首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案

1、核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程1 薪酬體系設(shè)計原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)（薪酬管理）調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過職位評估確定職位等級，進(jìn)而確定薪酬等級 外部競爭 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分本本部部員員工工薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績效工資年終績效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：浮浮動動工工資

2、資2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終項目獎金年終項目獎金2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬結(jié)構(gòu)員工類別固定工資部分浮動工資部分津貼福利部分月基本工資月績效工資年終績效工資年終項目獎金交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼醫(yī)藥補(bǔ)貼本部高管*無*無*本部員工*無*子公司經(jīng)理*無無*各部分人員所對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)：核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析工作分析職位評估職位評估職位等級職位等級/ /薪酬等級薪酬等級職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)個人收入標(biāo)準(zhǔn)個人收入標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)薪酬參照行業(yè)薪酬參

3、照實施職位評估的前提實施職位評估的前提建立薪酬等級的基礎(chǔ)建立薪酬等級的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級劃分確定各職位的薪酬等級劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平首創(chuàng)置業(yè)職位評估結(jié)果職位等級劃分：職位等級/薪酬等級 典型職位11級公司總裁10級公司副總（董事）9級公司副總（非董事）8級業(yè)務(wù)總監(jiān)7級本部各部門經(jīng)理6級子公司經(jīng)理、副經(jīng)理5級本部骨干職位4級本部較重要職位、子公司財務(wù)經(jīng)理，3級本部一般職位2級本部輔助職位1級本部外聘職位3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級年薪示例-方案一）：初級職員輔助職位 一般職位

4、 較重要職位骨干職位 子公司經(jīng)理部門經(jīng)理 總監(jiān)副總（非董事）副總（董事）總裁等級1等級2等級3等級4等級5等級6等級7等級8等級9等級10等級1128000490008120096600116200168000378000588000126000016800002940000270004725078300931501120501620003645005670001215000162000028350002600045500754008970010790015600035100054600011700001560000273000025000437507250086250103750150000

5、337500525000112500015000002625000240002400042000420006960069600828008280099600996001440001440003240003240005040005040001080000108000014400001440000252000025200002300040250667007935095450138000310500483000103500013800002415000220003850063800759009130013200029700046200099000013200002310000210003675060

6、90072450871501260002835004410009450001260000220500020000350005800069000830001200002700004200009000001200000210000060:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75115%110%105%各職級年薪區(qū)間140%135%120%120%130%125%100%固定工資：浮動工資3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級所對應(yīng)的基本工資與績效工資的比例：通過職位評估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構(gòu)成；

7、月基本工資為固定值；（薪酬相關(guān)）月績效工資按員工考核期內(nèi)的實際績效水平上下浮動；年終績效工資按其年績效水平上下浮動3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級所對應(yīng)的基本工資與浮動工資的比例：薪酬等級基本工資浮動工資11級25%75%10級30%70%9級30%70%8級40%60%7級50%50%6級XY5級60%40%4級60%40%3級60%40%2級60%40%1級60%40%3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平員工個人收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：參考：參考：學(xué)歷學(xué)歷進(jìn)入：進(jìn)入：該員工所在職位該員工所在職位對應(yīng)的薪酬等級對應(yīng)的薪酬等級確定：確定：個人基本收入個人基本收入?yún)⒖迹簠⒖迹核君g司齡參考：參考：勝任力勝任力參考：參考

8、：業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績表現(xiàn)3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個人對應(yīng)的薪酬等級：新進(jìn)人員新進(jìn)人員工資起點，工資起點，參考影響參考影響因素計算因素計算工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)本等級員本等級員工工資最工工資最高點高點置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工內(nèi)人員工資起點，資起點，參考影響參考影響因素計算因素計算工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間等級等級1 1等級等級1111140%140%28000 135%135%27000 130%130%26000 125%125%25000 120%120%24000 115%115%23000 110%110%22000 105%105%21000 100%100%200003 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪

9、酬水平確定員工個人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：參考因素參考因素影響方式影響方式學(xué)歷學(xué)歷高于職位說明書要求一級高于職位說明書要求一級高于職位說明書要求二高于職位說明書要求二級級+1級級+2級級司齡司齡置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)2年以上年以上置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)4年以上年以上+1級級+2級級勝任力勝任力具有本專業(yè)領(lǐng)域高級職稱具有本專業(yè)領(lǐng)域高級職稱或注冊資格證書或注冊資格證書行業(yè)稀缺人才行業(yè)稀缺人才+1級級+2級級業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績表現(xiàn)連續(xù)兩次連續(xù)兩次A級績效級績效本崗位連續(xù)工作本崗位連續(xù)工作2年、業(yè)年、業(yè)績合格績合格+1級級+1級級核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程4 薪酬發(fā)放月津貼福

10、利月津貼福利月績效工資月績效工資月基本工資月基本工資年終績效工資年終績效工資年項目獎金年項目獎金核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程薪酬總額預(yù)算程序：董事會人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門下達(dá)年度下達(dá)年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃制定公司制定公司薪酬計算辦法薪酬計算辦法預(yù)算本部門預(yù)算本部門薪酬薪酬薪酬試算薪酬試算與調(diào)整與調(diào)整確定薪酬總額確定薪酬總額審定公司年度審定公司年度薪酬計劃薪酬計劃執(zhí)行執(zhí)行結(jié)束結(jié)束通過通過未通過未通過5 薪酬管理流程月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門評估上季度評估上季度個人業(yè)績個人業(yè)績核定個人核定個人應(yīng)發(fā)工資應(yīng)發(fā)工資發(fā)放發(fā)放問題反饋問題反饋結(jié)束結(jié)束沒問題沒問題有問題有問題5 薪酬管理流程 個人薪酬調(diào)整程序：人力資源部業(yè)務(wù)/職能部門人員職位變動人員職位變動建議該職位建議該職位薪酬水平薪酬水平調(diào)整工資調(diào)整工資結(jié)束結(jié)束判斷該職位判斷該職位是否需要調(diào)整是否需要調(diào)整薪酬薪酬是是同該職位上級同該職位上級主管確認(rèn)主管確認(rèn)5 薪酬管理流程人