某集團(tuán)新進(jìn)計(jì)劃體系管理辦法解析課件

1、目彔目彔計(jì)劃體系計(jì)劃體系計(jì)劃的編制及調(diào)整計(jì)劃的編制及調(diào)整計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核CONTENTS管理思路管理思路“ 1+3”管理思路示意圖管理思路示意圖“1+3”管理思路說(shuō)明管理思路說(shuō)明管理目標(biāo)管理目標(biāo)1個(gè)目標(biāo)個(gè)目標(biāo)：確保項(xiàng)目利益最大化，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。管理重心管理重心3個(gè)中心個(gè)中心：職能部門(mén)以服務(wù)項(xiàng)目為中心；項(xiàng)目工作以保證營(yíng)銷(xiāo)為中心；營(yíng)銷(xiāo)策劃以項(xiàng)目利潤(rùn)和現(xiàn)金流為中心。1個(gè)目標(biāo)個(gè)目標(biāo)個(gè)中心個(gè)中心管理舉措管理舉措3項(xiàng)抓手項(xiàng)抓手：抓3工程質(zhì)量；抓總部服務(wù)；抓績(jī)3項(xiàng)舉措項(xiàng)舉措級(jí)管控級(jí)管控效考核。管理主線管理主線3級(jí)管控級(jí)管控：總3部精干高效、區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)、項(xiàng)目責(zé)仸

2、到人。適用范圍適用范圍本辦法適用于本辦法適用于2014年年3月月1日起集團(tuán)日起集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有國(guó)內(nèi)所有區(qū)域新摘牌項(xiàng)目（含舊項(xiàng)目新地塊）區(qū)域新摘牌項(xiàng)目（含舊項(xiàng)目新地塊）的計(jì)的計(jì)劃管理。劃管理。計(jì)劃體系計(jì)劃體系項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（7個(gè)節(jié)點(diǎn)）集團(tuán)管控集團(tuán)管控項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃（24個(gè)節(jié)點(diǎn)）（280個(gè)節(jié)點(diǎn)）個(gè)節(jié)點(diǎn)）區(qū)域管控區(qū)域管控集團(tuán)備案督查集團(tuán)備案督查項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃主要工作項(xiàng)所組成（100個(gè)節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目主控項(xiàng)目主控計(jì)劃體系計(jì)劃體系區(qū)域監(jiān)控區(qū)域監(jiān)控（150個(gè)節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目管控項(xiàng)目管控子公司及職能部門(mén)協(xié)同子公司及職能部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目丏項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目丏項(xiàng)計(jì)劃各與業(yè)工作控制項(xiàng)組成里程碑節(jié)點(diǎn)和一級(jí)節(jié)點(diǎn)

3、里程碑節(jié)點(diǎn)和一級(jí)節(jié)點(diǎn)一級(jí)節(jié)點(diǎn)（凈一級(jí)節(jié)點(diǎn)（凈24個(gè)）個(gè)）里程碑節(jié)點(diǎn)（凈里程碑節(jié)點(diǎn)（凈7個(gè)）個(gè)）節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)完成時(shí)間要求完成時(shí)間要求節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)完成時(shí)間要求完成時(shí)間要求節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)完成時(shí)間要求完成時(shí)間要求1位確定位確定、樁基礎(chǔ)施工單、樁基礎(chǔ)施工單13、主體施工至結(jié)構(gòu)封、主體施工至結(jié)構(gòu)封頂（示范區(qū)、貨量區(qū)）頂（示范區(qū)、貨量區(qū)）摘牌前5天1、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案14、綠化施工進(jìn)場(chǎng)（示、綠化施工進(jìn)場(chǎng)（示摘牌前25天2、總包單位確定、總包單位確定摘牌當(dāng)天確定確定范區(qū)，含施工場(chǎng)地秱交）范區(qū)，含施工場(chǎng)地秱交）3、收地（示范區(qū)、收地（示范區(qū)、示范區(qū)：摘牌當(dāng)天；15、外排架拆除（示范、外排架拆

4、除（示范 貨量區(qū)：交樓聯(lián)貨量區(qū)）貨量區(qū)）貨量區(qū)：摘牌后25天區(qū)、貨量區(qū)）區(qū)、貨量區(qū)）合驗(yàn)收前105天2、土地獲取、土地獲取16、土建秱交裝修作業(yè)、土建秱交裝修作業(yè) 貨量區(qū)：交樓聯(lián)45、啟動(dòng)會(huì)、啟動(dòng)會(huì)摘牌后7天面（示范區(qū)、貨量區(qū)）面（示范區(qū)、貨量區(qū)） 合驗(yàn)收前120天示范區(qū)：摘牌次日、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)17、現(xiàn)代家居施工場(chǎng)地、現(xiàn)代家居施工場(chǎng)地 貨量區(qū)：交樓聯(lián)3、開(kāi)工（示范區(qū)）、開(kāi)工（示范區(qū)）摘牌后14天管理責(zé)仸書(shū)簽定管理責(zé)仸書(shū)簽定秱交（貨量區(qū)）秱交（貨量區(qū)）合驗(yàn)收前90天18、室內(nèi)裝修工程（示、室內(nèi)裝修工程（示 貨量區(qū)：交樓聯(lián)范區(qū)、貨量區(qū)）范區(qū)、貨量區(qū)）合驗(yàn)收前30天19、市政工程（示范

5、區(qū)、市政工程（示范區(qū)、貨量區(qū)：交樓聯(lián)合驗(yàn)收前75天20、園藝工程（示范區(qū)、園藝工程（示范區(qū)、貨量區(qū)：交樓聯(lián)合驗(yàn)收前30天、綠化工程（示范區(qū)、綠化工程（示范區(qū)、貨量區(qū)：交樓聯(lián)無(wú)硬性要求，建議在、開(kāi)工（貨量區(qū)）、開(kāi)工（貨量區(qū)）摘牌后20天內(nèi)64、示范區(qū)開(kāi)放、示范區(qū)開(kāi)放7、國(guó)有土地使用、國(guó)有土地使用權(quán)證權(quán)證貨量區(qū)）貨量區(qū)）8、建設(shè)工程規(guī)劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證許可證貨量區(qū)）貨量區(qū)）56、開(kāi)售、開(kāi)售21貨量區(qū)）貨量區(qū)）9、施工許可證、施工許可證合驗(yàn)收前30天22、建筑工程（四方）、建筑工程（四方）、竣工驗(yàn)收及備、竣工驗(yàn)收及備 交樓聯(lián)合驗(yàn)收前5天10、預(yù)售許可證、預(yù)售許可證開(kāi)盤(pán)前5天驗(yàn)收驗(yàn)收案案11、樁基

6、礎(chǔ)工程施、樁基礎(chǔ)工程施工及檢測(cè)完成（示工及檢測(cè)完成（示范區(qū)）范區(qū)）23、合同交樓、合同交樓7、交樓聯(lián)合驗(yàn)收、交樓聯(lián)合驗(yàn)收12、主體結(jié)構(gòu)至預(yù)、主體結(jié)構(gòu)至預(yù)24、項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)、項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)售條件（貨量區(qū)）售條件（貨量區(qū)）計(jì)劃體系計(jì)劃體系計(jì)劃的編制及調(diào)整計(jì)劃的編制及調(diào)整計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核CONTENTS計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制步驟1：確定工期新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)保底工期新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)保底工期的確定（57個(gè)月個(gè)月）示范區(qū)工程因素：示范區(qū)工程因素：類(lèi)別要點(diǎn)描述類(lèi)別要點(diǎn)描述示范區(qū)工程類(lèi)型類(lèi)別類(lèi)別開(kāi)盤(pán)保底工期開(kāi)盤(pán)保底工期基礎(chǔ)類(lèi)型含有以下工程類(lèi)型：天然基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)、人工挖孔樁基礎(chǔ)等一般

7、基礎(chǔ)銷(xiāo)售中心：多層綜合樓類(lèi)類(lèi) 商業(yè)街（無(wú)外墻干掛石材）普通別墅丌帶地下室的洋房Ts=5個(gè)月含有以下工程類(lèi)型：灌注樁等復(fù)雜基礎(chǔ)+巖溶等復(fù)雜地質(zhì)條件酒庖大堂銷(xiāo)售中心類(lèi)類(lèi)Ts=6個(gè)月 取最大值；取最大值；兩個(gè)兩個(gè)類(lèi)，類(lèi)，Ts=7個(gè)月個(gè)月帶外墻干掛石材的超豪別墅（或商業(yè)街）帶地下室的洋房報(bào)建因素：報(bào)建因素：類(lèi)別類(lèi)別類(lèi)別要點(diǎn)描述類(lèi)別要點(diǎn)描述開(kāi)盤(pán)保底工期開(kāi)盤(pán)保底工期除一線城市及二三線特殊城市以外的地區(qū)具體由集團(tuán)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定類(lèi)類(lèi)Ts=5個(gè)月一線城市地區(qū)，如北京、上海、廣州城區(qū)（除增城、從化外）、深圳類(lèi)類(lèi)Ts=6個(gè)月二三線特殊城市地區(qū)，如天津、東莞等具體由集團(tuán)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制步

8、驟1：確定工期總工期總工期的確定原則原則1：總工期是指從開(kāi)工日至交樓聯(lián)合驗(yàn)收日的累計(jì)凈時(shí)間累計(jì)凈時(shí)間（丌包含春節(jié)假期1個(gè)月及冬歇期）。原則原則2：集團(tuán)統(tǒng)一制定了丌同產(chǎn)品類(lèi)型的總基準(zhǔn)工期，項(xiàng)目以此確定丌同產(chǎn)品類(lèi)型的總工期。計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制步驟步驟2：選擇模板：選擇模板34個(gè)月模板個(gè)月模板計(jì)劃編制模板計(jì)劃編制模板（開(kāi)放工期）（開(kāi)放工期）集團(tuán)統(tǒng)一制定集團(tuán)統(tǒng)一制定項(xiàng)目按需選擇項(xiàng)目按需選擇56個(gè)月模板個(gè)月模板計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制步驟步驟3：分階段編制：分階段編制計(jì)劃編制邏輯計(jì)劃編制邏輯/流程圖流程圖立項(xiàng)后4定案前，確定開(kāi)盤(pán)保底工期確定選擇3、4、5、6個(gè)月版開(kāi)放工期定案后4摘牌前10天：（1）項(xiàng)目組

9、織編制完成里程碑計(jì)劃，上報(bào)區(qū)域評(píng)審；（2）組織各部門(mén)啟動(dòng)審定版主項(xiàng)計(jì)劃編制；（3）項(xiàng)目部組織編制完成當(dāng)期的【項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)】，上報(bào)區(qū)域評(píng)審。摘牌后5天內(nèi)，完成里程碑計(jì)劃簽確摘牌后8摘牌后14天內(nèi)，完成【項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)】簽確批天內(nèi)，完成 立項(xiàng)版主項(xiàng)計(jì)劃天內(nèi)，完成定案版主項(xiàng)計(jì)劃天內(nèi)，完成審定版主項(xiàng)計(jì)劃上線審批定案版計(jì)劃和審定版計(jì)劃必須采用同一開(kāi)放工期的主項(xiàng)計(jì)劃模板，同時(shí)須做到無(wú)縫對(duì)接。項(xiàng)目定案項(xiàng)目摘牌項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)立項(xiàng)版主項(xiàng)計(jì)劃來(lái)管控前置工作通過(guò)定案版主項(xiàng)計(jì)劃來(lái)管控前置工作審定版主項(xiàng)計(jì)劃正式納入集團(tuán)管控與考核范圍區(qū)域管控，針對(duì)獲取可能性大的新項(xiàng)目/地塊，集團(tuán)在進(jìn)度計(jì)劃信息平臺(tái)上提供立

10、項(xiàng)版計(jì)劃編制模板區(qū)域管控、集團(tuán)備案督查（其中所涉及的里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)由集團(tuán)管控，并納入考核），所有定案通過(guò)的新項(xiàng)目/地塊均須及時(shí)制定定案版主項(xiàng)計(jì)劃，集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃信息平臺(tái)上提供定案版計(jì)劃模板。按三級(jí)管控原則進(jìn)行分層級(jí)管控，集團(tuán)在進(jìn)度計(jì)劃信息平臺(tái)上提供審定版計(jì)劃模板。計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制步驟步驟3：分階段編制：分階段編制主項(xiàng)計(jì)劃的分類(lèi)主項(xiàng)計(jì)劃的分類(lèi)摘牌后5天內(nèi)里程碑計(jì)劃摘牌后8天內(nèi)定案后4天內(nèi)立項(xiàng)后4天內(nèi)立項(xiàng)版主項(xiàng)計(jì)劃 定案版主項(xiàng)計(jì)劃審定版主項(xiàng)計(jì)劃摘牌摘牌立項(xiàng)立項(xiàng)定案定案計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制立項(xiàng)立項(xiàng)/定案版主項(xiàng)計(jì)劃定案版主項(xiàng)計(jì)劃步驟3：分階段編制立項(xiàng)立項(xiàng)/定案版定案版主項(xiàng)計(jì)劃審批流程區(qū)域運(yùn)營(yíng)區(qū)域運(yùn)

11、營(yíng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人區(qū)域總裁區(qū)域總裁組織編制審核審批立項(xiàng)版：立項(xiàng)后立項(xiàng)版：立項(xiàng)后4天內(nèi)天內(nèi)定案版：定案后定案版：定案后4天內(nèi)天內(nèi)計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃步驟3：分階段編制里程碑里程碑計(jì)劃定案會(huì)承諾節(jié)點(diǎn)工期開(kāi)盤(pán)保底和總基準(zhǔn)工期范圍編制原則編制原則注意交樓批次規(guī)劃符合要求符合要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定時(shí)間審批流程審批流程運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人區(qū)域總裁集團(tuán)總裁摘牌前10天 組織各職能部門(mén)評(píng)審組織編制確認(rèn)審核摘牌后5天審批計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制項(xiàng)目審定版主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目審定版主項(xiàng)計(jì)劃步驟3：分階段編制審定版審定版主項(xiàng)計(jì)劃要求要求：符合里程碑計(jì)劃不定案版開(kāi)放工期模板

12、一致審批流程審批流程運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 區(qū)域總裁負(fù)責(zé)人集團(tuán)總裁摘牌前10天組織編制組織各職能部門(mén)評(píng)審確認(rèn)審核摘牌后8天審批計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)仸書(shū)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)仸書(shū)區(qū)域總裁與項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)區(qū)域總裁與項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)人簽字確認(rèn)項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域區(qū)域集團(tuán)集團(tuán)摘牌前10天內(nèi)組織編制啟動(dòng)會(huì)前評(píng)審啟動(dòng)會(huì)上討論并基本定稿摘牌后14天內(nèi)集團(tuán)總裁審批運(yùn)營(yíng)中心備案計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整調(diào)整審批調(diào)整審批節(jié)點(diǎn)類(lèi)型節(jié)點(diǎn)類(lèi)型調(diào)整時(shí)間點(diǎn)調(diào)整時(shí)間點(diǎn)（與編制時(shí)審批路徑一致）（與編制時(shí)審批路徑一致）原則上丌予調(diào)整，保證計(jì)劃的剛性。年中、年底或新項(xiàng)目首 審核路徑不里程碑計(jì)劃審批次開(kāi)售后一個(gè)月內(nèi)集

13、中統(tǒng)一檢 一致，由集團(tuán)總裁終審。討調(diào)整。里程碑節(jié)點(diǎn)原則上丌予調(diào)整。每月回顧， 審核路徑不審定版主項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整須不里程碑節(jié)點(diǎn)調(diào)整同步 審批一致，由集團(tuán)副總裁一級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。（主管運(yùn)營(yíng)）終審。審核路徑：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人區(qū)域總裁。區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目情況，每月回顧，每季度調(diào)整一次。二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃體系計(jì)劃體系計(jì)劃的編制及調(diào)整計(jì)劃的編制及調(diào)整計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核CONTENTS計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控舉措舉措三級(jí)管控：集團(tuán)三級(jí)管控：集團(tuán)區(qū)域區(qū)域項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目周例會(huì)周例會(huì)區(qū)域區(qū)域雙周檢查和排名雙周檢查和排名集團(tuán)集團(tuán)每月排名和備案每月排名和備案管理舉措管

14、理舉措執(zhí)行到位、部門(mén)協(xié)同執(zhí)行到位、部門(mén)協(xié)同計(jì)劃嚴(yán)肅性計(jì)劃嚴(yán)肅性計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控信息備案信息備案1、計(jì)劃執(zhí)行成果上報(bào)要求、計(jì)劃執(zhí)行成果上報(bào)要求逾期或未上報(bào)：視為未完成上報(bào)上報(bào)到期當(dāng)天到期當(dāng)天/提前提前到期未完成：原因上報(bào)時(shí)間要求時(shí)間要求超時(shí)自動(dòng)跳過(guò)，默認(rèn)通過(guò)審批審批規(guī)定時(shí)限規(guī)定時(shí)限超時(shí)責(zé)仸：審批人績(jī)效掛鉤每個(gè)工作項(xiàng)：罰3萬(wàn)元準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性真實(shí)性真實(shí)性分配比例：區(qū)域總20%；項(xiàng)瞞報(bào)瞞報(bào)/虛報(bào)虛報(bào)/形式主義處罰形式主義處罰目總30%質(zhì)量要求質(zhì)量要求項(xiàng)目當(dāng)月考核歸零高管會(huì)通報(bào)批評(píng)情節(jié)惡劣/累計(jì)2次：區(qū)域總高管會(huì)檢討，相關(guān)責(zé)仸人免職計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控信息備案信息備案2、計(jì)劃執(zhí)

15、行預(yù)警、計(jì)劃執(zhí)行預(yù)警預(yù)警等級(jí)預(yù)警等級(jí) 觸發(fā)點(diǎn)觸發(fā)點(diǎn)處理措施處理措施按時(shí)或提前綠燈完成正常執(zhí)行。延遲時(shí)間在 里程碑節(jié)點(diǎn)：區(qū)域總牽頭組織區(qū)域各方資源確保；黃燈紅燈3天內(nèi)一級(jí)節(jié)點(diǎn)：區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭組織延遲時(shí)間超 區(qū)域各方資源確保；二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭組織各方資源確保。過(guò)3天計(jì)劃體系計(jì)劃體系計(jì)劃的編制及調(diào)整計(jì)劃的編制及調(diào)整計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核CONTENTS計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核考核對(duì)象及內(nèi)容考核對(duì)象及內(nèi)容區(qū)域項(xiàng)目1、考核對(duì)象、考核對(duì)象精準(zhǔn)考核精準(zhǔn)考核職能部門(mén)子公司定案版中里程碑及一級(jí)節(jié)點(diǎn)、涉及職能部門(mén)（子公司）的節(jié)點(diǎn)2、考核內(nèi)容、考核內(nèi)容全方位覆蓋

16、全方位覆蓋審定版主項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工作項(xiàng)計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核要素要素1、節(jié)點(diǎn)權(quán)重賦值、節(jié)點(diǎn)權(quán)重賦值序號(hào)序號(hào)類(lèi)別類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)分值15分/節(jié)點(diǎn)10分/節(jié)點(diǎn)2分/節(jié)點(diǎn)1分/節(jié)點(diǎn)1234里程碑節(jié)點(diǎn)一級(jí)節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作項(xiàng)二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)2、折減系數(shù)、折減系數(shù)序號(hào)序號(hào)系數(shù)名稱(chēng)系數(shù)名稱(chēng)觸發(fā)點(diǎn)觸發(fā)點(diǎn)備注備注里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整折減系數(shù)1里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整后 納入考核計(jì)算。計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核考核方式考核方式統(tǒng)一計(jì)分考核，特殊節(jié)點(diǎn)（開(kāi)售、交樓聯(lián)合驗(yàn)收）輔以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰統(tǒng)一計(jì)分考核，特殊節(jié)點(diǎn)（開(kāi)售、交樓聯(lián)合驗(yàn)收）輔以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰考核方式考核方式計(jì)分考核計(jì)分考核項(xiàng)目歸零考核項(xiàng)目歸零考核現(xiàn)金獎(jiǎng)罰考核現(xiàn)金獎(jiǎng)罰考核某考核節(jié)點(diǎn)一旦延

17、誤（即亮黃燈），項(xiàng)目月度考核成績(jī)歸零包括瞞報(bào)/虛報(bào)/形式主義及合同交樓逾期項(xiàng)目 根據(jù)節(jié)點(diǎn)丌同采取相應(yīng)的與項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施采取給予或扣罰節(jié)點(diǎn)權(quán)重分值的方式來(lái)進(jìn)行考核黃燈（分值）準(zhǔn)分值 （分值） 延誤1天 延誤2天 延誤3天節(jié)點(diǎn)標(biāo) 綠燈紅燈（分值）AAA80% A50% A10%0計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核考核方式考核方式里程碑節(jié)點(diǎn)（里程碑節(jié)點(diǎn)（7項(xiàng)）項(xiàng)）節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)考核方式考核方式1234、規(guī)劃方案確定、規(guī)劃方案確定、摘牌、摘牌計(jì)分考核方式無(wú)需考核、開(kāi)工（示范區(qū)）、開(kāi)工（示范區(qū)）、示范區(qū)開(kāi)放、示范區(qū)開(kāi)放計(jì)分考核方式計(jì)分考核方式567、開(kāi)售、開(kāi)售計(jì)分考核方式計(jì)分考核方式+現(xiàn)金獎(jiǎng)罰考核方式現(xiàn)金獎(jiǎng)罰考核方式計(jì)

18、分考核方式、竣工備案、竣工備案、交樓聯(lián)合驗(yàn)收、交樓聯(lián)合驗(yàn)收計(jì)分考核方式計(jì)分考核方式+現(xiàn)金獎(jiǎng)罰考核方式現(xiàn)金獎(jiǎng)罰考核方式計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核考核指標(biāo)計(jì)算考核指標(biāo)計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率=(項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)得分里程碑計(jì)劃調(diào)整折減系數(shù))/項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值區(qū)域計(jì)劃完成率區(qū)域計(jì)劃完成率=項(xiàng)目計(jì)劃完成率（項(xiàng)目考核面積/區(qū)域各項(xiàng)目考核面積）。職能部門(mén)職能部門(mén)/子公司計(jì)劃完子公司計(jì)劃完成率=涉及各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)得分/涉及各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值。計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核排名排名區(qū)域排名區(qū)域排名：根據(jù)各區(qū)域的計(jì)劃完成率各區(qū)域的計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，報(bào)集團(tuán)總裁審定。職能部門(mén)職能部門(mén)/子公司計(jì)劃完成率子公司計(jì)劃完成率：各職能部門(mén)/

19、子公司的計(jì)劃完成率不進(jìn)行橫向排名不進(jìn)行橫向排名；本管理辦法執(zhí)行前3個(gè)月僅公布各自計(jì)劃完成率變動(dòng)情況，之后再設(shè)定各職能部門(mén)設(shè)定各職能部門(mén)/子公司計(jì)劃完成率達(dá)標(biāo)的門(mén)檻值子公司計(jì)劃完成率達(dá)標(biāo)的門(mén)檻值。計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰正式版主項(xiàng)計(jì)劃上線正式版主項(xiàng)計(jì)劃上線逾期處罰獎(jiǎng)罰并丼獎(jiǎng)罰并丼現(xiàn)金獎(jiǎng)罰節(jié)點(diǎn)現(xiàn)金獎(jiǎng)罰節(jié)點(diǎn)開(kāi)售（新項(xiàng)目）開(kāi)售（新項(xiàng)目）交樓聯(lián)合驗(yàn)收交樓聯(lián)合驗(yàn)收區(qū)域總20%處罰處罰2萬(wàn)元萬(wàn)元未在摘牌日后1、正式版主項(xiàng)計(jì)劃、正式版主項(xiàng)計(jì)劃 8天內(nèi)完成項(xiàng)目總30%上線上線對(duì)該項(xiàng)目的年度績(jī)效考核中對(duì)該項(xiàng)目的年度績(jī)效考核中對(duì)應(yīng)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率指標(biāo)對(duì)應(yīng)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率指標(biāo)扣減扣減15%計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核獎(jiǎng)罰

20、獎(jiǎng)罰2、開(kāi)售節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰、開(kāi)售節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰（1）新項(xiàng)目開(kāi)售進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)）新項(xiàng)目開(kāi)售進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)售進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)金額總供貨面積（展示區(qū)開(kāi)售進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)金額總供貨面積（展示區(qū)+貨量區(qū)）貨量區(qū)）獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)面積：按取得預(yù)售證面積取得預(yù)售證面積計(jì)（地下室及公建等丌納入計(jì)算面積）。獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)：不提前開(kāi)售的時(shí)間量掛鉤，詳見(jiàn)下表提前開(kāi)售的時(shí)間量提前開(kāi)售的時(shí)間量 天15 15天30 31天45 46天60 61天75 75天天天天天獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)0.511.522.53（元（元/平方米）平方米）注：提前開(kāi)售的時(shí)間量=開(kāi)盤(pán)保底工期實(shí)際開(kāi)售工期計(jì)劃的考核計(jì)劃的考核獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰2、開(kāi)售節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰、開(kāi)售節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰（2）新項(xiàng)目開(kāi)售進(jìn)度處罰）新項(xiàng)目開(kāi)售進(jìn)度處罰開(kāi)售進(jìn)度處罰金額總供貨面積（展示區(qū)開(kāi)售進(jìn)度處罰金額總供貨面積（展示區(qū)+貨量區(qū)）貨量區(qū)）處罰單價(jià)處罰單價(jià)面積：按里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃面積里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃面積計(jì)（地下室及公建等丌納入計(jì)算面積）。處罰單價(jià)：不延后開(kāi)售的時(shí)間量掛鉤，詳見(jiàn)下表延后開(kāi)售的時(shí)間量延后開(kāi)售的時(shí)間量 天15 15天30 31天45 46天60 61天75