怎樣做好貨倉管理

1、課堂紀(jì)律課堂紀(jì)律1 1、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。2 2、中途手機(jī)來電請(qǐng)到課堂外接聽。、中途手機(jī)來電請(qǐng)到課堂外接聽。3 3、中途不得無故離場。、中途不得無故離場。4 4、有問題請(qǐng)舉手，不隨意打斷講課人的、有問題請(qǐng)舉手，不隨意打斷講課人的講話。講話。前言前言 :把時(shí)間留給最重要的事把時(shí)間留給最重要的事 告別完美主義告別完美主義 ，找出重點(diǎn)工作，找出重點(diǎn)工作 第二課第二課: : 怎樣做好貨倉管理怎樣做好貨倉管理一、貨倉的管理重點(diǎn)一、貨倉的管理重點(diǎn)二、倉管的素質(zhì)要求二、倉管的素質(zhì)要求三、貨倉是否管好的判斷標(biāo)準(zhǔn)三、貨倉是否管好的判斷標(biāo)準(zhǔn)1 1、帳物一致、帳物一致2 2、“6S”6S

2、”管理管理3 3、呆、廢、呆、廢 料料 的的 處處 理理一、貨倉的管理重點(diǎn)一、貨倉的管理重點(diǎn)（1 1）帳物一致可供管理者及時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)做）帳物一致可供管理者及時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)做出倉存的處理決策出倉存的處理決策 ；（2 2）帳物不一致將嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃）帳物不一致將嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃 ； （3 3）帳物一致是收）帳物一致是收 發(fā)發(fā) 存存 盤管理的結(jié)果驗(yàn)證盤管理的結(jié)果驗(yàn)證 ；（4 4）帳是倉庫的指南針，如果方向錯(cuò)了，就是再努力）帳是倉庫的指南針，如果方向錯(cuò)了，就是再努力也沒能用；也沒能用； （5 5）影響帳物一致的六種交易類型：收、發(fā)、退、）影響帳物一致的六種交易類型：收、發(fā)、退、撥撥

3、、調(diào)、廢。調(diào)、廢。一、貨倉的管理重點(diǎn)一、貨倉的管理重點(diǎn)1 1、帳物一致帳物一致一、貨倉的管理重點(diǎn)一、貨倉的管理重點(diǎn)1 1、帳物一致帳物一致：（：（4 4）影響帳物一致的六種交易類型）影響帳物一致的六種交易類型收：倉庫收的采購件、委外件、自制件。收：倉庫收的采購件、委外件、自制件。 發(fā)：對(duì)自制件或委外的發(fā)料，或成品出貨。發(fā)：對(duì)自制件或委外的發(fā)料，或成品出貨。 退：退：a.a.先收再退：如驗(yàn)收后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良再退先收再退：如驗(yàn)收后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良再退回給供應(yīng)商?；亟o供應(yīng)商。 b.b.先發(fā)再退：如發(fā)料后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)先發(fā)再退：如發(fā)料后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良再退回給料倉。量不良再退回給料倉。撥：指料品在不同倉庫間的調(diào)

4、撥。撥：指料品在不同倉庫間的調(diào)撥。調(diào)：指因盤點(diǎn)等作業(yè)而做的調(diào)數(shù)。調(diào)：指因盤點(diǎn)等作業(yè)而做的調(diào)數(shù)。廢：即不良品的報(bào)廢作業(yè)。廢：即不良品的報(bào)廢作業(yè)。一、貨倉的管理重點(diǎn)一、貨倉的管理重點(diǎn) 2 2、6S6S管理管理（1 1）整理：區(qū)分要與不要的，不要的處理掉，怎樣區(qū)）整理：區(qū)分要與不要的，不要的處理掉，怎樣區(qū)分最重要。分最重要。（2 2）整頓）整頓 ：把要的物料擺放好。目的是做到易找、易：把要的物料擺放好。目的是做到易找、易發(fā)、易盤發(fā)、易盤五五堆放法：五五成行五五堆放法：五五成行. .五五成方，五五成串，五五五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層；成堆，五五成層；六號(hào)定位法：庫號(hào)，倉位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，

5、訂單六號(hào)定位法：庫號(hào)，倉位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)；號(hào)，物料編號(hào)；同料歸一法：把同一性質(zhì)物料擺在一起。同料歸一法：把同一性質(zhì)物料擺在一起。兩行靠攏法：兩行之間留一條通道。兩行靠攏法：兩行之間留一條通道。五距要求：頂距五距要求：頂距50cm50cm、燈距、燈距50cm50cm、墻距、墻距30cm30cm、柱距柱距20cm20cm、堆距、堆距100cm. 100cm. 一、貨倉的管理重點(diǎn)一、貨倉的管理重點(diǎn) 2 2、6S6S管理管理（3 3）清掃：確保物料的質(zhì)量，減少灰塵）清掃：確保物料的質(zhì)量，減少灰塵 ；（4 4）清潔：持之以恒，要保持以上三個(gè)）清潔：持之以恒，要保持以上三個(gè)“S”S”；

6、（5 5）素養(yǎng)：簡單重復(fù)，養(yǎng)成習(xí)慣）素養(yǎng)：簡單重復(fù)，養(yǎng)成習(xí)慣 ；（6 6）安全：人身安全及物料的安全，主要是防盜，防）安全：人身安全及物料的安全，主要是防盜，防火火 。 清掃是為了及時(shí)清除廢物和灰塵，獲得一個(gè)更加清掃是為了及時(shí)清除廢物和灰塵，獲得一個(gè)更加清爽的工作環(huán)境，整理與整頓則是清爽的工作環(huán)境，整理與整頓則是6S6S的重點(diǎn)，例如：的重點(diǎn)，例如：常用的物料擺放在門口，存貨擺放在離出口最遠(yuǎn)的常用的物料擺放在門口，存貨擺放在離出口最遠(yuǎn)的地方，就減省了收發(fā)的時(shí)間，提高了收發(fā)效率。這地方，就減省了收發(fā)的時(shí)間，提高了收發(fā)效率。這就是就是“整理整理”整個(gè)流程的本質(zhì)意義整個(gè)流程的本質(zhì)意義. .如果不能理解

7、這如果不能理解這一層，就會(huì)把一層，就會(huì)把“整理整理”僅僅理解為僅僅理解為“扔掉垃圾，擺扔掉垃圾，擺放整齊放整齊”，不可避免地將，不可避免地將6S6S活動(dòng)變成了清掃?；顒?dòng)變成了清掃。一、貨倉的管理重點(diǎn)一、貨倉的管理重點(diǎn) 2 2、6S6S管理管理 “ “豐田汽車豐田汽車”認(rèn)為：清掃是毫無疑問的、理認(rèn)為：清掃是毫無疑問的、理所當(dāng)然的所當(dāng)然的, ,不用特別提出來。整理不用特別提出來。整理. .、整頓是關(guān)、整頓是關(guān)鍵鍵, ,這兩個(gè)這兩個(gè)S S做好了就沒有問題。進(jìn)一歩說，如做好了就沒有問題。進(jìn)一歩說，如果沒有保持（果沒有保持（6S6S的第四個(gè)的第四個(gè)S“S“清潔清潔”）和形成）和形成習(xí)慣（習(xí)慣（6S6S的

8、第五個(gè)的第五個(gè)S “S “素養(yǎng)素養(yǎng)”），說明整理整），說明整理整頓的頓的2S2S有問題的，就需要追究其本質(zhì)原因并有問題的，就需要追究其本質(zhì)原因并進(jìn)行改善。所以，豐田只提整理、整頓的進(jìn)行改善。所以，豐田只提整理、整頓的“2S”2S”。一、貨倉的管理重點(diǎn)一、貨倉的管理重點(diǎn) 3 3、呆、廢料的處理、呆、廢料的處理 目的：目的： 騰出空間、節(jié)省費(fèi)用騰出空間、節(jié)省費(fèi)用 排除毒素、一身輕松排除毒素、一身輕松 一、貨倉的管理重點(diǎn)一、貨倉的管理重點(diǎn)3 3、呆、廢料的處理、呆、廢料的處理定義：定義：1 1、呆料指庫存長期不用或周轉(zhuǎn)率極低，但仍未變、呆料指庫存長期不用或周轉(zhuǎn)率極低，但仍未變質(zhì)的物料；質(zhì)的物料；2

9、2、廢料指已失去原有的功能無利用價(jià)值的物料。、廢料指已失去原有的功能無利用價(jià)值的物料。3 3、殘料：指在加工過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，、殘料：指在加工過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已喪失其主要功能，但仍可設(shè)法利用者；雖已喪失其主要功能，但仍可設(shè)法利用者；4 4、滯料：品質(zhì)不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，、滯料：品質(zhì)不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，或不適用需專案處理的材料。或不適用需專案處理的材料。一、貨倉的管理重點(diǎn)一、貨倉的管理重點(diǎn)3 3、呆、廢料的處理、呆、廢料的處理產(chǎn)生的原因：產(chǎn)生的原因： 取消訂單、開發(fā)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、取消訂單、開發(fā)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、PMCPMC規(guī)劃錯(cuò)誤、規(guī)劃錯(cuò)誤、帳務(wù)不準(zhǔn)、品質(zhì)問題、安

10、全庫存等等，所有的帳務(wù)不準(zhǔn)、品質(zhì)問題、安全庫存等等，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導(dǎo)致庫存，于是倉庫就成了一個(gè)終導(dǎo)致庫存，于是倉庫就成了一個(gè)“藏污納垢藏污納垢”的地方。的地方。倉庫管理通常承擔(dān)了公司所有決策的倉庫管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權(quán)力和能力解誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權(quán)力和能力解決這些問題，這也是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的決這些問題，這也是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個(gè)一個(gè)“死點(diǎn)死點(diǎn)” 。一、貨倉的管理重點(diǎn)一、貨倉的管理重點(diǎn)3 3、呆、廢料的處理、呆、廢料的處理處理的方法：處理的方法：1 1、把呆、廢料倉

11、存清單作為工作重點(diǎn)、每周通報(bào)、把呆、廢料倉存清單作為工作重點(diǎn)、每周通報(bào)爆光。爆光。2 2、每類存貨都應(yīng)設(shè)定一個(gè)最高倉存天數(shù)，在此期、每類存貨都應(yīng)設(shè)定一個(gè)最高倉存天數(shù)，在此期間內(nèi)可扣用、加工使用，過此期間就要申請(qǐng)打間內(nèi)可扣用、加工使用，過此期間就要申請(qǐng)打水口處理。水口處理。3 3、數(shù)量少、不常用的物料盡可能的不要做安全庫、數(shù)量少、不常用的物料盡可能的不要做安全庫存。存。1、勤快 -巡倉2、細(xì)心 -記帳3、服務(wù) -本質(zhì)4、好學(xué) -少錯(cuò)5、合作 -生存一、倉管的五大素質(zhì)要求一、倉管的五大素質(zhì)要求 1、收發(fā)貨迅速、準(zhǔn)確； 2、貨物擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、環(huán)境清潔； 3、帳務(wù)處理及時(shí)、帳物一致； 4、及時(shí)、合理處理呆滯物品； 5、單據(jù)歸檔整齊有序，容易查找； 6、人員工作積極，有服