酒店裝飾裝修二次改造施工項目中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理

1、論施工項目中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理重要性多年的學(xué)習(xí)讓我了解和駕馭了肯定的有關(guān)施工管理的理論學(xué)問，了解到了工程管理過程中協(xié)調(diào)工作的重要性，經(jīng)過實踐，發(fā)覺在任何項目施工管理的過程中，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個一般的裝修改造工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也干脆關(guān)系到工程的質(zhì)量和品質(zhì)。從所周知，協(xié)調(diào)工作是指以解決實際問題為宗旨的活動行為；施工過程中有許多大大小小的問題有待解決，全部的問題要協(xié)調(diào)得好，就必需進(jìn)行合理的管理，這就是協(xié)調(diào)管理的工作范圍。首先，按問題的重要性和時間性分為四類：A重要緊急的問題，B不重要緊急的問題，C重要不緊急的問題，D不重要不緊急的問題；按分類依次漸個

2、解決。留意多方協(xié)調(diào)，爭取做到最好的解決方案，把成本或損失減到最小，做到利潤最大化。以下通過對某酒店裝飾裝修二次改造施工項目的管理工作總結(jié)，深度分析各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、竣工工程量等方面的影響。工程概況：某酒店裝飾裝修二次改造施工項目分三個標(biāo)段公開招投標(biāo)：A標(biāo)段、一層門廳、大堂、樓梯等施工項目；B標(biāo)段、二三樓的宴會大廳、包廂、廚房及公共設(shè)施等施工項目；C標(biāo)段、十層養(yǎng)生會所裝飾裝修項目。本單位承包B標(biāo)段施工工程，由建設(shè)方負(fù)責(zé)搭建升降設(shè)備，三標(biāo)段承包商共同運(yùn)用，共同出資聘請平安管理人員和操作人員。由于建設(shè)方對工期的要求較短，三標(biāo)段承包商幾乎同時開工，施工進(jìn)度和工種基本相同。另外，消防工程

3、施工、空調(diào)工程施工同時進(jìn)行，廚房設(shè)備設(shè)施安裝工程待期進(jìn)行。實際狀況表明，我單位必需留意以下協(xié)調(diào)工作：一、 本單位內(nèi)各工種間協(xié)調(diào)工作；二、 和其它兩標(biāo)段分包商施工管理之間協(xié)調(diào)工作；三、 和消防工程施工管理之間協(xié)調(diào)工作；四、 和空調(diào)工程施工管理之間協(xié)調(diào)工作；五、 和廚房設(shè)備設(shè)施安裝工程等等施工管理之間協(xié)調(diào)工作；每個項目在做施工前打算工作時，都要充分考慮各種因素的影響，比如：實際狀況和施工安排有沒有不一樣或不符合的地方？工種和工種之間的連接有沒有空檔？和其它承包單的協(xié)作和交叉能不能順當(dāng)？等等。在這個工程案例中發(fā)生了許多事先沒有料想到的事務(wù)，好在得到了適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)管理，才使得工程順當(dāng)完工，工程質(zhì)量有了相

4、當(dāng)?shù)谋Ｕ?。舉例分析：事務(wù)一：二三樓改造工程進(jìn)場施工第七天，建設(shè)方要求更改方案，拆除舊200mm墻體，在原位置新增磚砌120mm墻體項目。依據(jù)工程施工安排，第七天施工工種有水電工（主要開槽布管）、吊頂工（主要彈線定點打膨脹螺栓）、清理工（主要清理拆除垃圾）、泥水工（主要墻體放樣、貼墻磚）等，設(shè)計方案雖然僅涉及泥水工，但是方案更改后，全部相關(guān)的工種工作都必需重新考慮和調(diào)整，比如水電，雖然墻體位置沒變，但是對已布管到位并被更改墻體的位置要進(jìn)行重新核定是否正確，注明后期新砌墻體有無留意事項。對于水電和泥水兩個同時進(jìn)行并交叉施工的工種的協(xié)調(diào)管理工作必需重視，否則，要不就是出現(xiàn)返工，增加成本和延誤工期，要

5、不就是出現(xiàn)無法修正的后果從而影響工程質(zhì)量。再比如吊頂，墻體已變薄，包間內(nèi)以中間對稱的造型尺寸會受到影響，必需調(diào)，已布點打膨脹螺栓的要重打，沒打膨脹螺栓的要修正定位，若不剛好更改任其接著上龍骨、封板、括膩子、噴漆的話，就會造成吊頂不對稱，且無法修正，只能變成缺憾，對后期的效果大打折扣。諸如此類各工種之間的協(xié)調(diào)管理問題一般歸為C類，很重要，一般不緊急，可以提前協(xié)商，提前約定解決，但是若被忽視的話就會干脆影響工程質(zhì)量和品質(zhì)。事務(wù)二：開工其次天，因為和其標(biāo)段它分包商爭搶運(yùn)用升降機(jī)，引發(fā)沖突，雖經(jīng)過協(xié)商避開了嚴(yán)峻事務(wù)，但還是耽擱了時間，奢侈了人工，給單位也造成了不良的影響，究其緣由就是沒有事先協(xié)調(diào)清晰共

6、同運(yùn)用升降機(jī)的事情。此類現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理事務(wù)一般歸類B，緊急，不是很重要，但處理不當(dāng)會造成嚴(yán)峻后果，協(xié)調(diào)管理時要重視此類問題。事務(wù)三：第十三天時，二樓宴會大廳吊頂工程吊桿已布置完成，接下來要施工安裝龍骨，龍骨的間距、長短是依據(jù)吊頂造型而定，在消防管、大排水管等局部的影響的地方須要斷開，為保證吊頂水平，需在其它處加固。因此，施工龍骨前，消防管和大排水管要先施工完成。但是消防施工承包商的施工進(jìn)度跟不上，等待只會是延誤了吊頂施工從而影響整個施工工期，在建設(shè)方參和協(xié)調(diào)的幫助下，我單位和消防施工單位制定了龍骨局部留空方案，這才使得我單位工期不受牽制，復(fù)原正常施工。此類問題歸為C類,和事務(wù)一相同，重要不緊急。

7、試想，假如我單位不剛好主動的協(xié)調(diào)，不管三七二十一，上龍骨、封板，結(jié)果怎樣？當(dāng)然是在消防施工到這個價段的時候被折卸返工啦，有可能我單位可以爭論得到補(bǔ)償，但必定也會影響吊頂項目最終的質(zhì)量和美觀效果。依此可見，和其它分包單位的協(xié)調(diào)管理也是相當(dāng)重要的，也干脆影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本。事務(wù)四：由于本工程是二次改造，拆除舊吊頂后，發(fā)覺三樓包間頂?shù)牧何缓驮O(shè)計不符，設(shè)計變更后，吊頂施工和空調(diào)施工出現(xiàn)了尺寸沖突，原直形空調(diào)出風(fēng)口要變成弧形的，高度須要加5公分，還須要加木作導(dǎo)向口，室外走管還要改成室內(nèi)走管，木工要另加裝飾包管，等等一系列的事情都重要，而且施工已經(jīng)到中后期，每天的工作量都有影響期，都緊急，歸為A類問題；若此類問題得不到剛好有效的協(xié)調(diào)，不要說后期該如何，就是當(dāng)下都已經(jīng)無法進(jìn)行施工了。事務(wù)五：由于工期驚慌，和廚房設(shè)備分包商協(xié)調(diào)時間很短，幾乎沒有進(jìn)行現(xiàn)場事先溝通，緊急搬運(yùn)、安裝，結(jié)果導(dǎo)致不少施工成品（如瓷磚、壓條、溝蓋等）損壞，就算是已經(jīng)經(jīng)過成品愛護(hù)的部分也遭到不同程度的損壞：尤其是施工過程中有設(shè)計變更，造成已完工的部分工程量返工。此類事務(wù)我們一般歸為D類，所以說不緊急不重要，但也干脆影響了我們的施工工程品質(zhì)。綜合上述，施工過程中的協(xié)調(diào)管理是相當(dāng)重要的，須要協(xié)調(diào)