車間班長述職的報告

1、車間班長述職的報告各位領導、各位同仁：今天，我很高興站在這里向大家述職， 以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己， 能與 * 廠全體人員共同進步，車間班長述職報告。我作為生產(chǎn)車間 * 班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 * 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。XX 年是 * 股份有限公司成立的三周年，我們 * 班在努力適應 * 廠的快速變革與發(fā)展， 以* 廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線， 在車間領導的正確領導和指引下， 全班員工緊密團結(jié)、 努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化 ”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。 能積極有序地開展各項工作， 班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來 * 班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備* 是* 生產(chǎn)的源頭，合格的 * 是保證 * 的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。 * 班* 制備小組組長為本班員工 * ，我在管理* 班各項工作的同時， 協(xié)助 * 進行生產(chǎn)用 * 。在成員僅有兩人的情況下 * 制備小組 XX 年 1-11 月份共制備生產(chǎn) *52 批次，共計* ，述職報告車間班長述職報告 。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行*管理制度對 * 管理

3、實行雙人雙鎖，建立建全* 管理記錄和領用記錄。對 * 的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品生產(chǎn)* 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。 * 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 * 規(guī)范和 * 標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 *。其中 *型*萬毫升， *型*萬毫升， *型*萬毫升。充分保證了成品*生產(chǎn)的 * 需求，對整個 *生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心， 小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 * 班在積極推行 “三化 ”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和

4、嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上， * 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作， 靈活互動的一個整體。 要求每一個操作工序嚴格按照* 規(guī)范和 * 標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果 ;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏， 細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習* 班因其特殊的工作性質(zhì)， 對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。 為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識， 我們定期認真組織學習， 從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、 知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 * 安全等方面的培訓。 XX 年進行生產(chǎn)、安全培訓活動 21 次，培訓 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會議