勞務管理經(jīng)驗總結(jié)

1、在勞務管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進勞務隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的培訓培養(yǎng)，著力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作。各勞務隊伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實現(xiàn)新突破和以上成績的取得做出了應有的貢獻，全年我們主要抓了以下六個方面的勞務管理工作。一、抓引進，不斷豐富勞務資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。2007年公司繼續(xù)采取加大勞務隊伍的引進、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務資源，向外抓引進，通過不斷淘汰不合格隊伍，逐步優(yōu)化了勞務隊伍工種、地域結(jié)構(gòu)，逐步完善了內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機制，基本上形成了新老交替、互動發(fā)展的良性

2、競爭局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。截止到年底，今年共引進優(yōu)秀的勞務隊伍支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務隊伍工種結(jié)構(gòu)得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊伍中，主體綜合隊伍支、主體單項支、瓦工支、架工支、安裝隊伍2支、其他隊伍支；勞務隊伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠征地區(qū)勞務隊伍本土化建設走出重要一步。全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要。總的來看：大部分長期合作隊伍獲得了發(fā)展機遇，業(yè)務得到了發(fā)展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊伍合作意識和意愿明顯加強，公司的品牌效應和凝聚力得到了體現(xiàn)，

3、甲乙雙方總體合作、共贏、互動發(fā)展態(tài)勢良好，氛圍和諧。二、抓聚集，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，規(guī)范勞務招（議）標管理。我們說抓聚集，就是實行勞務招標集中管理，按照市場化運作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務招投標管理力度。2007年，我們在規(guī)范勞務招議標管理方面，一是加強標前管理工作，加強勞務招議標計劃管理，對現(xiàn)有的勞務招標申請表格進行細化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體內(nèi)容，同時在招標前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標工作做到有的放矢。其次，對投標過程嚴格管理，主要是采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮拉筋。第三完善開標過程管理，

4、嚴肅開標紀律，規(guī)范開標程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標效率。第四加強中標后合同簽訂以及隊伍進場管理。三、抓創(chuàng)新，做精做細勞務管理，促進勞務管理工作規(guī)范有序?！俺梢矂趧眨瑪∫矂趧铡笔墙ㄖ髽I(yè)的定律，也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務分包管理工作看作是一項系統(tǒng)工程，認真研究、科學謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細勞務管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務分包資源的能力，有力地促進勞務工作規(guī)范有序。（一）創(chuàng)新項目勞務承包模式。在以往純勞務包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴大勞務分包模式上，特別是在擴大勞務分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進一步的延伸。今年，我們根據(jù)房建

5、項目的特點，采取平方米單價乘以總面積包干的報價方式，包輔材、包小型機械、包模板木材材料費，逐漸擴大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價包干的多種承包方式。如中國南車集團我們把土方清挖、主體施工清單報價、裝修施工包工包料全部按清單報價承包給勞務分包施工隊伍；又如武漢水岸新城項目主體結(jié)構(gòu)人工費、模板木材材料費均按建筑面積平方米單價包干承包給隊伍；又如山東分公司煙臺財富廣場中心工程地下室、裙樓人工費、模板木材主材費實行清單報價、上部標準層結(jié)構(gòu)按建筑面積包干單價承包給隊伍；還有的如地塊工程采取主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價承包給隊伍（除大型垂直運輸設備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供

6、外，其他全部由勞務隊伍按建筑面積包干單價承包）。勞務分包管理模式由最初的單項純?nèi)斯こ邪l(fā)展到現(xiàn)在的擴大勞務分包，應該說是公司不同歷史時期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項承包、單項定價，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創(chuàng)新擴大勞務分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務承包模式的內(nèi)涵（二）積極推行勞務實名制管理。四月初我部門出臺了公司勞務實名制管理細則（試行）的管理辦法，通過實名制將管理延伸到勞務工人，直接與生產(chǎn)班組和勞務工人對接，控制勞務工人的出勤和工資發(fā)放情況，促進項目管理下沉和勞務成本控制，保持勞

7、務工人的穩(wěn)定。在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。分公司、經(jīng)理部各試點項目都做到了一是制定了實名制管理工作措施，將各項工作進行了分工，責任落到實處；二是召開了勞務負責人和班組長動員宣傳會，逐條逐項進行了宣傳動員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權(quán)，四是逐個建立了隊伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復印件、建立了民工花名冊；五是開展了現(xiàn)場作業(yè)隊伍工種、人數(shù)及設備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場施工需要；六是將實名制管理與計時工控制相結(jié)合，對計時工進行周清周結(jié)算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。另外，鄭州分公司試點單位濱河綠苑工程

8、項目還通過“邊推行、邊總結(jié)、邊調(diào)整、再推行"四步循環(huán)工作機制，保證了項目農(nóng)民工實名制管理任務的順利完成；山東分公司試點單位濰坊海關(guān)工程項目專門專人負責實名制管理，逐步由點到面擴展到其他項目，實名制管理得到了推廣；天津經(jīng)理部勞務實名制試點項目是濱海新區(qū)宏天成大酒店工程，該項目是天津市在濱海開發(fā)區(qū)唯一指定的觀摩項目，經(jīng)理部在公司要求的基礎上他們又做了一些新的規(guī)定，如“推行建筑工人從業(yè)手冊”，“上傳農(nóng)民工身份管理電子檔案”，“實行上下班刷卡制度”等等，也為實施勞務實名制管理豐富了內(nèi)容、積累了經(jīng)驗?？偟膩碚f，公司推行勞務實名制，為公司彌補了管理上的不足，為企業(yè)管理增添了新的活力，提高了企業(yè)的

9、競爭力。通過學習觀摩、經(jīng)驗借鑒、組織培訓、確定試點、全面鋪開、取得成效，基本上達到了公司預期的目的，實行實名制的項目甲乙雙方都得到了諸多實惠。（三）逐步建立勞務分級管理制度。公司實行勞務隊伍分級管理，就是要對在公司合作的外施隊伍進行綜合評定，目的是提高勞務隊伍素質(zhì)，約束勞務隊伍自律，扶強扶優(yōu)，促進公司勞務管理水平的提高，為此，公司出臺了公司勞務隊伍分級管理辦法，公司每年年末要對所有勞務隊伍進行一次等級評定，并實行動態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務分包隊伍依據(jù)所評定的等級，作為參加公司勞務投標的依據(jù)。通過實行勞務分級管理，公司逐步構(gòu)筑了以一定數(shù)量實力強、信譽好、管理佳的總承包企業(yè)為龍頭，眾多數(shù)量門

10、類齊全、專業(yè)突出、特點鮮明的專業(yè)分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅戰(zhàn)的勞務分包企業(yè)為基礎的承包商體系。（四）大力推動遠征地區(qū)勞務本土化建設。07年我們在遠征地區(qū)大膽使用一批實力強、信譽高、技術(shù)好、作風硬的當?shù)乇就羷趧展荆εc當?shù)貏趧恿κ袌鰧?，大力推動勞務本土化建設，都是通過業(yè)主、當?shù)亟ü懿块T、相關(guān)部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務合作單位，基本上現(xiàn)實了勞務公司在公司內(nèi)部的合理配置和有序流動，新隊伍對融入總承包公司這一戰(zhàn)斗的集體表現(xiàn)出了空前的熱情。（五）實現(xiàn)公司總部與各遠征單位勞務視頻開標。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術(shù)運用力度，成功地進行了

11、多次勞務視頻開標，實現(xiàn)了公司總部與外區(qū)直接“面對面”實時交流溝通，提高了辦事效率，節(jié)約了成本，同時也達到了良好的效果。四、抓培養(yǎng)，勞務隊伍綜合素質(zhì)取得新進展。勞務管理工作不僅僅是一個引進和使用勞務隊伍的管理，對勞務隊伍的培養(yǎng)也是其中的重要內(nèi)容之一。2007年我們在對勞務隊伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：一是把新引進的勞務隊伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊伍。去年共引進34支新隊伍，通過增加任務量、召開座談會、談話、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等等活動，目前已經(jīng)有10余支隊伍在公司成為了新的生力軍。二是把一部分合作時間長的優(yōu)秀的單項勞務隊伍培養(yǎng)成綜合隊伍。隊伍的實力壯大了，才能有更大的發(fā)展空間，才會

12、適應公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和分包模式的不斷改革。2007年通過不斷給表現(xiàn)優(yōu)秀的單項勞務隊伍提供機會、幫助隊伍抓住機會、關(guān)注隊伍實現(xiàn)機會等培養(yǎng)措施，先后有數(shù)支單項隊伍主體隊伍發(fā)展成了主體綜合隊伍、瓦工隊伍發(fā)展成了土建綜合隊伍、普工隊伍發(fā)展成瓦工隊伍，并均已發(fā)展成公司的核心勞務隊伍，實現(xiàn)了年初公司確定的勞務隊伍培養(yǎng)目標。三是出臺公司農(nóng)民工業(yè)余學校管理實施細則，規(guī)定各項目、各單位負責人擔任農(nóng)民工業(yè)余學校校長，把農(nóng)民工的培訓教育、培養(yǎng)落實到公司戰(zhàn)略層面上來。各項目聯(lián)合開辦了農(nóng)民工業(yè)余學校，邀請專業(yè)老師和經(jīng)驗豐富的技術(shù)施工人員講解法律、施工技術(shù)、職業(yè)道德、質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)知識，專業(yè)課程均結(jié)合現(xiàn)場

13、施工技術(shù)，采用幻燈片的形式進行授課。有的項目還為務工人員發(fā)放農(nóng)民工培訓綜合知識讀本，邀請湖北省勞動廳領(lǐng)導到項目為農(nóng)民工贈書講法，贈送了勞動法、勞動就業(yè)促進法等書籍，還有的項目培訓結(jié)束后組織進行專業(yè)知識考試，考試合格者由湖北省勞動保障廳農(nóng)民工培訓辦公室為農(nóng)民工發(fā)放結(jié)業(yè)證書等。農(nóng)民工業(yè)余學校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費學習提高自身技能的機會，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學習、生活的新家，通過開展農(nóng)民工夜校辦學，既提高農(nóng)民工素質(zhì)，同時也培養(yǎng)了勞務隊伍自身綜合實力。五、抓服務，勞務隊伍合作意識進一步增強。2007年公司通過采取嚴肅招標管理、嚴格合同履約、新中標隊伍談話制度、新隊伍談心制度等措施，重

14、點實施對勞務隊伍從招標進場、到施工中解決實際難題、到完工退場，采取不間斷的跟蹤服務，極大地改善了隊伍的配合與合作意識。一是通過與隊伍溝通，勞務隊伍規(guī)范用工行為，依法用工，勞務糾紛明顯少于往年。一年來，通過市場準入的勞務企業(yè)、作業(yè)隊基本上沒有發(fā)生勞務糾紛，但是個別的分公司、項目部由于歷年的人工費陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉(zhuǎn)包，由此造成了一些勞務糾紛，公司通過不懈的努力和細致的工作，與勞務隊伍共同調(diào)解勞務糾紛，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。二是勞務隊伍的合同執(zhí)行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務補充協(xié)議明顯減少，全年所簽訂的補充協(xié)議，基本上都是設計變更或重新增加的工作內(nèi)容

15、等原因引起的補充合同，而因招標后簽定的合同發(fā)生變更的明顯減少，各隊伍基本上都能按照招標及合同約定執(zhí)行，基于招標基礎上的合同履約能力有了明顯的提高。三是勞務隊伍的大局意識有了一定的增強。2007年勞務隊伍在相互支援方面有了明顯的增強，為公司一些重點項目的施工生產(chǎn)順利開展做出了應有的貢獻，體現(xiàn)出了大局意識、配合意識、合作意識、很好的服從公司的統(tǒng)籌管理。如有的隊伍在項目需要搶工期的時候能很好的組織勞動力，有的隊伍在項目需要支援的時候，千方百計為項目著想，有的隊伍對施工難度大的內(nèi)容熱情依然不減而對一些零星的工作內(nèi)容也毫不推諉，很好地體現(xiàn)出了應有的誠意和合作意識，與公司倡導的隊伍與公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)

16、系實現(xiàn)“雙贏”的理念相符。六、抓保障，勞務工人的合法權(quán)益得到了切實維護。維護農(nóng)民工合法權(quán)益關(guān)系到和諧企業(yè)的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展壯大的重大問題。2007年公司、工會和項目聯(lián)合工會三方群策群力，共同開展工作，農(nóng)民工的合法權(quán)益得到了進一步的保障。一是勞務工人的工資得到了進一步的保障。四月份我部門出臺加強分包隊伍支付農(nóng)民工工資監(jiān)督管理規(guī)定，通過嚴把隊伍引進關(guān)、加強隊伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強對勞務分包支付農(nóng)民工工資監(jiān)管力度，全年基本上沒有出現(xiàn)農(nóng)民工反映隊伍拖欠情況，也沒有出現(xiàn)農(nóng)民工上訪等現(xiàn)象，既維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也維護了公司良好社會形象。二是勞務工人的身體健康得到了進一步的保障。公司與廣

17、大項目一起積極開展關(guān)愛農(nóng)民工身體健康活動，先后健康知識講座、送健康活動、組織農(nóng)民工免費體檢咨詢、送清涼等活動，既讓農(nóng)民工了解了更多的健康知識，又讓其對自身的健康狀況有了比較全面的掌握。三是勞務工人的文體活動進一步的豐富。2007年各單位組織了大量的農(nóng)民工參與的文體活動，極大的豐富了農(nóng)民工的精神生活若能覓得一方喜歡的山水，在空曠的風里，種上淡暖如許，清歡如許。我愿用無塵的詩句，沾染些許晨露，輕叩那些老去的時光，讓曾經(jīng)的你我，重走一遍依舊開滿鮮花的小徑。時光里的我們，不說話。只是凝望著彼此舊時的模樣，任憑花落清溪，任憑日暮煙霞。陌上的時光，匆匆如流。指尖，一直貪戀著世間所有的暖香。而那些沒有著落過

18、往，早已隨風而散。往事已舊，一切，終會在念與不念，忘與不忘之間，莞爾一笑，變得風輕云淡。歲月的風，就這樣翩趾而過。還好，總有一些不離不棄的相伴，安暖著歲月的榮辱滄桑。然后，在玲瓏的小字里塵埃落定。珍惜著，不早也不晚的緣分。愿你永遠在我文字的四季，可以與那些草木蕨蕤的深情一樣，青青又青青?？v使某天，錯過了所有，只剩下一個人憂傷，也不要怪罪時光。時光里那些牽過的手，給錯的愛，都是情不由衷。開始與結(jié)束，一樣美麗。我們應該，原諒時光，記住愛！那些過往里的施與舍，恩與惠，何必計較太多。我們在山水間喂養(yǎng)清風，在草木間描摹明月，云淡風輕一天又一天。任憑年華一去不返，依舊無怨無悔，不負歲月，不負時光。那些風花

19、雪月的重逢與離別，終將隕落在時光深處，被過往的煙塵一一覆蓋。當時光里，那些被歲月漂白的光陰，再回首時，風住塵香，緣已渺渺，我們也不必遺憾。蒼茫處，風景依舊，繁華笙歌,人事無恙。那些散落在流年深處的芬芳，也是依舊靜美如初，相宜靜好。不如，安靜著，于寂寂紅塵中，為自己開一扇般若門，將一切浮云過往都放逐在紅塵之外，只留一顆琉璃心，只守一池為我而開的蓮荷，一粥一飯，一筆一墨，閑渡流年。未來的路，那么遠。從未想過會遇見誰，也從未想過會錯過誰。今朝，一壺濁酒，一撲流螢，幾許明媚，幾許嫣然，我依然是那個樸素的琉璃女子。不敷衍，不趨勢，簡單的行走，簡單的生活，簡單的愛與被愛。當時光里，那些被光陰漂白的過往，再

20、回首時，風住塵香，緣已渺渺，我們也不必遺憾。蒼茫處，風景依舊，繁華笙歌，人事無恙。那些散落在流年深處的芬芳，也是依舊靜美如初，相宜靜好。若是，光陰辭去舊年，初心不改。我依然愿意，在心里種半畝花田，在文字里養(yǎng)一個春天。這樣，無論你來不來，在不在，我都一樣安靜的開落。那樣，你偶爾回眸，看到的風景，都是春天般，含著香，透著暖。喜歡讓心在那一刻，靜如菩提明鏡。那么，且許我一程走舊的歲月，溫一壺經(jīng)年的雨水，煮一段曾經(jīng)的往事，不提花開，不說花落。就讓那所有的喜怒哀樂，淡暖清歡，如茶般，氤宜;出縷縷清香。而你我，亦愈來愈通透，有了茶的芬芳，即使喝到無味，亦有一股回甘，令人回味留戀。桃花釀酒，醉了光陰。春水煎茶，赴了風雅。我人生四季，永遠是那一抹剔透的琉璃色，不必虛張，不必聲勢，只做安靜的自己，善待生命里遇見的一切，感恩并珍重，且溫柔的對待。若有一天，我們隔著茫茫人海，穿過人流車流，你是否會一眼將我認出，并且微笑著喊出我的名字。若有一天，經(jīng)年的路口，人煙渺渺。你是否會收集所有花香，用思念為我鋪一條灑滿落花的小路。那些失落的前塵往事，你是否愿意陪我一一撿拾，然后一起裝幀成流年里最美的那一冊畫卷。人生