裝備述職匯報

1、打造一個上癮的公司CNBMCNBMEngineeringEngineering20132013經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績20142014工作工作思路思路1 12 2一 經(jīng)營數(shù)據(jù)項目項目20132013年年20122012年年同比增減額同比增減額同比增減率同比增減率收入收入（千萬）（千萬）393,666160,000233,666 156%營業(yè)營業(yè)利潤利潤（萬）（萬）8,0105,1292,88157%二 經(jīng)營亮點組織結(jié)構(gòu)變革戰(zhàn)略清晰戰(zhàn)略清晰以大型成套裝備出口為龍頭，配套機(jī)電設(shè)備、新興材料進(jìn)出口，及上下游增值服務(wù)的國際工程系統(tǒng)集成服務(wù)商。三大業(yè)務(wù)類型三大業(yè)務(wù)類型傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)水泥總包、EP及改造價值增值

2、業(yè)務(wù)價值增值業(yè)務(wù)備件維修、生產(chǎn)管理、招標(biāo)三三新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)新材料、新能源、新房屋六大業(yè)務(wù)板塊六大業(yè)務(wù)板塊總包機(jī)電新材生產(chǎn)管理備件維修招標(biāo)中心二 經(jīng)營亮點1. 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) EPC、EP序號序號新簽約新簽約項目項目1 1卡塔爾AKCC日產(chǎn)5800TPD水泥廠總包項目2 2沙特SPCC日產(chǎn)5000TPD水泥廠總包項目3 3埃塞俄比亞日產(chǎn)5000TPD水泥廠總包項目4 4利比亞FWAM日產(chǎn)3000TPD水泥廠總包復(fù)工協(xié)議5 5印尼巴厘海5萬噸啤酒廠總包項目6孟加拉SKC水泥粉磨站總包項目7孟加拉Confidence水泥粉磨站EP項目8伊朗金礦二線EP項目9南美啤酒包裝線EP項目10埃塞DMC裝車機(jī)改造及水

3、泥庫建設(shè)項目二 經(jīng)營亮點伊拉克AD 2 項目孟加拉CCL卡塔爾AKCC巴厘海啤酒線 沙特SPCC 在執(zhí)行項目 二 經(jīng)營亮點伊拉克水廠項目卡塔爾QPMC項目阿曼OCC項目伊拉克AD項目2.價值增值業(yè)務(wù) 二 經(jīng)營亮點簽約額 5000萬RMB新簽3個項目（埃塞DMC瑪雅袋廠生產(chǎn)服務(wù)、南蘇丹Fattouch礦山生產(chǎn)咨詢服務(wù)、NRCC1、2兩條線生產(chǎn)管理）在執(zhí)行項目7個備件維修板塊生產(chǎn)管理板塊招標(biāo)中心板塊確立了“耐火”、“耐熱”、“耐磨”“電機(jī)”等“拳頭產(chǎn)品”.聯(lián)合國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，實行戰(zhàn)略合作獲得“甲級政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)”資格3. 三新業(yè)務(wù) 二 經(jīng)營亮點新材料扎實做好貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，并通過擔(dān)保、定期考查合

4、作方經(jīng)營及財務(wù)狀況等方式嚴(yán)控風(fēng)險.其中馬上要簽署的糖廠項目金額近2億美元新能源做好光伏、沼氣發(fā)電一系列成套裝備的EP和EPC項目新房屋在沙特、卡塔爾、摩洛哥等多個重點市場，跟蹤數(shù)個房屋項目，單項目房屋套數(shù)都超過15000套三 商業(yè)模式創(chuàng)新CNBM Solution1. 品牌建設(shè)三 商業(yè)模式創(chuàng)新與中國輕機(jī)、中建材鋼構(gòu)、龍棲灣、水科院、云天、大連重型機(jī)械等央企、民企的戰(zhàn)略合作關(guān)系； 共同開發(fā)啤酒工程產(chǎn)業(yè)鏈 ；來料加工、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 ；輕紡業(yè)務(wù)與中信保保理業(yè)務(wù)對外戰(zhàn)略與FCBFCB、FlSmidthFlSmidth、GlobalinkGlobalink等聯(lián)合投標(biāo)參與EPCEPC、EPEP項目與IKNI

5、KN，LoescheLoesche, , RefratechnikRefratechnik等歐洲廠商合作產(chǎn)品和備件市場拓展與SchneiderSchneider施耐德合作共同開發(fā)以工廠能源管理為核心的增值服務(wù)亞太、UniBraUniBra集團(tuán)、UBUB集團(tuán) 合作啤酒生產(chǎn)線項目與Lafarge, Lafarge, holcimholcim 合作散料運輸項目2. 戰(zhàn)略合作對內(nèi)戰(zhàn)略O(shè)2O的線上平臺建設(shè)TIME SCHEDULE14.12.2514.5.2513.9.25向口行及商務(wù)部申請專項資金補(bǔ)助SparesMart三 商業(yè)模式創(chuàng)新3. O2O商業(yè)模式 圍繞CNBMHOUSING這個平臺積極打造新

6、型智能房屋業(yè)務(wù)CNBM Housing 三 商業(yè)模式創(chuàng)新3. O2O商業(yè)模式招標(biāo)中心集團(tuán)企管部集團(tuán)集中采購數(shù)據(jù)庫信息平臺三 商業(yè)模式創(chuàng)新3. O2O商業(yè)模式 CNBM Tendering備件本地化倉庫 沙特備件倉庫預(yù)計明年啟用維修中心 預(yù)計明年啟用生產(chǎn)管理員工本地化 AD外籍員工 34人 DMC外籍員工 24人CNBM埃塞培訓(xùn)中心三 商業(yè)模式創(chuàng)新4. 屬地化經(jīng)營總經(jīng)理辦公聯(lián)席會總包事業(yè)部銷售采購技術(shù)執(zhí)行風(fēng)險控制其他機(jī)電事業(yè)部銷售采購技術(shù)執(zhí)行風(fēng)險控制其他備件事業(yè)部銷售采購技術(shù)執(zhí)行風(fēng)險控制其他生產(chǎn)管理事業(yè)部銷售執(zhí)行其他新材事業(yè)部銷售采購技術(shù)執(zhí)行風(fēng)險控制其他招標(biāo)中心信息化辦公室企管部市場外聯(lián)法務(wù)其他

7、四 管理提升1. 組織機(jī)構(gòu)變革工作思路遵照公司戰(zhàn)略及最新組織結(jié)構(gòu)，按照公司級、部門級、崗位級的順序進(jìn)行梳理。工作成果一級公司及流程、二級跨部門流程已梳理完畢。共確定了EPC業(yè)務(wù)、EP業(yè)務(wù)、一般貿(mào)易業(yè)務(wù)、進(jìn)口及內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)、維修業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、招標(biāo)中心業(yè)務(wù)七個方面的一二級流程。工作計劃目前正在進(jìn)行上述7個流程的三級流程的梳理。四 管理提升2. 流程梳理嚴(yán)格的費用預(yù)算制度費用過程監(jiān)督和決算新型項目管理理念引進(jìn)四 管理提升3. 費用控制和降本增效4. 信息化建設(shè) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，實現(xiàn)關(guān)鍵信息的網(wǎng)上辦公協(xié)同，開展網(wǎng)絡(luò)營銷品牌建設(shè)和電商平臺規(guī)劃和建設(shè)工作目標(biāo) 確定了“功能模塊化”的系統(tǒng)升級改造原則

8、 實現(xiàn)新組織架構(gòu)下系統(tǒng)功能的重構(gòu)和部署 優(yōu)化了決策審批、合同管理、資金收支等功能 完成企業(yè)門戶網(wǎng)站的重新設(shè)計及框架建設(shè) 有序開展各事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站和電商平臺的建設(shè)工作成果四 管理提升 5. 培訓(xùn)四 管理提升裝備商學(xué)院 裝備講壇新員工培訓(xùn) 拓展三人行培訓(xùn)目的 培養(yǎng)國際化復(fù)合型人才商學(xué)院培訓(xùn)講師張燎中壤集團(tuán)副總裁 趙建國暴風(fēng)影音CTO CTO 楊立東 百度營銷運營中心總監(jiān)張財亮6. 企業(yè)文化和黨風(fēng)廉政建設(shè)四 管理提升People TargetsGo ahead and replace it with your own text. This is an example text. 正能量企業(yè)文化謙

9、恭、敬畏、感恩、得體“三心”上進(jìn)心、責(zé)任心、事業(yè)心裝備風(fēng)采裝備第二屆運動會黨工團(tuán)活動 1、加強(qiáng)和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。裝備公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在突出位置，按照“一把手”負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的要求，堅持職責(zé)和權(quán)力與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的統(tǒng)一，主動檢查指導(dǎo)，認(rèn)真督促落實。2、明確責(zé)任，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的具體落實。把全面的反腐敗重點工作任務(wù)分解細(xì)化，具體任務(wù)落實到各事業(yè)部，明確責(zé)任。公司與各事業(yè)部、相關(guān)員工均簽訂廉潔從業(yè)承諾書，規(guī)范和指導(dǎo)公司經(jīng)營活動。3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善內(nèi)控體系建設(shè)。加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大招投標(biāo)活動的監(jiān)管約束力度。建立完善的內(nèi)控體系，按照內(nèi)部控制管理

10、手冊，明確控制實施措施。7. 安全生產(chǎn)四 管理提升完善安全生產(chǎn)責(zé)任制完善安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案及操作規(guī)程安全生產(chǎn)宣傳活動月安全生產(chǎn)大檢查活動安全教育與培訓(xùn)統(tǒng)一勞保用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)20132013經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績20142014工作計劃工作計劃1 12 2一 總體經(jīng)營目標(biāo) 銷售收入利潤40億1.0億讓人產(chǎn)生愉悅的“福流” FLOWCNBM INTERNATIONAL ENGINEERING01. 簡單的規(guī)則02. 符合能力的難度和 階段性目標(biāo) 03. 及時的獎勵反饋ONE影響投入程度TWO降低責(zé)任心THREE無積極性復(fù)雜的規(guī)則本身目標(biāo)遙遠(yuǎn)獎勵少二 2014年經(jīng)營思路-打造一個上癮的公司合理授權(quán)創(chuàng)造簡

11、單的規(guī)則 SIMPLICITYCNBM INTERNATIONAL ENGINEERING25%50%75%100%效率至上簡單為美縮短流程清晰可實現(xiàn)的目標(biāo) TARGET MANAGEMENTCNBM INTERNATIONAL ENGINEERING公司業(yè)績目標(biāo)業(yè)務(wù)單元目標(biāo)員工個人目標(biāo)兩者結(jié)合執(zhí)行獎勵機(jī)制 REWARD SYSTEMCNBM INTERNATIONAL ENGINEERING公司業(yè)務(wù)、利潤持續(xù)增長員工個人能力上個人業(yè)績上個人收入上個人隨公司增長打造一個上癮的公司 ADDICTED TO WORKCNBM INTERNATIONAL ENGINEERING公司的核心，是人員工只

12、看效率和結(jié)果，這么好？員工能夠做新業(yè)務(wù)，有挑戰(zhàn)！員工有希望改善生活，給力??！員工的主動性是創(chuàng)造力的源泉二 2014年經(jīng)營思路-打造一個上癮的公司1. 3+X2. 信息化3. 人才培養(yǎng)和激勵二 經(jīng)營思路1. 3+X3業(yè)務(wù)主線X傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增值業(yè)務(wù)三新業(yè)務(wù)二 經(jīng)營思路X是什么？X是不被競爭對手超越的核心競爭能力。X是不容易被競爭對手模仿的商業(yè)模式。X是占據(jù)領(lǐng)先的區(qū)域市場和拳頭產(chǎn)品。X是新的業(yè)務(wù)和價值增長點。X還是互聯(lián)網(wǎng)思維？挖掘需求？系統(tǒng)競爭力？持續(xù)推廣與國內(nèi)外戰(zhàn)略伙伴之間的合作提升項目管理水平, 嚴(yán)格控制成本,進(jìn)度,質(zhì)量與安全, 同時加大各項費用管控真正實現(xiàn)做一個,做好一個,做一個,盈利一個.讓總包

13、項目成為國際裝備全價值鏈業(yè)務(wù)增長的內(nèi)核.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)積極開拓其他工業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)提升生產(chǎn)管理服務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化針對不同客戶提供差異化的服務(wù)做好屬地化經(jīng)營工作增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式,引進(jìn)包括收塵,余熱發(fā)電在內(nèi)的國內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴,將相關(guān)服務(wù)打造成為國際裝備的拳頭產(chǎn)品增值業(yè)務(wù)推動中國建材集團(tuán)集中采購，建設(shè)中國建材集團(tuán)招標(biāo)中心,提升招標(biāo)中心資質(zhì)等在內(nèi)的多種組合拳方式來促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。增值業(yè)務(wù)備件維修 推進(jìn)海外核心區(qū)域市場備件超市以及維修基地的建設(shè) 大數(shù)據(jù)備件維修平臺的建設(shè)和推廣 實現(xiàn)線上與線下的各項業(yè)務(wù)進(jìn)展增值業(yè)務(wù)三新業(yè)務(wù)積極圍繞CNBMHOUSING這個平臺積極打造新型智能房屋業(yè)務(wù).推廣包括以

14、租代賣在內(nèi)的各種商業(yè)模式創(chuàng)新。積極開展包括制糖在內(nèi)的其他大型總包業(yè)務(wù)。大力推進(jìn)包括高分子擠出材料等在內(nèi)的一系列新型產(chǎn)品的市場開發(fā)工作。新型業(yè)務(wù)深入打造核心區(qū)域市場伊拉克沙特伊朗印度巴基斯坦非洲東南亞拉美俄羅斯沙特沙特伊拉克伊拉克卡塔爾卡塔爾伊朗伊朗孟加拉孟加拉利比亞利比亞巴基斯坦巴基斯坦印度印度秘魯秘魯品牌建設(shè)為主線，打造拳頭產(chǎn)品CNBM TenderingCNBM SolutionCNBM HousingCNBM SparsMart品牌品牌拳拳頭產(chǎn)頭產(chǎn)品品水泥總包鋼結(jié)構(gòu)磨機(jī)二 經(jīng)營思路1. 3+X2. 信息化3. 人才培養(yǎng)和激勵二 經(jīng)營思路將信息化作為國際裝備的一個戰(zhàn)略發(fā)展方向來高度重視結(jié)合

15、流程梳理，進(jìn)行系統(tǒng)的改造升級打造基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的國際化官網(wǎng)和產(chǎn)品營銷平臺創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)新商業(yè)模式，推進(jìn)公司電子商務(wù)建設(shè)決策數(shù)字化溝通平臺化管理流程化商務(wù)電子化現(xiàn)有資源價值提升2. 信息化團(tuán)隊建設(shè)成立信息管理辦公室組建信息化團(tuán)隊制定信息化方案工作策略確定工作目標(biāo)和計劃多方式多專業(yè)協(xié)作快速推進(jìn)計劃關(guān)注目標(biāo)重視反饋注重應(yīng)用效果關(guān)注價值 信息化推進(jìn)流程打造信息化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)官網(wǎng)移動互聯(lián)產(chǎn)品及服務(wù)展示營銷交易服務(wù)與評價基于決策、商務(wù)、用戶的數(shù)據(jù)服務(wù)網(wǎng)站電商平臺數(shù)據(jù)服務(wù)公司級服務(wù)決策儀表報表定制數(shù)據(jù)服務(wù)項目地圖預(yù)警管理。公告公示發(fā)文簽報報銷資產(chǎn)。招聘需求培訓(xùn)審批事務(wù)辦理員工信息員工動態(tài)權(quán)

16、限管理。合同模板模板定制合同審批合同打印合同備案存檔管理。資金計劃收款管理付款管理費用管理授信管理財務(wù)接口。承運申請物流執(zhí)行海外交單狀態(tài)監(jiān)控單據(jù)管理數(shù)據(jù)交互。進(jìn)度管理成本管理質(zhì)量管理組織管理變更管理項目資料。招標(biāo)申請招標(biāo)計劃公告發(fā)布招標(biāo)費用定標(biāo)審批結(jié)算管理。入庫出庫移庫盤點費用運輸。決策支持 辦公管理 人力資源 合同管理 資金管理 物流管理 項目管理 招投標(biāo) 倉儲管理海外服務(wù)計劃控制現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)交換。資金管理物流管理電子商務(wù)線下對接服務(wù)。 倉儲管理電子商務(wù)實體店營銷管理。人員管理溝通管理電子商務(wù)。大項目服務(wù)海外分公司服務(wù)海外基地管理海外工廠技術(shù)支撐網(wǎng)絡(luò)支持服務(wù)器集群海外云部署B(yǎng)yod方案支持個人云服務(wù)四維物聯(lián)大數(shù)據(jù)分析二 經(jīng)營思路1. 3+X2. 信息化3. 人才培養(yǎng)和激勵改變當(dāng)前人員招聘形式加大招聘投入,提高招聘效率,引進(jìn)高精專人才滿足各個事業(yè)部,項目部業(yè)務(wù)拓展,執(zhí)行在各個領(lǐng)域人才的需求. 繼續(xù)加大培訓(xùn)的力度 要求全體干部員工積極參與公司包括裝備講壇,裝備三人行,裝備商學(xué)院等在內(nèi)的各項培訓(xùn)， 將參與培訓(xùn)的頻率及效果作為績效考核的一個指標(biāo)