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文檔簡介

團隊管理從性格分析開始主講：杜世云S：樂觀且情緒化希 望：認同、友好關系驅 動 力：社會認同面對壓力：雜亂無章、口出惡言希望別人：講優(yōu)先順序、講信用、給予聲望害 怕：失去認同與高與高S S者的溝通模式：者的溝通模式：M：高標準、完美主義者希 望：精準有邏輯的方法驅 動 力：把事做好面對壓力：慢半拍、退縮希望別人：提供完整說明和詳細資料害 怕：被批評與高與高M M者的溝通模式：者的溝通模式：C：自尊心極強希 望：改變驅 動 力：實際的成果面對壓力：沒有耐心、發(fā)脾氣希望別人：回答直接，掌握狀況，拿出成果害 怕：被別人利用與高與高C C者的溝通模式：者的溝通模式：P：堅守信念、容易預測、話不多希 望：固定不變，多些時間考慮驅 動 力：固有原則面對壓力：猶豫不決，惟命是從希望別人：提出保證且盡量不改變害 怕：失去保障與高與高P P者的溝通模式：者的溝通模式：個人收獲個人收獲個人收獲

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