員工上崗培訓(xùn)管理流程

1、員工上崗培訓(xùn)管理流程員工上崗培訓(xùn)管理辦法目的：確保部門所有崗位員工的崗位操作水平和基本工作能力能夠滿足崗位工作需適用范圍：該管理辦法作為員工培訓(xùn)管理制度的附加說明適用于公司全體員工。具體實(shí)施辦法：（一）由人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門/車間編寫本部門/車間各崗位上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃中必須明確列出滿足各崗位基本工作要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容和所需學(xué)習(xí)時間。如崗位工作內(nèi)容發(fā)生變動，各部門和車間負(fù)責(zé)人應(yīng)在崗位內(nèi)容發(fā)生變化當(dāng)月將變動內(nèi)容報人力資源部，由人力資源部完成上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃的修改工作。（二）人力資源部負(fù)責(zé)在員工入職次日將上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表發(fā)至受訓(xùn)人和培訓(xùn)老師處。（車間員工的培訓(xùn)計(jì)劃可在入職一周確定學(xué)習(xí)崗位

2、后予以發(fā)放，并統(tǒng)一懸掛在車間固定位置）（三）培訓(xùn)老師和各崗位員工嚴(yán)格按照上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表上的時間表進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，由培訓(xùn)老師在員工的上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表上簽字確認(rèn)已進(jìn)行培訓(xùn)。（因節(jié)假日或特殊原因?qū)е屡嘤?xùn)學(xué)習(xí)時間不足的，培訓(xùn)期順延）（四）由人力資源部組織各部門經(jīng)理、主管及相關(guān)工程師針對公司各崗位編寫上崗考試題（設(shè)備部和技術(shù)部各崗位應(yīng)同時編寫實(shí)際操作考核內(nèi)容）?？荚噧?nèi)容應(yīng)涵蓋各崗位工作重點(diǎn)內(nèi)容（操作要領(lǐng)）、基本工作流程和基本工作要求。（五）員工培訓(xùn)到期后，攜帶本人的上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表主動到人力資源部參加理論考試。如上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表上無培訓(xùn)老師簽字確認(rèn)已培訓(xùn)者，將不予考試。員工

3、理論考試成績達(dá)到80分以上（含80分）為“合格”。理論考試時間為：周二、周四：上午9:00-11:00,下午3:00-4:00、17:00-18:00。（六）員工理論考試合格后，由培訓(xùn)老師在1-2周內(nèi)對該員工操作崗位進(jìn)行實(shí)際操作考核，考核成績達(dá)到80分以上（含80分）為“合格”。（七）當(dāng)新入職員工培訓(xùn)結(jié)束，通過上崗考試且成績合格后，由人力資源部統(tǒng)一員工上崗培訓(xùn)管理流程發(fā)放上崗證，并收回學(xué)習(xí)工作證。如新入職員工培訓(xùn)結(jié)束，第一次考試不合格（未達(dá)到80分），直接上級（直接培訓(xùn)人）承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任，同時對員工處以50元的罰款處罰。經(jīng)補(bǔ)訓(xùn)后，考試仍不合格者，視為不能勝任崗位工作，予以辭退。（八）所有新入職員

4、工學(xué)習(xí)期間均持學(xué)習(xí)工作證。員工持學(xué)習(xí)工作證期間，其所有工作由直接上級負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和復(fù)核，并由直接上級承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。（九）公司員工轉(zhuǎn)換崗位學(xué)習(xí)期間，其所有工作由直接上級負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和復(fù)核，并由直接上級承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。如轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)到期，未通過上崗考試者，繼續(xù)培訓(xùn)至上崗考試通過；若經(jīng)過繼續(xù)培訓(xùn)，仍未通過上崗考試者，返回原工作崗位。（十）所有員工在工作期間應(yīng)佩戴崗位工作證，并保證工作證崗位與當(dāng)前從事崗位相符。四、上崗培訓(xùn)流程：員工上崗培訓(xùn)管理流程責(zé)任人（一）新工人崗前技能培訓(xùn)培訓(xùn)流程車間主管和帶班線長工藝員/品質(zhì)工程師車間主管工藝員設(shè)備工程師/品質(zhì)工程師人力資源部員工上崗培訓(xùn)管理流程（二）工人轉(zhuǎn)崗技能

5、培訓(xùn)員工上崗培訓(xùn)管理流程（三）線長崗前技能培訓(xùn)。新線長到車間5/7員工上崗培訓(xùn)管理流程五、上崗培訓(xùn)責(zé)任界定:（一）技術(shù)部工藝員在進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)前，負(fù)責(zé)對車間員工基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。如考核不合格，將結(jié)果報人力資源部對車間主管和線長進(jìn)行考核。（二）車間員工上崗理論考試試卷由技術(shù)部、品管部負(fù)責(zé)出題，人力資源部組織考試。試卷由技術(shù)部、品管部負(fù)責(zé)批閱，人力資源部復(fù)查。（三）員工進(jìn)行上崗理論考試前，由人力資源部對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)過程調(diào)查。當(dāng)員工確認(rèn)已受到相關(guān)培訓(xùn)后方進(jìn)行理論考試，否則人力資源部通知相關(guān)老師對員工進(jìn)行培訓(xùn)并對相關(guān)老師進(jìn)行考核。（四）員工理論考試合格后，由車間主管在員工崗位實(shí)習(xí)期結(jié)束

6、前對員工進(jìn)行實(shí)際操作考試。如員工理論考試不合格（未達(dá)到80分），對該員工予以罰款50元的處罰，同時人力資源部通知培訓(xùn)老師安排補(bǔ)訓(xùn)I;經(jīng)補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考后員工考試仍不合格者，視為不能勝任崗位工作，予以辭退或不予轉(zhuǎn)崗。六、上崗培訓(xùn)考核辦法：（一）技術(shù)部、品管部、設(shè)備部考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1培訓(xùn)教材提前準(zhǔn)備充分。如無培訓(xùn)教材或培訓(xùn)提綱，扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。2按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。如未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。3培訓(xùn)記錄完整。（包括培訓(xùn)內(nèi)容提綱和員工到場簽到）如無培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)記錄不完整，扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。4培訓(xùn)課程質(zhì)量。如員工對培訓(xùn)過程評估不滿意，每人次扣相關(guān)

7、培訓(xùn)老師當(dāng)月效益工資的5%。5理論考試全部合格。每人次不合格（成績低于80分），扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的2%;經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格，每人次扣效益工資的5%。6新員工實(shí)習(xí)結(jié)束前進(jìn)行實(shí)際操作考核全部合格。每人次不合格（成績低于80分），扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的2%;經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格，每人次扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。（二）車間考核指標(biāo)員工上崗培訓(xùn)管理流程序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。如未按計(jì)劃培訓(xùn)，扣帶班線長效益工資的5%。2培訓(xùn)質(zhì)量。如員工對培訓(xùn)過程評估不滿意，每人次扣帶班線長當(dāng)月效益工資的5%,扣主管效益工資的3%。3理論考試全部合格。每人次不合格（成績低于80分），扣帶班線長效益工

8、資的2%;經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格，每人次扣帶班線長效益工資的5%。4新員工實(shí)習(xí)結(jié)束前進(jìn)行實(shí)際操作考核全部合格。每人次不合格（成績低于80分），扣帶班線長效益工資的5%;經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格，每人次扣帶班線長效益工資的10%。（三）人力資源部考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1對員工培訓(xùn)進(jìn)行全程跟蹤控制。按時通知相關(guān)培訓(xùn)老師各崗位新員工情況，并督促各培訓(xùn)老師按時執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。如因未按時通知導(dǎo)致培訓(xùn)未實(shí)施；或雖按時通知，但培訓(xùn)老師仍未按期完成培訓(xùn)計(jì)劃的，扣當(dāng)月效益工資的5%。2制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并在員工到崗次日前發(fā)放至相關(guān)培訓(xùn)老師。如未按時制訂培訓(xùn)計(jì)劃或未及時發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃導(dǎo)致延誤培訓(xùn)的，扣當(dāng)月效益工資的5%。3負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行上崗考試。如未及時組織員工考試，扣當(dāng)月效益工資的5%。4負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄的妥善保管。如出現(xiàn)記錄遺失或保管不善造成的損失，扣當(dāng)月效益工資的5%。5負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，并根據(jù)評估結(jié)果同培訓(xùn)老師進(jìn)行溝通、提出改進(jìn)建議。如未按時組織培