采購管理試卷及答案

1、2012-2013年第一學期高職采購管理課程期末試卷（B）班級 ： 姓名： 學籍號：題號一二三四五六總分得分一、填空 ：（ 每空1分，共20分）1、企業(yè)實行自行招標的前提是具有 和 的能力。2、 是影響采購價格的最根本、最直接的因素。3、供應商管理，就是對供應商的 、 、 、 和 等綜合性的管理工作的總稱。4、采購管理的目標有 、 、 、 和 。5、招標采購的作業(yè)流程包括 、 、 、 和簽約6、采購制度分為 、 、和 三種。二、判斷題:（每題1分，共10分）1、 物資采購管理部門是企業(yè)庫存控制的核心和司令部。（ ）2、 報價在法律上是一種要約行為。（ ）3、 ABC分類法中C類物資不必管理。（

2、 ）4、 供應商的技術能力突出，可以參與企業(yè)的技術改進。（ ）5、 開標時投標方可以不必參加。（ ）6、 初步評標工作比較簡單，因而不是非常重要的一步。（ ）7、 從狹義上來講，招標和投標是一個過程的兩個方面。（ ）8.采購風險并不是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況。（ ）9、經(jīng)濟訂購批量法是指使每次發(fā)單的訂貨成本、儲存成本、購貨成本的總和為最低的量。（ ）10、在采購的三種方式中比價方式是費用最高的一種方式。（ ）三、單項選擇題：（每題1分，共10分）1、企業(yè)需要購買電腦，此項屬于（ ）采購。.實物 .服務 .信息 .以上三項均是2、企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（ ）。80%-70%

3、10%-20% 60%-70% 30%-40%3、企業(yè)采購工作的第一步是（ ）。A采購申請        B市場調(diào)查 C需求預測           D供應商調(diào)查4、物料質(zhì)量檢驗方法中的感官檢驗法簡便易行、快速靈活、成本低，適用于（ ）。A設備零部件 B食品 C生產(chǎn)線 D. 建筑原料5、采用ABC分析法進行分類，其中累計比重占（ ）以內(nèi)的材料為A類材料。A.85% B.70% C.80% D.90%6、ABC分析法得理論最初來源于（ ）。A數(shù)學理論 B社會財富理論

4、C管理理論 D信息理論7、（ ）是投標者對于招標書的回應。A投標書 B招標書 C投標邀請 D投標文件格式8、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎的評標方法的是( ) A采購整套廠房 B采購生產(chǎn)線 C采購工程發(fā)包 D.采購車輛9、JIT概念起源于（ ）A.通用電氣公司 B.日本本田公司 C.西門子公司 D.戴爾公司10、在全球范圍尋求供應商屬（ ）。A.國內(nèi)采購 B.電子化采購 C.全球采購 D.集中采購四、簡答題：（ 每題5分，共15分）1、選擇邀請招標，需要考慮招標項目的具體情況有哪些？ 2、采購與采購管理的區(qū)別？ 3、采購合同的公證主要審查的條件有哪些？五、案例分析題：（共15分）用ABC分

5、類法作采購分析某安裝企業(yè)有一項供暖安裝工程，企業(yè)物資部門制定了本工程的材料采購計劃，并列出了所需材料品種、數(shù)量和單價，如下表：序號材料名稱型號比重(%)累計比重（%）1型鋼59592無縫鋼管DN150123黑瑪鋼活接頭DN2510814法蘭閥門DN25865散熱器M-1324906螺絲閥門DN1547焊接鋼管DN403978氧氣3100問題：1.項目材料采購應該注意哪些問題？ 2.簡述用ABC分類法作材料分析的步驟。 3.填寫表格空白處，指出A、B、C類材料分別有哪些，并說明材料管理的重點。六、計算題（共30分）某企業(yè)全年需用A材料360000千克，該材料單價100元，每次進貨費用400元，單

6、位材料年儲存成本8元，單位缺貨成本10元，銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量不足8000千克， 按標準價格計算，每批購買8000千克以上，10000千克以下的，價格優(yōu)惠2%，每批購買量高于10000千克的，價格優(yōu)惠3%。要求：（1）如果不考慮商業(yè)折扣和缺貨時，計算下列指標： a、 經(jīng)濟進貨批量 b、 經(jīng)濟進貨批量的存貨相關總成本 c、 經(jīng)濟進貨批量平均占用資金 d、 年度最佳進貨批次（2）如果考慮商業(yè)折扣，但不考慮缺貨，計算經(jīng)濟進貨批量。（3）如果不考慮商業(yè)折扣但考慮缺貨，計算經(jīng)濟進貨量和平均缺貨量。（B）閉卷答案及評分標準一、 填空：（ 每空1分，共20分）1. 編制招標文件 組織投標 2、供應商

7、成本的高低 3、了解 選擇 開發(fā) 使用 控制4、合適的供應商 合適的質(zhì)量 合適的時間 合適的數(shù)量 合適的價格 5、招標 投標 開標 決標 簽約 6、集中制采購制度 分散制采購制度 混合制采購制度二、判斷題：（每題1分，共10分） 1. 2. 3. × 4. 5. × 6. × 7. 8. × 9. 10. ×三、選擇題：（每題1分，共10分）1A 2C 3A 4B 5C 6B 7A 8C 9B 10C四、簡答題：（每題5分，共15分）1、答：一是招標項目的技術新而且復雜或?qū)I(yè)性很強，只能從有限分為的供應商或承包商中選擇；（2分）二是招標項目本身

8、價值低，招標人只能通過限制投標人數(shù)來達到節(jié)約費用和提高效率的目的。（2分）因此，邀請招標是允許采用的，而且在實際中有其較大的適用性。（1分）2、答：采購：具體的采購業(yè)務活動，是一項作業(yè)活動；只涉及采購員個人；只能調(diào)動采購部的有限資源。（2分）采購管理：對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是管理活動；面向整個企業(yè)；可以調(diào)動整個企業(yè)的資源。 （3分）3、答： 當事人必須具有行為能力；（1分） 合同的訂立必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t；（2分） 合同內(nèi)容不得違反國家的政策、法律法令，公共利益和社會主義道德準則；（1分） 合同的內(nèi)容必須清楚、具體、齊全。（1分）五、案例分

9、析題：（共15分）序號材料名稱型號比重(%)累計比重（%）1型鋼59592無縫鋼管DN15012713黑瑪鋼活接頭DN2510814法蘭閥門DN255865散熱器M-1324906螺絲閥門DN154947焊接鋼管DN403978氧氣31001.對于項目材料采購，應著重注意各個項目材料之間的配套采購，避免出現(xiàn)所采購材料不能配套使用的情況；同時應注意所采購項目材料的規(guī)格和質(zhì)量能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。（4分）2.（1）收集數(shù)據(jù)：收集數(shù)據(jù)即按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關數(shù)據(jù)。（2）處理數(shù)據(jù)：處理數(shù)據(jù)即對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。（3）編制ABC分析表：編制ABC分析表即按各庫存品種占

10、用資金的大小排序，計算累計百分比。（4）根據(jù)ABC分析表確定分類，累計比重占80%以內(nèi)的材料為A類材料，80%90%的材料為B類材料，其余為C類材料。（4分）3.（每空1分，共3分）序號1和2的材料為A類材料，要重點管理；序號3、4、5的材料為B類材料，可以重點也可以一般管理；其余為C類材料，一般管理；（4分）六、計算題：（30分）答：（1）不考慮商業(yè)折扣和缺貨：經(jīng)濟進貨批量=6000（千克）經(jīng)濟進貨批量的存貨相關總成本=48000（元）經(jīng)濟進貨批量平均占用資金=6000/2×100=300000（元）（2）考慮商業(yè)折扣，但不考慮缺貨：存貨相關總成本=360000×100+（360000/6000）×400+（6000/2）×8=36048000（元）按8000千克進貨，折扣2%：存貨相關總成本=360000×100×（1-2%）+（360000/8000）×400+（8000/2）×8=35330000（元）按10000千克進貨，折扣3%：存貨相關總成本=360000×