩種。根據(jù)題意，該公司要以規(guī)模經(jīng)濟取勝，因此判斷是集中成本領先戰(zhàn)略。25 【正確答案】 C 【試題解析】 剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營其下屬經(jīng)營單位(如分部、分公司或子公司)的戰(zhàn)略，所以本題選C。26 【正確答案】 A 【試題解析】 企業(yè)進行差距分析時主要從三個方面進行：外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距(宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距)；內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距(能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距)；企業(yè)層面的差距分析。該公司將資源與戰(zhàn)略進行比較分析是能力與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距分析，屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距分析。27 【正確答案】 B 【試題解析】 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈