如何提升門店平效與周轉(zhuǎn)率

1、1九派學(xué)院九派學(xué)院漢漢江江一一期期如何提升平效與周轉(zhuǎn)率如何提升平效與周轉(zhuǎn)率2一、銷售額、庫存額、毛利的概念二、毛利率的概念及計算三、平效的概念及計算四、如何提升門店平效五、庫存周轉(zhuǎn)率的概念及計算六、如何提升庫存回轉(zhuǎn)率3銷售額：門店在一定時期內(nèi)的銷售金額； 庫 存：是指所有陳列準備銷售的，在賣場，在倉庫， 在運輸途中的所有商品的價值總額；毛 利：商品售價與商品進價之間的差額。是凈利的 對稱，又稱商品進銷差價，因其尚未減去商 品流通費和稅金，還不是凈利，故稱毛利；4毛利率：毛利占商品銷售收入的百分比稱毛利率。毛利率計算公式：毛利率=（售價-進價）/售價100%影響毛利率的因素：商品定價、折扣類營銷

2、活動毛利率管控部門：商品中心51、商品部今年采購一款草帽進價是18元，售價35，毛利率是多少？2、商品部為今年六一采購一款玩具汽車，售價：129元,毛利率40%，請問進價是多少？3、商品部為今年六一采購一款毛絨玩偶，進價80元，吊牌價：159元,一位顧客購買此款毛絨，享受滿128減20的活動，最終按照139元進行結(jié)算，請問銷售的此款毛絨最終毛利率是多少？6 平效=銷售業(yè)績店鋪面積” 2000 = 200000100 平效就是指平均每平米的銷售金額。 每平米效率越高，賣場的效率也就越高，同等面積 條件下實現(xiàn)的銷售業(yè)績也就越高。平效一般是作為 評估賣場營運水平的一個重要參考依據(jù)。7SCSC店店賣場

3、分區(qū)賣場分區(qū)面積面積商品分類商品分類營業(yè)營業(yè)權(quán)重權(quán)重收銀臺收銀臺2.24%2.24%包裝用品包裝用品0.6%0.6%0.27 0.27 禮品擺件（工藝品）禮品擺件（工藝品）19.59%19.59%杯子杯子10.3%10.3%0.53 0.53 毛絨毛絨工藝品工藝品化妝品、美妝化妝品、美妝10.16%10.16%化妝類化妝類6.4%6.4%0.63 0.63 化妝用具化妝用具配飾配飾25.88%25.88%手機飾物手機飾物22.6%22.6%0.87 0.87 服裝配飾服裝配飾流行飾品流行飾品包包生活用品生活用品5.03%5.03%生活用品生活用品4.6%4.6%0.91 0.91 家居用品家居

4、用品內(nèi)衣、襪子內(nèi)衣、襪子10.79%10.79%內(nèi)衣內(nèi)衣14.4%14.4%1.34 1.34 襪子襪子季節(jié)性季節(jié)性14.46%14.46%季商季商20.6%20.6%1.42 1.42 發(fā)飾、首飾發(fā)飾、首飾11.85%11.85%首飾首飾20.5%20.5%1.73 1.73 發(fā)飾發(fā)飾 三三23 18980/20法則：大部份的銷售額來自小部份品類的貨品。80/2080/20法則告訴我們，要關(guān)注門店重點品類中的重點暢銷商法則告訴我們，要關(guān)注門店重點品類中的重點暢銷商品品10同比就是今年某一時期數(shù)據(jù)與去年同期數(shù)據(jù)的對比環(huán)比就是現(xiàn)在的統(tǒng)計周期和上一個統(tǒng)計周期比較橫向比就是與相同類型的門店做比較11

5、1 12 23 34 4 1213暢銷款分析暢銷款分析1 1、庫存不足、庫存不足進行補貨進行調(diào)撥2 2、貨量太多、貨量太多了解清楚該商品是否因為陳列多，才成為暢銷商品，而不是真正的暢銷商品3 3、貨量適中、貨量適中需提前預(yù)算按照目前銷售進度，商品在后期是否會斷貨，要有預(yù)知能力 14 1516 滯銷、平銷款分析滯銷、平銷款分析1、庫存太多看其他門店銷售如何，找出自己門店不好賣的原因；如果確定原因后，進行調(diào)整，仍然無法提升銷量，及時調(diào)整到其他暢銷門店；如其他門店都不好賣，就要分析是否需要申請活動進行處理。2、庫存太少及時進行補貨與其他門店協(xié)調(diào)進行調(diào)撥 上報區(qū)域經(jīng)理從其他區(qū)域進行調(diào)撥17品類分析品類

6、分析 1、各品類占比同比、環(huán)比、橫向?qū)Ρ?2、各品類品單價同比、環(huán)比、橫向?qū)Ρ?3、各品類周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)季商品周轉(zhuǎn)天數(shù)是否偏低非應(yīng)季商品周轉(zhuǎn)天數(shù)是否偏高18品類分析品類分析 1、商品過多時 重點陳列、重點推薦與其他店鋪對比，找出原因，如果是品類不適合門店顧客群，及時反饋區(qū)域經(jīng)理，進行店鋪間的調(diào)整 2、商品過少時及時補貨、調(diào)貨3、商品適中時提前分析商品是否足夠，并且對每個品類進行詳細分析，看品類里各個款式是否出現(xiàn)暢銷已經(jīng)斷貨，滯銷商品還很多19201、要有不斷提高門店平效的意識2、每月通過數(shù)據(jù)分析各個品類平效的高低3、平效低的品類分析是否縮小或取消4、平效高的品類是否可以進行擴大5、通過分析思考進行

7、配貨、陳列調(diào)整6、進行調(diào)整后的數(shù)據(jù)分析并持續(xù)調(diào)整2122指某時間段的出庫總金指某時間段的出庫總金額（總數(shù)量）與該時間額（總數(shù)量）與該時間段庫存平均金額（或數(shù)段庫存平均金額（或數(shù)量）的比。量）的比。是指在一定期間（一年或是指在一定期間（一年或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。半年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。 提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用，是評估一家門店整體運轉(zhuǎn)的效率。能力具有積極的作用，是評估一家門店整體運轉(zhuǎn)的效率。23庫存周轉(zhuǎn)率計算公式庫存周轉(zhuǎn)率計算公式 庫存周轉(zhuǎn)率計算庫存周轉(zhuǎn)率計算1224庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) （年期

8、初庫存額（年期初庫存額+ +年期末庫存額）年期末庫存額） 2 2庫存周轉(zhuǎn)一次所需的天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)一次所需的天數(shù) 銷售量（年）銷售量（年）/365/365月庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)月庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) （月期初庫存額（月期初庫存額+ +月期月期末庫存額）末庫存額） 2 2庫存周轉(zhuǎn)一次所需的天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)一次所需的天數(shù) 銷售量銷售量（月）（月）/30/30年庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)年庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)25日期進進出出存存5/11200005/520000100001300005/1050001250005/18200001050005/251000020000950005/291500080000請計算該店鋪的庫存周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)？請計

9、算該店鋪的庫存周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)？26小組討論：小組討論：1、為什么庫存金額不能真實反映成本控制水平？2、門店進行庫存控制會遇到哪些問題？3、門店無效庫存帶來的弊端有哪些？2728291、A、B、C類店要定位合理2、配貨模式商品品類要合理3、配貨模式首配量要合理301、預(yù)估銷售周期，合理進行補貨2、暢銷品多補，滯銷品少補3、品類總體庫存偏少適當(dāng)多補， 品類總體庫存偏多適當(dāng)少補31 4 4、根據(jù)商品生命周期進行補貨、根據(jù)商品生命周期進行補貨需需求求 導(dǎo)入期導(dǎo)入期 成長期成長期 成熟期成熟期 衰退期衰退期 時間時間321、單個商品優(yōu)先推薦種2、倉庫斷貨老品優(yōu)先推薦3、處理類活動商品要大力推薦4、活動處理商品，活動結(jié)束前推薦完畢331、單個老品進行活動申請2、滯銷品類進行活動申請3、活動商品合并進行活動申請341、滯銷商品及時調(diào)撥銷售