項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題治理

1、 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第五建設(shè)公司 建筑工程的滲漏、裂縫以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，潛伏在設(shè)計(jì)圖紙中、管理過(guò)程中、施工工序中、操作人員的手中。問(wèn)題的產(chǎn)生既是技術(shù)問(wèn)題，更有管理的原因，如果單一的強(qiáng)調(diào)其中某個(gè)環(huán)節(jié)，其結(jié)果往往會(huì)落空。一、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題混凝土結(jié)構(gòu)尺寸偏差大 地面裂縫 粉刷空鼓 衛(wèi)生間滲漏 膩?zhàn)邮湛s開(kāi)裂 我們對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的產(chǎn)生，通過(guò)從管理和技術(shù)兩個(gè)角度進(jìn)行客觀分析，發(fā)現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)均不同程度存在問(wèn)，比如： 1、在目標(biāo)管理方面：質(zhì)量目標(biāo)大而全，沒(méi)有過(guò)程分解，缺少量化的考核指標(biāo)，無(wú)法核定等，導(dǎo)致目標(biāo)不能聚焦，不能落地。 2、在組織管理方面：策劃不到位，計(jì)劃無(wú)

2、法落地，樣板成為“秀”的現(xiàn)象普遍，沒(méi)有形成有效的責(zé)任制，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍存在一定程度的“以包代管”現(xiàn)象，對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺少程序化的過(guò)程驗(yàn)收。 3、 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面：同一產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程方法各異，一次成活率低，材料損耗大。各個(gè)分項(xiàng)的勞務(wù)施工組織粗放，操作環(huán)節(jié)手工作業(yè)的比重大，工具化應(yīng)用率差，高技能水平的勞務(wù)工人比例越來(lái)越低。 也正是因?yàn)樯鲜鰡?wèn)題的存在，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，各方往往相互扯皮，并造成了許多矛盾和糾紛。 住建部已給出明確的指導(dǎo)意見(jiàn)：準(zhǔn)確把握常見(jiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，堅(jiān)持市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)與管理并重、質(zhì)量行為與工程實(shí)體質(zhì)量齊抓，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)約束措施，構(gòu)建質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理長(zhǎng)效機(jī)制，

3、有效預(yù)防和治理質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。 在常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題治理中，如果采用“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方式處理，效果肯定不盡人意。通過(guò)過(guò)對(duì)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部的多的多輪調(diào)研，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)，我們確定了以管理流程和動(dòng)作為載體，輪調(diào)研，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)，我們確定了以管理流程和動(dòng)作為載體，技術(shù)與管理聯(lián)動(dòng)技術(shù)與管理聯(lián)動(dòng)，形成質(zhì)量管理改進(jìn)的動(dòng)力機(jī)制。，形成質(zhì)量管理改進(jìn)的動(dòng)力機(jī)制。二、推進(jìn)推進(jìn)質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的措施質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的措施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作一：目標(biāo)責(zé)任制 每個(gè)項(xiàng)目管理每個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都要團(tuán)隊(duì)都要簽定內(nèi)部目標(biāo)簽定內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任書，項(xiàng)目管理整體目標(biāo)

4、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)定，項(xiàng)目管理整體目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)定，我們更需要設(shè)定以形成質(zhì)量問(wèn)題的工序?yàn)閷?duì)象的質(zhì)量目標(biāo)，用于過(guò)程管理：我們更需要設(shè)定以形成質(zhì)量問(wèn)題的工序?yàn)閷?duì)象的質(zhì)量目標(biāo)，用于過(guò)程管理： 1 1、與質(zhì)量直接相關(guān)，分解到工程各分項(xiàng)；與質(zhì)量直接相關(guān)，分解到工程各分項(xiàng)； 2 2、目標(biāo)定量化，可判定，有可行的記錄和考核方法；目標(biāo)定量化，可判定，有可行的記錄和考核方法； 3 3、有具體的責(zé)任人；有具體的責(zé)任人； 4 4、實(shí)行績(jī)效管理、實(shí)行績(jī)效管理, ,與薪酬、升職掛勾。與薪酬、升職掛勾。目標(biāo)責(zé)任各崗目標(biāo)責(zé)任各崗位分解位分解標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解：標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解：目標(biāo)責(zé)任制簽訂目標(biāo)責(zé)任制簽訂過(guò)程實(shí)施、考核過(guò)程實(shí)施、考核

5、與績(jī)效掛勾與績(jī)效掛勾兌現(xiàn)薪資兌現(xiàn)薪資序號(hào)序號(hào)對(duì)象對(duì)象目標(biāo)形式目標(biāo)形式1主體、裝飾各分項(xiàng)實(shí)測(cè)合格率企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)每層（戶）2多水間滲漏率每棟（單元）3抹 灰空鼓率、實(shí)測(cè)合格率每層（戶）4地 磚空鼓率每層（戶）5預(yù)埋管線堵管率每層（戶）6各類給水管滲漏率每層（戶）分項(xiàng)（工序）質(zhì)量目標(biāo)的形式標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作二：樣板審核制1 1、分項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量是由工序質(zhì)量構(gòu)成，開(kāi)展分項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量是由工序質(zhì)量構(gòu)成，開(kāi)展樣板評(píng)審樣板評(píng)審，就是落實(shí)工序質(zhì)量。，就是落實(shí)工序質(zhì)量。2 2、完整的樣板評(píng)審成果包括：完整的樣板評(píng)審成果包括：、優(yōu)化優(yōu)化方案、深化設(shè)計(jì)圖方案、深化設(shè)計(jì)圖；、材料清單材料清單；、工序工序操作標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)；、分分

6、項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 樣板組織實(shí)施樣板組織實(shí)施樣板評(píng)審樣板評(píng)審樣板策劃樣板策劃標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解：標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解：識(shí)別管識(shí)別管控工序控工序1）樣板不應(yīng)只是驗(yàn)證質(zhì)量結(jié)果的樣板，更是一次質(zhì)量形成過(guò)程的案例演練；2）樣板審核的目標(biāo)是選擇并確定最適合的人員、材料、工藝類型、工序銜接、施工組織方法；3）樣板評(píng)審的過(guò)程，是關(guān)聯(lián)人員集合的過(guò)程，工序銜接的過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過(guò)程，信息溝通的過(guò)程，明確目標(biāo)的過(guò)程，組織動(dòng)員的過(guò)程；4）樣板評(píng)審的成果是技術(shù)交底的核心內(nèi)容3 3、關(guān)于關(guān)于樣板審核需轉(zhuǎn)變的幾個(gè)樣板審核需轉(zhuǎn)變的幾個(gè)觀念：觀念：如何在樣板審核動(dòng)作中實(shí)現(xiàn)這些要求？如何在樣板審核動(dòng)作中實(shí)現(xiàn)這些要求？1 1、識(shí)

7、別工序，樣板策劃或優(yōu)化，識(shí)別工序，樣板策劃或優(yōu)化，形成工序操作標(biāo)準(zhǔn)。形成工序操作標(biāo)準(zhǔn)。序號(hào)序號(hào)管控節(jié)點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn)通常做法通常做法優(yōu)化方案優(yōu)化方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5 5定位筋焊制定位筋焊制1、定位筋采用切斷機(jī)斷料；2、定位筋焊制質(zhì)量差1、鋼筋定位筋采用定型模具切割機(jī)切割，保證定位筋加工尺寸的準(zhǔn)確；2、拐角處縱橫向均應(yīng)焊制，焊制完成后由木工工長(zhǎng)用角尺對(duì)其進(jìn)行檢查，如有偏差需重新焊接。控制定位筋軸線尺寸偏差10、定位筋焊制距陰角200，中間間距500800mm；2、軸線偏差尺寸 2mm；6 6水泥內(nèi)撐條水泥內(nèi)撐條擺放擺放工人隨意擺放1、模板橫向拼縫處，對(duì)鋼筋間距進(jìn)行略調(diào)，保證模板接縫上下位置，有水泥

8、內(nèi)撐條。2、豎向拼縫處，兩側(cè)應(yīng)有水泥內(nèi)撐條，豎向間距同鋼筋間距擺放。其他部位以鋼筋間距的2倍進(jìn)行梅花形鋪設(shè)，保證螺桿位置有內(nèi)撐條。 3、鋪設(shè)時(shí)間在一面剪力墻模板立模到位之后進(jìn)行鋪設(shè)；保證螺桿、接縫部位水泥內(nèi)撐條位置的準(zhǔn)確性。11、水泥內(nèi)撐條擺放位置準(zhǔn)確；模板接縫處、對(duì)拉螺桿處必須有定位筋；根部焊定位筋根部焊定位筋內(nèi)撐水泥定位筋擺放內(nèi)撐水泥定位筋擺放水泥定位筋綁扎水泥定位筋綁扎案例一：某工程木模板工程樣板審核案例一：某工程木模板工程樣板審核序號(hào)序號(hào)管控節(jié)點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn)通常做法通常做法優(yōu)化方案優(yōu)化方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 8 8對(duì)拉螺桿眼對(duì)拉螺桿眼布置布置工人隨意開(kāi)孔，2900層高設(shè)置5排螺桿1、設(shè)6排螺

9、桿眼，最上一排背楞可兼顧墻梁接茬部位加固，保證剪力墻模板的穩(wěn)定性,螺桿與鋼筋位置重疊時(shí)鋼筋微調(diào)。2、縱橫墻螺桿眼高度錯(cuò)開(kāi)10cm,整板螺桿眼布置，統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)尺寸，陽(yáng)角整板保證上下翻面，其余整板可左右翻面使用，提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。14、設(shè)置6排螺桿，按標(biāo)準(zhǔn)眼間距為462mm，螺桿眼設(shè)置位置準(zhǔn)確，模板可翻面使用； 9 9剪力墻陰陽(yáng)剪力墻陰陽(yáng)角加固構(gòu)造角加固構(gòu)造陰陽(yáng)角采用扣件頂撐加固1、陰角部位，背楞鋼管伸至陰角頂端。采用制作L型定型加固件進(jìn)行加固； 2、陽(yáng)角位置焊定型化的加固件（內(nèi)徑50鋼管上焊12鋼管），采用螺桿對(duì)拉加固；15、陰陽(yáng)角按螺桿間距設(shè)置加固件，安裝齊全，牢固。螺桿眼標(biāo)準(zhǔn)圖螺桿眼標(biāo)準(zhǔn)圖

10、陰角陰角L L型定型化加固件型定型化加固件陽(yáng)角定型化加固件陽(yáng)角定型化加固件例：施工員按例：施工員按“工序操作標(biāo)準(zhǔn)工序操作標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)對(duì)木模板施工進(jìn)行木模板施工進(jìn)行過(guò)程檢查，過(guò)程檢查，實(shí)施過(guò)程同步實(shí)施過(guò)程同步驗(yàn)收。驗(yàn)收。模板垂直度實(shí)測(cè)實(shí)量模板垂直度實(shí)測(cè)實(shí)量平整度實(shí)測(cè)實(shí)量平整度實(shí)測(cè)實(shí)量梁截面尺寸實(shí)測(cè)實(shí)量梁截面尺寸實(shí)測(cè)實(shí)量砼澆筑過(guò)程實(shí)測(cè)砼澆筑過(guò)程實(shí)測(cè)1）層高為2900mm，砼板厚為100mm，模板采用定尺加工為925mm*1850mm*15mm，解決了板條問(wèn)題；2）所有非堵頭類陽(yáng)角均用整板配制，相應(yīng)陰角同堵頭板合用一張整板。3）所有墻體兩側(cè)模板進(jìn)行對(duì)縫配置，確?？烧疵媸褂?。2 2、完成深化設(shè)計(jì)圖，形成

11、材料清單、完成深化設(shè)計(jì)圖，形成材料清單3 3、形成木形成木模板施工產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)模板施工產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)內(nèi)容產(chǎn)品交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1實(shí)測(cè)實(shí)量2外觀質(zhì)量2.1、構(gòu)件表面施工縫、模板縫平整、清晰、無(wú)漏漿,存在問(wèn)題已進(jìn)行打磨處理。2.2、墻面無(wú)PVC套管頭、無(wú)死螺桿，梁板無(wú)雙面膠、鋸沫夾渣。2.3、墻模板（包括小碎板條、風(fēng)井、豎井內(nèi)模板螺桿）應(yīng)全部拆除。2.4、各類構(gòu)件水平、堅(jiān)向預(yù)留洞是否存在位移變形，陰陽(yáng)角是否方正，有無(wú)懸挑板、線條尺寸偏差及漏漿缺陷，缺陷要求按方案執(zhí)行修補(bǔ)全部完成，修補(bǔ)部位邊緣規(guī)則有序，無(wú)明顯色差。 2.5、二次結(jié)構(gòu)施工接槎平整，樓梯踏步無(wú)明顯變形、高差，各類線條、后澆板、導(dǎo)墻等施工尺寸

12、標(biāo)高準(zhǔn)確。檢測(cè)項(xiàng)目合同檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)合同實(shí)測(cè)聯(lián)動(dòng)單價(jià)平整度8mm總合率（每層）：90%以上為29元/，85%90%為28元/, 80%85%為27元/, 80%以下為25元/。垂直度8mm截面尺寸-5，8mm頂板高差15mm 項(xiàng)目部按樣板評(píng)審形成的項(xiàng)目部按樣板評(píng)審形成的“分項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行實(shí)體評(píng)估，相關(guān)工序操作標(biāo)準(zhǔn)是否進(jìn)行實(shí)體評(píng)估，相關(guān)工序操作標(biāo)準(zhǔn)是否能穩(wěn)定持續(xù)的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。能穩(wěn)定持續(xù)的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。 垂直度實(shí)測(cè)實(shí)量垂直度實(shí)測(cè)實(shí)量梁墻節(jié)點(diǎn)平整度實(shí)測(cè)梁墻節(jié)點(diǎn)平整度實(shí)測(cè)頂板標(biāo)高實(shí)測(cè)實(shí)量頂板標(biāo)高實(shí)測(cè)實(shí)量檢查外墻層間接槎平整度檢查外墻層間接槎平整度檢查節(jié)點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)有無(wú)漏漿變形有無(wú)漏漿變形檢

13、查墻板拼縫、陽(yáng)角是否檢查墻板拼縫、陽(yáng)角是否飽滿飽滿 4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、分析，制定改進(jìn)措施，會(huì)同專業(yè)施工員、班組長(zhǎng)等相關(guān)管理人員共同討論商定，確定木模板工序操作檢查表、產(chǎn)品交接驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)測(cè)記錄表實(shí)測(cè)記錄表模板施工操作驗(yàn)評(píng)表模板施工操作驗(yàn)評(píng)表案例二：砌案例二：砌體排磚圖及配料單體排磚圖及配料單案例三：電氣案例三：電氣管線預(yù)埋樣板審核管線預(yù)埋樣板審核1、電氣管線預(yù)埋深化圖2、預(yù)埋材料清單3、電氣預(yù)埋工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4、電氣預(yù)埋產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)案例四：管道案例四：管道井施工井施工樣板審核樣板審核 管道井管道排列盡量集中統(tǒng)一支架，除立式水表采用集中分水管外，各支管排列要求在同一垂直面；案例

14、五：電氣豎井案例五：電氣豎井施工樣板施工樣板審核審核 電井中弱電線管全部采用暗埋式做法，在弱電橋架后面預(yù)留過(guò)路盒；標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作三：工廠化加工 實(shí)施工廠化加工，利用樣板評(píng)審形成的深化設(shè)計(jì)圖和材料清單，集中加工各類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工廠化加工，利用樣板評(píng)審形成的深化設(shè)計(jì)圖和材料清單，集中加工各類標(biāo)準(zhǔn)化建筑半成品材料，統(tǒng)籌利用，杜絕浪費(fèi)?；ㄖ氤善凡牧希y(tǒng)籌利用，杜絕浪費(fèi)。 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解：標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解：明確責(zé)任人并明確責(zé)任人并 識(shí)別產(chǎn)品識(shí)別產(chǎn)品深化設(shè)計(jì)、量深化設(shè)計(jì)、量化料單化料單建立加工車間、建立加工車間、設(shè)施設(shè)施制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)拼裝施工現(xiàn)場(chǎng)拼裝施工建筑材料的工廠化加工建筑材料的工廠化加工n 工廠化

15、加工，是標(biāo)準(zhǔn)化施工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在工廠化加工的流程中，上游是施工各環(huán)節(jié)原材料或半成品的標(biāo)準(zhǔn)化、量化，下游是作業(yè)面施工的程序化、局部拼裝化，最終要解決的是在勞動(dòng)力緊缺、素質(zhì)下降的整體環(huán)境下，如何提高施工效率，穩(wěn)定的提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。n 工廠化加工的范圍可結(jié)合不同工程類型，不同施工工藝有針對(duì)性設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化加工車間，基本要求是：設(shè)立固定的原材料堆放區(qū)和加工車間；配備專用的加工設(shè)備和輔助設(shè)施；設(shè)立專門的加工崗位和人員；最后也是最重要的是結(jié)合樣板審核優(yōu)化圖和作業(yè)面工序的分解，識(shí)別、量化實(shí)施工廠化加工的構(gòu)件（材料）。主體階段可設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化加工車間：木工加工車間、水電安裝加工車間、砌塊加工車間、鋼筋模板

16、小型構(gòu)件加工車間、砼預(yù)制塊加工車間。 對(duì)能量化的半成品材料，如：木模板、模板支撐輔助構(gòu)件、鋼筋安裝的梯子筋、定位筋、電氣預(yù)埋件、給排水預(yù)埋件、管道、支架等、非標(biāo)砌塊、砼預(yù)制構(gòu)件等，全部先提前通過(guò)深化圖進(jìn)行排版、算量、出料單，全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化批量加工，能在下面拼的盡量在下面拼好再上樓。 精密裁板機(jī) 螺桿眼打孔操作平臺(tái) 材料堆放場(chǎng) 1 1、木工加工車間、木工加工車間砌體加工車間 非標(biāo)磚集中加工 非標(biāo)磚堆放場(chǎng)預(yù)制塊加工車間 余料粉碎加工 預(yù)制塊堆2 2、砌塊加工車間、砌塊加工車間3 3、砼預(yù)制塊加工車間、砼預(yù)制塊加工車間水電加工車間 PPR管熱熔及試壓加工臺(tái) 半成品材料堆場(chǎng)小型構(gòu)加工車間 小型構(gòu)件加工

17、平臺(tái) 車間內(nèi)配置 4 4、小型構(gòu)件加工車間、小型構(gòu)件加工車間5 5、水電安裝加工車間、水電安裝加工車間標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作四：專業(yè)流水施工 通過(guò)通過(guò)精細(xì)化的工序分解和統(tǒng)籌精細(xì)化的工序分解和統(tǒng)籌，確保，確保一切有利于質(zhì)量的一切有利于質(zhì)量的工序全部落地工序全部落地。同時(shí)精細(xì)化。同時(shí)精細(xì)化的工序分解，定量化的材料配送，借助工具化的操作，拼裝式的施工，讓工人的操作內(nèi)的工序分解，定量化的材料配送，借助工具化的操作，拼裝式的施工，讓工人的操作內(nèi)容變得簡(jiǎn)單容變得簡(jiǎn)單，提高效率，提高效率和一次成活率。和一次成活率。 工序標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰工序標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰施工組織施工組織勞動(dòng)力配置及勞動(dòng)力配置及工序單價(jià)工序單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解：工序分解

18、工序分解專業(yè)流水施工特點(diǎn)n 一般的勞務(wù)崗位作業(yè)模式，綜合包干，一包到底。例：木工的小組承包模式：配模、搭支模架、安裝、加固、拆模、轉(zhuǎn)運(yùn)，其中還包括：預(yù)留洞、懸挑板、降板等特殊部位的配模、安裝、拆模。 兩三人，甚至是夫妻搭檔，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成操作內(nèi)容已不易，無(wú)暇顧及精細(xì)度的問(wèn)題，不能確保質(zhì)量。 n 專業(yè)流水施工的特點(diǎn)：1、識(shí)別單一、重復(fù)、獨(dú)立的關(guān)鍵作業(yè)內(nèi)容（形成（形成獨(dú)立的工序）獨(dú)立的工序）；2、由專人負(fù)責(zé)施工，按工序合理銜接實(shí)現(xiàn)流水，提高施工效率（獨(dú)立的操作人員）（獨(dú)立的操作人員）；3、用較單一工作內(nèi)容，規(guī)范的操作動(dòng)作，統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量的均衡性（獨(dú)立的工序標(biāo)準(zhǔn)）（獨(dú)立的工序標(biāo)準(zhǔn)）；4、

19、打破原勞務(wù)班組的利益分配模式，將復(fù)雜的操作內(nèi)容以工序和單價(jià)重新進(jìn)行統(tǒng)籌，責(zé)權(quán)分割，重新組合（獨(dú)立的計(jì)價(jià)體系）（獨(dú)立的計(jì)價(jià)體系）。案例一、砌體專業(yè)流水施工01/利用定型化工具控制門定尺寸，利用定型化工具控制門定尺寸，同一類型門洞同一類型門洞尺寸尺寸100%一致一致02/利用定型化工具按灰餅安裝線盒利用定型化工具按灰餅安裝線盒 ，100%與粉刷面平齊與粉刷面平齊案例二、粉刷工程專業(yè)流水施工案例三、后臺(tái)加工現(xiàn)場(chǎng)案例四案例四、主體多水主體多水間間PVCPVC排水管專業(yè)流水排水管專業(yè)流水 后臺(tái)工廠化加工現(xiàn)場(chǎng)拼裝施工（組合式套管一次預(yù)埋到位）后臺(tái)工廠化加工現(xiàn)場(chǎng)拼裝施工標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作五：實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn) 每個(gè)具有使用

20、功能要求的分項(xiàng)，其施工過(guò)程我們都要通過(guò)每個(gè)具有使用功能要求的分項(xiàng)，其施工過(guò)程我們都要通過(guò)100%100%的功能性試驗(yàn)，確認(rèn)的功能性試驗(yàn)，確認(rèn)相關(guān)工序或產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)功能：如預(yù)埋線管的穿線疏通、給水管、地?zé)峁艿娜^(guò)程帶壓相關(guān)工序或產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)功能：如預(yù)埋線管的穿線疏通、給水管、地?zé)峁艿娜^(guò)程帶壓施工，多水間的結(jié)構(gòu)板和防水層的蓄水試驗(yàn)等。施工，多水間的結(jié)構(gòu)板和防水層的蓄水試驗(yàn)等。按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 組組織實(shí)施織實(shí)施工序交接工序交接工程各部位工程各部位 檢檢驗(yàn)試驗(yàn)交底驗(yàn)試驗(yàn)交底標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解：編制檢驗(yàn)試驗(yàn)編制檢驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃一、電氣預(yù)埋線管疏通檢驗(yàn)試驗(yàn)一、電氣預(yù)埋線管疏通檢驗(yàn)試驗(yàn)01/清理線盒

21、 02/清理積水 03/帶線頭穿繩疏通 04/成品保護(hù)二、隱蔽管道全程帶壓試驗(yàn)二、隱蔽管道全程帶壓試驗(yàn)多水間結(jié)構(gòu)板閉水試驗(yàn)多水間防水層蓄水試驗(yàn)屋面防水層蓄水試驗(yàn)試驗(yàn)記錄三、結(jié)構(gòu)板和防水層蓄水試驗(yàn)三、結(jié)構(gòu)板和防水層蓄水試驗(yàn)屋面結(jié)構(gòu)板蓄水試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作六：工程實(shí)測(cè)實(shí)量 每個(gè)分項(xiàng)施工完成后，均要用實(shí)測(cè)實(shí)量的方式，用數(shù)據(jù)化的指標(biāo)，實(shí)時(shí)反映該分項(xiàng)每個(gè)分項(xiàng)施工完成后，均要用實(shí)測(cè)實(shí)量的方式，用數(shù)據(jù)化的指標(biāo)，實(shí)時(shí)反映該分項(xiàng)工程的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)及變化趨勢(shì)，并與實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)動(dòng)作一起，共同為每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品提工程的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)及變化趨勢(shì)，并與實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)動(dòng)作一起，共同為每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品提供供“實(shí)體檢驗(yàn)報(bào)告實(shí)體檢驗(yàn)報(bào)告”，為分戶

22、驗(yàn)收建立全過(guò)程、真實(shí)的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。，為分戶驗(yàn)收建立全過(guò)程、真實(shí)的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解：開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)簽訂勞務(wù)實(shí)測(cè)簽訂勞務(wù)實(shí)測(cè)實(shí)量聯(lián)動(dòng)合同實(shí)量聯(lián)動(dòng)合同成立實(shí)測(cè)小組成立實(shí)測(cè)小組落實(shí)改進(jìn)措施落實(shí)改進(jìn)措施結(jié)算兌現(xiàn)結(jié)算兌現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析制定改進(jìn)措施制定改進(jìn)措施工程各部位均嚴(yán)格開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量工程各部位均嚴(yán)格開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作七：產(chǎn)品交接檢 每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品，均以樣板評(píng)審形成每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品，均以樣板評(píng)審形成的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)：事前依據(jù)：事前按此標(biāo)準(zhǔn)按此標(biāo)準(zhǔn)交底，過(guò)交底，過(guò)程程中勞務(wù)隊(duì)伍按此標(biāo)準(zhǔn)中勞務(wù)隊(duì)伍按此標(biāo)準(zhǔn)施工，管理施工，管理人員按此標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程人員按此

23、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程管理，施工管理，施工完成后進(jìn)入勞務(wù)結(jié)算前，完成后進(jìn)入勞務(wù)結(jié)算前，由責(zé)任人按此標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完分項(xiàng)產(chǎn)品，以層為單位進(jìn)行核驗(yàn)由責(zé)任人按此標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完分項(xiàng)產(chǎn)品，以層為單位進(jìn)行核驗(yàn)，并以產(chǎn)品交接檢結(jié)論為依，并以產(chǎn)品交接檢結(jié)論為依據(jù)申請(qǐng)付款，確保據(jù)申請(qǐng)付款，確保該分項(xiàng)以合格的狀態(tài)進(jìn)入下道工序。該分項(xiàng)以合格的狀態(tài)進(jìn)入下道工序。 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解：產(chǎn)品交接驗(yàn)評(píng)產(chǎn)品交接驗(yàn)評(píng)驗(yàn)評(píng)結(jié)果驗(yàn)評(píng)結(jié)果 復(fù)核確認(rèn)復(fù)核確認(rèn)實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)實(shí)量建立交接建立交接 驗(yàn)收制度驗(yàn)收制度X X層班組施層班組施工自檢完成工自檢完成實(shí)測(cè)小組實(shí)實(shí)測(cè)小組實(shí)測(cè)測(cè)專專業(yè)施工業(yè)施工 員驗(yàn)評(píng)員驗(yàn)評(píng)施工負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人核驗(yàn)核驗(yàn)不合格項(xiàng)不合格項(xiàng)押金整改押金整改

24、產(chǎn)品交接管理驗(yàn)收流程產(chǎn)品交接管理驗(yàn)收流程班組對(duì)問(wèn)題班組對(duì)問(wèn)題整改整改嚴(yán)重不合嚴(yán)重不合格項(xiàng)整改格項(xiàng)整改合格合格合格合格X X層按優(yōu)質(zhì)優(yōu)層按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則進(jìn)入月價(jià)原則進(jìn)入月結(jié)算結(jié)算X X層按一般價(jià)層按一般價(jià)格扣除押金進(jìn)格扣除押金進(jìn)入月結(jié)算入月結(jié)算合格合格不合格不合格產(chǎn)品產(chǎn)品交接交接驗(yàn)評(píng)表驗(yàn)評(píng)表裝飾階段產(chǎn)品交接清單 分項(xiàng)合同驗(yàn)收聯(lián)動(dòng)單價(jià) 分項(xiàng)產(chǎn)品交接驗(yàn)收表1、建立交接驗(yàn)收制度項(xiàng)目部建立以班組為管控對(duì)象的產(chǎn)品交接清單，定人定崗進(jìn)行管理分工。建立以層為單位，依據(jù)樣板審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定以產(chǎn)品交接驗(yàn)收為結(jié)算前提條件的驗(yàn)收管理規(guī)定。2、設(shè)計(jì)產(chǎn)品交接驗(yàn)收表建立各分項(xiàng)施工的產(chǎn)品交接驗(yàn)評(píng)表，包括實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，觀感評(píng)價(jià)，落

25、手清，安全防護(hù)等項(xiàng)目部認(rèn)為必要的內(nèi)容。 3、交接檢驗(yàn) 分項(xiàng)施工完成后，由實(shí)測(cè)小組對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行第三方實(shí)測(cè)，并在驗(yàn)評(píng)表中填寫相關(guān)數(shù)據(jù)后交專業(yè)施工員；專業(yè)施工員對(duì)產(chǎn)品觀感等驗(yàn)評(píng)表中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，并依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)判定并簽字確認(rèn)，合格上交施工負(fù)責(zé)人，不合格進(jìn)入整改環(huán)節(jié)。4、驗(yàn)評(píng)結(jié)果復(fù)核確認(rèn) 施工負(fù)責(zé)人針對(duì)專業(yè)施工員上交的產(chǎn)品交接驗(yàn)評(píng)表，對(duì)交接檢驗(yàn)程序及評(píng)定結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并簽字確認(rèn)存檔，作為進(jìn)度款結(jié)算依據(jù)。對(duì)審核不符合要求的，退回整改。產(chǎn)品實(shí)測(cè)實(shí)測(cè) 實(shí)測(cè)評(píng)價(jià)記錄 觀感驗(yàn)評(píng) 交接驗(yàn)評(píng)確認(rèn)各個(gè)分項(xiàng)部位均進(jìn)行產(chǎn)品交接檢實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理 推進(jìn)常見(jiàn)問(wèn)題治理 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作八：勞務(wù)結(jié)算 實(shí)施公開(kāi)透明的勞務(wù)結(jié)算，以產(chǎn)品

26、交接檢結(jié)論為依據(jù)，及時(shí)、透明、公開(kāi)、公正的兌實(shí)施公開(kāi)透明的勞務(wù)結(jié)算，以產(chǎn)品交接檢結(jié)論為依據(jù)，及時(shí)、透明、公開(kāi)、公正的兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的合同約定，班組效益與產(chǎn)量、質(zhì)量同步掛鉤?，F(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的合同約定，班組效益與產(chǎn)量、質(zhì)量同步掛鉤。 月度產(chǎn)值核算月度產(chǎn)值核算結(jié)算條件結(jié)算條件標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備序號(hào)序號(hào)管理步驟管理步驟管理動(dòng)作管理動(dòng)作工作內(nèi)容工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1 1前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備簽訂勞務(wù)分包合同簽訂勞務(wù)分包合同選擇勞務(wù)公司，經(jīng)公司評(píng)審后簽訂勞務(wù)選擇勞務(wù)公司，經(jīng)公司評(píng)審后簽訂勞務(wù)分包合同分包合同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂班組內(nèi)部責(zé)任簽訂班組內(nèi)部責(zé)任制協(xié)議書制協(xié)議書選擇勞務(wù)班組，通過(guò)會(huì)簽流程簽訂班組選擇勞務(wù)班組，通過(guò)會(huì)簽流程簽訂班組內(nèi)部責(zé)任制協(xié)議書內(nèi)部責(zé)任制協(xié)議書項(xiàng)目副經(jīng)理2 2結(jié)算條件實(shí)測(cè)實(shí)量、實(shí)體檢驗(yàn)構(gòu)成產(chǎn)品交接檢核心內(nèi)容根據(jù)約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，填寫產(chǎn)品交接檢驗(yàn)評(píng)表各責(zé)任人3 3月度產(chǎn)值核月度產(chǎn)值核算算月進(jìn)度核驗(yàn)月