印染公司工作總結(jié)

1、印染公司工作總結(jié)xx年，xxxs營班子在上任伊始提出了“xxxX的十二字工作方針，在這一方針的指導(dǎo)下，班子成員和全體員工共同努力，圍繞主業(yè)，立足發(fā)展，從樹立正氣、規(guī)范管理著手，在建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)開拓、效益提升等方面上取得了一定進(jìn)展。今年是XXXW一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的開端年，xxxs營班子圍繞年初設(shè)定的經(jīng)營工作目標(biāo)，在全體員工的支持下迎難而上，繼續(xù)深化十二字方針，整個(gè)公司的精神面貌持續(xù)改觀，為XXX向更深層次的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?；仡檟x年，XX2司迎來了遷入嘉定基地后的大機(jī)遇，也遇到了經(jīng)營工作中大挑戰(zhàn)。xx年下半年以來，以布料為主的原材料價(jià)格迅猛上漲，連番創(chuàng)出新高，主要品種布價(jià)在累計(jì)升幅已經(jīng)超過

2、百分之五十的情況下依然一布難求；另一方面，染染市場結(jié)構(gòu)發(fā)生劇烈變化，原來占到公司總業(yè)務(wù)量三分之一強(qiáng)的超市直郵廣告染染業(yè)務(wù)快速萎縮，訂單數(shù)量在上年下降的基礎(chǔ)上繼續(xù)減少，與xx年班子上任初期比較，超市直郵廣告業(yè)務(wù)所剩無幾。xx年，XX必司主營業(yè)務(wù)收入16,140.37萬元，累計(jì)完成染染生產(chǎn)總量352.49萬對開XX,累計(jì)完成XX生產(chǎn)總量49.09萬布令。與上年同比，主營業(yè)務(wù)收入減少5.49%,利潤增加15.66萬，染染總產(chǎn)量下降19.84%,XX總產(chǎn)量下降6.3%;與本年進(jìn)度預(yù)算比較，主營業(yè)務(wù)收入完成94.94%,染染總產(chǎn)量完成76.63%,XX完成進(jìn)度預(yù)算89.25%。從以上數(shù)據(jù)看，xx年利潤指

3、標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，同比上年增加15.66萬,但同時(shí)，產(chǎn)量大幅度下滑，比較上年和預(yù)算差距超過五分之一。從好的方面看，說明今年以來公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，單位效益大幅度上升，單位產(chǎn)量創(chuàng)造的利潤超過上年平均水平四分之一；從不利的方面來看，訂單在以非?？斓乃俣攘魇?，雖然單位售價(jià)大幅上升，但銷售規(guī)模在下降，產(chǎn)能未能充分釋放。接下來，XXX面臨的困難仍舊不少，壓力巨大。xx年，染染集團(tuán)回歸東方設(shè)計(jì)集團(tuán)，染染和設(shè)計(jì)的再次融合為XXX公司立足主業(yè)、持續(xù)發(fā)展帶來有力支撐，使XXX公司在當(dāng)前商業(yè)染染持續(xù)低迷的狀況下迎來了發(fā)展道路上的一個(gè)重大利好。今年，XXX公司著重做了以下幾方面的工作：一、順應(yīng)市場變化，推動(dòng)業(yè)務(wù)突破發(fā)展

4、。當(dāng)前染染行業(yè)形勢嚴(yán)峻的格局未變，服裝染染產(chǎn)能相對過剩，布料價(jià)格連續(xù)上漲，人力成本不斷攀升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈碎片化的趨勢越來越明顯，具體表現(xiàn)為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的低數(shù)量、多批次、低工價(jià)。面對激烈的市場競爭格局，公司在堅(jiān)守同時(shí)，也多方尋求有所突破。應(yīng)勢而變，調(diào)整業(yè)務(wù)重心。今年以來，隨著大型連鎖超市營銷方式的變化，原本高峰時(shí)每月可以達(dá)到20萬對開染染XX迅速萎縮，訂單一再滑坡，使得輪轉(zhuǎn)染染機(jī)的產(chǎn)能利用率不斷下降。以大進(jìn)大出，用規(guī)模拉動(dòng)成本下降的經(jīng)營模式受到了沖擊。對此，公司及時(shí)作出回應(yīng)，調(diào)整業(yè)務(wù)重心，加強(qiáng)了對設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開拓。xx年，平版染染經(jīng)營狀況明顯改善，盈利情況趨向好轉(zhuǎn)，逐步擺脫以往染染盈利基本依賴輪轉(zhuǎn)的局面

5、。當(dāng)然，這一變化不僅是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上的簡單變化，相對賣場，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)單體小，涉及的工藝環(huán)節(jié)和服務(wù)內(nèi)容多，質(zhì)量要求高，為此，在營銷部門工作重點(diǎn)適時(shí)調(diào)整和努力的同時(shí)，各部門協(xié)同配合也起到了重要作用。鞏固優(yōu)勢，深挖業(yè)務(wù)潛能。面對超市DMfe量和品種不斷減少，報(bào)社頻頻停發(fā)?？氖袌霏h(huán)境，鞏固和拓展我們原有優(yōu)勢項(xiàng)目是公司營銷工作的一個(gè)基礎(chǔ)。今年，營銷部通過及時(shí)了解招標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)備等措施，進(jìn)一步加大投標(biāo)力度，提升投標(biāo)工作質(zhì)量，主動(dòng)爭取市場，成功攬回一批有影響、有效益的染染業(yè)務(wù)；經(jīng)過努力，公司直接與簽署了多個(gè)地區(qū)為期兩年的DM®務(wù)。另外，公司在原有的海外訂單基礎(chǔ)上，繼續(xù)開系列業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化營銷隊(duì)伍，持

6、續(xù)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)上投入力度。今年，營銷部門在外單上有了突破，新增數(shù)條銷售渠道，同時(shí)還開發(fā)了一批新的產(chǎn)品樣式。其中，最為突出的筆記本系列表現(xiàn)亮眼，連續(xù)數(shù)月外銷超過6萬冊。雖然，外單較往年也出現(xiàn)了單個(gè)訂單趨小，服務(wù)難度上升的困難，營銷同志不畏困難，集腋成裘，外單業(yè)務(wù)累計(jì)超過前三季度銷售總額七分之一，成為教材業(yè)務(wù)外支撐平張染染的主力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年，公司承接外單圖書品種達(dá)到500多個(gè)，銷售總量超過上年同期上升6%而且勢頭良好，未來有望在總量繼續(xù)突破。多方出擊，開展共贏合作。XXX作為生產(chǎn)加工型企業(yè)，開拓市場、贏得訂單，是我們所有經(jīng)營工作得以順利開展的前提和核心工作。因?yàn)榻滩娜局普颊麄€(gè)業(yè)務(wù)比重較高，

7、全年生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)間分布呈現(xiàn)前半年輕后半年重的格局，業(yè)務(wù)分布不平衡導(dǎo)致淡季折舊、人工成本居高不下，國內(nèi)染染市場迅速下滑又加劇了這一狀況的表現(xiàn)。為擺脫這種非常不利局面，公司積極引導(dǎo)營銷部門拓寬市場，爭取信息，推動(dòng)同業(yè)互利合作，爭取到了多個(gè)大體量訂單，有力的支撐了生產(chǎn)。今年，在與安徽一大型傳媒集團(tuán)企業(yè)合作中，XXX公司利用自身在生產(chǎn)規(guī)模上的優(yōu)勢爭取到，生產(chǎn)跨度近4個(gè)月。止匕外，公司與本地染染企業(yè)也開展了形式多樣的業(yè)務(wù)合作，贏得了等長周期、大染量的染制任務(wù)，這些業(yè)務(wù)填補(bǔ)了淡季訂單空缺，促進(jìn)生產(chǎn)趨向均衡，設(shè)備產(chǎn)能和人力資源得到更為平衡的利用。保持認(rèn)證，夯實(shí)業(yè)務(wù)基石。公司積極向國際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)靠攏，推進(jìn)各類認(rèn)

8、證認(rèn)可，為營銷直接探索海外訂單、開拓新業(yè)務(wù)渠道創(chuàng)造條件。今年三月，公司保持了森林認(rèn)證；4月，啟動(dòng)了認(rèn)證工作并于6月取得供應(yīng)商資格；7月，通過了年度三體系審核；9月通過了產(chǎn)品認(rèn)證。在染染行業(yè)競爭愈發(fā)透明和激烈，貿(mào)易壁壘日益顯著的國際市場，這些認(rèn)證的取得，特別是在國際貿(mào)易中有很高聲譽(yù)的FSC迪士尼等認(rèn)證不僅為營銷部門承接外單奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也使公司在部分國內(nèi)業(yè)務(wù)招標(biāo)過程中占得一定先機(jī)，取了部分優(yōu)勢。（五）雙管齊下，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。公司在加大市場開拓力度的同時(shí)不忘做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，公司繼續(xù)堅(jiān)持在業(yè)務(wù)簽訂之前必須對業(yè)務(wù)合作方的資信開展綜合評估，根據(jù)不同的信用背景提出相應(yīng)的擔(dān)保要求，對

9、風(fēng)險(xiǎn)較大的合作單位，特別是新增業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽訂時(shí)都事先進(jìn)行了不同程度的審核和應(yīng)對，譬如增加以個(gè)人資產(chǎn)擔(dān)保等措施，以確保資金安全；合作過程中，營銷和財(cái)務(wù)部門動(dòng)態(tài)監(jiān)控應(yīng)收回?cái)n，對期間發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)應(yīng)對。xx年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)回款良好，歷史積累的應(yīng)收賬款總額也降至較低水平。今年6月，財(cái)務(wù)會同營銷部門再次重申業(yè)務(wù)流程規(guī)定。按照計(jì)劃，人力資源部還將邀請合同法方面的專家對全體業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助營銷人員提高規(guī)范流程、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力。本屆班子上任以來，公司逐步完善了備料制度、領(lǐng)料制度，計(jì)劃供應(yīng)與專人收發(fā)等手段，使得車間原輔材料的浪費(fèi)大為減少，達(dá)到了壓縮庫存、節(jié)約資金、降低成本的目的。xx年

10、，公司在堅(jiān)持和完善了這些基礎(chǔ)工作后，將管理工作進(jìn)一步推向深入，著重在目標(biāo)考核、質(zhì)量提升、節(jié)布降耗、技術(shù)改造等方面把基礎(chǔ)管理推向深入。（一）細(xì)化考核，落實(shí)目標(biāo)引領(lǐng)。年初，人力資源部在總經(jīng)理室的指導(dǎo)下將主要部門的考核內(nèi)容在上年的基礎(chǔ)上作了調(diào)整，結(jié)合以往考核中存在的問題對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化和量化，使考核的目標(biāo)指向更為明確，考核實(shí)施更加客觀?？己艘匀耆救井a(chǎn)量460萬對開XX,XX產(chǎn)量55萬布令的總目標(biāo)為核定基礎(chǔ)，將公司總的預(yù)算指標(biāo)通過分項(xiàng)考核內(nèi)容分解到了各部門，將產(chǎn)量、工資、成本等指標(biāo)化為各部門的工作目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人效益與當(dāng)月考核結(jié)果相掛鉤，形成了較為科學(xué)合理的考核體系，推進(jìn)了各部門行政班子以問題

11、為導(dǎo)向的管理提升。今年，新的考核要求實(shí)施以來，各部門的負(fù)責(zé)同志每月都會主動(dòng)與人力資源部的同志一起溝通工作中的得失，通過不斷總結(jié)有力促進(jìn)了考核水平和日常管理工作的進(jìn)一步提高。（二）規(guī)范生產(chǎn)流程，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。XXX公司在xx年秋季教材染制過程中出現(xiàn)了重大失誤，這一錯(cuò)誤的產(chǎn)生有許多客觀原因，但歸根到底是我們各個(gè)層級的質(zhì)量管理都出現(xiàn)了漏洞，導(dǎo)致有嚴(yán)重問題的圖書一再過關(guān)，最終釀成大錯(cuò)。今年，XXX公司著重強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，強(qiáng)化了質(zhì)量部門的監(jiān)管力度，充實(shí)了染染和XX巡檢的人員隊(duì)伍；重申和完善了生產(chǎn)車間改版校對流程、生產(chǎn)途中樣張的簽確制度、染染XX巡檢工作制度等。這些措施的出臺有力保障

12、了產(chǎn)品質(zhì)量，效果明顯，成績突出。質(zhì)量的整體提升在單個(gè)產(chǎn)品上也得到了驗(yàn)證。（三）精簡高效，突出人力資源優(yōu)化。1、公司著眼發(fā)展，通過自然退休、局部調(diào)整等措施穩(wěn)步推進(jìn)人員總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極組織內(nèi)招外聘，推動(dòng)人力資源合理流動(dòng)。同時(shí)，公司鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部青年員工在崗位和責(zé)任上有更多的承擔(dān)，積極開展員工技能培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；積極協(xié)助和鼓勵(lì)員工參加各類業(yè)余技能學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和員工不斷提高自身素質(zhì)和增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；鞏固、提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度。在加強(qiáng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，努力構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)實(shí)際要求，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和形式，全方位達(dá)到培訓(xùn)目的。2、統(tǒng)籌安排人力資源，完善分配體系，激發(fā)生產(chǎn)效率。結(jié)

13、合人員總數(shù)控制，優(yōu)化薪資考核，鼓勵(lì)員工多勞多得。通過季節(jié)工、計(jì)件工等多種形式合理、及時(shí)補(bǔ)充因崗位人員流動(dòng)帶來的缺口，協(xié)助生產(chǎn)部門在高峰期間充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能，避免了生產(chǎn)淡季的無謂浪費(fèi)。很好地實(shí)現(xiàn)了職工人均工作時(shí)間減少，收入增加、公司總支出降低，產(chǎn)能不下降的良性局面。完善的激勵(lì)機(jī)制，營造出創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。通過進(jìn)一步完善薪資結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，使廣大職工成為創(chuàng)先爭優(yōu)的責(zé)任人，共同形成比工作、比效率、比奉獻(xiàn)和學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的創(chuàng)爭格局。3、全面梳理在職員工基本信息，全力推進(jìn)集團(tuán)EHR勺實(shí)施。（四）節(jié)流創(chuàng)效，精細(xì)管理。生產(chǎn)過程中的布料損耗一直是我們生產(chǎn)管理中的一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)。年初，公司下達(dá)了

14、布耗減半的要求。經(jīng)過生產(chǎn)條線的努力，染染車間拿出了一份較為優(yōu)異的成績單，布料超損耗明顯降低。三、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)以內(nèi)控制度為抓手，規(guī)范業(yè)務(wù)管理。xx年，公司成立了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理小組，建立了業(yè)務(wù)內(nèi)控管理制度，經(jīng)過實(shí)踐，有效提升了業(yè)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化水平。作為內(nèi)控制度長效管理的一部分，今年公司繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作的深入，每月25日定期召開生產(chǎn)-財(cái)務(wù)聯(lián)席會議，檢查和協(xié)調(diào)各部門當(dāng)月在內(nèi)控制度的執(zhí)行，執(zhí)行情況納入年度考核。通過這一協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷完善營銷一一生產(chǎn)一一供應(yīng)一一結(jié)算的流程，為整個(gè)產(chǎn)銷體系的高效運(yùn)作提供了保障。改進(jìn)工作方式，財(cái)務(wù)核算再上臺階。通過改進(jìn)工作方式，財(cái)務(wù)人員結(jié)合對生產(chǎn)認(rèn)識的進(jìn)一步提高

15、，對結(jié)算模式作了調(diào)整。將干擾正確反映成本的因素作了充分考慮，將不同結(jié)構(gòu)、不同周期類型的訂單成本分?jǐn)偢鼮楹侠恚皶r(shí)有效地反映出經(jīng)營管理的真實(shí)面貌，財(cái)務(wù)分析的可靠性、真實(shí)性有了進(jìn)一步的提高，更為準(zhǔn)確地反映了生產(chǎn)過程中的成本軌跡。今年，財(cái)務(wù)部門還配合東方集團(tuán)將財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行了從用友軟件5.02到5.5的升級的工作。通過大量基礎(chǔ)工作，目前已經(jīng)處于新舊雙系統(tǒng)平行運(yùn)行階段，為明年順利切換鋪平道路，奠定了企業(yè)精細(xì)化管理的基石。狠抓應(yīng)收，形成長效機(jī)制。今年，財(cái)務(wù)部門結(jié)合本屆經(jīng)營者應(yīng)收的考核工作，重新梳理了14年以來的應(yīng)收賬款。由公司財(cái)務(wù)部牽頭對一年以上社會客戶往來賬目進(jìn)行梳理，列出明細(xì)；對應(yīng)收未收的項(xiàng)目進(jìn)行具體

16、分析評估，將催討工作落實(shí)到相關(guān)的業(yè)務(wù)承辦人員，制定可行的催討計(jì)劃；委托律師采取法律手段對長期欠款部分進(jìn)行了催收。為及時(shí)回籠應(yīng)收賬款，公司堅(jiān)持一把手主抓，親自領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)收賬款專項(xiàng)整治工作小組開展工作，財(cái)務(wù)部門定期報(bào)告應(yīng)收進(jìn)展，對回籠情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，形成了應(yīng)收賬款管理的長效機(jī)制。（四）點(diǎn)面結(jié)合，全面推進(jìn)為避免不實(shí)庫存積壓，上半年，財(cái)務(wù)部門聯(lián)合采購部開展了庫存商品統(tǒng)計(jì)和分析工作，梳理與生產(chǎn)成本不相匹配的庫存。與此同時(shí)，設(shè)置了庫存商品成本核算警戒線，從制度上規(guī)范庫存商品的結(jié)算，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定和要求，財(cái)務(wù)部門今年配合完成了兩次較大的審計(jì)工作，結(jié)合審計(jì)要求，XX必司對以往資產(chǎn)再次進(jìn)行了，并

17、將部分不良不實(shí)資產(chǎn)按要求納入到了日常管理之中，為今后開展清理應(yīng)收工作掃清了障礙。（五）細(xì)化物流管理，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購今年，公司在材料成本控制方面，繼續(xù)堅(jiān)持采購-驗(yàn)收-入庫-領(lǐng)料-成本出賬的全過程監(jiān)管，涉及部門嚴(yán)格執(zhí)行，環(huán)環(huán)相扣，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行追責(zé)。物料請購必須由使用部門提出申請，完成相關(guān)批復(fù)后采購部門才能發(fā)出訂單，物料進(jìn)庫前由質(zhì)量部門完成驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的憑證必須附于發(fā)票一并在每月的25日前入賬。xx年末以來，布價(jià)飛漲，采購部門通過多方尋找布源比較價(jià)格、提前批量購買鎖定價(jià)格等方式，在大大降低采購成本的同時(shí)為生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。精準(zhǔn)的采買和投放使物料消耗降低到了最低。6月，為切實(shí)管理好公司庫

18、存布料，提高場地使用效率，采購部、財(cái)務(wù)部于開展了原輔材料的盤點(diǎn)工作，對長期閑置不用、過期失效的布料和各類原輔材料進(jìn)行了清理和處置，及時(shí)消化了潛在的虧損，避免不良庫存虛增，做到了賬實(shí)相符，摸清了家底7月，采購部結(jié)合清理工作，將設(shè)計(jì)社的2000多板，1500噸布料遷移至2號樓，有效增加了庫位。在清理的同時(shí)，將呆滯輔料、備品備件進(jìn)行歸類，對尚有利用價(jià)值的部分通過再加工、再利用，節(jié)省了大量采購成本，解決了呆滯物品對資金占用。今年，隨著上海染染集團(tuán)回歸東方集團(tuán)，XXX公司迎來了發(fā)展史上又一次重大機(jī)遇。根據(jù)上級批復(fù)，公司進(jìn)行了一系列產(chǎn)能升級。其中，通過公開招標(biāo)購入的一條全新的國產(chǎn)膠裝聯(lián)動(dòng)線已于11月完成安裝，投產(chǎn)后，公司膠裝產(chǎn)能在原有的基礎(chǔ)上翻番。這些設(shè)備的提升改造將在進(jìn)一步擴(kuò)大教材業(yè)務(wù)份額中發(fā)揮