如何制定生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度25827學(xué)習(xí)教案

1、如何制定生產(chǎn)計劃如何制定生產(chǎn)計劃(jhu)與控制生產(chǎn)進(jìn)度與控制生產(chǎn)進(jìn)度25827第一頁，共26頁。第一部分(b fen)、生產(chǎn)計劃的制定第二部分(b fen)、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何(rh)制定生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制第1頁/共25頁第二頁，共26頁。一、產(chǎn)能負(fù)荷分析二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與應(yīng)滿足的條件三、生產(chǎn)類型、特點與對策四、計劃和生產(chǎn)控制八步驟五、生產(chǎn)計劃制定-各階段時間因素考慮六、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則(guz)七、生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS八、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法九、緊急訂單防范處理與應(yīng)對第一部分、生產(chǎn)計劃(jhu)的制定第2頁/共25頁第三頁，共26頁。一、產(chǎn)能負(fù)荷(fh)分析1、產(chǎn)能

2、分析六個方面規(guī)格（BOM）及流程（工序流程圖)設(shè)備人員總標(biāo)準(zhǔn)時間(shjin)和每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間(shjin)材料場地第3頁/共25頁第四頁，共26頁。最大產(chǎn)量產(chǎn)量正常產(chǎn)量指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均生產(chǎn)量.指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量.與第4頁/共25頁第五頁，共26頁。部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時注塑1011052101000v實際上注塑每周計劃開工(ki gng)5天,每天2班,每班開10小時,因此計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時為 10 5 2 10 = 1000 工時決 定 1 周 計 劃(jhu)產(chǎn)量以注塑為例,可用注塑機(jī)有10臺,每臺

3、配置工人一人,總?cè)藶?0人。第5頁/共25頁第六頁，共26頁。部門計劃標(biāo)準(zhǔn)工時工作時間目標(biāo)百分比良率 百分比有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時注塑100090%90%810v機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、調(diào)較、待料等時間,實際的工作時間達(dá)不到計劃時間,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品,因此有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)直接工時為 1000 90% 90% = 810 工時決 定 1 周 有 效(yuxio)產(chǎn)量4、決定有效(可用)的產(chǎn)量第6頁/共25頁第七頁，共26頁。5、機(jī)器(j q)負(fù)荷第7頁/共25頁第八頁，共26頁。第8頁/共25頁第九頁，共26頁。1、生產(chǎn)(shngchn)計劃的內(nèi)函 生產(chǎn)什么產(chǎn)品名稱、規(guī)格 生產(chǎn)多

4、少數(shù)量或重量 在哪里(n li)生產(chǎn)部門、車間 什么時候生產(chǎn)期限、交期二、生產(chǎn)計劃(jhu)的內(nèi)函、實質(zhì)與應(yīng)滿足的條件 第9頁/共25頁第十頁，共26頁。2、生產(chǎn)(shngchn)計劃的實質(zhì)生產(chǎn)(shngchn)計劃滿足(mnz)客戶的三要素滿足生產(chǎn)的三要素交貨期品質(zhì)成本材料人員設(shè)備第10頁/共25頁第十一頁，共26頁。3、生產(chǎn)(shngchn)計劃應(yīng)滿足的條件1）計劃應(yīng)是綜合考慮(kol)各有關(guān)因素的結(jié)果2）必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃3）計劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容4）計劃的下達(dá)必須在必要的時機(jī)第11頁/共25頁第十二頁，共26頁。三、生產(chǎn)(shngchn)類型、特點與對策 銷售部門根據(jù)產(chǎn)品

5、、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種(y zhn)類型。（一）需求(xqi)計劃型：第12頁/共25頁第十三頁，共26頁。1需求計劃型的優(yōu)點：備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計劃。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員(rnyun)較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。2需求計劃型的缺點：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品積壓。對市場需求變化適應(yīng)性差。3、對策：加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，掌握客戶庫存與需求變化的規(guī)律。建立預(yù)測機(jī)制，減少預(yù)測的盲目性。第13頁/共25頁第十四

6、頁，共26頁。不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排(npi)生產(chǎn)的一種類型。（二）訂單(dn dn)生產(chǎn)型：第14頁/共25頁第十五頁，共26頁。1、訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點： 根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，人力、機(jī)器、物料不會造成積壓。 完全滿足特點顧客的需求2、訂單生產(chǎn)型的缺點有： 生產(chǎn)批量(p lin)小，調(diào)整頻繁，生產(chǎn)成本高。 物料需求個性化，替代性差，采購量小，采購困難。 技術(shù)時間長，交貨周期長。 生產(chǎn)運作不穩(wěn)定。3、對策 供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短生產(chǎn)和交貨周期（新產(chǎn)品） 組織訂單的共同評審第15頁/共25頁第十六頁，共26頁。1、滾動計劃法的概念 滾動計劃法就是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，制定一定時

7、期(shq)內(nèi)的計劃，或不斷調(diào)整，修正未來的計劃，并逐期地向前移動，把近期計劃和長期計劃結(jié)合起來的一種方法。在編制長期計劃和中期計劃時，適用于品種比較穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃、銷售計劃和物料需求計劃。第16頁/共25頁第十七頁，共26頁。2、滾動計劃的編制程序 認(rèn)真調(diào)查研究，掌握(zhngw)需求信息搞好市場預(yù)測。 摸清情況，找出差距。 調(diào)整和修訂計劃。 根據(jù)調(diào)整和修改的結(jié)果，指定下一期計劃。3、滾動計劃的特點： 具有連續(xù)性近細(xì)遠(yuǎn)粗原則 避免盲目性分析計劃與實際情況差異，使計劃調(diào)整有可靠依據(jù) 適應(yīng)變化性著眼目前，計劃期中滾動，預(yù)測未來，應(yīng)對突變 具有靈活性在滾動中及時調(diào)整計劃第17頁/共25頁第十八頁，

8、共26頁。滾動(gndng)計劃運作季度(jd)計劃1月2月3月本月實際銷售完成情況計劃與實際差異計劃修正因素差異分析客觀條件變化短期預(yù)測新的月份計劃2月3月4月第18頁/共25頁第十九頁，共26頁。1月1002月1203月120實際(shj)需求80差異(chy)20% 政策(zhngc)變化新產(chǎn)品競爭 價格上漲2月96-1003月96-1004月120組織生產(chǎn)準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備物料第19頁/共25頁第二十頁，共26頁?？刂?kngzh)生產(chǎn)進(jìn)度制定物料(w lio)計劃分析產(chǎn)能負(fù)荷生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)制訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計協(xié)調(diào)銷貨計劃實施生產(chǎn)第20頁/共25頁第二十一頁，共26頁。成品(chngpn)

9、出庫成品庫存(kcn)管理現(xiàn)場(xinchng)管理進(jìn)度追查制造指令工作調(diào)派工作進(jìn)度表日程計劃月生產(chǎn)計劃季生產(chǎn)計劃年生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃庫存調(diào)整產(chǎn)銷協(xié)調(diào)客戶訂單銷售預(yù)測公司政策(新產(chǎn)品)種 數(shù) 成 規(guī) 交類 量 本 格 期訂貨計劃控制第21頁/共25頁第二十二頁，共26頁。五、生產(chǎn)計劃(jhu)制定-各階段時間因素考慮第22頁/共25頁第二十三頁，共26頁。1、人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。2、機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否滿足要求，有無異常問題。3、工模、夾具、工具(gngj)：是否準(zhǔn)備充分，是否良好。4、物料：物料是否準(zhǔn)備充分，是否確定能按時到位，品質(zhì)如何。5、生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。6、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否確定。7、培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的