L-推行同崗?fù)冃〉脤?shí)效

1、2016年2月23日山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間推行同崗?fù)冃〉脤?shí)效推行同崗?fù)冃〉脤?shí)效 炭素廠焙燒一車間實(shí)踐案例分享炭素廠焙燒一車間實(shí)踐案例分享|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間2項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 炭素廠焙燒一車間自投產(chǎn)以來，隨著產(chǎn)量的不斷提升，設(shè)備運(yùn)行能力、人員合理配置、生產(chǎn)科學(xué)組織等方面都需要進(jìn)一步的創(chuàng)新，對標(biāo)先進(jìn)的兄弟企業(yè)，我們的生產(chǎn)效率還很低下、設(shè)備保障能力嚴(yán)重不足、人員工作積極性不高、生產(chǎn)組織方式方法沒有創(chuàng)新點(diǎn)。為縮小與兄弟單位差距，提升自身競爭力，更好地、可持續(xù)地發(fā)展深化改革創(chuàng)新，結(jié)合炭素廠持續(xù)推行市場化改革，車間首先積極響應(yīng)和執(zhí)行。 通過深入崗位與全體

2、員工進(jìn)行一對一交談，大家一致對車間的績效分配方案存在極大的分歧，績效分配方案將同在一個(gè)崗位工作的人分成了正式工和企業(yè)工兩類，兩類人的績效有著各自的基數(shù)，正式工的績效基數(shù)是變化的，主要是隨車間完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行小幅增減，企業(yè)工的績效基數(shù)是固定的，無論你是干多干少，干好干壞，就是這些，無形中就挫傷了企業(yè)工的工作積極性。工作積極性沒有了，設(shè)備操作中不精心造成的故障層出不窮，檢修費(fèi)、備件費(fèi)居高不下，生產(chǎn)組織怎樣安排就怎樣干，不對結(jié)果負(fù)責(zé)，不安排就不干，上崗人員沒有工作積極性，得過且過，混日子的人大有人在。|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間3診斷分析診斷分析崗位人員工作積極性不高，干多

3、干少一個(gè)樣的現(xiàn)象突出崗位人員工作積極性不高，干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象突出 崗位人員工作積極性不高：由于國有企業(yè)特有的勞動(dòng)分配方式，焙燒一車間每月雖然有考核，但是考核差距不大。同時(shí)在激勵(lì)方面，完成當(dāng)月生產(chǎn)業(yè)績指標(biāo)后獲得的獎(jiǎng)勵(lì)同樣不高。因考核和獎(jiǎng)勵(lì)差距不大，崗位員工的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，在現(xiàn)有體制不變的情況下，多干少干結(jié)果差不多，員工積極性很難調(diào)動(dòng)起來?，F(xiàn)有生產(chǎn)組織方式存在人員等待浪費(fèi)現(xiàn)有生產(chǎn)組織方式存在人員等待浪費(fèi) 焙燒班組運(yùn)行方式為四班三倒，由一、二、三、四個(gè)人員崗位相同的班組組成，每個(gè)班組包括：天車工、調(diào)溫工、解組工、編組工、中控工等諸多崗位，解編組崗位每班工作時(shí)間3個(gè)小時(shí)就可以完成生產(chǎn)任務(wù)，但受四班

4、三倒的生產(chǎn)組織方式約束，每個(gè)班工作完成后必須等到交接班，造成人員等待浪費(fèi)。 天車工、調(diào)溫工、解編組工根據(jù)工作性質(zhì)不同，存在忙閑不均的現(xiàn)象。 凈化崗位屬于運(yùn)行監(jiān)控崗位，崗位人員配置考慮運(yùn)行時(shí)安全應(yīng)急處理，在生產(chǎn)運(yùn)行正常時(shí)，崗位人員處以閑置應(yīng)急等待狀態(tài)?？冃Х峙渖洗嬖谳^大分歧績效分配上存在較大分歧 同在一個(gè)崗位工作的人由于用工形式不同分成了正式工和企業(yè)工兩類，兩類人的績效有著各自的基數(shù)，正式工的績效基數(shù)是變化的，企業(yè)工的績效基數(shù)是固定的，沒有起到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的正激勵(lì)作用。|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間4具體實(shí)施措施之一具體實(shí)施措施之一 打破常規(guī)，沒有定式，只要適合自身實(shí)際

5、能簡就簡，不能簡就并，只有責(zé)沒有級 不要怕權(quán)力集中，責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力 誰負(fù)責(zé)、誰分配、不干涉 收入與績效掛鉤 不定期審計(jì)，避免出現(xiàn)腐敗 目標(biāo)要量化、數(shù)字化、可實(shí)現(xiàn)化 制定目標(biāo)，分步實(shí)施，但不要隨意變更 能者上、庸者下，沒有客觀，只要目標(biāo)理順?biāo)悸罚麄靼l(fā)動(dòng)，爭取得到大多數(shù)人員的支持和擁護(hù)|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間5各班組各承辦人服從車間各項(xiàng)工作安排，避免各自為戰(zhàn)，推諉扯皮日常的各項(xiàng)活動(dòng)必須有效開展人員任用重思想、重能力缺一不可車間不設(shè)專職職位可以臨時(shí)抽調(diào)人員負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作所有職位沒有固定的津貼、補(bǔ)助臨時(shí)抽調(diào)人員視工作態(tài)度和質(zhì)量隨時(shí)更換包產(chǎn)量、包質(zhì)量、包費(fèi)用、包消耗人員有序結(jié)合

6、優(yōu)化建立閑置人員逐步退出機(jī)制以班組為核算單元責(zé)任到人，責(zé)任到崗能系統(tǒng)承包的不設(shè)立班組只包目標(biāo)不包人，車間提供支持車間監(jiān)管機(jī)制充分發(fā)揮作用以過程控制目標(biāo)層層承包層層承包自主管理自主管理通過宣傳，要讓大多數(shù)人看到信心和希望|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間6具體實(shí)施措施之二具體實(shí)施措施之二對班組長進(jìn)行競聘上崗，給有想法、有能力的人提供展示才華的平臺(tái)競聘前競聘后任務(wù)靠安排工作靠監(jiān)督取得丁點(diǎn)成績要獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)不動(dòng)撂挑子覺得自己總是比別人辛苦自己定任務(wù)，定目標(biāo)工作自己回頭看只有比別人干得好才能比別人拿得多不是給別人干，是在給自己干辛苦有成績|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間7具體實(shí)

7、施措施之三具體實(shí)施措施之三改變班組運(yùn)行方式，將橫向班組調(diào)整為專業(yè)班組焙燒班4個(gè)天車班、調(diào)溫班、解編組班班組內(nèi)包含3個(gè)工種班組內(nèi)只有1個(gè)工種班組培訓(xùn)存在困難班組培訓(xùn)自主進(jìn)行績效基數(shù)分為兩類班組績效基數(shù)一致|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間8具體實(shí)施措施之四具體實(shí)施措施之四打破原來基數(shù)績效分配方式，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)冃Х峙淠Ｊ?、崗位工資車間不參與分配，績效工資由車間進(jìn)行分配，分廠分配時(shí)以基數(shù)下發(fā)車間，車間以基數(shù)分配到每個(gè)人，企業(yè)工每人每月績效定額800元。2、正式工績效隨分廠基數(shù)的變化而變化，車間不進(jìn)行二次分配，只對單項(xiàng)考核進(jìn)行考核。3、班組人員配置齊全，采取四班三倒運(yùn)行模式。每個(gè)班組績

8、效基本平均分配。每個(gè)班組為20%。1、對各崗位的績效進(jìn)行測算，按照向重點(diǎn)崗位、勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位、嚴(yán)重缺員崗位傾斜的原則，對車間總績效按比例進(jìn)行分配。2、具體分配比例為：天車班34%、調(diào)溫班23%、凈化班16.3%、解編組班10%、車間職能人員及班組長14%、承包工作2.7%。3、實(shí)現(xiàn)在什么崗拿什么錢，不論正式工還是企業(yè)工，做到了同崗?fù)冃?、能者多勞、多勞多得。原有績效分配現(xiàn)行績效分配|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間9效果體會(huì)效果體會(huì)1、車間員工實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)冃А④囬g員工實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)冃?對各崗位的績效按照向重點(diǎn)崗位、勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位、嚴(yán)重缺員崗位傾斜的原則進(jìn)行測算，對車間總績效

9、按比例進(jìn)行分配，分配時(shí)召開績效考核會(huì)，公開透明，車間不進(jìn)行截留和平衡。 具體分配比例為：天車班34%、調(diào)溫班23%、凈化班16.3%、解編組班10%、車間職能人員及班組長14%、承包工作2.7%。 實(shí)現(xiàn)在什么崗拿什么錢，不論正式工還是企業(yè)工，做到了同崗?fù)冃?、能者多勞、多勞多得?對一些與生產(chǎn)輔助崗位的工作，嘗試實(shí)行承包或招標(biāo)，做到定人、定標(biāo)準(zhǔn)、定質(zhì)量。|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間10績效分配對比績效分配對比同一個(gè)崗位，最高2685元同一個(gè)崗位，最低375元同一個(gè)崗位，最高3763元同一個(gè)崗位，最低580元|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間11效果體會(huì)效果體會(huì)

10、2、專業(yè)班組的產(chǎn)生，為精準(zhǔn)生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件、專業(yè)班組的產(chǎn)生，為精準(zhǔn)生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件 利用崗位工作性質(zhì)將同崗位人員組成一個(gè)專業(yè)班組，為人員能力提升和績效分配創(chuàng)造有利條件。 根據(jù)崗位工作性質(zhì)不同，天車班績效按質(zhì)量計(jì)件進(jìn)行分配，調(diào)溫班績效按工作質(zhì)量進(jìn)行分配，解編組績效按工作完成數(shù)量進(jìn)行分配，凈化績效按出勤率進(jìn)行分配。 班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)使更具專業(yè)化，為同崗人員創(chuàng)造了相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)崗位員工自主培訓(xùn)。班組人員的培訓(xùn)采取員工自行備課、自行講授、課間討論、共同提升的培訓(xùn)方式，人人都要當(dāng)老師，1月1次，員工將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享，通過討論自己的不足也能得到改進(jìn)，極大地激發(fā)了大家學(xué)技術(shù)、

11、提技能的興趣和信心，取得了良好的培訓(xùn)效果，同時(shí)也結(jié)合了現(xiàn)場的實(shí)際情況，做到了培訓(xùn)工作不空、不假、不乏味，激發(fā)了廣大員工的學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的積極性。 在績效分配上更具透明化，時(shí)刻接受全體員工的監(jiān)督。|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間12班組自主培訓(xùn)，取得實(shí)效班組自主培訓(xùn)，取得實(shí)效|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間13效果體會(huì)效果體會(huì)3、人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，競聘上崗，利用競爭提升員工工作積極性、人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，競聘上崗，利用競爭提升員工工作積極性 班組長競聘上崗，給有想法、有能力的員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)讓一些在班長崗位上思想守舊，沒有創(chuàng)新和進(jìn)取精神的人感受到危機(jī)。

12、崗位人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同，每個(gè)崗位上的收入差異很大，對于一些肯吃苦、責(zé)任心又強(qiáng)的同志，有意愿到收入高的崗位上工作，要經(jīng)過所在班組班組長考核，如果具備能力的可以隨時(shí)調(diào)整崗位，同時(shí)對崗位表現(xiàn)差的員工，班組長有權(quán)提出調(diào)整或上交。 班組長對班組人員、生產(chǎn)、績效分配等具有絕對控制權(quán)，車間不干涉班組內(nèi)部事務(wù)，給班長最大限度的管理權(quán)。 對正常生產(chǎn)以外的輔助工作，如：粉料回收、空壓站衛(wèi)生、燃燒器維護(hù)、排煙架清理、爐面衛(wèi)生等，車間面向全體員工進(jìn)行競標(biāo)，首先設(shè)定每項(xiàng)工作薪酬，根據(jù)人員競標(biāo)情況逐步減少，最后只留1人中標(biāo)。 通過人員動(dòng)態(tài)管理，讓一些富余勞動(dòng)力從生產(chǎn)流程中解放出來，從事其他更有意義的工作。

13、|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間14輔助工作競標(biāo)取得較好的效果輔助工作競標(biāo)取得較好的效果|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間15效果體會(huì)效果體會(huì)4、由于員工工作積極性的提高，效率得到提升，達(dá)到減員目的、由于員工工作積極性的提高，效率得到提升，達(dá)到減員目的 天車班定員4人，其中多功能天車由于去特殊性和關(guān)鍵性定員為2人，要求2人同時(shí)上班，每人工作4小時(shí)，但是在具體實(shí)施過程中，由于每個(gè)人的工作量無法準(zhǔn)確計(jì)算、績效無法體現(xiàn)、每個(gè)人能力不同效率不同、班組監(jiān)管不力等原因，變成了1人1天，由于人員得不到合理休息，腰肌勞損、腰椎間盤突出、視力下降等不適癥一直是困擾多功能天車產(chǎn)能提升

14、的主要因素。由于績效的科學(xué)引導(dǎo)作用，班組自發(fā)對人員進(jìn)行了優(yōu)化，2人同時(shí)上班，配合現(xiàn)場裝出爐和處理裝爐產(chǎn)生的倒塊，不但解決了裝爐質(zhì)量無人關(guān)注的老大難問題，提升了產(chǎn)品外觀合格率，而且2人在生產(chǎn)中默契配合，提升了工作質(zhì)量和效率，同時(shí)還解決了長期保持一個(gè)姿勢產(chǎn)生的不適癥。 調(diào)溫班定員4人，三個(gè)系統(tǒng)3個(gè)人，個(gè)人管理個(gè)人系統(tǒng)，好賴到點(diǎn)都要下班走人，工作質(zhì)量低下，車間實(shí)行主付操制度，1個(gè)主操帶1個(gè)付操來管理三個(gè)系統(tǒng)，2個(gè)人可以拿3個(gè)人的績效，同時(shí)制訂了調(diào)溫制度、移爐制度等進(jìn)行有效管理，使曲線達(dá)標(biāo)率由原來的85%，提升到現(xiàn)在的93%以上，制品溫度也比標(biāo)準(zhǔn)上高了20。 解編組班定員10人，由于其工作量嚴(yán)重不飽滿

15、，班組經(jīng)過討論實(shí)行三班兩倒不上大夜，使人員壓縮到6人，工作質(zhì)量和進(jìn)度并沒有受到任何影響。|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間16班組人員變化班組人員變化班長1名班組人員班組人員13人人四班三倒2天1倒班長1人班組人員班組人員13人人四班三倒2天1倒班長1人班組人員班組人員6人人三班兩倒不上大夜三班兩倒不上大夜天車班天車班調(diào)溫班調(diào)溫班解編組班解編組班班長1名副班長1名全班編制全班編制18人人其中女同志0人班長1人副班長1人全班編制全班編制18人人其中女同志4人班長1人全班編制全班編制10人人其中女同志4人編組崗位計(jì)件四班三倒2天1倒四班三倒2天1倒四班三倒四班三倒2天天1倒倒車間崗位

16、人員定額班組調(diào)整后人員定額|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間17效果體會(huì)效果體會(huì)4、由于員工工作積極性的提高，產(chǎn)量、質(zhì)量更上新臺(tái)階、由于員工工作積極性的提高，產(chǎn)量、質(zhì)量更上新臺(tái)階 通過崗位績效正激勵(lì)作用，車間產(chǎn)量再上新臺(tái)階。改變了以往每逢夏季天氣炎熱，設(shè)備故障頻發(fā)、人員中暑嚴(yán)重、系統(tǒng)環(huán)境高溫，導(dǎo)致密封爐室出現(xiàn)嚴(yán)重不足，常常中斷焙燒等待裝爐的被動(dòng)情況，目前每個(gè)系統(tǒng)都保留3個(gè)密封爐室。由于工藝條件的滿足，現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)不斷改進(jìn)，系統(tǒng)環(huán)境溫度得到有效控制，人員中暑現(xiàn)象不復(fù)存在，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行得到保障，每月產(chǎn)量都超額完成，設(shè)計(jì)8萬噸產(chǎn)能的焙燒爐，實(shí)際產(chǎn)能已經(jīng)突破10.1萬噸。 通過班組自主培

17、訓(xùn)，有重點(diǎn)地進(jìn)行交流和討論，員工崗位技能得到提升，產(chǎn)品外觀合格率由去年的95%提升到現(xiàn)在的99.75%，且始終保持穩(wěn)定，電阻一級品率也由原來的大幅波動(dòng)，穩(wěn)定在70%。 通過降低天然氣消耗項(xiàng)目的持續(xù)開展，調(diào)溫班充分利用頭腦風(fēng)暴、問題樹、五個(gè)為什么等轉(zhuǎn)型工具，先后總結(jié)出“轉(zhuǎn)彎爐室快速安全升溫法”、“移爐2小時(shí)內(nèi)4P揮發(fā)分外排升溫法”、“火道擋板快速高效密封法”、“雙排煙架移爐法”等節(jié)能節(jié)氣新做法，使天然氣單耗由去年的88Nm3/t，下降至現(xiàn)在的75 88Nm3/t。|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間18*1月份12月份11月份10月份 *1月份*12月份*11月份*10月份*1月份*

18、12月份*11月份*10月份*產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗持續(xù)取得較好效果產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗持續(xù)取得較好效果*|資料來源：山西華澤鋁電有限公司炭素廠焙燒一車間19下一步工作計(jì)劃與打算下一步工作計(jì)劃與打算u在人員的有序流動(dòng)上，車間目前只能僅限于車間，對于不適合崗位的人員只能是不斷地調(diào)整，企望達(dá)到最科學(xué)的配置效果。u持續(xù)對輔助工作的競標(biāo)工作，在當(dāng)前不斷壓縮生產(chǎn)成本的嚴(yán)峻形勢下，勞務(wù)人員的使用不斷減少，這就需要我們采用一種新的形式，讓員工勞有所得，明碼標(biāo)價(jià)。u加強(qiáng)對班組各項(xiàng)工作的過程管控，特別是安全文明生產(chǎn)方面，要做到逢會(huì)講安全，班前會(huì)上講安全、生產(chǎn)現(xiàn)場查安全、時(shí)時(shí)刻刻想安全，在確保安全的前提下開展各項(xiàng)工作才具有現(xiàn)實(shí)意義。u逐步實(shí)現(xiàn)車