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1、流水線工人年終工作總結(jié)流水線工人年終工作總結(jié)流水線工人年終工作總結(jié)一、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容一、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容1、加強(qiáng)特種設(shè)備使用、管理培訓(xùn),操作手基本上掌握了運(yùn)行原理,也簡(jiǎn)單調(diào)試維修,也應(yīng)急預(yù)防措施。油炸鍋,鍋爐,殺菌鍋基本落實(shí)到人。加大特種設(shè)備的巡檢力度,車間主任必須一日三檢。2、整改不合理生產(chǎn)流程,減少半成品在流水線停留時(shí)間,避免了物理,微生物污染,同時(shí)提高了生產(chǎn)效率?,F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的 36 小時(shí)縮短到 24 小時(shí)。3、精細(xì)科學(xué)管理,從年初制定科學(xué)精細(xì)管理,到逐步實(shí)施,車間設(shè)備,產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí),快速解決,短時(shí)間不能解決的也能很快上報(bào)到中高層,大大減少了半成品不合格率,并半成品能
2、夠及時(shí)分離分類處理,減少了工廠的損失,也提高的成品合格率。4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。本年度由生產(chǎn)部,品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓(xùn),增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),節(jié)約意識(shí)。同時(shí)不同崗位做不同的崗位培訓(xùn),讓員工熟練,科學(xué)操作設(shè)備。5、組織學(xué)習(xí)消防知識(shí),遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。二、有公司團(tuán)隊(duì)支持二、有公司團(tuán)隊(duì)支持1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任自從老師任命我為調(diào)漆室主管,他就一直信任著我,放手讓我自由地進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。當(dāng)我出錯(cuò)的時(shí)候,他并不是嚴(yán)厲地批評(píng)我,而是耐心地對(duì)我進(jìn)行指導(dǎo)。俗話說,滴水之恩,當(dāng)以涌泉相報(bào)。為了感謝老師對(duì)我的知遇之恩,從我主持管理工作那天起,我就不敢有一絲的松懈和半點(diǎn)的懶惰,生怕把工作做差
3、了,辜負(fù)老師對(duì)我的期望。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)高素質(zhì)高水平的管理人員,不但需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)勁的工作能力,同時(shí),還必須豐沛的管理知識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),所以,在工作之余,我擠出時(shí)間讀了很多管理方面的書籍,從中學(xué)到了大量?jī)?yōu)秀的理論知識(shí),大大提高了我的管理水平。2、下屬跟我配合我明白,作為調(diào)漆室主管,我只有與我的下屬把關(guān)系搞好,讓他們從心里真正地信服我,才能夠使他們聽從我的指揮,密切地與我配合,共同把工作做好。通過我的真心對(duì)待和誠(chéng)心溝通,無論是在工作中,還是在生活中,我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎(chǔ)上,我對(duì)他們進(jìn)行了明確的分工,我覺得只有明確責(zé)任,才能使所有人員各司其職,就算出現(xiàn)特殊
4、情況,也不會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當(dāng)然,有分必有合,分合必須正確結(jié)合,只有這樣,才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前,在我們調(diào)漆室,他們幾個(gè)人從事的事情主要屬于分,而作為主管,我從事的是合,我根據(jù)他們每個(gè)人的能力和特長(zhǎng),把他們分配到最適合他們的工作細(xì)節(jié)上,然后通過我的調(diào)配,使他們密切合作,和諧運(yùn)作,從而,在整體上實(shí)現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績(jī)的進(jìn)步。3、同事與我協(xié)作調(diào)漆室作為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)重要組成部分,可以說,調(diào)漆室的運(yùn)行狀況直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。站在企業(yè)的高度上去看,作為調(diào)漆室主管,我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團(tuán)隊(duì)精神,而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個(gè)生產(chǎn)部門所
5、有工作人員之間的團(tuán)隊(duì)精神。以前,我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡,不管具體錯(cuò)誤在誰(shuí)的身上,這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進(jìn)行和公司的發(fā)展。今年,我首先自我反省,找到自身的缺點(diǎn),然后努力改正,用積極的態(tài)度和真誠(chéng)的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下,我的管理工作開展的十分順利。三、工作亮點(diǎn)三、工作亮點(diǎn)在我們調(diào)漆室取得的所有成績(jī)中,我最滿意的就是對(duì)那些廢漆的變廢為寶的利用。我剛接手調(diào)漆室管理的時(shí)候,調(diào)漆室里到處散亂地?cái)[放著沉積已久的廢漆,總量達(dá)到所有油漆的三分之二左右。到目前為止,經(jīng)過我的整治利用,大部分都被合理重新利用,除此之外,在工作的過
6、程中,我盡力把油漆的損耗降到了最低限度,我沒來之前,調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點(diǎn),那就是在調(diào)漆的過程中使用柴油,這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆,這樣在浪費(fèi)油漆的同時(shí),無形之中增加了產(chǎn)品的成本,進(jìn)一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀,我采取了新的調(diào)漆方法,調(diào)漆的時(shí)候不再使用柴油,雖然如此,調(diào)出來的油漆性能一點(diǎn)也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項(xiàng),我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬(wàn)元的成本投入。雖然說,今年我們調(diào)漆室取得了很大的進(jìn)步,但是由于某些原因,工作中也曾出現(xiàn)過一些差錯(cuò),這些是值得我們反思的。四、工作如何提升四、工作如何提升我當(dāng)了這么長(zhǎng)時(shí)間
7、的主管,對(duì)于調(diào)漆室的管理工作,早已從磨合期、適應(yīng)期走到了如今能夠嫻熟管理的時(shí)期??墒?,我們調(diào)漆室的有些人員還處于學(xué)徒階段,還有一些人員是今年新招的,互相之間的感情還需要進(jìn)一步的培養(yǎng),互相之間的合作也需要進(jìn)一步的加深,毫無疑問,這種狀況在一定時(shí)期內(nèi)在一定程度上還是制約了我們工作的進(jìn)展。老師曾經(jīng)說過我今年好像沒有去年努力了,在此,我把我的初衷說明一下,希望老師能夠理解。有目共睹,我們企業(yè)最近幾年一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,流水線和員工數(shù)量明顯增多,企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,企業(yè)力量日益強(qiáng)大,最近又打算開分廠。俗話說:養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)??紤]到企業(yè)的人才需求,我打算最近先把胡健標(biāo)、鄭海洲兩個(gè)人培養(yǎng)起來,通過放
8、手讓他們調(diào)漆,使他們兩個(gè)人在實(shí)踐中熟練掌握各種油漆的調(diào)配技術(shù)。畢竟,有備無患。至于今年新來的黃鵬和田曉亞兩個(gè)人,因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)人從事過十幾年的調(diào)漆工作,所以我把他們安排到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶展示的物件,它的質(zhì)量好差直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)往來,只有好的樣品,才能夠獲得客戶的認(rèn)可和信賴,使客戶更加愿意與我們企業(yè)建立業(yè)務(wù)來往關(guān)系,從而擴(kuò)大正一鞋材的市場(chǎng)占有率。我們調(diào)漆室的具體工作安排如下:調(diào)漆:xx,xx樣品:xx,xx打漆:xx,xx送樣品的人以前反應(yīng)過我們調(diào)漆室打樣品的速度慢的問題?,F(xiàn)在我解釋一下,造成打樣品速度慢的主要原因是因?yàn)橘N膠帶不及時(shí)。至于如何改善,我有一個(gè)可行的建議向廠方提出,希望能夠得到支持。我提議廠方能夠?yàn)槲覀冋{(diào)漆室專門安排一個(gè)女員工專門負(fù)責(zé)給樣品貼膠帶,當(dāng)然,為了減少人力資源浪費(fèi),她空閑的時(shí)候可以到車間去工作。不過,她必須隸屬于調(diào)漆室,從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線的帶班管理,我擔(dān)心到時(shí)候會(huì)發(fā)生工作上的沖突,從而帶來不必要的麻煩。雖然說,今年我們調(diào)漆室在我的管理帶領(lǐng)下取得了可喜的成績(jī),我依然不能夠驕傲。俗話說:月滿則虧,水滿則溢。我覺
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