項(xiàng)目管理師進(jìn)管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1項(xiàng)目管理師進(jìn)管理項(xiàng)目管理師進(jìn)管理第1頁(yè)/共139頁(yè)第2頁(yè)/共139頁(yè)第3頁(yè)/共139頁(yè)第4頁(yè)/共139頁(yè)第5頁(yè)/共139頁(yè)第6頁(yè)/共139頁(yè)第7頁(yè)/共139頁(yè)項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系的表示項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系的表示第8頁(yè)/共139頁(yè)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。第9頁(yè)/共139頁(yè)第10頁(yè)/共139頁(yè)第11頁(yè)/共139頁(yè)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時(shí)間(時(shí)間單位)時(shí)間(時(shí)間單位)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12網(wǎng) 絡(luò) 圖第12頁(yè)/共139頁(yè)第13頁(yè)/共139頁(yè)第14頁(yè)/共139頁(yè)第15頁(yè)/共139頁(yè)第16頁(yè)/共139頁(yè)第17頁(yè)/共139頁(yè)第18頁(yè)/共

2、139頁(yè)第19頁(yè)/共139頁(yè)（2）工作持續(xù)時(shí)間的估算方法有：）工作持續(xù)時(shí)間的估算方法有： a.類比估算法類比估算法 b.專家判斷法專家判斷法 c.c.資料統(tǒng)計(jì)法資料統(tǒng)計(jì)法 d.d.三時(shí)估計(jì)法三時(shí)估計(jì)法 第20頁(yè)/共139頁(yè) 里程碑計(jì)劃的編制方式主要有兩種：里程碑計(jì)劃的編制方式主要有兩種：一是編制進(jìn)度計(jì)劃以前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編一是編制進(jìn)度計(jì)劃以前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制里程碑計(jì)劃，并以該里程碑計(jì)劃作為編制里程碑計(jì)劃，并以該里程碑計(jì)劃作為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；二是編制進(jìn)度計(jì)制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；二是編制進(jìn)度計(jì)劃以后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃編制里劃以后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃編制里程碑計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目

3、進(jìn)度控制的主程碑計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)之一。要依據(jù)之一。 第21頁(yè)/共139頁(yè)（1 1）里程碑計(jì)劃編制步驟）里程碑計(jì)劃編制步驟 1 1）從達(dá)到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑，即項(xiàng)目的最終成果開(kāi)始反向進(jìn)行。從達(dá)到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑，即項(xiàng)目的最終成果開(kāi)始反向進(jìn)行。 2 2）里程碑設(shè)置。項(xiàng)目一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是里程碑設(shè)置。項(xiàng)目一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是“頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴”法。法。 3 3）里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個(gè)里程碑的一部分，有些

4、里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問(wèn)題均需通過(guò)復(fù)查的方式加以處理。里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個(gè)里程碑的一部分，有些里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問(wèn)題均需通過(guò)復(fù)查的方式加以處理。 4 4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完善。分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完善。 5 5）編制里程碑計(jì)劃。里程碑計(jì)劃通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。編制里程碑計(jì)劃。里程碑計(jì)劃通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。第22頁(yè)/共139頁(yè)第23頁(yè)/共139頁(yè)第24頁(yè)/共139頁(yè)第25頁(yè)/共139頁(yè)第26頁(yè)/共139頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)VERT(venture VERT(venture

5、evaluation and review evaluation and review technique)technique)第27頁(yè)/共139頁(yè)第28頁(yè)/共139頁(yè)第29頁(yè)/共139頁(yè)第30頁(yè)/共139頁(yè)第31頁(yè)/共139頁(yè)第32頁(yè)/共139頁(yè)第33頁(yè)/共139頁(yè)第34頁(yè)/共139頁(yè)第35頁(yè)/共139頁(yè)第36頁(yè)/共139頁(yè)第37頁(yè)/共139頁(yè) 例例: 某項(xiàng)目工序如下表，試?yán)L出它的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。某項(xiàng)目工序如下表，試?yán)L出它的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工工 序序abcd , ef緊前工序緊前工序-abc,d第38頁(yè)/共139頁(yè)a15 5432fdebc開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束結(jié)束 第39頁(yè)/共139頁(yè)活動(dòng)活動(dòng)緊后活動(dòng)緊

6、后活動(dòng)a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-第40頁(yè)/共139頁(yè)6 61 13 32 24 45 5a ab bc cd de ef f第41頁(yè)/共139頁(yè)6 61 12 23 34 45 5a ab bc cd de ef f第42頁(yè)/共139頁(yè)第43頁(yè)/共139頁(yè)第44頁(yè)/共139頁(yè)第45頁(yè)/共139頁(yè)第46頁(yè)/共139頁(yè)第47頁(yè)/共139頁(yè)第48頁(yè)/共139頁(yè)i i 第49頁(yè)/共139頁(yè)F FF Fi i 第50頁(yè)/共139頁(yè)第51頁(yè)/共139頁(yè)第52頁(yè)/共139頁(yè)間記為間記為t tijij。下面是示例的。下面是示例的AOAAOA網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。

7、絡(luò)圖。第53頁(yè)/共139頁(yè)第54頁(yè)/共139頁(yè)第55頁(yè)/共139頁(yè)1346525136537abcedfg第56頁(yè)/共139頁(yè)第57頁(yè)/共139頁(yè)第58頁(yè)/共139頁(yè)第59頁(yè)/共139頁(yè)第60頁(yè)/共139頁(yè)第61頁(yè)/共139頁(yè)LAGi，n=Tp-EFi第62頁(yè)/共139頁(yè)第63頁(yè)/共139頁(yè)第64頁(yè)/共139頁(yè)開(kāi)始到完成關(guān)系開(kāi)始到完成關(guān)系 STF(start STF(start to finish)to finish)第65頁(yè)/共139頁(yè)編號(hào)i持續(xù)時(shí)間DiESiEFiLSiLFi各種搭接時(shí)距編號(hào)j持 續(xù) 時(shí) 間DjESjEFjLSjLFj第66頁(yè)/共139頁(yè)第67頁(yè)/共139頁(yè)第68頁(yè)/共13

8、9頁(yè)第69頁(yè)/共139頁(yè)第70頁(yè)/共139頁(yè)第71頁(yè)/共139頁(yè)第72頁(yè)/共139頁(yè)第73頁(yè)/共139頁(yè)第74頁(yè)/共139頁(yè)第75頁(yè)/共139頁(yè)第76頁(yè)/共139頁(yè)形成多目標(biāo)。形成多目標(biāo)。第77頁(yè)/共139頁(yè)第78頁(yè)/共139頁(yè)第79頁(yè)/共139頁(yè)第80頁(yè)/共139頁(yè)第81頁(yè)/共139頁(yè)第82頁(yè)/共139頁(yè)第83頁(yè)/共139頁(yè)第84頁(yè)/共139頁(yè)第85頁(yè)/共139頁(yè)第86頁(yè)/共139頁(yè)第87頁(yè)/共139頁(yè)第88頁(yè)/共139頁(yè)第89頁(yè)/共139頁(yè)第90頁(yè)/共139頁(yè)第91頁(yè)/共139頁(yè)第92頁(yè)/共139頁(yè)第93頁(yè)/共139頁(yè)第94頁(yè)/共139頁(yè)1 1、項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素、項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素(79

9、)(79)2 2、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基本方法、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基本方法3 3、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤4 4、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)5 5、項(xiàng)目進(jìn)度變更管理、項(xiàng)目進(jìn)度變更管理6 6、進(jìn)度控制軟件、進(jìn)度控制軟件第95頁(yè)/共139頁(yè)項(xiàng)目進(jìn)度變化的影響因素主要有以下幾方面：項(xiàng)目進(jìn)度變化的影響因素主要有以下幾方面： （1 1）人力資源。項(xiàng)目實(shí)施人員未能認(rèn)識(shí)到計(jì)）人力資源。項(xiàng)目實(shí)施人員未能認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的必要性，認(rèn)為計(jì)劃僅是形式而并不完全按計(jì)劃的必要性，認(rèn)為計(jì)劃僅是形式而并不完全按計(jì)劃執(zhí)行或完全不按計(jì)劃執(zhí)行，從而造成實(shí)施與計(jì)劃執(zhí)行或完全不按計(jì)劃執(zhí)行，從而造成實(shí)施與計(jì)劃脫節(jié)。劃脫節(jié)。 （2 2）其

10、它資源。項(xiàng)目中使用的資源，如材料）其它資源。項(xiàng)目中使用的資源，如材料、設(shè)備、資金等不能按計(jì)劃提供，或提供資源的、設(shè)備、資金等不能按計(jì)劃提供，或提供資源的數(shù)量、質(zhì)量不能滿足要求。數(shù)量、質(zhì)量不能滿足要求。 （3 3）環(huán)境。受不利的環(huán)境因素的影響，如不）環(huán)境。受不利的環(huán)境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件等自然條件良的氣候條件、不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件等自然條件的影響，阻礙了計(jì)劃的執(zhí)行。的影響，阻礙了計(jì)劃的執(zhí)行。 第96頁(yè)/共139頁(yè)（1 1）改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系）改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 （2 2）改變相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間）改變相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間 （3 3）改變工作的起止時(shí)間）改變工

11、作的起止時(shí)間 第97頁(yè)/共139頁(yè)（1）日常觀測(cè)跟蹤）日常觀測(cè)跟蹤 1 1）實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄法）實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄法 第98頁(yè)/共139頁(yè)（1）日常觀測(cè)跟蹤）日常觀測(cè)跟蹤 2 2）圖上記錄法）圖上記錄法 第99頁(yè)/共139頁(yè)（1）日常觀測(cè)跟蹤）日常觀測(cè)跟蹤 3 3）報(bào)告表法報(bào)告表法 將實(shí)際進(jìn)度狀況反映在表上，即為將實(shí)際進(jìn)度狀況反映在表上，即為報(bào)告表法。報(bào)告表法的具體表現(xiàn)形式及其報(bào)告表法。報(bào)告表法的具體表現(xiàn)形式及其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)報(bào)告表的形式而定。內(nèi)容應(yīng)根據(jù)報(bào)告表的形式而定。 第100頁(yè)/共139頁(yè)（2）定期觀測(cè)跟蹤定期觀測(cè)跟蹤 定期觀測(cè)跟蹤是指每隔一定時(shí)間對(duì)定期觀測(cè)跟蹤是指每隔一定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

12、劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測(cè)、檢查。間隔的時(shí)間因項(xiàng)目、系統(tǒng)的觀測(cè)、檢查。間隔的時(shí)間因項(xiàng)目的類型、規(guī)模、特點(diǎn)和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行要的類型、規(guī)模、特點(diǎn)和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行要求程度的不同而異，可以是一日、雙日、求程度的不同而異，可以是一日、雙日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等為五日、周、旬、半月、月、季、半年等為一個(gè)觀測(cè)周期。一個(gè)觀測(cè)周期。 第101頁(yè)/共139頁(yè)（3）項(xiàng)目管理軟件跟蹤項(xiàng)目管理軟件跟蹤 在實(shí)際工作中，可運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件在實(shí)際工作中，可運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行跟蹤。進(jìn)行跟蹤。 第102頁(yè)/共139頁(yè)第103頁(yè)/共139頁(yè)進(jìn)度實(shí)施 建立進(jìn)度數(shù)據(jù) 采集

13、系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)(按進(jìn)度報(bào)表格式數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)和 分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度的比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)度變更系統(tǒng)？是否第104頁(yè)/共139頁(yè) 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏 差的原因分析此進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作的限制條件 確定影響后續(xù)工作 的限制條例采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制系統(tǒng) 采取相應(yīng)措施實(shí)施 調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度變更系統(tǒng)流程項(xiàng)目進(jìn)度變更系統(tǒng)流程圖圖第105頁(yè)/共139頁(yè) 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是記錄檢查結(jié)果、項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是記錄檢查結(jié)果、項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)等有關(guān)內(nèi)容的最簡(jiǎn)單的書面形式報(bào)狀和發(fā)展趨勢(shì)等有關(guān)內(nèi)容的最簡(jiǎn)單的書面形式報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告根據(jù)報(bào)告的對(duì)象不同，確定不

14、告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告根據(jù)報(bào)告的對(duì)象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容，一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度同的編制范圍和內(nèi)容，一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告（以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行控制報(bào)告（以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告）、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告（以分情況的報(bào)告）、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告（以分項(xiàng)目為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告）和業(yè)項(xiàng)目為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告）和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告（以某重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告（以某重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題為對(duì)象所編寫的報(bào)告）。題為對(duì)象所編寫的報(bào)告）。 第106頁(yè)/共139頁(yè)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要包括以下幾部分的內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要包括以下幾部

15、分的內(nèi)容： 11本報(bào)告期間取得的主要成果和達(dá)到的關(guān)鍵性本報(bào)告期間取得的主要成果和達(dá)到的關(guān)鍵性目標(biāo)，項(xiàng)目工作量完成情況以及里程碑實(shí)現(xiàn)情況；目標(biāo)，項(xiàng)目工作量完成情況以及里程碑實(shí)現(xiàn)情況； 11與計(jì)劃相比，項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和工作范圍與計(jì)劃相比，項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和工作范圍的實(shí)施情況，以及完成工作的質(zhì)量情況；的實(shí)施情況，以及完成工作的質(zhì)量情況； 11前期遺留問(wèn)題的解決情況，本報(bào)告期間發(fā)生前期遺留問(wèn)題的解決情況，本報(bào)告期間發(fā)生的問(wèn)題及存在的隱患，計(jì)劃采取的改進(jìn)措施及其理的問(wèn)題及存在的隱患，計(jì)劃采取的改進(jìn)措施及其理由；由； 11下一個(gè)報(bào)告期內(nèi)期望達(dá)到的目標(biāo)及預(yù)期實(shí)現(xiàn)下一個(gè)報(bào)告期內(nèi)期望達(dá)到的目標(biāo)及預(yù)期實(shí)現(xiàn)的里程

16、碑；的里程碑； 第107頁(yè)/共139頁(yè) 所有項(xiàng)目管理軟件都包含了基本的所有項(xiàng)目管理軟件都包含了基本的項(xiàng)目控制功能，特別是當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)正在項(xiàng)目控制功能，特別是當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)正在進(jìn)行中或已經(jīng)完成時(shí)，可將當(dāng)前信息輸進(jìn)行中或已經(jīng)完成時(shí)，可將當(dāng)前信息輸入系統(tǒng)，軟件會(huì)自動(dòng)更新進(jìn)度。同樣地入系統(tǒng)，軟件會(huì)自動(dòng)更新進(jìn)度。同樣地，如果未來(lái)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期發(fā)生了變更，如果未來(lái)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期發(fā)生了變更，軟件會(huì)自動(dòng)根據(jù)輸入系統(tǒng)的這些變更，軟件會(huì)自動(dòng)根據(jù)輸入系統(tǒng)的這些變更更新進(jìn)度計(jì)劃。軟件生成的全部網(wǎng)絡(luò)圖更新進(jìn)度計(jì)劃。軟件生成的全部網(wǎng)絡(luò)圖、表格和報(bào)告均會(huì)被更新，以反映最新、表格和報(bào)告均會(huì)被更新，以反映最新信息。信息。 第108頁(yè)

17、/共139頁(yè) 目前常用的項(xiàng)目管理軟件包括目前常用的項(xiàng)目管理軟件包括MS MS ProjectProject、P3P3、夢(mèng)龍、夢(mèng)龍PERTPERT項(xiàng)目管理智能軟項(xiàng)目管理智能軟件系統(tǒng)等等，這些軟件除了可以以里程件系統(tǒng)等等，這些軟件除了可以以里程碑、碑、橫道橫道圖、日歷、網(wǎng)絡(luò)圖的方式顯示圖、日歷、網(wǎng)絡(luò)圖的方式顯示進(jìn)度表外，還可以用來(lái)跟蹤進(jìn)度及任務(wù)進(jìn)度表外，還可以用來(lái)跟蹤進(jìn)度及任務(wù)完成情況，以及產(chǎn)生項(xiàng)目的現(xiàn)金流、人完成情況，以及產(chǎn)生項(xiàng)目的現(xiàn)金流、人力資源成本費(fèi)用情況等報(bào)表信息。力資源成本費(fèi)用情況等報(bào)表信息。 第109頁(yè)/共139頁(yè)量技術(shù)，可用來(lái)估計(jì)進(jìn)度偏差。量技術(shù)，可用來(lái)估計(jì)進(jìn)度偏差。第110頁(yè)/共139頁(yè)第111頁(yè)/共139頁(yè)第112頁(yè)/共139頁(yè)第113頁(yè)/共139頁(yè)計(jì)劃實(shí)際100累計(jì)完成任務(wù)量（%）檢查日期預(yù)測(cè)時(shí)間計(jì)劃完成日期預(yù)測(cè)完成日期第114頁(yè)/共139頁(yè)第115頁(yè)/共139頁(yè)時(shí)間100%LS曲線ES曲線實(shí)際進(jìn)度優(yōu)