勞資員崗位職責(zé)范文

1、勞資員崗位職責(zé)范文人事勞資專員職位說(shuō)明書(shū)所屬部門(mén)人力資源部職位使命在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的工資核算、社保辦理、人事檔案、勞動(dòng)關(guān)系及績(jī)效考核等日常管理工作，保障公司各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定開(kāi)展。工作職責(zé)及內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)熟悉薪酬管理、績(jī)效考核管理、組織理論基本知識(shí)；了解公司業(yè)務(wù)知識(shí)、心理學(xué)基本知識(shí)、掌握國(guó)家本地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)；能力素質(zhì)良好的綜合分析能力、信息收集能力、表達(dá)能力、溝通能力；建筑業(yè)勞資員崗位職責(zé)1、建筑公司勞資員崗位職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位人事方面工作。主要職責(zé)如下、制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄用新員工。三、定期對(duì)符合晉升

2、專業(yè)技術(shù)職稱條件的技術(shù)人員辦理晉級(jí)手續(xù)。四、制定干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。五、根據(jù)考核情況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部門(mén)提出獎(jiǎng)懲，提職或免職建議。六、對(duì)全公司中層干部每年簽定聘任合同。七、負(fù)責(zé)全公司人事檔案管理。2、建筑公司勞資員崗位職責(zé)1、建立本崗位工作開(kāi)展必需的各類臺(tái)賬，并保證其準(zhǔn)確、清晰、時(shí)效性；2、負(fù)責(zé)填寫(xiě)新員工的“薪資通知單”；3、負(fù)責(zé)將減編人員的工資從工資總額中減除;4、負(fù)責(zé)核定轉(zhuǎn)正員工的薪資、津貼及福利；5、負(fù)責(zé)晉降職人員的加減薪核算；6、根據(jù)考勤表核定員工工資表；7、負(fù)責(zé)核算辭退或辭職人員的工資；8、參與完善符合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況的薪資制度；9、把集團(tuán)公司考勤管理制度，做好集團(tuán)

3、公司考勤匯總，保證及時(shí)準(zhǔn)確；10、根據(jù)具體情況需要，核算、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)；11、完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。3、勞資員（建筑工程項(xiàng)目管理方向）崗位職責(zé)1、遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信；保守公司機(jī)密。2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部員工工資的制單、匯總、裝訂，配合財(cái)務(wù)工作,提供有關(guān)資料。負(fù)責(zé)歷年項(xiàng)目部員工、農(nóng)民工的資料，建立項(xiàng)目員工管理檔案，農(nóng)民工勞務(wù)合同及崗位職責(zé)。3、負(fù)責(zé)辦理招收城合制員工，農(nóng)合制員工的各種手續(xù)及新進(jìn)員工的安全教育，負(fù)責(zé)項(xiàng)目新進(jìn)員工的技能鑒定資料和檔案的建立和管理。4、負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全項(xiàng)目員工的進(jìn)出流水臺(tái)帳。5、及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)

4、工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表。6、負(fù)責(zé)工傷、長(zhǎng)病等人員傷病協(xié)議的簽定和接待工作。7、配合其他人員，妥善處理突發(fā)事件，積極作好來(lái)信來(lái)訪的登記和處理工作，作到事事有回音，件件有交代。8、熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。篇一：勞務(wù)管理員崗位職責(zé)勞務(wù)管理員崗位職責(zé)一、施工總承包單位勞務(wù)管理員職責(zé)1、施工總承包單位勞務(wù)管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員持證上崗。2、認(rèn)真履行xx年朝陽(yáng)區(qū)施工項(xiàng)目勞務(wù)管理及勞動(dòng)用工規(guī)范工作方案各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管

5、理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定。3、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位勞動(dòng)力管理員開(kāi)展日常工作。4、對(duì)本工程建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同進(jìn)行項(xiàng)目部備案。5、農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同；合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同原件一份，并在項(xiàng)目部備案；農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同簽訂、備案率100。6、勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將勞務(wù)分包合同、農(nóng)民工花名冊(cè)進(jìn)行市建委備案，并對(duì)要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件；15日內(nèi)，總包勞動(dòng)力管理員攜本工程建設(shè)工程施工合同（復(fù)印件）及勞務(wù)分包單位市建委備案手續(xù)（復(fù)

6、印件）到區(qū)建委施工管理科完成二次備案。7、勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書(shū)。8、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表、考勤表，并在項(xiàng)目部備案。9、每周定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效人員變更情況周報(bào)表、新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工勞動(dòng)合同并在項(xiàng)目部備案；每月3日前向工程屬地辦事處城建科報(bào)上月施工管理臺(tái)賬c10、監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員在農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi),完成實(shí)名制卡辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料；監(jiān)督實(shí)名制卡使用工作，每月定期使用實(shí)名制機(jī)具打印出勤記錄表。11、開(kāi)工10日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專用

7、帳戶、工資保證金賬戶建立工作；勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作；在項(xiàng)目部備案各參建單位三個(gè)帳戶相關(guān)辦理資料。12、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資；13、與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上討論。14、每月召開(kāi)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。二、勞?wù)及專業(yè)分包單位勞務(wù)管理員職責(zé)1、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員須持證上

8、崗2、認(rèn)真履行xx年朝陽(yáng)區(qū)施工項(xiàng)目勞務(wù)管理工作方案各項(xiàng)規(guī)定;在本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定。3、服從施工總承包單位勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)日常工作。4、農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同；合同簽訂后3日內(nèi)，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位單位勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同原件一份；農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同簽訂、備案率100。5、勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同、農(nóng)民工花名冊(cè)進(jìn)行市建委備案，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。6、勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員

9、提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書(shū)。7、每月定期將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，嚴(yán)格記錄考勤，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表、考勤表。8、實(shí)時(shí)掌握本單位農(nóng)民工流動(dòng)情況；施工過(guò)程中，農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，完成勞動(dòng)合同簽訂工作；每周定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交人員變更情況周報(bào)表八新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工勞動(dòng)合同。9、本單位農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，完成實(shí)名制卡辦理工作，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)實(shí)名制卡使用工作；每月定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交辦卡證明資料。10、勞務(wù)分也合同簽訂10日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交三個(gè)帳戶相關(guān)辦理資料

10、。11、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況。12、與各施工總承包單位勞動(dòng)力管理員密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上討論。13、除勞動(dòng)合同、工資發(fā)放表、考勤表、人員變更情況周報(bào)表、授權(quán)委托書(shū)須向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。14、專業(yè)分包單位（含甲指、甲直分包）如采取勞務(wù)發(fā)包，勞動(dòng)力管理員各項(xiàng)職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行；如直接用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。篇二：勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)一、施工總承包單位勞動(dòng)力管理員

11、1對(duì)本工程建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同進(jìn)行項(xiàng)目部備案。2農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同；合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同原件一份，并在項(xiàng)目部備案；農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同簽訂、備案率100。3勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將勞務(wù)分包合同、農(nóng)民工花名冊(cè)進(jìn)行市建委備案，并對(duì)要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件；15日內(nèi)，總包勞動(dòng)力管理員攜本工程建設(shè)工程施工合同（復(fù)印件）及勞務(wù)分包單位市建委備案手續(xù)（復(fù)印件）到區(qū)建委施工管理科完成二次備案。4勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委

12、托書(shū)。5每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表、考勤表，并在項(xiàng)目部備案。6每周定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效人員變更情況周報(bào)表、新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工勞動(dòng)合同并在項(xiàng)目部備案；每月3日前向工程屬地辦事處城建科報(bào)上月施工管理臺(tái)賬。7監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員在農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi),完成實(shí)名制卡辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料；監(jiān)督實(shí)名制卡使用工作，每月定期使用實(shí)名制機(jī)具打印出勤記錄表。8、開(kāi)工10日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作；勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建

13、立工作；在項(xiàng)目部備案各參建單位三個(gè)帳戶相關(guān)辦理資料。9、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資；10、與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上討論。11每月召開(kāi)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤６?、分包單位勞?dòng)力管理員職責(zé)1、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗。2、服從施工總承包單位勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo),作。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)日常工3農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同；合同簽訂后3日內(nèi)，完

14、成本單位備案工作，并向施工總承包單位單位勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同原件一份；農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同簽訂、備案率100。4勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同、農(nóng)民工花名冊(cè)進(jìn)行市建委備案，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。5勞務(wù)分包合同簽訂10日內(nèi)，向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書(shū)。6每月定期將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，嚴(yán)格記錄考勤，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表、考勤表。7實(shí)時(shí)掌握本單位農(nóng)民工流動(dòng)情況；施工過(guò)程中，農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，完成勞動(dòng)合同簽訂工作；每周定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交人員變更情況周報(bào)表八新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工

15、勞動(dòng)合同。8、本單位農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，完成實(shí)名制卡辦理工作，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)實(shí)名制卡使用工作；每月定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交辦卡證明資料。9勞務(wù)分也合同簽訂10日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交三個(gè)帳戶相關(guān)辦理資料。10定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況。11、除勞動(dòng)合同、工資發(fā)放表、考勤表、人員變更情況周報(bào)表、授權(quán)委托書(shū)須向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。12、專業(yè)分包單位如采取勞務(wù)發(fā)包，勞動(dòng)力管理員各項(xiàng)職責(zé)按施工

16、總承包單位要求執(zhí)行；如直接用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。篇三：勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)勞動(dòng)力管理員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。2、服從施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。3、做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前依法簽訂勞動(dòng)合同工作，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同原件一份備查。4、在勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。5、在勞務(wù)分包合同簽訂后3日

17、內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書(shū)。6、每周更新作業(yè)人員花名冊(cè)，每月上報(bào)總包項(xiàng)目部情況及新進(jìn)場(chǎng)人員勞動(dòng)合同備查，并于每月5日-10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。7、鼓勵(lì)和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過(guò)銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的工資發(fā)放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表。8、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況。9、開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。10、除勞動(dòng)合同、工資發(fā)

18、放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表、施工隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書(shū)須向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。篇四：管理人員崗位職責(zé)牌篇五：建筑十大員職責(zé)十大人員崗位職責(zé)、資料員1、工程開(kāi)工前，列出項(xiàng)目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員。2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。3、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對(duì)文件進(jìn)行有效控制。4、協(xié)助有關(guān)部門(mén)和人員填寫(xiě)各種表格和資料。5、對(duì)所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。6、負(fù)責(zé)外來(lái)資料和文件的收文登記工作。7、每月

19、至少一次對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、匯總工作，確保所有工程資料完整、查問(wèn)方便。8、參加每天的碰頭會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。二、材料員1、在項(xiàng)目工程開(kāi)工之前，要按照材料建立材料名稱、規(guī)格材料計(jì)劃成本臺(tái)帳。2、負(fù)責(zé)采購(gòu)工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場(chǎng)。3、負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)材料的驗(yàn)收手續(xù)。4、定期為成本會(huì)計(jì)提供現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率。5、月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺(tái)賬，并必須與施工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免造成成本不實(shí)。相對(duì)比，超6、按本期耗用數(shù)登記實(shí)際成本臺(tái)賬，并與計(jì)劃成本計(jì)劃用料及時(shí)找出原因，采取措施。7、嚴(yán)格

20、發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時(shí)按工長(zhǎng)提供計(jì)劃發(fā)料，并且不定期的進(jìn)入工地查看材料使用情況，杜絕浪費(fèi)，對(duì)造成浪費(fèi)的班組將進(jìn)行罰款。8、采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的原則。三、預(yù)算員1、根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成產(chǎn)值報(bào)量。2、根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工作量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報(bào)送工程量產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表；3、負(fù)責(zé)對(duì)本工程的人工費(fèi)的工程量及定額工日進(jìn)行測(cè)算、審核，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，在工程完工時(shí)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析；4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)移交的經(jīng)濟(jì)簽證（包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行、分析，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，參與項(xiàng)目勞務(wù)合同、材料采購(gòu)合同的制訂；6、全過(guò)程地對(duì)施工過(guò)程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，為項(xiàng)目決策提供參考；7、在成本會(huì)計(jì)員的協(xié)助下，動(dòng)態(tài)地提供每